度安全工作总结.docx

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度安全工作总结

2021年度安全工作总结

2021年安全工作总结

2021年是____主动融合、管理转型努力建设本质安全型矿井的关键年。

一年来在集团公司的正确领导下我们认真贯彻落实河南能源、__公司安全一号文严格按照全年安全工作部署坚守红线和底线稳步推进“双基”建设狠抓职工安全培训强化现场标准化动态达标深化隐患排查治理加大科技和装备投入力度突出重大灾害防治较好地完成了各项安全工作任务实现了安全工作新的发展和突破。

一、2021年安全工作情况

（一）主要成绩1、安全生产形势持续平稳。

今年是__公司“战略重组、转型发展”的关键年我公司按照全年“重安全稳发展深融合求共振抓改革推创新强管理增效益”总体工作要求认真归纳学习河南能源、义煤公司各类安全文件及会议精神狠抓落实实现了两大管理模式无缝对接；广大干部职工正确面对当前安全管理形势主动应变求发展狠抓落实保安全。

截止10月底全公司杜绝了重伤、二级非伤亡以上事故轻伤、非伤亡事故率和“三违”率同比大幅下降安全生产形势平稳健康发展。

2、安全隐患治理效果明显。

今年以来公司坚持“隐患治理抓大不放小”的工作原则加大隐患排查、检查和举一反三工作力度充分利用风险预控平台严格落实“区队主体、系统监管、安检部监督”三级隐患管理责任体系谁检查、谁落实、谁验收、谁监督严格隐患责任追究使隐患整改不折不扣得到落实隐患数量大幅增加隐患整改率明显提高有效消灭、遏制事故隐患的发生。

截止10月底全公司共查出各类隐患_____条同比增长12%目前有___条正在整改中整改率_____%同比增长___%。

3、安全培训质量大幅提高。

公司坚持依法培训按规定完成了各项取证培训计划任务在二季度受到____公司奖励。

充分发挥“矿井、系统、区队”三级培训教育阵地作用按需施教积极开展了专题性、针对性、系统性安全培训____余期总体培训达到______人次使全员安全素质得到大幅提升。

4、质量标准化水平不断提升。

今年以来公司本着“安全、简洁、精细、实用”的原则狠抓“施工、监督、验收”过程控制从严落实细节管理每项工程都上尺上线上仪器实施精品策动典型引领强化现场动态达标推动矿井质量标准化工作逐步由“大巷车场达标”向“采掘头面达标”、由“点线面达标”向“全方位、全过程达标”转变不断提升标准化水平夯实安全基础。

经验收考核各系统质量标准化动态考核全部合格____等___个精品工程保持动态达标矿井及各专业标准化保持一级水平公司整体保持国家级标准化煤矿水平。

5、安全“双基”建设稳步推进。

今年以来公司紧跟集团公司“三步走”战略节奏一季度找差距、抓完善二季度做全面、重落实三季度常态化、求实效干部职工加班加点奋力拼搏先后学习了永煤陈四楼矿安全生产管理制度、成立了“双基”建设考核机构、制定下发了“双基”建设标准、开展了“双基”专题培训、组织了考核试运行、在考核中发现解决存在问题、适时修订了建设标准和考核办法在考核体系完善和考核质量、效果上下功夫不断磨合逐步建立完善了“双基”建设考核运行机制。

（二）主要工作1、安全管理机制建立情况。

一是坚守“从零开始、向零奋斗”安全理念牢固树立红线意识和底线思维时刻牢记“生命至高无上、安全生产第一”的最高工作信条坚决杜绝思想松、管理松、纪律松的“三松”现象从严、从细、从实狠抓安全管理不遗余力抓好安全“一号”工程。

二是主动融入河南能源安全管理修订了___项安全生产管理制度和____个岗位安全生产责任制建立了以“系统抓、抓系统”、“五自”管理为主的安全管理机制实施全员安全、质量结构工资制度把安全责任与个人利益挂钩严格考核落实形成责、权、利相统一的安全生产责任体系。

三是建立了“矿领导、部室、区队、班组、职工”五级安全责任包保体系将下区队、下井、查违章次数纳入月度“双基”考核实行周督查、月考核、严兑现加大国庆、十八届四中全会期间和四季度包保工作力度一级抓一级、一级保一级努力实现安全生产。

四是推行“八大流程”班前会制度（即班前会上1分钟会议准备2分钟点名2分钟不安全职工排查8分钟安全教育及措施贯彻8分钟工作安排6分钟安全注意事项1分钟职工确认2分钟安全宣誓）以人为中心察颜观色安全排查避免了职工喝酒、过度疲劳或者情绪不稳定上岗现象有效减少和避免了过失或违章事故的发生。

