中国人民银行考试管理类0713年真题集锦史上最全面.docx

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中国人民银行考试管理类0713年真题集锦史上最全面

中国人民银行管理类历年笔试真题

《中国人民银行管理类历年笔试真题》使用说明书

亲爱的学弟妹们：

大家好！

欢迎各位童鞋下载参考该中国人民银行管理类历年笔试真题。

我是2012年毕业于公共事业管理专业的一朵浪花（早已被你们拍死在沙滩上了嘞~~~~（>_<）~~~~），因曾经参加过2012年中国人民银行考试，有一些货真价实的经验，现在工作清闲，有时间就整理一些学习资料，以飨后来者。

当年考试时候我也是到处瓜搜人行的考试真题，但是那时怎么也找不到更多真题，考试原卷是会被监考老师收回去的，不外漏的哦。

所以，想找到公务员那样的完整真题是找不到的，那时候我多数资料也是从应届生求职网里获取的，很感谢应届生呢。

这份2007年-2013年真题，我也是踩在各位巨人前辈们肩膀上总结出来的，因为我们这些真题都是好多勇敢的前辈们心惊胆战的从考场里面抄回来的，资料来得很不容易但是有些残缺，会缺失客观题的原题、选项，以及缺失一部分题。

不过考察的知识点都列出来了，各位学弟妹们可以大概知道题型，以及考察的内容，这样也有点复习的重点和方向，米娜桑凑合着看哈。

人行考试题型，主要为：

判断题、单选题、多选题、简单题、论述题（案例分析题），客观题60分，主观题40分。

这份资料里，我把历年考试真题归纳出来了，各位学弟妹们可以对照着里面考察的知识点自己复习，然后抱着《管理学》《人力资源管理》《行政管理学》猛啃一个月左右，肯定能过笔试的。

至于偷懒的同学，我也给你们准备了一些简要知识要点（我自己一个字字打出来的哦，主要归纳了《管理学》《人力资源袁管理》《行政管理学》三本书的重点）和这份真题的答案解析，看在我手指都打抽筋的份上，我会收一点血汗银两，各位不要拍砖啊，自愿购买。

