7237市政方案吉安.docx

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7237市政方案吉安

第一章编制说明

一、编制依据

本组织设计编制依据设计的施工图纸，现场情况调查资料，建设单位和东莞市招投标中心的要求和国家及东莞本地关于市政工程的各种规范要求来编制。

二、编制原则

1、遵循施工图纸设计文件、施工规范和检验标准保持一致的原则，在编写施工方案中，严格按设计要求，认真执行现行的施工规范和验收标准，正确编制施工方案，确保工程质量，力争创优。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到按统一标准规范编制。

坚持实事求是的原则，在编制本施工组织中，根据我公司管理水平和公司自身实力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包的建设。

工程概况

本工程为东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包，由东莞市石鼓污水处理有限公司投资兴建。

一、主要技术标准：

建设规模：

二期扩建规模为4×104m³/d、采用改良AAO工艺、二期用地面积约13000m²、厂外配套管网长度约为4.47km（其中截污次干管长约3.47km，支管长约1km），管径为DN315~DN1400，主要新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物包括：

旋流沉砂池、改良AAO池、二沉池、滤布滤池及紫外消毒池、进/出水监测房、鼓风机房、变配电间、储泥池、污泥脱水机房、进/出流量计井等。

施工条件

1、原路车流量大对于现场材料堆放有一定困难。

2、施工用电和照明用电可以与电力部门联系，沿线架设临时专用线路。

3、施工用水和生活用水可以与供水部门联系，安设临时用水管。

4、沿线地下管道，电缆线较多，故施工有一定难度。

二、工程内容及主要工程量

东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包按招标图纸及工程量清单所含内容，包括但不限于：

（1）地基与基础工程（含土石方开挖、各类基础施工、基坑回填及场地平整等）；

（2）主体工程（含新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物的主体结构、防水/防腐、保温隔热、污水处理工艺管道的敷设及附属设施、预埋构件及预留孔洞等）；（3）装饰装修工程（含新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物的装饰装修、门窗的采购/制作/安装、五金配件的采购及安装、各类栏杆/扶手等）；（4）给排水工程（含二期厂区的生活给排水系统及污水处理配套给排水系统等）；（5）电气工程（含二期厂区的低压配电/照明/弱电系统及污水处理工艺配套电气系统等）；（6）消防工程（含消防电、消防水，包验收备案及取得合格证等）；（7）通风工程（含通风、空调，按图施工到位等）；（8）防雷工程（含防雷接地、按图施工到位等）；（9）起重设备（含整套起重设备及配件的采购/制作/安装，包调试通过验收取证及负责质保期内日常保养及年审等）；（10）污水处理设备及其他附属设施工程[含①除甲供设备外的其他设备采购/安装/调试、②甲供设备（滤布系统除外）的安装/调试、③白蚁防治、工程试车及二期厂区篮球场/围墙/停车位/台阶/护坡/旗杆/道路等室外工程，按图施工到位等）；（11）桥头污水处理厂二期配套管网工程[含沟槽开挖及回填、路面拆除及修复、顶管、地基处理、基坑支护、管道铺设、检查井/截流井/顶管工作及接收井等配套管网工程，按图施工到位，其中管材（钢管除外）甲供]等。

以上招标范围未尽事宜，详见招标图纸，并满足设计文件的要求。

其中甲供设备的采购（具体详见本招标文件附件五“设备供货范围”）、自控及化验室等设备（具体详见本招标文件附件六“自控及化验室等设备供货清单及分界点说明”）、高低压变配电系统（具体详见本招标文件附件七“高低压变配电项目供货范围”）及配套管网的甲供管材（钢管除外）部分（具体详见本招标文件附件八“配套管网的甲供管材清单”）不纳入本次招标范围，但中标人需对上述工程提供一系列总承包管理、协调及配合服务等。

