工地管制计划书.docx
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工地管制计划书
暖通工程
工地管制计划书
目录
第一章前言…………………………………………………….…..2
第二章管理责任…………………………………….…………..…8
第三章保证质量措施…………………………………………….14
第四章文件管制………………………………………………….34
第五章制程管制………………………………………………….40
第六章矫正与预防措施………………………………………….44
第七章安全生产保证措施……………………………………….46
第一章前言
本工地为维持工程质量之水平，依据业主施工质量管理要求（技术规范），编制现场管制计划书以确保本工地进度、质量、安全，均能符合合约规定之要求。
质量政策─『完全满足客户之质量要求』
本工地全体同仁秉持「坚忍朴实、积极奋进、和谐共事、研究创新」之经营理念于工作岗位上积极负责、勇于任事，更自我要求，培养全方法之质量观念，以确保所承造之工程均能依本工地承诺之质量水平完成,并获得客户完全之满意。
并承诺全面持续推行，期盼进一步提升全体同仁之质量意识，使本工地管理制度日渐完善，进而增加营建管理与竞争能力，以达成完全满足客户之质量要求之目标。
工地组织系统：
暖通工程
工作分部图
项目经理
副项目经理
副项目经理
质检员
资料员
安全员
风管图绘制
水管图绘制
水管
风管
质量管理作业流程
质量管理目标及方法
1.质量管理目标Ｑ.Ｃ.Ｄ.Ｓ.Ｅ.
（一）确保质量→质量稳定→质量管理（Quality）
（二）控制成本→造价控制→成本管堙（Cost）
（三）掌控工期→如期完工→工期管理（Delivery）
（四）模范劳安→安全无恙→安全管理（Safey&Health）
（五）环保控制→环境如常→环境维护管理（Environment）
2.达成质量管理目标方法
（1）沟通协调：
为落实全面品管之理念，依循品管计划及组织各单位应以沟通及协调为首要之务。
（二）本工程施工管理以５Ｍ为生产手段通过管理方法，达到质量管理五大目标５Ｍ为人（MAN）、材料（METERIALS）、机械（MACHINE）、资源（MONEY）、工法（METHOD）。
（三）本工程解决问题方法以四阶段：
七个步骤并以质量七大手法有系统及合乎逻辑方法解决问题。
1.四阶段：
现象→问题→原因→对策
2.七个步骤：
主题之选定→确定目标→计划制作→调查现况→拟定对象→实施→调查结果，效果确认
3.品质七大手法
（a）层别法管制图（b）管制图（c）检核表（d）直方图（e）柏拉图（f）特性要因图（g）散布图。
3.落实质量作业流程
（一）编订施工质量计划：
本工程开工前依据合约及施工规范图说，编订「施工质量管理计划书」在职训练充份了解作业流程及查验标准。
（二）教育训练
工务所各主办工程师就「施工质量管理计划书」在职训练充份了解作业流程及查验标准。
第二章管理责任
第一节定义
依据本公司明确之政策，促使影响工地施工的管理人员，确实执行本系统之管理审查程度，以达到持续改善质量系统之运作。
第二节范围
适用本工地所有管理人员。
第三节权责
3-1项目经理岗位职责
1）.认真贯彻公司的有关规章制度，履行工程合同，完成各项经济技术指标;
2）.实施公司的质量体系计划；
3）.汇总上报项目施工预算、材料、劳动力、机具计量器具之资源计划及月报工作量；
5）.组织项目部人员进行定期质量分析会，参加公司的质量活动，落实不合格项整改，组织纠正和预防措施。
6）.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
7）.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
8）.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
9）.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。
3-2项目副经理岗位职责
1）.施工计划之拟定及推动。
2）.参与业主或监造单位召开会议并做跟催。
3）.召开工作会议，检讨工程缺失并提出改善措施。
4）.推动进度管制作业。
5）.推动品管检/查验作业。
6）.推动劳工安全卫生作业。
7）.推动质量记录之管制作业。
3-3项目技术负责人岗位职责
1）.组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证;
2）.对过程控制负责，并组织实施项目的纠正和预防措施;
3）.根据工程的进展情况汇总工程各项培训工作要求，上报公司;
4）.协助项目经理组织项目管理人员进行定期质量分析,参加公司的各项质量活动，落实不合格项的整改措施;
5）.对工程质量进度安全进行全面控制与管理，并负有主要责任;
6）.参加工程项目的图纸会审、协调会议等解决现场技术难题，制定施工方案。
3-4项目施工员岗位职责
1）.在项目经理的领导下对本专业的质量、进度、安全等负责；
2）.参与编写项目质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案并组织实施；
3）.按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范等技术数据对作业人员进行技术和安全交底，做到任务明确、职责分清；
4）.编制本专业的施工预算、施工进度计划及本专业工程资源计划，汇总、上报月报工作量、考勤表等报表提交项目部;
