战略组织诊断 调研问卷.docx
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战略组织诊断调研问卷
组织诊断调查问卷
填写说明：
1．请用问卷所附答案纸回答。
2．请从第一题开始仔细阅读，认真回答。
如果觉得句子所描述的情况大致符合自己的所属的组织，就在答案纸上相应的空格内（格内的数字代表题号）打个“×”号；如果觉得不符合自己所属的组织，便不要在答案纸上做任何记号。
3．每道题只要想几秒钟就可以了，不要在一个题目上花很多时间。
4．一定要真实地按照自己的看法填写答案。
请开始回答，谢谢合作！
组织诊断调查问卷
1．在我们这个公司里，占着一定位置却又无所作为的人和有为能干的人好像一样多。
2．公司的职责划分并不是很清楚。
3．似乎没有人清楚地知道我们公司问题出在哪里。
4．我们公司并不缺乏某些技术，但已有的技能包括一部分正在给员工培训的技能不是我们所需要的。
5．如果大家能对自己的工作表现出更多的兴趣和积极性，那将对公司更有好处。
6．常常有好的建议不被当回事或是提了意见却没有任何反馈。
7．每个部门各自为政。
8．某些管理人员相信大家只是为了金钱而工作。
9．大家对哪些人是公司中的“关键人物”并不是很清楚。
10．大家并没有足够的时间来计划未来。
11．大家对公司工资分配的比例和方法看法相当不一致，但又不知如何发表自己的意见。
12．要花很多时间才能让大家知道什么是工作标准。
13．上下级之间、部门之间工作的划分并不很清楚，常有扯皮现象发生。
14．上级对下级授权不够，有时有猜疑的情况。
15．管理人员好像没有足够时间来认真做好下属的训练工作。
16．公司里并没有实实在在的动因促使大家改进工作，所以大家都不是很在乎如何改进工作。
17．在公司里，与传统不一样的观念和观点从来没有被管理人员听进去过。
18．公司的各人或部门并没有在一起来解决共同的问题。
19．管理人员总是相信要求愈严，工作或生产的效率越高。
20．公司好像常常需要从外面聘用新的管理人员。
21．我的主要问题之一是不知道上级领导期望我怎么表现。
22．由于感到自己的薪水待遇在公司不是很公平，常有人辞职。
23．干工作的人常常不能得到一个更能发挥自己才能的职位。
24．我们公司的标准已不合适宜，需要赶上时代。
25．只有高层管理人员才有资格参与重要的决定。
26．各个部门对培训所采取的态度不一样。
27．奖赏的力度和形式似乎并不能给人一种受激励感。
28．只要我们公司敢于多冒一点险，就会增加成功的机会。
29．在公众场合，大家并不打算说出他们真正想法。
30．管理人员常相信大家基本是不努力的。
31．我们公司在人才储备上有问题或是方法上还有待改进。
32．公司常有这种情况，对员工说的是一回事，而评判又是另外一回事。
33．听话的人好像能得到更多的奖赏和欣赏。
34．大多数新进的人员很快就离职了。
35．公司领导各自为政。
36．公司好像并不知道自己的公司里有些什么样的人才。
37．工作上需要的技能并非经过系统的学习得来，而是依靠自己偶尔得来或摸索得来的。
38．员工工作很努力而报酬不足。
39．革新常不被人认识到，得不到奖励或有利的支持。
40．有些人在压力来时，只顾自己，不管别人利益，而管理者往往看不到这点。
41．管理人员常想回到“纪律至上”的时代。
42．公司对培养和发掘人才重视不够。
43．个人的目标和组织的目标很少能一致。
44．薪资制度使大家的工作不能很好的配合。
45．许多员工只是勉强达到标准的工作效率。
46．高级主管要做的事太多，这样反而无法直接处理每一件事。
47．做决定时所需要的正确资料并不能马上得到。
48．管理人员必须刻苦学习，因此他们认为别人也必须跟他一样。
49．公司里的人并不完全知道他们的表现怎样被评判的。
50．与我们竞争的企业好像有比较先进的观念。
51．每一个部门管理者都对自己的部门负责，并不喜欢别人干涉。
52．公司所以存在，主要的理由是要赚钱。
53．大家并不知道公司对他们未来的安排是什么。
54．公司依照人的性格而不是按员工的贡献来评价员工。
55．公司并没有适当的方法来奖赏特别努力的表现。
56．新进的员工似乎得到较好的工作，这引起大家愤愤不平。
57．有些部门人多但贡献少。
58．公司根据老观念而非新观念来开展工作。
59．大多数管理人员没有能力培训员工。
60．危急时，管理人员并不会全心全意地帮助公司。
61．有些事情一旦形成了既定的工作方式后，就很少受到挑战。