三、工程计划工期

计划工期：

337日历天。

计划开工日期：

2015年03月28日。

计划竣工日期：

2016年02月28日。

四、工程主要特点

1、本工程属于城区道路改造，行人多、车流量大、施工干扰大，要合理疏通交通，要最大限度的减少对人们生活、生产及交通运输的影响。

2、由于本工程零散工程多，工期多，需投入人员、设备较多，在保证交通畅通的情况下大量机具进场困难。

第二章施工总平面管理及施工部署

一、施工总平面布置：

1、根据本工程的施工现场的实际情况，总平面布置上充分考虑利用周围空地搭设临时房屋和租用民房，项目经理部设在标段中心附近较为便利；

2、施工材料主要根据进度情况而进行分段进料堆放，应在全线范围拓宽改建部位堆放材料，以保证施工机械的顺利通过。

3、材料堆放原则上堆放位置不应堵塞交通，不污染环境，注意要整齐堆放。

4、钢筋加工及预制件采用在工场统一加工预制，施工需要时再运至现场。

二、施工总平面管理

1、应由专人负责管理，搭设和安装临时设施应严格按《施工总平面布置图》进行，严禁随意乱搭乱设。

2、建立现场文明施工管理责任制，凡进入工地的各种施工班组及分包单位，应按各道工序，在各自的施工场所范围实行分区包干管理，对各自的操作部位必须做到工完场清，保持责任区内环境整齐清洁卫生，实行定期评比，直接与各自的经济利益挂勾，以促进现场文明施工管理。

3、施工现场要保持场地容貌良好，做好大宗材料的储备工作，按计划组织建筑材料、机具、周转材料、成品的分批供应，并按指定地点分类堆放整齐，顺直成线，不得乱堆乱设及占道。

4、钢筋原材料及成品应分区堆放，整齐成线，标志明显。

5、保持道路清洁畅通，不积水，散落物应及时清除，场内排水系统应畅通无阻。

6、加强施工现场各种电气设备的防雨、防潮管理，防止触电事故的发生。

7、建筑垃圾集中堆放，统一外运，及时处理，保证现场整洁。

三、主要工程技术分工

针对本工程的实际情况，为保证各项工程顺利实施，做到科学组织，均衡生产，项目经理部根据人员结构及各技术干部的专业特长分成旧道路破除组、路基组、路面组，做到具体分工责任到人。

四、劳动力组织施工任务划分

具体劳动组织施工任务划分。

第三章施工准备

一、技术和组织准备

场址和物质条件调查

当地水文、地质、气象、施工现场地形、地貌调查。

施工场地的地上、地下以及周边环境和市政设施的调查。

当地各种建筑材料资源、质量、采购、运输条件的调查。

会审图纸准备

由公司技术部派驻工地的工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，使参与施工的人员掌握图纸内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，尽量将图纸中存在的问题解决在施工之前，会审按照“初审（内部专业进行）内部综合会审”的程序进行。

重点审查以下内容：

施工图的设计是否符合国家有关技术规范。

图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。

设计图纸中的座标、轴线、标高、各种管线和道路的交叉连接点是否准确。

设计图纸相互之间的尺寸是否符合，如小样图与大样图之间、分尺寸与总尺寸之间、道路工程与排水工程、电信电力工程、污水工程等之间的相互配合尺寸是否一致。

设计图本身设计有无矛盾，各种构件、配件之间的联系是否清楚。

施工单位现有技术水平、技术准备，是否可能将设计意图变为现实，如有困难应进行协调加以解决。

设计图上要求某些特殊建筑材料或成品，而建设单位或施工单位在施工期内，解决有困难的，需协调研究代用或适当加以修改。

对设计中不明确或疑问处，请设计人员解释清楚。

设计图出图后，设计或建设单位尚需要补充或修改的问题，施工单位提出合理化建议。

技术交底

工程开工前，由总工程师向项目班子进行工程质量、技术及安全交底，由项目经理向全体施工人员交底。

交底按照“项目经理施工员质检员班组长”的程序进行，并以书面形式表达。

交底时阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数，班组长在接受交底后，必须在交底纪录上签字。

对特殊工种和新工艺还要组织必要技术培训，培训合格后方能上岗操作。

组织准备

1、工程中标后，项目领导班子成员全部到位，合同签订后三天内，项目主要管理人员进入施工现场。

2、对操作层职工实行动态管理。

根据施工部署，进度计划和劳动力需要计划的要求调遣施工队伍。

职工进场后，组织进行规章制度，质量、安全、防火、文明施工等入场“三级”教育，并对主要工种和特殊工种进行考核，完善班组建设。

现场准备

1、施工道路

因为旧路改建，大部分利用原有路基，少量便道尽早完成，以确保全线畅通，为早日开工创造条件。

2、施工用水

管理人员与当地部门联系，尽量用当地自来水，没有自来水的地段，采用挖井取水，以满足生产生活用水的需要。

3、施工用电

施工用电与电力部门联系，尽早解决用电问题，以保证不间断供电。

二、物质准备

（一）材料准备

1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和《施工组织设计》关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，对在宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉，材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。