五是开展“班组一班三评估”。

健全生产现场安全评价标准要求一线职工立足本职岗位在接班后、工作中、交班前三个时段对自身工作环境进行全面系统的安全评估不仅提高了职工排查隐患的积极性巩固了安全生产基础还从根本上解决了违章指挥、违规作业的问题。

六是建立领导现场办公常态化管理机制所有矿级领导必须严格执行下井带班制度结合安全工作中的难点和重点及时组织相关部室深入井下现场办公主动服务基层和指导安全生产工作。

2、安全“双基”建设开展情况。

一是成立机构。

年初成立了安全副总经理为组长的“双基”建设考核领导小组下设“双基”办公室配备4名管理人员负责“双基”建设日常考核运行工作。

二是适时修订建设标准和考核办法。

坚持“简单、实用、有效”的原则结合日常考核运行情况召开“双基”座谈会听取部室、区队意见适时修订下发了三次《“双基”建设标准及考核办法》使考核办法更贴切安全、贴近现场和工作质量。

三是严格考核兑现。

每月“双基”办对照日常考核标准实事求是对各单位进行打分考核成绩每月___号前公示严格兑现30%安全结构工资奖励单位比例为87.17%-99.49%整体正向激励效果明显。

从六月份以来一直兑现“双基”人员奖罚。

四是积极推进“双基”建设向区队、班组延伸。

在9月27日__公司__矿“双基”建设现场会召开后“双基”办逐个区队进行指导统一规范了考核表格、台账和考核标准着力建立____队、____队两个“双基”建设标杆区队。

3、隐患排查治理及闭合管理情况。

一是纠正“以检查代替排查”的错误工作法。

每月定期召开系统和矿井隐患排查会就各系统和矿井存在的较大、重大问题提出整改措施和意见由安检部监督落实整改。

二是根治“隐患不追究、责任不落实”管理弊病。

对隐患检查、整改、复查环节严格把关强化闭合管理整改不及时、闭合不到位的由安检部组织纪委参与对隐患责任人、复查人进行追究截止目前已累计责任追究25人次。

三是隐患治理逐步由“被动检查”向“举一反三”过渡。

坚持“他矿隐患、我矿整改”原则对________检查的问题安排各系统逐条进行举一反三建立整改落实台账专人跟踪督促落实整改截止目前机电运输、一通三防、采掘和地测防治水系统已累计整改共性问题____条个性隐患____条。

四是重大隐患实行挂牌督办。

对较难整改的跨系统隐患“顽疾”和重大安全隐患全部列入整改计划总经理亲自挂牌督办分管副总经理具体督促整改提高了隐患整改效率。

4、安全风险预控体系平台运行情况。

一是风险预控体系建设。

一季度集中开展了危险源辨识工作编制了__项风险预控体系制度和管理办法所有危险源辨识已陆续导入系统并且制作完成了岗位风险提示卡体系已基本完成正进入推行阶段。

二是安全监察隐患治理平台运行。

该系统已于__月份正式运行按照“系统抓、抓系统”的原则所有隐患分系统进行录入、复验、闭合实行“谁隐患、谁录入、谁复查、谁闭合”管理流程安检部总体协调监督截止11月中旬全矿共录入隐患_____条已闭合_____条___条正在整改中。

5、安全培训教育工作开展情况。

一是实现培训转型。

坚持“缺什么、补什么”的原则采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法先后组织开展了职业卫生、应急预案、全员防突、质量标准化、风险预控、“双基”建设、机电工等专项培训___余期提升培训针对性和超前性；广泛开展“两会”知识考试、“干部职工上讲堂”、“三违人员上讲堂”、“新安法”知识培训、守则全员培训、安全管理红线演讲比赛和技术大比武等多元培训教育活动；二是实行教考分离。

成立培训考核办公室严把“教材、课程、师资、考务”关提高培训质量和效果使职工真正能够通过培训达到“以考促学学以致用”效果。

三是开展警示教育活动。

建立“安全亲情园”亲情教育阵地签订女职工家属安全包保责任书__份帮教“三违”人员__人次；开展职工代表、劳模等先进人物身边“三无”活动督促职工代表、劳模等先进人物全身心投入安全生产管理年终根据考核情况进行奖惩；开展了“看一场安全电影、忆一起事故教训”活动组织全员认真观看“长虹煤矿煤与瓦斯突出事故”、“煤矿典型事故案例”安全警示教育片中层干部还写出了自己的观后心得提高了培训活动的质量和效果。

