工程师绩效考核办法.docx
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工程师绩效考核办法
瓮福磷肥厂装备能源部员工绩效考核办法
装备发〔2012〕02号
为更好地推进装备能源部工程师绩效考核工作的公开公平公正实施，使绩效考核真正起到激励先进、带动后进的作用，特制订本考核办法。
一、考核指标
1、管辖装置生产任务完成情况（25%）
1）产量完成情况（7%）（挂钩原则：
有具体分管装置的人员，挂分管装置产量，无具体分管装置的人员，挂五大装置平均数）。
2）能耗指标（3%）（挂钩原则同上）。
3）生产部门服务满意度（15%）（生产部片区副主任工程师以上人员无记名填写反馈）。
2、日常工作完成情况（65%）
按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》（见附件四）打分，得分×60%即为本考核项得分。
3、劳动纪律（5%）
按肥厂劳动纪律管理规定评分。
6、工作态度（5%）
对工作责任心、计划性、积极性、协作精神等进行评价。
二、考核办法
1、成立装备能源部绩效考核领导小组（见附件一）；
2、各工程师上报个人工作小结（见附件二）；
3、生产部对各工程师工作进行评价（见附件三）；
4、考核小组成员对工程师日常工作按《装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标》进行评分，并汇总最后得分（见附件五）。
（以下无正文）
主题词：
绩效考核办法
抄送：
综合管理部生产部装置保运部技术部
报送：
沈万涛副厂长
瓮福磷肥厂装备能源部 2012年1月31日印发
附件一
关于成立装备能源部绩效考核领导小组的通知
为更好地推进机构调整后的绩效考核工作，客观公正地评价工程师工作绩效，经装备能源部班子讨论，决定成立装备能源部绩效考核领导小组。
相关事项如下：
1、成员组成
组长：
李鉴明
副组长：
余志华
成员：
各副主任工程师
2、工作职责：
1）各副主任工程师负责分管人员（如下）的考核评分工作；
余志华：
杨枝武、罗朝斌
黄惠林：
何新建、赵大林、潘茂强、聂万德
齐双武：
杨骋、王小裕、张维孝、刘跃进、张艺
梅通友：
王永模、黄志、曾庆文、杨丕浪、冷启辉
李继红：
唐文志、吴选文、杨妃、林炳英、朱燕
赵兵：
吴子汉、王宗伦、李洪开、张元海、李逵
罗江泉：
陈远、吴承宪、王建成、胡波、谢先军
王宁：
张德清、杨秀如、孙春林、许庭学、邵世兰
2）每月5日前，各副主任工程师将月度考评结果及相关表单汇总至李继红处，经审核后报肥厂综合办作为绩效薪金分配依据。
3）考核小组负责对考核过程中出现的问题进行解释。
附件二
装备能源部工程师年月工作小结
汇报人:
岗位:
填报日期:
年月日
项目
内容
产量
挂钩产品：
计划：
万吨，实际完成：
万吨，完成率：
本月完成的主要工作
下月主要工作计划或其它需要安排的事项
劳动纪律
年休假天，事假天，其它假别天，值（加）班天，出差天。
附件三
装备能源部工程师年月工作评价单
（生产部填写）
被评价人：
分管装置：
填写日期：
年月日
工作评价项目
完成情况
1、每周至少两次主动与运行工程师沟通。
是□否□
2、安排工作及时处理或反馈。
是□否□
3、设备存在问题是否及时处理（如跑、冒、滴、漏，检修现场清理，暂不能处理的设备隐患及时告知生产人员等）。
是□否□
4、生产部排查出的设备缺陷是否及时处理或反馈。
是□否□
5、检修、协作等工作是否存在推诿、搪塞、不主动想办法解决问题等情况
是□否□
需要特别指出的问题请填写在以下空白处
注：
填表时请各分管副主任工程师汇总生产部运行工程师及班组意见，做到每名机械工程师每个装置统一一份工作评价单。
附件四
装备能源部2012年设备管理日常工作完成情况考核指标
序号
考核项目
主要考核内容
考核标准及要求
计分标准
分值
考核得分
备注
1
控制指标（15分）
维修费用控制
月度维修费控制在规定范围内
超出核定金额1～5%的扣考核分1分、5～10%的扣3分；
3
2
主要设备完好率
90%以上
低于90%，低一个百分点扣1分；
5
3
设备运行状况
设备事故为零
①设备原因造成的非计划停车扣2至5分/次；②分管区域出现重大设备责任事故，本考核项分值为0，并按集团公司设备事故管理制度处罚；
7
4
备机及备件管理（20分）
备用设备完好率
95%以上
1拆下的备用设备，必须在2个工作日内开始修复，未达要求扣2分/台；
②备用设备未修复，影响现场检修工作1次及以上，本项分值为0；③备用设备维护不良，存放混乱，扣2分/台；
5
5
物资需求申请在规定时间填报
每月17日至19日提交分管领导
规定日期之外，可以临时补报1次采购需求申请，补报1次以上，扣1分/次；