2、凡进场材料均应按《施工总平面》规划的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。

3、对各种材料的进场，保管和收发，做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。

（二）施工机具

1、由于本工程工期较紧，现场主要施工机械设备是否按时投入使用及设备运转情况对工程施工有直接影响。

因此要求所有机械在进入工地前，都必须全面进行安全检查，并经有关部门严格验收合格后，做好文字纪录，方能进场安装使用。

2、工程施工需要的挖土机、推土机、钢筋机械、木工机械、搅拌机等设备必须于开工前全部到位。

第四章组织管理机构和工程管理目标

一、组织管理机构

（一）、组织管理机构的组成：

为确保本工程能在“高速、有效、保质、保量、安全”中实施，我公司将抽调精干的管理和技术力量组建为东莞市工程项目经理部，项目部设“五部二室”：

即施工技术部、质量安全部、计划统计部、物资设备部、财务会计部、办公室、实验室。

各部各室按业务分工和职责范围密切配合，各司其责对工程建设进行有效，全面地监控和管理。

项目经理部下辖2个专业工程队七个组：

砼施工组、路基施工组、木工组、钢材组、杂工组、维护交通安全组、下水道安装组。

（二）、保证组织管理机构高效运转的保障措施

1、建立健全的项目经理部内的岗位责任制，施工过程中由工程领导小组定期对专业人员进行考核。

2、建立工程领导小组部分成员现场办公制，重点协助解决项目的资金、质量、进度、各专业协调等到难题，带动项目各项工作的高效运转。

3、项目部每天召开碰头会，解决当时出现的问题及安排次日工作。

4、施工现场建立工程例会制度，参加本工程的施工方均需参加，重点解决质量、进度、安全、交叉配合等问题。

5、实行劳动用工管理，组织能力强、技术水平高、作风顽强、能打硬仗的作业队伍，确保工程按期完成。

二、工程管理目标

（一）质量目标

我司的质量方针是：

精心组织，精心施工，严格要求，严格执行技术标准和操作规程，运用质量管理的数理统计方法和QC小组活动，把事故隐患消除在出现之前，以管理人员的工作质量保证工人的操作质量，以工人的操作质量保证工程质量。

1、工程项目质量目标：

完全达到合同规定的标准，力争创优。

2、各工序（部位）质量目标：

在符合合格标准的前提下，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%。

3、质量保证资料：

齐全、完整。

（二）安全目标

1、杜绝死亡、重伤、火灾事故。

2、轻伤事故年频率控制在5‰以内。

3、施工中严格按照国家“一标三规范”的规定及相应的地方标准规定进行，以防止物体打击、触电伤人、机械伤害为重点，切实搞好安全管理工作。

（三）文明施工目标

严格遵守《广东省建设工程文明施工若干规定（试行）条例》及东莞市面上的有关规定，进行文明施工管理，做到施工中不扰民，不污染环境，做到临设美观大方、现场整洁，争创“文明施工先进工地”。

（四）工期目标

通过科学组织管理、合理安排劳动力，有效利用时间和空间，组织工程流水施工及立体交叉作业来保证施工生产的均衡性和连续性，通过跟踪与反馈，对计划实施的全过程实行有效的控制，遇到特殊情况，造成工期拖延的应及时安排弥补，从而在规定的工期内保质、保量、按期完成施工任务。

第五章施工进度计划的控制及保证措施

一、施工进度计划的控制

认真审查施工进度计划；跟踪检查施工进度计划的执行情况，并对其执行情况加以动态控制，必要时对施工进度计划进行调整；对实现施工进度目标的风险进行分析，以实现施工工期控制目标。

（一）审核施工进度计划

1、施工进度计划的开、竣工日期要符合工程施工合同的规定。

2、施工进度计划中的工作项目要完全，不能漏项。

3、施工顺序的安排要符合施工工序的逻辑关系，符合工序搭接的要求。

4、劳动力、材料、构配件、机具的设备等的供应计划应能保证进度计划的实现，达到均衡供应。

5、建设单位的资金和材料供应要满足进度计划的需要。

（二）实施施工进度计划

掌握工程的实际进展情况，采取对比法将工程进度的实际值和计划进度值进行比较，从中发现进度的偏差（超前、一致、拖后）及偏差的大小，在实际进度拖后要及时分析产生的原因，采取相应的有效措施，争取继续执行进度计划。

（三）施工进度计划的调整

通过检查分析、发现原有计划确实不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，必须对原有进度计划进行高速以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

