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质量策划书secret
目录
1.质量方针、目标及编制依据2
1.1工程概况：
2
1.2质量方针：
2
1.3质量目标：
2
2.项目质量机构设置和职能分配2
2.1项目质量管理体系2
2.2质量工作小组5
3.质量目标的计划和要求8
3.1分部工程质量目标计划（表12）8
3.2施工质量保证体系8
4.施工过程及其顺序和相互关系21
4.1本工程主要施工流程施工流程图21
4.2流水段的划分22
5.关键过程和特殊过程及其作业指导文件22
5.1、工艺流程22
5.2、质量检查22
5.3、质量标准22
5.4、主控项目22
5.5、一般项目23
6.确定所需的相关文件和资源23
6.1、劳动力准备23
6.2、技术准备23
6.3、物资准备23
6.4、施工过程23
7.为施工管理过程和产品满足要求提供证据所需的记录29
7.1施工资料编写29
1.质量方针、目标及编制依据
1.1工程概况：
天津市宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期）工程位于天津市北辰区宜兴埠镇，基地东侧为江东路、南侧为宜白道，西侧为小区规划路，北侧为富贵路。
本工程包括8栋26-33层住宅楼，8栋住宅楼及所围范围内有地下2层的联通车库。
总建筑面积约19.0655万平方米。
地基结构形式为钢筋混凝土钻孔灌注桩，基础结构形式为筏形基础，主体为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，其中地下车库为地下一层，为钢筋混凝土板柱结构。
1.2质量方针：
追求质量卓越；信守合同承诺；保持过程受控；交付满意工程。
1.3质量目标：
项目质量目标合格：
争创天津市海河杯工程。
1.4主体责任单位：
工程名称：
天津市北辰区宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期）
建设单位：
天津市亿嘉合置业有限公司
设计单位：
天津市建筑设计院
监理单位：
天津市方兴建设工程监理有限公司
施工单位：
北京六建集团有限责任公司
2.项目质量机构设置和职能分配
2.1项目质量管理体系
项目质量管理体系组织结构图
项目执行经理：
赵颖辉
项目经理：
庄吉友
项目总工：
黄忠诚
生产经理：
董学青
管理部
材料部
土建施工部
混凝土工长
钢筋工长
模板工长
其他专业工长
结构、装修施工
施工班组
资料员
预算员
统计员
安全员
技术员
质检员
技术质量部
设备施工方案
设备质量控制
后勤部
劳资部
质量监督与管理
施工组织设计
预算统计与计划
新技术推广与应用
技术档案与管理
专项施工
方
案
质量安全文明施工
进退场与工期控制
设备施工工长
施工班组
材料供应与管理
材料计划与采购
材料员
2.1.2质量管理体系流程图
记录控制
过程监视和测量
过程监视和测量
项目保修期管理
质量管理体系流程图
2.2天津市宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期）工程质量工作小组2.2.1项目经理质量职责和权限（表1）
序号
职务
姓名
分工
现任职务
1
副组长
赵颖辉
主持全面管理工作
项目执行经理
2
副组长
黄忠诚
负责现场、技术质量控制
项目总工
3
副组长
董学清
负责现场生产、质量控制
生产经理
4
组员
申宝根
负责技术、质量
负责人
5
组员
孙鹏
负责现场质量
质量检查员
6
组员
曹卫忠
水暖专业质量
给排水专业工长
7
组员
田伟
电气专业质量
电气专业工长
8
组员
贾志华
现场生产、质量
工长
9
组员
邸振佳
现场生产、质量
工长
10
组员
郭千雪
资料
资料员
11
组员
张少华
试验
试验员
12
组员
王涛
测量
测量员
13
组员
任天龙
负责材料采购
材料员
天津市宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期）管理人员质量职责和权限
2.2.2项目经理质量职责和权限（表2）
序
号
职责和权限
相关文件
1
明确项目的质量目标并分解落实
质量手册
2
根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限
质量职责和权限
3
组织产品实现的策划，编制质量计划和施工组织设计
施工过程质量控制
4
审批项目受控文件清单
文件控制程序
5
审批项目记录管理清单
记录控制程序
6
建立适当的沟通过程，对质量管理的有效性进行沟通
质量手册
7
组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要
人力资源管理程序
8
组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案
安全生产管理程序
9
组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的要求
施工过程控制程序
10
建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通
质量手册
11
审批项目采购文件；审批合格供应商名录
物资控制程序
12
组织质量信息分析，审批项目指定的纠正和预防措施
2.2.3项目总工质量职责和权限（表3）
序号
职责和权限
相关文件
1
参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改
施工过程控制程序
文件控制程序
2
负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制
文件控制程序
3
全面负责工程记录的控制
记录控制程序
4
负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计
文件控制程序
过程设计控制程序
5
负责工程技术方面的顾客沟通
质量手册
6
负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动
施工过程控制程序
7
协调工程项目的产品保护
施工过程控制程序
8
组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制
顾客财产控制程序
9