我的淘宝店铺是afang1009,有意向获取真题解析和复习资料的同学欢迎了解，想了解考试相关信息的也一加我Q：

2901863291，我会把我所知道的考试相关信息一一报上的。

最后，祝各位愉快的享用本份小资料，早日趟入人行大门，我同学在里面，据说待遇很不错的哦。

2007年中国人民银行管理类笔试题

一、判断题（20*1=20分）

1、“眼观六路、耳听八方”是对办公室人员的基本素质要求。

2、职能是划分组织结构和组织进行设计的主要依据。

3、领导是领导者和被领导者之间的函数。

4、我国的首长制否定了民主集中制。

5、我国的公务员制度与西方国家的公务员制度相同。

6、政府职能转变的关键是政企分开。

7、提供社会服务是政府的一个重要职能。

8、行政管理是对社会事务进行管理，只有社会性，没有阶级性。

9、法制和法治紧密相关。

10、人治和法治有本质的区别。

11、人事管理和人事行政是一个说法，没什么区别。

12、优秀的领导者是以事为中心。

13、人员因素是影响活动能否顺利完成的要素之一。

14、管理幅度和层次相互制约。

15、个人权利是组织赋予个人的权力。

16、道德自律是一种内在低度规范。

17、人力资源管理的概念。

二、单选题（25*1=25分）

1、领导者管理风格。

2、外部招聘的优点。

3、人员考评是人员晋升、培训等管理的基本依据。

4、简单、方便对全部人员的考评方法。

（排序法、比较法等）

5、信息管理系统的输出结果是（文字，图象）

6、影响组织的一切基本要素总和是（环境）

7、内部培训教师和外聘教师相比，缺点是（培训风险、更高成本）

8、因为存在培训风险，为了对它进行制约，于是出现（培训制约制度，培训补偿制度，培训服务制度）

9、员工灵敏度培训的目的是什么。

10、哪种甄选手段可以考察人际沟通能力（无领导小组讨论、公文筐处理、群面、履历调查）

11、工作负荷过重，可以（工作量减少或工作横向、纵向分解）

12、战术与战略。

13、常规决策和非常规决策。

14、正式组织与非正式组织区别的说法。

15、狭义的人力资源规划是什么（人力资源需求规划）

16、以工作内容为中心，组织结构设计。

（狭义职能、广义职能、事业部）

17、组织结构设计要考虑哪些因素（企业规模、人员结构、企业制度）

18、目标管理是什么和什么目标相一致（个人目标、努力目标、组织目标）

19、劳动定额法，算人数。

20、管理就是企业活动不断变动过程中处理什么与什么的关系。

（人与人、人与信息、人与财、人与物）

21、绩效指标描述合理的一个选项。

（错误率低于1％、更少的时间）

22、个人要求对组织上下都有影响属于什么需要（权力需要、人际交往需要、自我实现需要、成就需要）

23、财务管理中的现金管理最基本的活动是（现金日常管理、现金专项管理）

三、多选题（1.5*10=15分）

1、劳动定额分哪几种（时间定额、服务定额、消费定额）

2、内部招聘优点是什么

3、创新管理与维持管理相比特点是什么

4、完善的激励措施制度包括什么

5、关键事件法的特点（定性，长时间）

6、法约尔提出的管理基本活动分哪几个部分

7、有效沟通的原则是什么

8、组织结构的设计和方式选择要求了解组织和人员之间的（相互关系、方式、工作内容、工作要求、工作环境、工作完整性）

9、人员过剩要求组织可以做出哪些行为

10、工作丰富化要求考察工作的哪些方面（工作重要性、自主性、多样性）

四、简答（10*2=20分）

1.什么是有效控制，要求是什么？

2.什么是领导者，什么是被领导者。

有些人认为上级就是领导者，下级就是被领导者，对吗？

为什么？

五、论述（20*1=20分）

现代组织的社会责任日益重要，有些人赞同，有些人反对，请说出各自的论据你认为现代组织的社会责任是什么？

2008年中国人民银行管理类笔试试题

一、判断题

1、差别计件工资制

2、法约尔的理论贡献之一是区分经营和管理

3、梅奥人际关系学说非正式组织

4、决策是指

5、目标是指

6、组织变革的阻力

7、公务员权力是

8、公共管理是指

9、最小政府是指

10、公共利益=共同利益

11、当外部效应存在时，市场就无效

12、管制意味着

13、奥斯特的第二种战略模式

14、人力资源战略分为

15、劳动合同可以书面，也可以口头

16、  电子政府是指

二、单选题

1、劳动分工的实质

2、决策的原则

3、工作行政完全相同的岗位系列是什么

4、绝对标准考核是指

5、劳动法德核心基本原则

6、劳动要素的特点

7、优效品是指

8、现代市场经济是（）经济模式

9、组织文化会具体影响组织的

10、职位

11、职务

12、性向测试主要是测试什么能力

13、生涯的构成

14、行政领导活动的结构

15、行政休养

16、行政许可

17、X和Y理论哪个优

18、施恩人生发展周期

三、多选题

1、学习型组织的特征

2、激励机制包括

3、因素评定法的评定角度

4、人力资源管理的一般性质

5、公共部门管理的任务体现在哪些方面

6、市场失效的类型

7、公共事务对私企和私人家庭来说，是可以做不可以做能做愿意做不愿意做

8、公共管理涉及的内容

9、管理活动离不开（）基本要素

10、影响进入壁垒的主要因素

11、政府作为公共组织的特点体现在

12、在（）情况下组织要进行工作分析

13、劳动活动订立的原则

14、职业生涯规划的特性

15、行政组织体制有（）形式

16、行政领导类型可划分为（）领导行为模式

17、行政沟通的类型

18、行政监督系统的构成

19、行政伦理

四、简答题

1、如何理解塑造“企业精神政府”

