8劳动力机械设备和材料投入计划之欧阳化创编.docx
《8劳动力机械设备和材料投入计划之欧阳化创编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8劳动力机械设备和材料投入计划之欧阳化创编.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
8劳动力机械设备和材料投入计划之欧阳化创编
第八章劳动力、机械设备和材料投入计划
时间：
2021.02.12
创作人：
欧阳化
第一节劳动力投入计划
一、劳动力素质要求及组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我公司总部在南京，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的分包商和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
二、劳动力投入计划
1、劳动力的选择
本工程的劳动力主要是运用本公司的是职工队伍，同时辅以部分社会劳动力。
本工程的作业队伍要在全公司范围内选择技术水平高，生产经验丰富，劳动组织纪律性强，稳定可靠的队伍，要本着“公平、择优”的原则，对挑选的队伍均应在技术水平、工作作风以及以往的工作业绩等各方面进行认真的考察、评比，精选最好的队伍参战，同时选择部分队伍作为第二线的后备队伍，随时准备参加本工程的施工。
2、劳动力的培训
加强作业人员的培训工作，结合本工程的设计特点和实际情况各工种工人进场前均应在技术、安全、质量等各方面对其进行培训。
在进场操作中，经常性进行考评、教育，一方面促进其劳动技能、技术水平的提高，保证工程质量。
另一方面加强其在质量、安全、文明施工等方面的认识。
各种特种作业人员上岗前均应培训，合格后持证上岗。
3、劳动力的管理
在本工程施工过程中要采取“优质优价，优胜劣汰”的方法，本着“公平竞争、奖优罚劣”的原则来进行作业层的管理。
抓好劳动力的计划安排工作，在各分部工程、各工序工程开始施工前都应作好劳动力的计划。
根据工程量大小、进度计划来确定作业人员的数目、进场时间、作业时间。
4、劳动力计划
工种
投入劳动力情况
辅工
20
木工
20
粉刷工
60
油漆工
60
机操工
6
电焊工
6
水电工
10
防水工
20
架子工
30
合计
232
根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我公司拟投入的劳动力平均人数约为380人/天，高峰期我公司投入的劳动力约400人。
三、劳动力组织投入主要保证措施
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取下表的保证措施：
劳动力组织投入保证措施表
序号
保证措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
第二节主要施工机械设备投入计划
一、机械设备投入计划
主要施工机械设备投入计划
序号
机械或设备
名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率kW
生产能力
用于施工部位
备注
1
电焊机
BXl-300-2
2
上海
2011
15×2=30
良好
现场
2
电渣压力焊机
BX3-500V
2
南京
2011
15×2=30
良好
现场
3
闪光电焊机
VN1-100
1
南京
2012
100KVA
良好
现场
4
圆盘锯
MJ106
2
南京
2012
3×2=6
良好
现场
5
潜水泵
QX-2.2
6
南京
2009
1×6=6
良好
现场
6
电脑
联想
3
南京
2014
0.3×3=0.9
良好
现场
7
复印机
美能达
2
南京
2014
0.5
良好
现场
合计
159.4KW+
100KVA
主要质量检测、计量器具投入计划
质量试验和检测仪器设备计划表
序号
仪器设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
器具用途
精度
备注
1
经纬仪
J2
2
上海
2011
200h
定位放线
B
2
水准仪
DS3
4
上海
2012
230h
标高控制
B
3
钢卷尺
5m
20
南京
2013
40h
定位放线
1/1000
4
钢卷尺
30m
4
南京
2013
80h
定位放线
5
钢卷尺
50m
2
南京
2013
60h
定位放线
6
托线板
2000*150*20
10
南京
2010
300h
墙面垂直度
控制
1m/m
7
塞尺
2
南京
2009
500h
平整度控制
8
塌落度量筒
4
南京
2009
210h
测量砼塌落度
9
磅秤
TGT—
1000
2
南京
2010
800h
质量检测
B
10
电子秤
2
南京
2010
600h
质量检测
B
11
兆欧表
ZC25--3
2
南京
2008
50h
测试
B
12
压力表
2
南京
2010
50h
打压
B
*检定周期：
根据计量制度规定，对工程使用的计量仪器进行周期检定。
主要施工机械设备投入的保证措施
表格6主要施工机械设备投入保证措施
序号
保证措施
1
机械设备检验及验受
机械设备进场前检验
会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。
设备验收
设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
2
机械设备日常管理
机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
“三定”制度
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。
定期检查、保养制度
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
3
机械设备的使用管理
机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。
机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
对塔吊、电梯等大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
4
机具设备维修保养
机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好
升级会员 