5）.负责本专业质量的检查，填写整理工程质量记录；
6）.对不合格过程进行标识、记录，报分公司技术负责人，并对不合格过程进行处理;
7）.制订一般不合格的纠正措施，并组织实施;
8）.协助对进货物资的检验和验证；
9）.根据工程特点和要求制订成品保护措施;
10）.使用合适之统计技术，提高管理水平。
3.5项目质检员岗位职责
1）.贯彻执行有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的实施;
2）.检查项目施工安装质量记录，组织分项工程质量自评检查工作;
3）.组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验;
4）.负责监督工程施工过程的检验和试验工作;
5）.参与工程最终检验和试验工作，并做好资料的检查和签证;
6）.跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，并开出整改措施，对工程重要质量问题行使否决权;
7）.参与项目质量分析会，协助项目技术负责人和施工员实施纠正和预防措施;
8）.协助项目施工员选择实施合适的统计技术，以提高项目管理水平;
9）.负责对检验测量和试验设备配备情况的核查和检测。
3.6项目安全员岗位职责
1）.贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、制度，对职工进行安全生产的宣传教育，对现场的安全工作负主要责任，树立安全第一、预防为主的指导思想，尽心尽职做好本职工作;
2）.做好进场工人和转岗工人的安全教育工作，督促检查施工员、班组长的安全教育记录;
3）.参加上级部门的安全检查活动，对存在的安全隐患提出防范措施，发出书面整改通知，并督促执行，对不利于安全生产的行为、器具行使否决权;
4）.指导项目班组的安全工作，并督促工人遵守安全操作规程，及正确使用劳防用品;
5）.编制安全技术措施，制定安全生产制度。
并对贯彻执行情况进行督促检查;
6）.检查施工过程中安全情况，对违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的行为进行制止、纠正，直至行使处置措施;
7）.对施工过程中存在安全隐患，要督促责任人及时整改，提出防范措施及时反馈到有关职能部门，并做好各种安全记录;
8）.发生安全事故，做到“三不放过”，并保护好现场，协助有关领导做好调查、分析处理工作。
3.7项目数据员岗位职责
1）.负责办理有效文件和数据的登记、收发、保管、借阅等手续，确保与质量有关的文件和资料处于受控状态;
2）.及时回收失效的文件、数据，避免施工过程中错误运作;
3）.掌握信息及时通报工程数据的暂缺和外部数据的到位情况;
4）.汇总、整理工程数据，并交分公司质检安全科审核与检查;
3.8项目岗位职责
序
号
质量体系要素
项
目
经
理
项目副经理
技
术
负
责
人
项目施
工
员
项目质
检
员
项目资
料
员
3.8.1
管理职责
★
3.8.2
质量体系
★
3.8.3
合同评审
△
★
△
△
3.8.4
文件和数据的控制
△
△
△
★
3.8.5
采购
△
△
△
3.8.6
顾客提供的物资
★
△
△
3.8.7
产品标识和可追溯性
△
★
△
3.8.8
过程控制
△
★
△
3.8.9
检验和试验
△
★
3.8.10
检验、测量和试验设备的控制
★
△
3.8.11
检验和试验状态
△
★
3.8.12
不合格品的控制
△
△
△
★
3.8.13
纠正和预防措施
△
★
△
△
3.8.14
搬运、储存、包装、防护和交付
★
△
3.8.15
质量记录
★
△
3.8.16
内部质量审核
△
★
△
△
△
△
3.8.17
培训
△
★
△
3.8.18
服务
△
★
△
3.8.19
统计技术
★
△
△
注：
★－主控要素，△－相关要素
第三章.保证质量措施
第一节保证工程质量措施
1.1确立创“优良工程”的质量目标
质量目标：
确保工程优良。
我公司将把本工程列为公司的重点工程，以创优良工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。
1.2建立本工程协调领导小组
建立本工程协调领导小组,公司副总黎进能任工程总负责人，吴培中任施工总指挥，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。
1.3质量策划
分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证数据应基本齐全，观感得分率95%以上。
（1）工程质量控制目标：
确保工程创优良工程。
（2）分部工程质量控制目标：
确保空调安装分部工程优良，明确质量控制的负责人。
（3）分项工程质量目标：
施工前，质量控制目标分解到分项工程。
并明确分项工程质量控制的负责人。
1.4管理措施
1.4.1建立和健全质量保证体系
加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。
项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。
对质量管理人员我司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。
施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、反复的检测及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直至达到优良标准。