四是推行全矿“每日一题”学习制度。

将豫政办63号、豫政126号、安全管理红线、班组长停产撤人十项权利、“双基”知识问答等知识汇编为“每日一题”简短直白地对全矿干部、职工进行逐级宣贯每天早调会进行提问通过日积月累有效提升全矿干部职工的安全生产业务素质。

五是推行“安全半小时”学习制度在第四季度要求各区队每天抽20-30分钟组织职工学规程听“三违”事故案例练“三述三化”不求时间长短只求注重实效通过学习提高了职工素质增强安全意识达到杜绝“三违”的目的。

6、安全质量标准化工作开展情况。

一是全员考核增强质量标准化意识。

推行20%全员质量结构工资制度每月按照“334”综合考评机制强制进行排名正数和倒数第一、二、三名区队质量结构工资系数分别±0.3、0.25、0.2“双基”考核分别±1、0.9、0.8分还对相应单位中层干部挂红黄旗进步较大和严重下滑的单位全员质量结构工资、“双基”考核也要加减分系统部室、包保部室责任连带加大标准化激励力度。

二是创新安全质量标准化考核机制。

严格落实以“区队为主体、系统监管、质标办监督”的三级安全质量标准化责任体系采取“日检查、周互检、月验收”检查验收制度上尺上线上仪器检查验收当月考核不达标的巷道直接兑现责任单位安全质量结构工资当月出现安全事故的单位直接免除月底达标竞赛资格。

三是召开现场周办公和月专题会议每周由安检部部长组织各系统部室部长或质量标准化部长到采掘头面进行一次现场办公共同解决各系统标准化问题；每月组织各系统部室召开质量标准化专题会对下月矿井质量标准化工作进行安排协调解决质量标准化工作中存在问题。

四是深入贯彻落实新标准制定了职业卫生、应急救援、调度、地面设施等____余项管理办法严格月验收考核不断健全完善管理机制。

五是提高安全管理信息化水平。

推广使用了“安全风险预控管理体系”、“安全质量标准化信息管理系统”、“安全管理培训信息系统”、“人员定位系统”、“瓦斯抽采管网监测监控系统”、“调度监测监控系统”等信息化管理系统。

六是突出重点开展各系统质量标准化专项整治活动。

一通三防方面开展了井下风门风窗、穿墙管、防撞装置、逆风挡板、风筒吊挂、瓦斯传感器管理、回风斜巷杂物清理、风机降噪和防尘、防灭火专项整治活动；瓦斯治理方面集中开展了煤层注水、钻机承包、抽采质量标准化、强化封孔等专项活动。

地测防治水方面开展了地质预测预报、超前探、防治水锁标管理等活动；采掘工程方面重点开展了采面超前支护改革、临时支护、工程质量提升等专项活动；机电运输方面全面开展了小线吊挂、轨道质量、气动保险梯、阻车器、四超车辆、扳道器重锤落地、警冲标、铁丝吊挂、U型卡等整治活动。

七是创新应用新工艺、新技术、新设备。

推广应用沿空掘巷、底板巷断面优化、喷浆料运输作业线、U型可缩性点杆施工工艺装备了梭车、皮带、侧装机、溜子等大型设备实地研究了钻屑回填式封孔、井下抽采钻孔筛管完孔封孔、硬岩高效成孔工艺技术自主研制了注浆封孔罐_____________等____项五小成果不仅提升了矿井各个环节安全保障能力而且还提高生产效率。

7、安全督察小分队开展情况。

按照__公司要求我公司于__月___日成立了安全督查小分队由总经理、安全副总经理直接领导安排安检部一位副部长直接管理目前共___人。

队伍成立至今严格按照“两抓六查”工作要求开展督查工作。

一是坚持“先学后查、查中学、学中查”、“竞争上岗”的原则提升安全业务素质和工作责任心培养成__公司安全“尖兵”和“哨兵”。

二是抓干部跟值班和班组长、安检、瓦检、放炮员等关键岗位在岗履职及时督促上级隐患整改闭合、会议精神贯彻落实转变安全工作作风提高各级管理人员执行力。

截止目前已累计查处纠正干部职工在岗期间违规行为____起查处隐患____条。

8、反“三违”工作开展情况。

今年以来公司不断加大“三违”查处力度。

一是全员反“三违”。

将矿领导、系统部室反“三违”指标完成情况纳入“双基”考核每月完不成进行扣分；鼓励广大职工举报“三违”并按规定进行奖励。

二是理性治“三违”。

分别对轻微、一般、严重“三违”人员实施不同的处理措施以学习教育和自我约束为主个人写保证书由单位负责人谈心不再进行罚款只需交纳相应数额保证金一个月内不再违章全额返还（严重“三违”半年不再违章返还80%）。

