人力资源需要的表格范文.docx
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人力资源需要的表格范文
（一）劳动合同汇总登记表
合同号
签订人
所属部门
入职日期
转正日期
合同起止日期
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
从年月日起到年月日止
（二）解除终止劳动合同申请表
姓名
部门
任职岗位
合同期限
预解除日期
申请说明
离开企业后打算
解除劳动合同理由
申请人签名：
年月日
直接上司意见
口不同意解除劳动合同口同意解除劳动合同
请说明理由：
从年月日开始办理工作移交手续
签名：
年月日
分管上司意见
签名：
年月日
人力资源部审查
口符合《劳动合同管理制度》，发放《离岗准办通知》
口不符合《劳动合同管理制度》的内容，请重新办理。
经办人：
年月日
人力资
源总监
签名：
年月日
（三）劳动合同继续履行审批表
单位名称：
姓名
性别
员工工号
出生年月
身份证号
劳动合同期限
年月日至年月日
终止时间
年月日至年月日
继续履行时间
年月日
所属部门意见
（盖章）
年月日
人力资源部意见
（盖章）
年月日
备注
（二）出差申请单
单位名称：
部门名称：
填表日期：
年月日
姓名
随同人员
交通工具
出差时间
自年月日起至年月日止，共日
出差路线
出差要办事项简述
出差期间联系方式
暂支差旅费
出差时间工作代理事项安排
部门意见
主管领导意见
申请人：
审核人：
填表说明：
此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。
（三）出差报告表
报告日期：
年月日
出差人
职务
职务代理人
日期
自年月日起至年月日止，共计天
地点
事由
出差报告
经过：
经理：
主管：
出差人：
注：
1．本报告单请交所属部门经理核阅。
2．本报告单由所属部门经理存查。
（四）奖惩申报表
申请日期：
年月日
部门
员工编号
姓名
职务
奖惩原因
部门主管核定
人力资源部核定
总经理意见
（五）会议议程表
××会议议事日程
年月日
序号
程序
主持人
时间分配
备注
1
2
3
（六）会议记录表
日期：
年月日编号：
时间
月日时至月日时
地点
主持人
记录人
会议名称
参加者
主要议题
措施
期限
负责人
追踪情况（时间）
审核：
（七）会议室使用申请表
日期
时间
会议名称
主持人
地点
人数
备注
申请使用单位
管理单位
名称
填表人
管理人
主管
办公室主任
（八）提案实施成果报告表
登记号
提案单位
提案者
实施单位
实施日期
采用等级
项目
节省金额或评分
成果计算方法或评语
可算出数字的成果
A．工时节省
B．产量增加
C．材料节省
D．机械、设备、工具器具之修改
E．制作费
合计
无法算出数字的成果
从品质的提高、安全卫生、作业简化、员工士气、事务手续或制度的改善评价
协助单位
协助程度
负责人
经理
（九）提案改善成果报告表
提案名称
提案编号
实施单位
提案日期
改善动机原因
（简单扼要叙述动机、原因）
改善前情况
（简单扼要叙述改善前使用方法、效率、需附数据）
改善方法
（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）
改善效益
（简单扼要叙述何时完成、节省金额，对质量、产量的改善以及回收期）
结论
（对改善案做简单扼要的结论）
实施单位主管：
填表：
（十）办公用品领用申请表年月日
品名
申领数量
实发数量
用途
备注
批准：
审核：
领用人：
（一）员工晋升申请表
姓名
性别
现任职务
学历
工作时间
入职时间
调任职务
学习
培训
经历
起止时间
院校名称
专业
获得学位或资格
工作
经历
起止时间
所在公司
部门与职务
工作内容与业绩描述
自我评价
本部门负责人
意见
人力资源部意见
总经理意见
（二）人员调动申请表
申请人员调动部门
所需调动人数
申请人员调动原因
起止日期
自年月日起至年月日止（共计天）
调动人员担当工作
人力资源部意见
（三）人员调动审批表
调动人员姓名
性别
出生年月
现所在单位
现所在部门
职位
在职时间
年月日至年月日
调入单位
调入部门
职位
调动原因
□升职□降职□组织调动□内部竞聘
调入单位人力资源部意见
签字：
年月日
调出部门直接上级意见
签字：
年月日
调出部门主管领导意见
签字：
年月日
集团人力资源部意见
签字：
年月日
调出部门人力资源部意见
签字：
年月日
调入部门直接上级意见
签字：
年月日
调入部门主管领导意见
签字：
年月日
说明：
1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（四）员工离职申请表
姓名
性别
年龄
职位
所属部门
在本企业服务年限
离职原因
部门意见
人力资源签字
公司领导签字
备注
（五）员工离职面谈表
离职人员姓名
所在部门
担任职位
员工工号
入职日期
离职日期
面谈者
职位
1．离职原因
2．你认为公司在哪些方面需要加以改进
3．是什么促使你当初选择加入本公司
4．在你做出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大
5．你最喜欢本公司的哪些方面，最不喜欢本公司的哪些方面
6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大的困难和挑战是什么
7．你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议
8．你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才
9．你是否愿意在今后条件成熟时返回公司并为公司继续效力。
请简单陈述理由
（六）员工离职交接表
姓名
部门
职位
入职日期
离职日期
离职类别
离职原因陈述
交接部门与事项
交接人签字
备注
本
部
门
工作职责交接
工作资料交接
……
财
务
部
应领薪金
备用金交接
扣缴金额
发票交接
……
人力资源
部
员工手册
办公用品
……
总经理批示
（一）薪酬调查问卷表
调查对象基本信息
姓名
年龄
性别
入职时间
所在部门
职务
学历
毕业院校
企业资料
贵企业所属性质
□外商投资□民营企业□股份制企业□国有企业□其他（请注明）
注：
若是外商投资，请选择
□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业
所属行业
□加工制造业□纺织服装业□医疗卫生业□酒店餐饮业□其他（请注明）
企业成立时间
企业注册资金
企业员工人数
薪资状况
1．您目前的年薪□1万～2万元□2万～3万元□3万～5万元□5万元以上
2．您的薪资构成
薪资的组成
所占总薪资的比例
3．各部门及人员薪酬状况（年薪）
生产部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
人力资源部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
财务部门
部门经理
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