2、有效管理头的原则

五、案例分析

1、对法国公务员的培训做出评价

2、加强我国公务员培训的建议

2009年中国人民银行管理类笔试真题

一、判断题

1、高层管理者，基层管理者

2、权变理论

3、目标管理

4、组织目标确定后能否变动

5、法定权、强制权和专长权

6、有效控制的标准

7、企业战略

8、计划、控制系统没有会导致无法沟通

9、内容型、过程型激励

10、团队领导者

11、HR管理工作仅是HR部门的事

12、人力资源是企业最宝贵的

13、劳动量是影响薪酬的唯一因素

14、人员外部招聘比内部更有效

15、HR体系对企业战略是被动适应的

16、心里测试结果

17、公共威信

18、立法、司法、行政是国家宏观管理体系的基本内容

19、行政领导者的主要职责知人善任

20、政府基本职能三大类：

政治、经济、社会管理

二、单选（略，sorry,找不到原题（>_<））

三、多选（略）

（以上选择题内容涉及管理学、人力资源管理和行政管理。

具体内容有辨别前馈、反馈；沟通渠道；领导理论；目标管理等）

四、简答题

1、一个是管理的科学性和艺术性。

2、一个是相比传统的人事管理，现代人类资源管理的特点。

五、论述题

论述职业生涯设计。

2010年中国人民银行管理类笔试试题

一、判断10分（20*0.5）

1.管理的目的

2.什么是刚性预算

3.非正式组织

4.什么是规划，规划需要政策支持

5.组织规模会影响组织结构，规模越大，集权程度越高，反之亦然。

6.权变理论定义。

7.控制的实质、目标

8.德尔菲法是定量决策

9.法约尔统一领导原则

10.目标设立的原则

11.对于用人组织来说，应聘者对对于企业的认同度比其专业知识技能更重要

12.改变组织技术组合可以在工作量增加的情况下减少所需人力资源数量

13.转换比率会说明不同类员工的差异

14.外部公平性

15.用相同的标准对所有员工考核时相对考绩法

16.决策管理层培训内容是专业技能等

17.分权学说由孟德斯鸠完成，理论基础是社会契约论

18、国家行政组织即狭义的政府

19.洪水来袭，县政府下令全县迁移，其决策属于程序性决策、常规性决策（错）

20.市教育局在政府组织系统中属于领导机关（错）

二、单选35分（35*1）

1. 麦格雷戈提出了 

2.专权命令式、温和命令式、协商式、参与式的领导理论是

3.产品单一的跨国公司按什么划分组织结构

4.企业管理者对待非正式组织的态度应是

5.人际沟通中噪音干扰来自全过程还是什么

6.凡事预则立，不预则废说明什么的重要性

7.控制应与计划（同时进行、晚于计划进行）

8.赫茨伯格双因素理论中什么因素不能直接激励

9.弗鲁姆的激励公式

10.百货商场划分成鞋帽、衣服等不同的销售部门，方法是

11.某公司进行重组，全国各地每个办事处均与中央数据库连接，这是集权分权矩阵 

12.某油田二级单位自主经营、自负盈亏，它属于油田的成本中心费用中心利润中心投资中心

13.组织结构设计后，下列哪种情况对组织结构影响最大?

有董事会领导调整、国家重大政策调整等

14.王先生就任领导后每天站在门口迎接工人，对员工嘘寒问暖，问是什么影响权

15.关系导向型领导

16.中国企业发放的奖金失去了其原有的激励作用，说明什么

17.吴总出差归来，各中层领导、办公室人员纷纷围上，述说各自情况，问组织领导特征

18.面谈中采用漫谈式，属于什么面试法

19.协调组织内人际关系主要指

20.HR规划六步骤（sorry啦，前辈们后面没有时间记下来了啦……）

三、多选15分（10*1.5）

四、简答20分（2*10）

1、  管理者如何应对组织的非正式沟通

2、人员配备的基本原则

五、案例分析题（10*2=20分）

（两篇材料论述，很好理解，这题不难，基本每年都是类似的试题。

论述材料无法提取，抱歉~~~~（>_<）~~~~。

以下主要把问题提供给大家：

）

第一题：

1、对于服务工的投诉，你认为应当如何解决

2、如何防止类似意见分歧的重复出现

3、你认为改公司在管理上有何需要改进之处

第二题：

1、G公司的绩效考核制度到底存在什么问题