1
6
物资需求申请未造成呆滞件
申报备件三个月内必须领用
未达要求扣计划申报人2分/件次；
2
7
备件使用前检查检验
安装尺寸符合要求
因备件尺寸、数量影响检修工作，扣1分/次；
2
8
备件材料领用
按项目领用
①备件领用未注明用途（抽查），扣1分/件次；②进错项目扣2分/件次，不封顶；
2
9
自有库房管理
建立并按月更新实物帐，备件材料摆放整齐，有领用记录，防盗措施完善
未达要求，扣片区相关人员1至2分；
2
11
修旧利废
开展修旧、利废工作，建立台帐
未认真组织旧件回收及修旧、利废工作，造成材料备件浪费、丢失，扣3分/次；
3
12
维修耗材管理
无浪费现象
四氟带、高强度螺栓、不锈钢材料等敞开使用、不合理使用，扣1分/次；
1
13
未出现备件供应短缺问题
备件供应及时
影响检修工作，每件次扣2分；影响备机修复，但未对生产造成影响，扣0.5分/项次；
2
14
维修管理（20分）
检修计划
计划准确、及时
①计划未按时上报，扣2分/次；②计划存在明显漏项，影响检修进度或人力、机具、材料的平衡，扣2分/项次；
2
15
检修质量
无检修质量事故
出现检修质量事故，扣项目负责人5分/项次；
5
16
检修安全
无检修安全事故
①违章指挥，扣2分/次；②造成设备或人身事故，项目负责人本项分值为0，并按集团公司相关制度追究责任；③作业票证不全，扣项目负责人1分/次；
4
17
检修记录
检修记录、重要设备检修台帐完整齐全
①日常检修记录在检修完成后5个工作日内上报，未达要求，扣2分/次；②重要设备检修台帐未建立并及时更新数据，扣4分/台次；
4
18
检修现场管理
工完料尽场地清
①未达要求，扣项目负责人2分/次；②检修场地管理混乱，扣2分/次；
2
19
外委维修
手续齐全，监管到位，无违章、无质量事故
①未按程序申报，扣2分/项次；②工程量签证审核不严格（与抽查结果或预算审核结果差距在30%以上），扣3分/次；③出现施工安全或质量事故，扣3分/次；
3
20
设备技术状态管理（20分）
设备缺陷排查
建立缺陷台帐（电子版）
按《设备技术状态管理实施办法执行》，建立台帐，按时检查并记录、更新，未达要求，扣2分/；
3
21
设备分级点检
建立点检台帐（电子版）
按《设备技术状态管理实施办法执行》，分级建立台帐，按时检查并记录、更新，未达要求，扣2分/月；
3
22
设备缺陷治理
按规定期限完成缺陷或隐患治理工作
设备缺陷或安全隐患未按时消项，扣2分/项次，不封顶；
6
23
现场跑冒滴漏治理
设备管线无泄漏现象
泄漏点具备处理条件而未处理，扣1分/点，不封顶；
6
24
设备现场管理
生产现场干净整洁；设备设施清洁干净、无垢物；电仪设备无灰尘；设备及基础无腐蚀、地面无腐蚀及淤酸等
生产现场检查发现的问题按时整改完成，未达要求扣1分/处，不封顶；
2
25
基础管理（12分）
设备润滑管理
建立台帐；规范加换油
①未建立台帐或台帐不真实，扣1分/项；②定期提出设备清洗及加、换油计划，与检修同步实施，未定期提出计划，扣3分/次；③加换油操作不规范，扣2分/次；
5
26
技术资料管理
规范借阅程序；资料及时归档
①未建立或未严格执行借阅制度，扣0.5分/次；②新装置、新设备投用，资料未及时收集归档，扣2分/次；
2
27
建立设备管理大事记
记录重要设备设施运行中发生的重大事件
①各装置未及时上报设备管理、检修、运行的重大事件，扣1分/次；②重大事件未及时整理记录，扣1分/次；
2
28
基础台帐上报与整理
及时上报；统一整理
①未及时上报，扣0.5分/次；②未统一整理或资料管理不善造成数据丢失，扣2分/次；
2
29
设备管理网页建设
每周至少更新一次
网页未及时更新扣0.5分/次；
1
30
特种设备管理（8分）
设备建档
建立特种设备档案、技术资料整理存档
未对特种设备技术资料整理存档、建立特种设备档案扣1分/次；
2
31
巡检维护
特种设备必须定期巡检维护，并有记录
①未定期巡检、维护或无记录扣1分；②存在隐患不及时消除的扣1分/项；
2
32
定期检验
严格执行国家法律法规，定期检验，建立检验台帐
①具备检验条件，但未及时提出检验计划，扣2分；②不认真配合作好检验工作，扣2分；③未建立检验台帐或更新不及时，扣2分；
4
33
其他管理（5分）
领导交办的其他工作
及时完成或反馈
未达要求扣1分/次。
5
附件五
装备能源部员工绩效考核表
年月
被考核人姓名
分管装置
考核项目
挂钩产量完成率（7）
挂钩能耗完成率（3分）
生产部满意度（15分）
日常工作完成情况得分（65分）
劳动纪律
（5分）
工作态度评价（5分）
总分
备注
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