62．开会不受欢迎，因为常常是没有结果。
63．部门主管并不关心员工工作是否快乐。
64．管理的业绩是不能计划的，因为影响因素太多。
65．公司未来的计划并不怎么实际。
66．公司所付的薪水无法吸引有足够才能的人才。
67．公司中有鞭打快牛的现象，干活多麻烦多，不干反而平安。
68．公司里重要的事情经常要么不做或做几次才能成功。
69．员工流动的数字没有计算出来。
70．只要有恰当的技能，便可使生产增加。
71．我并不觉得我想做的事情有人支持。
72．公司里有人掌握了新的技能和知识，但却并未应用。
73．一个部门学到的经验，并没有交流到其他的部门。
74．公司并没有想使工作变得有趣而且有意义。
75．很多人在公司接受了训练，却替竞争对手工作。
76．公司的目标表达很不清楚。
77．大家必须工作很长时间才能获得刚够生活的薪资。
78．公司聘用了一些几乎没有才能、经验的人。
79．有些管理人员工作量过大，而有的却过少。
80．员工并不知道薪资竞争的程度，因为没有比较的数字可供参考。
81．公司并不鼓励大家的技术赶上时代。
82．就因为大家没有机会贡献，所以也就不专注了。
83．大家并不喜欢“破坏现状”。
84．公司内的竞争这么激烈，以致产生破坏性的影响。
85．主管并不认为大家对自己的工作有兴趣。
86．高层主管经验不够。
87．须优先办理的事不清楚。
88．大家觉得好像他们在二流的公司工作。
89．在选拔时，公司不容易选取出适当可用的人才。
90．谈论改进、改革是没用的，大家的态度已经不会改变了。
91．由部门经理控制的信息，并不是需要用时就有。
92．如果职员的技能较好，便可以更好地提高工作的质量。
93．公司的薪资低于标准，大家不满意。
94．高层主管对外在环境改变并没有足够的反应。
95．虽然大家可以相互帮助，但他们似乎心不在于此。
96．大家并不直呼主管的名字。
97．主管不相信管理教育对他们有什么作用。
98．计划似乎不实际。
99．公司的一切福利似乎比类似的公司差。
100．公司并没有许多大家认可的备选措施，让管理者们根据自己认为最好的方法去选择。
101．各部门互不尊重对方的工作。
102．部门主管并没有认识到因为公司的一位“不满意员工”所付的代价。
103．想想看，新进员工刚进来的几天，公司是如何对待他们，便知道他对公司的印象不好是不足为怪的。
104．大家希望他们的工作有更多的挑战。
105．面对问题，并不开放和坦诚。
106．每一个部门无意采取步骤来改变他们在一起工作的方法。
107．主管们之间的工作配合存在问题。
108．主管们对于他下属员工的前途并不开诚布公。
109．现在所做的决定其实几个月前就该做了。
110．个人觉得公司付我的薪水低。
考核薪酬调查问卷
说明
本问卷的目的在于对东阿阿胶公司现行的薪酬考核制度有一个总的认识和把握，总结经验，找出调整修正的方向。
问卷面向东阿阿胶各级、各类人员，采用无记名的方式进行。
参加问卷调查的人将有机会表达您的看法、希望和建设性的意见。
您个人的意见对决策会提供有价值的信息。
请仔细地阅读下面每一个问题，并把您个人的意见表达出来。
一、个人资料：
请您在下面列题目中最符合您的□内打√
1．您的性别
□男□女
2．您的年龄
□50以上□49～40□39～30□29～20□20以上
3．您的最高学历
□博士□硕士□本科□大专□大专以下
4．您属于哪个部门
□
5．您的工作性质
□高层管理人员□中层管理人员□一般管理人员
□一般行政人中□技术人员□工勤人员□销售人员
6．进入公司的工作时间有
□10年以上□10～6年□5～4年□3～1年□一年以下
二、基本问题：
请您在下面列题目的□内打√表示您的意见。
1．在公司里您感到
□非常愉快□愉快□一般□不愉快□非常不愉快
2．您对公司的前途
□非常看好□看好□一般□不好□非常不好
3．您对自己在公司的前途
□非常看好□看好□一般□不好□非常不好
4．从现在和未来您离开公司的念头
□非常强□强□一般□弱□非常弱
5．您现在与进入公司时相比，您的工作积极性
□高很多□稍高□一样□下降□差很多
6．影响您工作积极性最主要的因素是
□公司因素□主管因素□考核结果
□薪酬因素□奖金因素□发展机会
□其他：
7．您认为公司现行的薪酬制度
□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理
8．以利润为导向的管理制度会不会使员工重视短期行为利益，而忽视长期效益行为
□一定会□可能会□可能不会□一定不会