施工进度计划的调整可采取如下两方法：

（1）压缩关键性工作项目的持续时间来缩短工期。

特点是不改变工作项目之间顺序关系。

（2）组织搭接作业或平行作业。

特点是不改变工作项目的连续时间，只改变工作项目的开始时间和完成时间，即将需调整的工作项目提前施工。

当工期拖延的太多，采用上述一种方法进行调整，调整幅度受到限制时，上述两种方法可同时使用，以满足控制工期目标的要求。

（四）进行实现施工进度目标的风险分析

风险因素包括经济、技术及自然等可预见的因素，如：

大风、暴雨、高温等自然因素影响；延迟付款；工程产生严重的质量事故和安全事故而导致施工工期延长。

对上述可能产生的风险因素应引起重视，进行严密的控制。

（五）组织召开施工现场的协调会

在每周由公司组织工地协调会上，通报工程施工中的重大事项，解决各施工专业队伍之间协调问题。

包括：

各专业施工队之间的进度协调问题，工作面交叉和阶段成品保护责任问题，场地与公用设施利用中的矛盾问题，现场内部要求与现场外部条件配合问题。

在工程施工的高峰期，平等、交叉作的工种多，工作面和工序交接频繁且工期紧迫的情况下隔天如开工地协调会，在会上通报前一天的工程进度，确定薄弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日施工创造条件，对于某些难以预料的突发事故，项目经理部要妥善果断地处理，以维护整个工地施工秩序的正常进行。

二、保证措施

（一）施工力量保证

在公司范围组织一批责任心强、业务技术素质过硬，能打且善打硬仗的管理班子以及一批操作技能高、技术熟练的工人队伍参加施工。

（二）材料、机具保证

我司将在人力、物力、财务、设备等诸方面给予本工程充分保证，使用专人专职对所有材料进行安全、有效的管理，杜绝不必要的停、窝工损失，认真做好机械设备的检查、维修、保养工作，尽量养活因机械故障造成停工、误工。

（三）工期保证措施：

1、根据“施工进度计划”编制各月详细的实施作业计划，在向班组布置任务或签订合同时，要对完成该任务提出明确的时间要求，其时间要求取决于实施作业计划，并在施工过程中加强管理，保证按期完成。