三是“三违”现身说教和情景再现。

挑选了___例典型“三违”进行了现身说教和情景再现针对所犯“三违”模拟多种现场事故分析可能造成的危害有效警示“三违”人员和身边职工营造更浓厚的反“三违”工作氛围。

四是强化培训防“三违”。

全矿开展“三述三化一确认”、班组长十项权利和安全管理红线培训学习安检部不定期到各区队进班会上随机提问并在调度会上通报抽查情况兑现奖罚。

9、薄弱环节管控开展情况。

我公司制定下发了《__公司关于加强安全生产薄弱环节管控工作的通知》共梳理采掘生产、轨道运输、设备运转、爆破作业等____条安全生产薄弱环节并结合安全生产变化每月、每周、每日、每班进行动态排查、梳理安检部、系统部室、责任区队加以管控。

一是每月组织各系统对存在难以管理、易发生事故的工序、地区、时段、人员等薄弱工作进行预判、综合排查制定防范措施。

二是每周各专业系统根据生产经营计划和安全工作计划安排周密排查系统薄弱环节。

三是每天各区队根据安全生产计划安排树立薄弱环节明确责任人报安全检查部。

四是每班各区队严格执行“班前预想、岗前预控、班中确认”安全措施对薄弱环节梳理和管控措施进行现场交接明确责任人。

五是安检部每天对区队薄弱环节进行筛选在早调会大屏上滚动播放。

每班安排安检员严把井口验身、井下乘车、班中检查关制止“三违”行为并结合党群部门开展薄弱人员帮教活动防范于未然。

同时安全小分队加大对四点后半班和零点班薄弱时段跟班队长、班组长、安检员等关键人员的督查力度有效督促各级岗位责任落实筑牢现场安全防线。

10、领导带班开展情况。

我公司严格落实__公司领导干部下井带班管理规定矿级领导每班到井下重点工程、不放心地点和薄弱环节排查现场安全隐患、检查现场质量标准化、纠正不规范操作、严查劳动纪律。

及时组织相关部室深入井下现场办公主动服务基层和指导安全生产工作。

修订下发了《__公司领导干部带值班管理规定及处罚标准》对科级管理人员地面值班、基层区队管理人员下井跟班作出了明确规定同时将科队级管理人员下井工作质量纳入日常监督管理切实规范各级管理人员安全工作行为。

11、群众安全和班组建设开展情况。

一是完善制度加强考核。

制定实施《关于加强群众安全工作的通知》、《2021年群众安全工作实施方案》等____个文件修订完善了《群众安全工作考核办法》、《班组建设标准及考核办法》等多项制度措施建立了群监工作日报告、“亮身份、不空岗”活动监督检查工作制度和“一班三检一规范”工作法规范了群监工作流程；推行群监考核挂旗奖惩每月进行一次考核实行安全一票否决制实现了群众安全工作制度化管理、规范化运行。

集团公司在我矿召开了群众安全现场会受到了主要领导一致好评。

二是加强学习星级攀升。

积极开展班组长“读书学习周”活动重点学习《__公司班组建设工作法》相关知识；开展《__公司安全管理红线》进班组活动通过每日一题、班前会、学习会和有奖竞答等多种形式强化培训学习。

开展了“三无”班组星级攀升活动强化员工安全意识加速提升基层班组的凝聚力、战斗力。

（三）存在不足1、全年发生了多起零打碎敲事故反映矿井在“人、机、环、管”风险预控管控方面工作力度不足职工“三违”行为没有得到遏制设备精细化管理差距还很大作业环境动态达标不理想管理漏洞仍时有发生。

2、安全“双基”建设考核30%安全工资过程中矿井对部室、区队实行切块工资比较容易落实；单位对个人受岗级工资（不能动）影响且绩效工资因岗而异比较难落实。

3、矿井未建立真正的“采、掘、机、运、通、抽”实操基地实操培训仅局限于仪器、仪表和厂房设备观摩培训职工安全培训仍偏重于理论教学导致职工安全操作水平提升不大。

4、隐患信息平台运行过程中一是系统隐患排查力度小录入隐患少录入不标准管理混乱；二是不安全行为、事故、证件、值带班、体系考评、安全考核等板块还未运行无具体人员负责；三是目前安全监察信息系统打开网页及隐患录入速度较慢义煤公司应给系统多配置服务器以提高系统运行速度。