9．若有其他公司付您更高的待遇，你是否会离职
□一定会□可能会□一定不会
10．目前您最关心的是（选择一项）
□提高工资□公司的前途□发展机会□有更多的自主权
□提高工作能力□与上级搞好关系□领导者水平的提高
三、考核问题：
请您在下面列题目的□内打√表示您的意见。
1．您认为对您的工作有没有考核的必要性
□有必要□没必要
2．目前公司对您的工作绩效有没有进行考核
□有□没有
（第2项答有的才继续下面3～5项的回答）
3．公司对您的工作绩效是否有考核办法
□有□很少□没有
4．您认为对您考核的绩效指标是否明确
□明确□一般□不明确
5．您的主管有没有告诉您，他对您考核的结果
□有□没有
（第5项答有的才继续下面6～11项的回答）
6．您主管对您考核前后是否进行过沟通
□非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分
7．对您工作考核的结果，您认为
□非常公正□公正□一般□不公正□非常不公正
8．对您工作绩效的评价，您觉得
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意
9．在每次考核后对您的工作精神与态度的影响
□非常积极□积极□一般□消极□非常消极
10．您认为对您工作绩效的评价标准是否合理
□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理
11．公司是否有绩效评价结果运用在薪酬上：
□有□否
（第11项答有的才继续下面12项的回答）
12．您认为绩效评价结果在薪酬上的运用是否合理：
□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理
13．您认为应该多长时间进行一次考核
□年终一次□三年一次□每季一次□每月一次
四、薪酬制度问题：
请您在下面列题目的□内打√表示您对现行薪酬制度的意见。
1．您的薪酬所得能否满足您及家庭的生活需要
□非常足够□足够□一般□不足□非常不足
2．您认为薪酬制度有没有修正的必要性
□有必要□没必要
3．您是否满意您现在的薪酬
□非常满意□满意□一般□不满意□非常不满意
4．您认为您的薪酬所得在同行业中
□高很多□偏高□一般□偏低□低很多
5．您认为您的薪酬所得在本地区
□很高□偏高□一般□偏低□很低
6．您认为您的薪酬所得在本职业（如：
营销人员、人事经理）
□很高□偏高□一般□偏低□很低
7．您认为您的薪酬所得同付出相比是否对等：
□很对等□较对等□一般□较不对等□很不对等
8．您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等：
□很对等□较对等□一般□较不对等□很不对等
9．您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等：
□很对等□较对等□一般□较不对等□很不对等
10．您认为现行的薪酬制度对您的工作精神与态度的影响
□非常积极□积极□一般□消极□非常消极
11．您认为薪酬的浮动比率应在
□20%及以下□30%□40%□50%□60%□70%及以上
12．您认为薪酬的浮动对管理产生
□积极帮助□一些帮助□没影响□一些困扰□很大困扰
13．为了增加利润降低费用是否曾经将该做的工作省略或向后拖延
□常有□偶尔有□从没有过
14．您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：
□工资□奖金□福利□长期报酬（股权、红利、利润分享）
五、您对考核和薪酬制度是否还有其他意见和建议：
1．
2．
3．
4．
5．
谢谢您的合作！
职务调查表
编号：
填表日期：
年月日
姓名
职称
现任职务
（工作）
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时间
填表说明：
相对可能性
1=很小2=较小3=一般4=较大5=很大
相对时间占用：
1=极少量2=少量3=中等4=大量5=极大量
相对重要性：
1=不重要2=不太重要3=重要4=很重要5=至关重要
一、工作的基本内容和任务
工
作
目
标
主要目标：
其他目标
1．
2．
3．
1．
2．
3．
中
心
任
务
为实现上述目标，本工作的中心任务是：
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作
工
