人力资源管理集中实训指导书.docx
《人力资源管理集中实训指导书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理集中实训指导书.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人力资源管理集中实训指导书
人力资源管理集中实践
实
训
说
明
书
XXXX学院经济管理系
实训一:
创建公司
【实训目标】
引导学生将理论学习与实践结合起来,充分发挥其专业才能,创建公司,培养学生的相关管理技能,使其掌握企业的组织结构设计、人事配备和职务体系设计的技巧。
【课时安排】
6课时
【实训设备和要求】
1、一个公司一台电脑(学生自带)
2、纸笔若干
【实训内容与要求】
1、将全班学生按7—12的管理幅度分成6个队,用抽签的办法确定各队队员。
2、每个队组建一个公司,选出总经理(队长)。
3、在总经理的带领下,确定公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等。
4、制定公司的战略、章程和基本制度(如考勤制度,请假制度等)。
5、构建公司的企业文化。
6、结合公司的组织结构图,设置整个公司的职务体系。
【成果与检测】
检查公司的以下文件:
1、公司的名称、商标、性质、行业、规模、主营业务范围、组织结构、区域范围等相关文件。
2、公司的战略、章程和基本制度(如考勤制度,请假制度等)的相关文件。
实训二:
工作分析
【实训目标】
通过本次实训,学会制作和运用工作说明书。
【课时安排】
2学时
【实训设备和要求】
1、一个公司一台电脑(学生自带)
2、纸笔若干
【实训内容与要求】
1、进行工作分析
以公司为单位,对以下部门的核心职位进行工作分析:
人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部。
2、制作工作说明书
结合以上工作分析的结果,对上述部六的核心职位的工作职责和任职资格进行界定,制作出相应的工作说明书。
3、工作说明书的运用
①用于指导工作。
特别是工作概述和工作职责的相关内容,为新入职者指明了方向和应该注意的事项。
②用于招聘。
工作说明书中有关任职资格的内容,为招聘提供了依据。
③用于培训。
有关工作职责和任职资格的相关内容为培训提供了内容。
④用于绩效管理。
有关工作职责的内容为绩效指标的设置提供了依据和标准。
⑤用于薪酬管理。
有关工作评价的部分为确定薪酬水平提供了参考。
【成果与检测】
检查工作分析的有关文件
各公司的工作说明书,要求项目齐全,内容充实。
实训三:
招聘录用
【实训目标】
通过本次实训,学生学会制定招聘计划,设计招聘广告,掌握基本的面试技巧,包括应试和测试技术,能够进行模拟招聘和进行录用决策。
【课时安排】
6学时
【实训设备和要求】
1、一个公司一台电脑(学生自带)
2、在模拟面试环节(共4学时),(1班和2班)两个班同时进行
【实训内容与要求】
1、制定招聘计划
以公司为单位制定招聘计划,主要招聘以下部门的人员:
人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部。
该招聘计划应该说明招聘时间,各职位的人数,招聘地点,招聘渠道,招聘流程等相关内容。
2、设计招聘广告
针对自己公司的职位需要设计相应的招聘广告。
3、模拟面试
以班级为单位进行模拟面试
①选定5名面试官司,由面试官准备面试题目。
②求职者准备自我介绍和个人简历,做好形象方面和心理上的准备。
③进行现场面试,并做出录用决策。
④办理入职手续。
【成果与检测】
检查招聘的以下文件:
各公司的的招聘计划、招聘广告、面试试题集。
实训四:
培训
【实训目标】
通过本次实训,学生学会培训的组织和管理,灵活运用相应的培训方法,能够进行培训方案的设计。
【课时安排】
2学时
【实训设备和要求】
1、培训方案和培训效果评估在教室进行,一公司一台电脑(由学生自带)
【实训内容与要求】
1、制定培训方案
以公司为单位,制度针对新入职员工或是现有员工的培训方案。
【成果与检测】
检查培训的有关以下文件:
1、培训方案,各公司1份。
实训五:
绩效考核制度的设计
【实训目标】
通过本次实训,引导学生运用平衡计分卡设置KPI,掌握绩效管理的全过程的管理和控制技术。
【课时安排】
4学时
【实训设备和要求】
一公司一台电脑(由学生自带)
【实训内容与要求】
1、设置KPI
①以公司为单位,运用平衡计分卡对人力资源部、财务部、市场部、生产部、研发部和行政部的核心职位设置KPI。
②以学生为对象,运用360度评估法设置学习人力资源课程的考核指标和标准。
2、进行绩效评估
结合本学期的平时表现,对全班同学的学习绩效进行考核和管理。
3、绩效反馈面谈
以考核结果为基础,对员工(本公司学生)进行绩效反馈面谈。
4、绩效评估结果的应用
将绩效考核的结果进行运用——打出每个学生的平时分,进行适当的奖惩。
【成果与检测】
检查绩效管理的有关文件
1、公司各核心职位的KPI,各公司1份
2、绩效反馈面谈记录,全班1份。
实训六:
翻译
【实训目标】
通过本次实训,学生能看懂人力资源管理英文原版书籍,能进行简单的专业内容的翻译。
【课时安排】
6学时
【实训设备和要求】
1、一公司一台电脑,要连接网络,能进行在线翻译
2、复印好相关的内容(招聘、培训、绩效管理、薪酬管理,职业生涯管理)
【实训内容与要求】
1、阅读人力资源管理英文文章
以公司为单位,分别对人力资源管理的以下板块进行初步阅读:
招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理。
2、翻译
对前面阅读的部分进行初步的翻译。
3、交叉校正
由另一组的人员对其翻译内容进行校正
4、自行校正
在他组人员进行校正后,由本组人员再进校正。
【成果与检测】
检查人力资源管理原版内容翻译的以下有关文件:
1、翻译的初稿、校正稿、定稿。