国道大修工程某标段投标施工组织设计secret.docx

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国道大修工程某标段投标施工组织设计secret

施工组织设计文字说明

一、工程概况

XX公路管理局20XX年大中修工程XX合同段为XX线K1022+850—K1XX7+000，路线设计全长41.35km，其中大修工程10.95Km，中修工程23.45Km;技术标准均为二级公路，路基宽度12m，行车道宽度为9.0m。

该工程的实施对改善行车环境及沿线经济发展具有重要意义。

主要分项工程量：

挖除旧路面：

6451.51m3

路基挖方：

342m3

特殊路基处理：

18435.XXm3

石灰土底基层：

3910m2

20cm二灰碎石基层：

46236m2

22cm二灰碎石基层：

11296m2

38cm二灰碎石基层：

5350㎡

18cm冷再生基层：

31660.8m2

粘层：

272309.8m2

1cm下封层：

97986.8m2

1cm同步碎石封层：

44173m2

8cm粗粒式沥青砼面层：

4276m2

4cm中粒式沥青砼面层：

387148.95m2

3cm细粒式沥青砼面层：

98523.8m2

水泥砼面板：

3961.8m2

水泥砼路缘石：

881.85m3

M7.5浆砌片石边沟：

2019.31m3

二、施工组织机构及平面布置

（一）施工组织机构

根据业主和招标文件对XX公路管理局20XX年大中修工程XX合同段的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本合同项目部设项目经理1人，总工程师1人，项目经理部内设工程技术部、财务部、办公室等职能部门。

项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良的质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交总工，并征得业主和监理工程师的同意。

总工程师负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部中的工程技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队按照完成任务，其次协助总工程师解决各施工队施工过程

中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检部直接在总工程师领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助接受和传达业主和监理工程师有关质量的命令。

中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。

财供部负责与业主及其它单位进行财务往来并对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理部进行决策。

统一控制在全合同段各种大宗材料的购置和保管以及机械设备的管理与调度，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。

综合办公室负责项目部内常生活、生产后勤事务，与相关单位签订合同、协议以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创建一个良好的周边环境，以利于工程施工。

本合同的作业层分成三个施工队，路基施工队负责路基的挖除、拆除及特殊路基处理，路面施工队负责路面基层及沥青面层的拌合及铺筑，排水及防护施工队负责浆砌排水沟的砌筑和砼路缘石的浇筑及涵洞工程。

各施工队分别配备相应的施工机械、设备和劳力，各司其职，互相配合，确保优质按期完成合同工程。

（二）施工协调管理

1、内部施工队的协调

在施工过程中，项目部对三个施工队的设备、人员、资金以及施工

场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

2、与监理工程师的协调

2.1在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理，在作业队自检、项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2.2贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

2.3所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证使用的材料、设备不给工程造成浪费。

2.4按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。

（三）施工现场平面布置

施工总平面图是施工组织设计中重要组成部分，实践证明：

其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，施工总平面图按下

列要求的情况进行了综合布置。

1、根据本合同的地理位置和交通条件，以及全线工程量分布情况，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。

2、各项临时工程设施尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

2.1项目经理部驻地布置

为了发挥本投标人专业化施工的优势，提高社会经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个施工过程均由项目经理部负责实施。

根据本合同段工程量分布情况及交通条件，项目经理部计划设于K1067+500处。

便于进行工程的全面组织管理。

同时为方便施工，项目经理部各部门负责人均配置手机。

2.2施工现场布置

我们经过现场考察后决定在K1067+230设立二灰碎石混合料拌和场及预制厂，计划占地9200m2。

2.3电力配置

根据本合同段的工程规模所拟定的施工方案中投入施工机械设备的总功率及高峰时的用电量，计划在混合料拌和场安装500KVA变压器一台，并同时配备250KW柴油发电机组两套，以作备用。

2.4供水

工程及生活用水可就近利用机井等水源。

2.5便道

我们将根据实际情况充分利用原有路道及路基施工时所设置的施工临时便道，必要时自行修建部分便道，以保证施工所需机械、设备的使用。

三、设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法

根据本项目工程特点和工程位置，如我公司中标，在接到中标通知书后，即可调整适合本工程施工的各种施工机械设备，按施工进度计划安排，在分项工程开工前，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场，机械进场采用平板拖车运输。

（一）人员

在接到中标通知书后，按业主要求的时间及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，组织15人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：

临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察，签定当地材料和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场考查和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。

（二）机械

主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑，混合料拌和场地处理，监理驻地建设，确保本合同工程按期开工。

（三）材料

现场所用的材料，必须进行材料调查，同时对各种原材料进行试验检测，试验合格后经监理工程师批准后方可进入施工现场。

由于现场交通方便，材料进场采用汽车运输的方式。

首先保证临时便道畅通，在汽车方面首先保证汽车的性能、数量、吨位等也必须满足各种材料的供应，其次要有专门的便道维修队伍对便道进行洒水、维护，保证便道的畅通无阻。

四、施工工期安排

本合同段依据业主和招标文件的要求，总工期为4个月，即20XX年4月至20XX年7月底。

我单位根据工程所在地的气候，工程施工条件及业主要求，20XX年7月25日完成全部工程，路面各结构层之间开展顺序作业法施工。

在工程施工计划安排中尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。

（一）准备工作安排

由于本合同段为路面工程，计划于20XX年4月10日前完成所有的设备安装与调试工作及施工现场“三通一平”，为工程的正式开工创造条件。

（二）路基工程施工安排

路基工程计划于20XX年4月10日开工，20XX年5月20日完工。

（三）路面基层施工安排

路面基层计划于20XX年4月15日开工，20XX年6月15日完工。

（四）排水沟及砼路缘石施工安排

浆砌排水沟及路缘石计划于20XX年7月1日开工，20XX的7月25日完工。

（五）沥青路面铺筑的施工安排

沥青路面铺筑计划于20XX年5月15日开工，20XX年7月15日完工。

鉴于本合同段的施工任务和地理条件，为确保按期完工，我单位将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本合同的建设任务。

五、关键工程施工程序和方案

（一）公路工程施工准备

1、施工现场准备

我单位如果中标，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：

1.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。

1.2作好现场规划。

施工单位按照施工总平面图设置料场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。

1.3道路安全畅通。

道路施工期保证道路安全畅通，在各施工段设立

明显的交通标志，设立专职安全交通员，配备专用车辆，确保施工期间道路安全畅通。

2、劳力、机具设备和材料设备

2.1劳力

根据本项目的工程特点及我公司拟投入的施工设备等情况，全部工程将采用机械化作业。

我公司将根据项目施工的实施情况合理组织员工，为工程的顺利开展和按期优秀完成施工任务创造条件。

在员工的选择上，我公司将一贯采取公司内部人员培训的原则。

2.1.1注重素质，严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。

政治素质主要看员工参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识；道路纪律：

主要看员工的精神面貌、组织纪律性；身体条件：

道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身经力壮技术好的中青年；技术水平：

选择参加过公路工程施工，具有一定的独立施工能力的员工队伍。

2.1.2要注重教育。

教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使员工队伍的素抽不断提高。

教育内容要有针对性，包括：

改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。

特别是在开工前，对进场员工要进行集中教育。

要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。

从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

2.1.3签订好施工合同。

在市场经济条件下，员工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。

要使员工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

2.2机具设备

公路工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。

在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。

这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。

因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分步骤地组织进场。

其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工需要。

2.3材料

公路工程施工需要大量材料，材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程