作
的
主
要
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时间的百分比（%）
相对
重要性
权限
承办
需报审
全权负责
二、比较若干组类类似任务的工作范围
（一）管理方面
相对
时间占用
相对
重要性
1．编制部门计划
2．批准部门计划
3．指导部门计划活动
4．制定部门年度目标
5．批准部门年度目标
6．制定部门长期战略目标
7．批准部门长期战略目标
8．编制提高管理效率的计划
9．批准提高管理效率的计划
10．编制部门制定具体的战略和行动计划
11．批准部门的具体战略和行动计划
12．审阅、批准和指挥公司计划
13．准备利润计划和更新计划
14．批准利润计划和更新计划
15．编制经营预算
16．批准经营预算
17．制定提高管理效率的计划
18．批准提高管理效率的计划
19．与其他部门协调，以满足预定计划时间要求
20．提出新的计划、服务、产品和研究
21．批准新的计划、服务、产品的研究
22．分析、确认外部条件对部门的影响
23．在计划和项目开发中协调各部门的行动
24．指挥具体项目的进程
25．对组织结构的修正计划
26．批准对组织结构的修正计划
27．评价和建议批准附属设施项目
28．建议有可能的市场再定位
29．批准有可能的市场再定位
其它方面的计划工作：
30．
31．
32．
33．塑造部门的价值观和共同愿景
34．阅览室部门的组织层次和管理跨度
35．提议部门的岗位设置
36．确定部门的岗位设置
37．明确部门工作所需要的活动和职责
38．根据部门资源和实际形势进行工作安排
39．与部门直接下级之间进行权力和信息的给向协调
40．与部门同级之间进行信息的横向协调
41．与别的部门上下级之间进行权力和信息的纵向协调
42．与别的部门同级之间进行信息的横向协调
43．根据工作需要、合理地授权下属
44．
45．
46．
47．确定公司或部门的人力资源需求
48．制定公司或部门人员编制
49．批准公司或部门的人员编制
50．招募选拔公司或部门的候选成员
51．根据工作需要培训下属
52．根据工作将来的需要开发下属的知识、经验、技能
53．安置公司或部门的新员工
54．考核公司或部门员工的绩效
55．制定公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
56．批准公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
57．执行公司或部门的薪酬、奖金、福利、保险制度
58．制定公司或部门的奖惩制度
59．批准公司或部门的奖惩制度
60．执行公司或部门的奖惩制度
61．制定公司或部门的晋升、降职、调动、辞职、退休制度
62．管理公司或部门的劳动人事合同
63．管理公司或部门的劳动人事档案
其它方面的人事工作：
64．
65．
66．参与部门的政治思想教育工作
67．参与部门的党的理论宣传工作
68．参与部门党的纪律监督工作
69．参与部门共青团工作
70．参与部门职代会工作
71．参与部门工会工作
其它方面的党务工作：
72．
73．
74．
75．部门内为完成工作的相互合作
76．部门间为完成工作的相互合作
77．与政府机关进行沟通
78．与社会团体沟通
79．与客户轩体沟通
80．
81．
82．
83．在工作进程中比较实际与预期有偏差
84．对实际与预期的偏差进行分析
85．制定纠正措施的方案
86．执行纠正措施的方案
87．贯彻执行国家审计法规和财经纪律
88．对公司财经法规执行情况进行监督
89．参与研究制定有关保险各项规章制度
90．对财务收支计划，重要合同的执行进行监督
91．对预算和决算有关经济活动会计凭证帐簿、报表进行监督
92．对各项资金的提取和使用情况进行监督
93．对各项资金财产物资的安全与完整进行监督
94．对损害公司利益和严惩损失浪费等问题运行专项稽
95．对公司经理任期及离任经济责任进行监督
96．对内部控制制度的建立、健全、效能和执行情况进行监督
其它方面的监督：
97．
98．
99．
根据您工作中所承担的任务，请依次按重要性排序：
、、、、
。
（填写前面的编码）
100．以下是指在不确定条件下，为保证业务顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由业务失败后损失影响的大小作为判断基准。
选择一项并评价
可能性
（1）无任何风险
（2）仅有一些小的风险。