分管项目监视和测量装置的控制
监视和测量装置控制程序
10
编制不合格品处理方案并组织实施
不合格品控制程序
11
根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施
纠正和预防措施程序
2.2.4项目质量员质量职责和权限（表4）
序
号
职责和权限
相关文件
1
负责工程质量现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告
施工过程控制程序
2
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定
不合格品控制程序
3
负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单
施工过程控制程序
顾客财产控制程序
4
按分工作好记录的控制
记录控制程序
5
行使现场质量惩罚权
分包合同、管理制度
2.2.5项目施工员质量职责和权限（表5）
序号
职责和权限
相关文件
1
参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，负责专业的技术交底
施工过程控制程序
文件控制程序
2
按分工作好相关记录的控制
记录控制程序
3
协助项目经理搞好施工现场的管理
施工过程控制程序
4
落实安全保证计划或技术措施方案
安全生产管理程序
5
协助技术负责人搞好施工过程的设计
过程设计控制程序
6
按分工实施施工过程及其产品的监视和测量
施工过程控制程序
7
实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制
顾客财产控制程序
8
参与不合格品的处置
不合格品的控制
9
参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施
纠正和预防措施程序
10
负责分管专业的施工生产调度和协调
质量计划
2.2.6项目安全员质量职责和权限（表6）
序
号
职责和权限
相关文件
1
组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制
安全生产管理程序
2
监督检查安全技术措施落实情况，巡回进行进行安全检查
安全生产管理程序
3
按分工做好记录的控制
记录控制程序
4
行使安全生产奖惩权
安全生产管理程序
2.2.7项目材料员和保管员质量职责和权限（表7）
序号
职责和权限
相关文件
1
负责工程项目的物资控制，包括对供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格品物资的处理、物资保管、标识等
物资控制程序
2
负责顾客提供物资的控制
顾客财产控制程序
3
监督检查工程分包商自行采购物资的控制
物资控制程序
4
按分工作好记录的控制
记录控制程序
2.2.8项目测量员质量职责和权限（表8）
序号
职责和权限
相关文件
1
负责工程测量
施工过程控制程序
2
按规程使用和操作、监视测量设备
监视和测量装置控制程序
3
按分工负责相应记录的控制
记录控制程序
2.2.9项目试验员质量职责和权限（表9）
序号
职责和权限
相关文件
1
按规定对原材料和半成品进行取样送验
物资控制程序
施工过程控制程序
2
负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求
物资控制程序
施工过程控制程序
3
按分工做好记录的控制
记录控制程序
2.2.10项目资料员质量职责和权限（表10）
序号
职责和权限
相关文件
1
实施项目的文件控制，负责所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等
文件控制程序
2
收集整理工程竣工技术资料和其它记录资料
记录控制程序
3
协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理
文件
3.质量目标的计划和要求
3.1分部工程质量目标计划（表12）
为确保本工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划。
3.2施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
3.2.1施工质量保证体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构表》
分部工程质量目标计划表（表12）
施工质量管理组织机构表
序号号
分部工程名称
分项工程名称
合格率
一次交验质量目标
1
地基与基础工程
钢筋工程
≥80%
合格
砼工程
≥80%
地下防水工程
≥80%
2
主体工程
钢筋工程
≥80%
合格
砼工程
≥80%
3
建筑装饰、装修工程
楼地面工程
楼地面工程
≥80%
合格
地砖楼地面
≥80%
水泥砂浆楼地面
≥80%
门窗工程
门窗安装工程
≥80%
合格
玻璃安装工程
≥80%
涂料
≥80%
合格
抹灰
≥80%
合格
面砖
≥80%
合格
轻质隔墙
≥80%
合格
4
屋面工程
屋面工程各分项
≥80%
合格
5
建筑采暖与卫生工程
给水工程
≥80%
合格
排水工程
≥80%
采暖工程
≥80%
建筑通风空调工程
通风工程
≥80%
合格
6
建筑电气安装工程
线路敷设工程
≥80%
合格
电气器具设备工程
≥80%
避雷针网及接地装置工程
≥80%
项目执行经理
项目总工程师
技术质量部
物资设备部
施工管理部
质检负责人
材料供应
施工生产
质量监督员
采购员
施工工长
各种材料
各施工班组
进行全面检查监督
3.2.2施工质量控制及保证措施：
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
⑴施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》。
施工阶段性质量控制措施图
施工阶段质量控制
①事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。
②事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。
③事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标