分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。
1.4.2确保进场物资的质量
工程质量创优，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司实行公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证，按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的数据，才能供货进场。
进入现场的材料，项目部人员必须按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。
1.4.3严格工序管理
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查。
1.4.4明确责任，提高管理、操作人员素质
为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：
每月开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。
项目开工前，由公司人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个人员对自己的责任、任务有清晰的认识。
项目经理要安排时间让项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分部开工前，施工员要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。
技术、质量、安全管理数据与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术数据与施工同步进行。
1.4.5推行样板制
积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。
现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。
1.5技术措施
本工程以优质工程为目标，针对工程的具体情况，认真做好施工前技术准备工作，认真领会设计意图并做好图纸会审工作。
贯彻执行国家颁布的现行施工及验收规范，操作规程，以科学指导施工。
土建和暖通安装施工互相配合，预留孔洞按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。
加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
由于机电设备等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视。
第二节常见质量通病及处理办法
通病处理解决办法
易产生的质量通病主要有：
施工处理不当，管道不直等；装修工程中的配合工作。
质量通病最好的解决办法是防治，即针对常见的质量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工，有关管理人员要加强检查督促，杜绝质量通病的发生。
全面质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手段，我司要求在本项目的施工中大力开展QC小组活动，通过活动达到消除质量通病。
第三节施工测量质量保证措施
1.测量控制的目的：
为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑物的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求，以便达到深化图纸要求。
2.测量控制的要求：
（1）测量过程中提供的各项数据必须真实准确。
（2）测量的全过程必须如实记录各项数据。
（3）测量误差必须控制在以下范围内：
标高：
层高：
±3mm；全高：
±15mm
垂直度：
层高：
±3mm；全高：
±15mm
3.标高施测中的注意事项：
（1）施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。
（2）所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。
（3）后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。
各抄平点的最大误差不大于3mm。
4.轴线测设中的注意事项：
（1）各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。
（2）所用经伟仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者用对讲机联系。
5．公司设专职测量员，负责工程的测量工作，专职测量员在现场各分项工长的领导安排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目的和要求，使测量员弄清图纸的标高和测量，了解和弄清有关标点、墨线的意义，并对测量员的测量结果进行复核，测量完成后，测量工要向工长说明清楚测量结果。
严格控制标高、轴线。
第四节施工质量控制过程
施工质量控制过程
施工项目
质量控制
工序质量控制
分项工程质量控制
分部工程质量控制
单位工程
整个建设项目质量控制