一旦发生问题，不会给公司造成多大影响
（3）有一定的风险。
一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。
（4）有较大的风险。
一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
（5）有极大风险。
一旦发生问题，对公司造成的影响不公不可挽回，而且会致使公司经济乃至倒闭。
101．以下是指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可以造成损失金额的多少为判断基准，并以月平均值为计量单位
选择一项并评价
可能性
（1）可能造成成本费用等方面的损失金额少于50元
（2）损失金额在50元以上，200元以下
（3）损失金额在200元以上，500元以下
（4）损失金额在500元以上，1000元以下
（5）损失金额在1000元以上，2000元以下
（6）损失金额在2000元以上
102．以下是指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。
其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断
（1）不指导监督任何人，只对自己负责
（2）监督指导3个以下一般工作人员
（3）监督指导3～5个一般工作人员或1个基层管理人员
（4）监督指导5～7个一般工作人员或2个基层管理人员
（5）监督指导7～10个一般工作人员或3个基层管理人员或1个中层管理人员
（6）监督指导4个以上基层管理人员或2个中层管理人员
（7）监督指导2个以上中层管理人员
103．以下是指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准
选择其中一项即可
（1）只对自己的工作结果负责
（2需对自己和所监督指导者的工作结果负责
（3）对整个分部负责
（4）对整个部的工作结果负责
（5）对整个公司的部分部门工作结果负责
（6）对全公司的工作结果负责
104．以下是指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。
其责任的大小根据对与人事决策的层次而定
选择其中一项即可
（1）不负有组织人事的责任
（2）仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任
（3）对一般职工具有选拔、使用和管理的责任
（4）对基层负责人有任免的权力
（5）对中层领导具有任免的权力
105．是指在正常工作中需要参与决策，其责任大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准
选择其中一项即可
（1）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
（2）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工
（3）工作中需要做一些所属人员有影响的决策
（4）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
（5）工作需要参加最高层决策
（二）具体业务流程
业务流程描述：
三、基本任职资格
（一）普通教育程度
1．推理能力
是否需要
相对
重要性
（1）凭常识处理工作中的标准化情况
（2）凭常识处理工作中标准化但涉及少量变化的情况
（3）凭常识处理标准情况下涉及部分具体变化的情况
（4）会运用全理原理解决较少标准化条件的实际问题
（5）会应用逻辑或科学的思考来确定具体问题，搜集资料并解决问题
（6）会应用逻辑或科学的思考和非文字符号处理各种具体和抽象的问题
2．数学
是否需要
相对
重要性
（1）整数加减
（2）整数四则运算
（3）有分数、小数和百分比的算术运算
（4）把算数、代数和几何运算运用于实际工作
（5）高等数学和统计技术的创造性应用
3．语文知识
（1）一般信函、简报、便条、备忘录和通知
（2）报告、汇报文件、总结（非个人）
（3）公司文件或研究报告
（4）合同或法律文件
（二）具体职业培训
1．您的工作应该具备的学历：
。
1）初中及以下2）高中（含职高和中专）3）大专4）本科5）本
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