二、2021年安全工作安排

（一）奋斗目标1、全年安全“零”事故目标。

2、全公司杜绝重伤和三级非伤亡及以上事故。

（二）重点措施1、强化安全管理。

一是健全安全制度。

严格落实《___公司安全生产管理制度》强力推行结构工资、一票否决、安全约谈、安全包保、责任追究等激励机制。

二是完善安全机制。

坚持“简单、实用、有效”的原则创新安全管理手段真正遏制零打碎敲事故发生确保取得安全实效。

2、深化“双基”建设。

一是突出三个重点。

狠抓现场质量标准化动态达标、隐患治理和制度落实严格考核和责任追究。

二是典型示范。

树立_____个标杆区队和班组以点带面逐步推广。

三是深入区队、班组。

把“双基”建设工作重心放在“区队自治、班组自理、员工自律”上来规范建设标准和制度建立各级责任制切实抓好基层建设。

3、安全隐患整治。

一是认真开展隐患排查主动、超前对隐患进行防控。

二是坚持开展每周系统自查和每月安全大检查。

三是强化隐患闭合整改加强隐患信息平台管理严格责任倒查。

四是深层分析隐患遏制反弹隐患、搁置隐患发生。

五是盯大系统、严防大事故挂牌督办重大隐患整改。

六是严格隐患“零汇报”每天按时向__公司汇报安全状况和重点关注事项每季向____分局上报重大隐患整改落实情况。

4、强化安全培训。

一是在培训内容上采取“小专题、小专项、多层次”的培训方法开展形式多样的专业化培训增强培训的针对性与超前性。

二是在培训方法上建立“教材、课程、课件、实操、师资、考务”六大培训管理系统提升培训效果。

三是在培训方式上开展多元化教学推行“干部职工上讲堂”、“每日一题”、知识竞赛、技术比武、OA远程教育等安全培训教育模式充分利用实操基地进行实践教学开展警示培训、直观培训加强导师带徒等培训方式。

四是在考试方式上实行分级负责、推行层级考核制细化考试内容增强针对性和实用性以考促学学以致用。

5、开展警示教育。

一是继续开展“三违”人员情景再现、现身说教活动；二是计划在各区队值班室购置投影仪播放岗位工作操作规程、事故教育片等通过影像等软件直观培训提高培训效果。

三是计划通过矿井和井口语音广播系统在职工排队行走、入井上罐期间播放安全知识和违章行为予以警示。

四是在综合楼建立“三违”人员曝光台标明时间、地点、违章原因。

6、开展专项治理。

一是一通三防方面开展风筒吊挂、监测监控、防尘和各类管理牌板专项整治活动；二是在防突方面开展煤层注水、抽放系统质量标准化活动推广应用阶梯负压抽采效果研究、防突钻孔下筛管封孔技术、钻孔钻屑回填式封孔技术、新型抽采管路放水器等技术革新项目。

三是在地测防治水方面开展中腰线标定、探煤、瓦斯地质预报、防治水超前钻探、锁标管理等整治活动加快提升探水队伍技术力量。

四是在顶板管理方面开展采面超前支护、铰接顶梁支护、替换棚管理、掘进头临时支护、防片冒管理、安全岩柱、U型钢可缩性点杆支护等整治活动。

五是在机电运输方面开展防爆性能、三大保护安全评价、四超车辆、掩车器、斜坡安全设施等整治活动。

7、重点环节管控。

一是顶板管理方面。

牢牢掌控好____综采面回撤、_____综采面安装、初采等特殊时期开掘工作面贯通或过巷、过地质构造带等特殊环节和采面上下巷超前支护、替棚作业的顶板支护质量。

二是瓦斯治理方面。

密切关注、分析各采掘头面瓦斯变化趋势严格执行浅孔抽放、煤层注水、打钻卸压等瓦斯防治措施；强力开展抽采质量标准化工作严把钻孔开孔、参数掌握、封孔工序、抽采连管质量关；加快推进瓦斯治理新技术革新项目提高防突技术管理水平。

三是防治水方面。

加强_____工作面底板巷、_____底板巷探水加固工程质量。

四是机电运输方面。

重点抓好电气设备防爆性能和三大保护的安全评价工作狠抓轨道运输系统标准化管理强力推进设备安全准运证制度严格设备日常检修和交接班检查坚决杜绝带病冒险作业。

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