建筑工程质量
安装工程质量
设备本身质量
控制
第五节质量计划的制订和执行
5.1管理重点
为有效达成计划进度，从实务经验累积得知必须从施工图面，物料设备供应、人力资源及品管等系列管制以竞其功。
本案控管将提供相关窗体如下：
1.施工预定进度表
2.施工日报表
3.施工图图审计划控制表
4.工程月报表
5.设备器材型录送审文件计划控制表
6.第期估验明细表
7.拍摄存证相片记录表
8.材料设备交货管制表
9.材料供应管制表
5.2现场质量检查的内容
（1）开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
（2）工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
（3）隐蔽工程检查。
凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。
（4）停工后，复工前的检查。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，应经检查认可后方能复工。
1
（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
（6）成品保护检查。
检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
此外，还应每日深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。
第六节管制办法
6.1施工预定进度表
依据施工进度按各项工程占总工程比重分析，各项工程月产订出比例并绘制管制表。
6.2控制表
依据施工进度、送审程序及需求日期制作图面送审管制表，由工地项目经理交副项目经理管制追踪。
6.3送审文件计划控制表
依据施工进度、送审程序及供料需求日，制作设备材料型录送审管制表，由工地项目经理执行，副项目经理管制追踪。
6.4设备管制表
依采购管制表内交货时间再细分厂验、包装方式、运输方式、提货日期，启运到达等日期，制作交货管制表确保设备交期，由采购人员执行，副项目经理管制追踪。
6.5材料供应管制表
依据合约材料数量配合工程实际需要，分批申请制作管制表，确实控制材料用量，由工地项目经理申请，施工小组执行，副项目经理管制追踪。
6.6施工日报表
依据合约工程范围分系统及施工区域、施工人力、施工材料、施工工具、安全规定等制作日施工管制表，管制每天执行成果，由工地项目经理执行，副项目经理管制追踪。
6.7周施工管制表
依据合约工程范围分系统统计施工数量，再依权重比例换算进度百分比检讨进度，并依可能原因分析差异研拟解决对策，制作外围施工管制表，管制每周执行成果，由工地项目经理执行，副项目经理管制追踪。
6.8工程月报表
每月由副项目经理统计当月各系统产生之进度，并与实际进度比较差异，并制作月报；工地项目经理审查项目合约管理，待解决事项，重要记事及监工人员之施工照片制作工程月报表。
由工地项目经理执行,副项目经理监督，向业主及公司报告。
第七节品管执行
（1）在施工人员组织表中编列质检人员，确实填写每日施工日报表及周施工管制表，并每月制作工程月报、日报表一式三份供业主存查。
（2）每日于工地会议时统计施工日报表，报告异常及检讨改善，并制定出改善对策。
（3）每日统计日施工管制表针对进度落后内容召开检讨会，分析原因及拟定解决对策。
（4）每月统计工程月报表:
针对当月各系统产生之进度,与实际进度比较差异提出检讨,分析原因及拟定对策并制作成文件向业主及公司报告。
（5）监督采购、管制材料设备供应进度，并每周核对管制表。
（6）工地项目经理监督管制图面及型录送审之进度，并每周核对管制表。
（7）材料、设备安装过程中，须使用规定之工法，确保工作质量。
（8）隐蔽工程封闭前，工地项目经理须事先检查合格，进而通知业主、监理及管理包单位进行中间验收，以保证工程质量。
（9）测试验收前，须将所需之各式表格备妥，并经业主同意；同时将所需测试仪器设备送公证机关调校，以达到测试验收之准确性。
进行测试时，必须邀集业主、监理及管理包单位共同进行及签认，依循GB之各项验收规范。
（10）系统试运转期间，须派赴经验丰富人员进驻现场，进行全面调试，并使系统稳定运转。
（11）为使工程移交后，各设备及系统能正常运转，降低故障及维修费用在移交业主前，必须由设备及系统承商提供业主操作人员一定时之教育训练.
7.1质量保证体系
项目经理
公司质量监督
质量员
安全员
材料组
水管组
风管组
电气组
弱电组
自控组
设备组
系统组
施
工
员
7.2施（竣）工图绘制审验作业流程
施工图绘制审验
施工图审验
申请
填写审验表及
施工图管制表
审验表送业主
及监造单位
审验
施工图及审验
表归档备查
施工图修正
施工使用
设计图研读
现场核对
施工图绘制
施工图面
出图
不正确
正确
合格
不合格
合格
不合格
7.3竣工图绘制审验
现场施工
竣工图绘制
变更或完工
施工图修正
变更
竣工图面
出图
竣工图及完工
资料汇总
完工检验申请
7.3.1施（竣）工图绘制审验计划
1.研读设计图面，与设计院办理设计交底,与相关包商套图并核对现场。
2.绘制施工图面。
3.施工图呈业主/（监造单位）审验后，制定版次供施工使用，且将旧版图面销毁或标注，以避免因延用旧图施作而影响进度与质量。
4.审验未通过时则重新绘制送审。
5.在完工后依据现场与施工图绘制竣工图，并连同完工资料送业主存查。
7.4设备型录送审品管作业流程说明
合格
重新核对
合约规范
设备材料
进场准备
符合规范
检验表送业主
升级会员 