准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
⑵各施工要素的质量控制措施
①施工计划的质量控制
作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工
计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
②施工技术的质量控制措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编
制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：
施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告等。
③施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。
④施工材料的质量控制措施
物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
主要采取的措施如下：
采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。
物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。
将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。
一些材料还要有《准用证》及使用说明。
建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。
采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标识和可追溯性：
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；
钢筋：
必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。
水泥：
必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：
复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。
砖：
必须复试报告合格。
防水材料：
必须有出厂合格证和复试合格报告，按包装标识分类存放。
其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。
所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。
⑤施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。
同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
⑶重点工序质量控制：
1钢筋工程质量程序控制（见下表）
钢筋工程质量程序控制
办理隐蔽验收签证手续
学习操作规程和质量标准
③钢筋下料成型
②模板工程质量程序控制（见下表）
模板工程质量程序控制
平整钢模板、清理模板
平整钢模板、清理模板
③砼工程质量程序控制（见下表）
砼工程质量程序控制
建现场混凝土养护室
清理现场，文明施工
材料合格证
试块报告单
自检记录
质量评定记录
砼浇灌命令
砼施工记录、事故处理记录
测温记录
④地下防水砼工程质量控制（见下表）
地下防水砼工程质量控制
目标
关键项目
控制要点
措施
责任人
地下
防水
砼结构密实
不渗
不漏
不裂
强度
抗渗
满足
要求
原材料
外加剂
水泥
材质证明、
试验报告
考察生产厂资质
检查所需证件是否齐全
验收规格及复试性能
技术负责人
材料负责人
质检员
抗压强度
抗渗等级
配合比
提前作试配对砼供应商提出详细的质量要求
技术负责人
试验员
外加剂、水泥
性能满足设计、施工工艺及环保要求
技术负责人
材料员
工长
施工方法
施工方案必须经有关方讨论、研究及批准后实施
项目经理、技术负责人
工长
现场及标养试块
试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求
试验员
工长
表面平整、密实
密实
平整
严格掌握配合比、坍落度：
±190mm。
结合层的清理必须干净。
加强振捣，要求接槎严密。
对模板、予埋件、予留孔的位置、标高进行严格检查，确保准确无误。
技术负责人
工长
检查员
墙面、板面裂缝
接槎位置
按图纸和洽商要求设钢板止水带
技术负责人
工长
穿墙管、穿板管的处理
采用止水管，或按设计要求。
管固定牢固，振捣密实，不留死角。
技术负责人
工长
质检员
养护
蓄水养护3-4天，浇水养护不少于14天。
工长
砼振捣
分层浇灌，不得漏振，也不得离析
工长
质检员
测温孔布置
根据混凝土的厚度共布置26个测温孔，派专人测温。
技术负责人
后浇带施工
后浇带浇注时间：
主体结构完成后。
提高砼的强度级别。
确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。
工长
技术负责人
墙拆模时间
严格控制拆模时间，必须办理拆模手续
工长
混凝土的连续供应
在初凝前不得间断
详细计算砼泵、罐车的数量、砼的运输距离
技术负责人
工长
3.2.3全面质量管理
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。
项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最重要的，只有
对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。
加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。
全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。
全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。
3.2.4、质量检测
（1）质量检测依据
本工程质量检测详见第一
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