2、编制各个时期的各种《资源供应量计划》，按期落实到位。

3、通过增大投入，增加劳动力，合理安排交叉作业，使用工程连续均衡施工等办法缩短总的施工时间，从而保证工期目标的实现。

第六章各主要工序施工方案

一、路基工程

（一）轴线及中线高程控制

1、工程定位：

在定位前，应会同甲方和有关部门对现场进行测量的控制点、桩进行交接验收，并且实地校测各桩柱是否正确，若不符合应及时妥善处理。

2、根据建设单位提供的设计图和场地坐标网点，采用激光经纬仪和50M钢卷尺进行放线，报送有关资料，并请建设、规划等单位复核，无误后方可开工。

3、轴线控制：

轴线放线复核无误后，建立的轴线控制桩或点可用φ14-φ18钢筋打入地下，并在路旁设永久点，加以妥善保护。

4、中线水准高程控制应由建设单位工地代表指定水准控制点，水准点高程用经检验的水准仪将始点的水准高程引测到附近的不沉降的固定体上。

（二）路基土方及路床工程

路基土方和路床的工程质量关系整个道路工程质量，是整个道路工程施工中一个非常重要的工序，路基土方压实质量好，不沉陷，才能保证道路工程的质量。

因此抓好这一工序是道路工程的关键，需注意以下几点：

1、应使土的含水量在最佳含水量±2%附近时进行压实，对含水量过大的土，可采用翻松晾晒或均匀掺入石灰粉来降低含水量；对含水量过小的土，则洒水湿润后再进行压实。

2、对人工回填区域，优先选择级别较好的粗粒土等作为路堤填料。

3、填土应按设计要求分层厚度300MM，分层填筑，分层压实。

4、遇软土地基应及时通知监理、建设单位和设计单位，会同处理。

路基若处理不好，极易出现局部路段形成坑塘和裂纹，或因地基沉降路基整体下沉，还需注意：

（1）填筑前，需清理基底表面的杂草、有机土、种植土及垃圾，对耕地和土质松散的基底填筑前压实。

（2）不同填料填筑路基，应分层填筑，每一水平层均应采用同类材料，不得混填。

（3）填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。

（4）填土中不得含有淤泥、腐殖土及有机物质等。

（5）路床不得有翻浆、“弹簧”、起皮、波浪、积水现象。

（6）用12-15T压路机碾村后，轮迹深度不大于5MM，压实变经环刀试验符合设计要求。

（三）路基填筑施工程序

按照系统分工的原则，将整个土石方填筑过程划分为“三个阶段”、“四区段”、“八流程”，有序标准地进行作业，充分发挥大型机械设备的效率，合理地利用空间和时间。

路基填筑施工工艺流程框图见附表（三）

三阶段为：

准备阶段---施工阶段---竣工阶段。

四区段为：

填筑区---整平区---碾压区---检验区。

八流程为：

施工准备---基底处理---分层填筑---摊铺整平---洒水或晾晒---机械碾压---检验签证---面层整修。

（四）、基层工程

本工程主干道及辅助车道基层为20CM厚4%水泥稳定石粉渣和20CM厚6%水泥稳定石粉渣。

规范JTJ071-98规定：

基层厚度的允许偏差为+20MM，平整度的允许偏差为12MM，宽度的允许偏差不小于设计规定，中线高程允许偏差（+5MM，-15MM），横坡允许偏差±0.3%，强度符合设计要求，压实度（代表值95%，极值91%）。

规范TJT014-97规定：

水泥稳定类基层土塑性指标≤17，有机质含量≤2%，硫酸盐含量≤0.25%。

为满足设计和规范要求，应注意以下几点：

1、水泥应有出厂合格证，且应先送检，合格后方可使用。

2、基层填料的配合比及原料质量，应送有资质的试验站化验，确认合格后方可施工，且按照试验站出具的配合比进行基层填料拌制。

3、基层水泥稳定石粉渣应拌合均匀，不得有粗细集中的现象。

4、控制含水量不得过多或过少。

5、选用15T以上压路机进行碾压，底基层和基层均分两层碾压，碾压后轮迹深度不得大于5MM，碾压遍数以压实度达到标准为准。

6、基层应坚实、平整，为保证基层的平整度，应采取边碾压边整干的方法。

7、两个工作段搭接时，应采用对接的形式，前一段拌后，留5-8M不碾压，后一段施工时，将前段予留未压部分翻松后一起再进行碾压。

二、人行道及非机动车道

1、路缘石的施工应线型顺直，坡度正确，施工中必须精心施工，坚持拉线定位，放样施工，直线段可用定桩拉线，弯曲处应做到“多放点、反复看”，检查无误后方可进行安装。

安装时注意砂浆的强度且铺浆均匀。

2、人行道面层

1砂浆要做到随拌、随用、随铺，防止时间过长，使砂浆凝结或流动性不够，以确保面板平整密贴，与基层有良好的粘结。

2提前湿润面板和基层，过于干燥，影响粘结力，造成桧、冒浆。

3铺板进，要适量敲振，使其密贴。

4要注意成品保护，刚刚完成的人行道板铺面上，禁止行人或车辆行走，达到一定强度后方可使用。

三、排水工程

本工程雨水管污水管采用DN200-300钢筋砼承插管。

（一）沟槽开挖应注意：

不扰动天然地基，遇软土地基应会同建设单位、设计单位共同处理。

槽壁平整、边坡坡度符合设计规定。

沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。

槽底高程的允许偏差为：

±20MM。

（二）预制管安装与铺设

1预制管连接的纵向间隙应符合规范要求。

2接口的安装应平直、环向间隙应均匀，填料密实、饱满。

3管道垫层宽度不小于设计规定，高程允许偏差为（0，-15MM），并具有一定的强度。

（三）各类渠沟

沟（井）壁应按设计要求保证轴线、尺寸和强度。

沟（井）壁的勾缝，抹面和防渗层应符合质量要求。

沟（井）壁与管道连接处应采用水泥砂浆填实。

沟（井）盖板应按设计要求采购，应确保其质量。

第七章质量保证措施和通病防治

以提高社会效益和经济效益为中心强化内控，消灭通病，全面贯彻ISO9002管理模式确保工程质量，争创省部优良工程。

一、质量保证措施

我司将制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各方面，规范与工程质量有关工作的具体作法。

同时在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。

（一）实行全面质量管理的方针：

1、质量第一的方针

质量是企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观念。

2、一切为用户服务的方针

尽力为用户提供良好的服务，为用户服务要体现出产品质量上的高标准，工作质量上的严格要求。

3、预防为主的方针

提倡施工过程中严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

4、全面实行质量管理的方针

（1）全面控制

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的细节和因素控制起来，开成一个综合性的质量体系。

（2）全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，全员参加质量管理，人人做好本职工作，落实好质量责任制，坚持质量三检制，推动群众性的QC小组活动，搞好质量管理。

（3）全方位的质量管理

凡参与工程项目施工的成本核算，材料供应，机械设备、劳务、后勤服务等部门均须以工程质量为中心，配合项目的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

（4）用数据说话

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程应及时收集、整理和分析数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

（二）人员组织与安排

1、本项目的管理人员均须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

2、专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗，未经过专业持培训考核不准上岗。

3、民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训