用好绩效评价 做好各项工作.docx

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用好绩效评价做好各项工作

用好绩效评价推动各项工作

———运销支部推行党委工作绩效管理评价体系的一些做法

我们运销党支部现有职工167名，党员22名，下属两个党小组，管辖装车、推土机、轨道衡、店上联办等7个工段班组。

主要负责我矿原煤提升、落堆，喷吹洗选用煤及煤炭外运装车、推矸等工作。

在矿党政的正确领导下，我们紧紧围绕公司、矿职代会、党委工作会提出的工作目标，以推行党委工作绩效管理评价体系为动力，全面提升党支部工作水平，增强党支部的凝聚力、创造力和战斗力，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而使支部的工作更具实效，更有佳绩。

现将我支部就推行党委工作绩效管理评价体系以来的一些做法，做一下粗浅介绍。

一、基本做法：

1、认真学习，加深理解。

充分利用班子会、党员大会、周二学习会等各种形式，组织干部、党员、职工认真了学习党委工作绩效管理评价体系中“三书两表”、《潞安集团党委基层党组织绩效管理工作办法》、《潞安集团党委部门绩效管理工作办法》、《潞安集团党委基层党支部绩效管理工作办法》、《潞安集团党委工作绩效评价信息采集管理办法》等四个文本的相关文件、便函、通知。

还认真学习了2009年5月7日《人民日报》第二版刊登记的《国有企业党建工作的有益探索》山西潞安矿业（集团）公司党委开展党建工作绩效管理调查、省委书记张宝顺同志《在省属企业推广潞安党建工作经验交流会上的讲话》、省国资委《关于在省属企业中学习推广潞安党建工作经验的决定》。

通过认真学习文件精神，我们及时掌握了评价体系的实质内容，为支部“三书两表”的制定和执行提供了工作目标和指导方向。

2、分工明确，责任共担。

在制定年度计划书、月度任务书时，我们根据“三书两表”制定要求，对本单位的重点工作进行认真排查，对重点项目进行了绩效管理评价体系目标责任分解，如：

根据支部上级部门检查的安全、生产任务、产品质量、生产事故体系认证、技术环保、培训教育、卫生、劳动纪律、重点工作、6S管理、精神文明、其他等13项工作内容，进行了绩效考核项目构成及权重责任分工；对十好支部检查内容也进行了责任分工，通过严格细致的分解支部绩效工作任务，加强了班子成员的责任意识，改变了支部书记一人忙的现象，体现了“九牛爬坡个个出力”、“千斤重担人人挑、个个头上有指标”，显示了团队精神的重要性。

3、规范了评价体系日常工作流程

在每月的党政工联席会上，首先我们认真进行了班子成员自评。

10名班子成员就上月工作情况，开展真实有效的自评工作。

然后根据自评及上月工作绩效，科长、书记进行再组织评价，并根据队干擂台赛制度，严格和6S管理制度相对接，进行奖励或考核，实现有评价、有考核，做到奖罚分明，达到了表扬先进、鞭策后进的实际效果。

对上月月度任务书完成情况进行总结，对下月月度任务书进行安排：

讨论并修订本支部月度重点工作，让班子成员共同参与制定，并严格落实责任，确保月度任务书能够圆满完成。

讨论通过后，由专人整理制成月度任务书，并一式两份交到评价办公室，请领导审阅。

最后在每月5日左右，到评价办公室领取审批完毕月度任务书并将月度任务书复印一份贴到会议室进行公开，做到了全员参与，共同监督。

4、坚持支部创新，做到五个“争当”。

结合运销支部工作实际，以“运销荣辱、我的责任”为主题，开展了各种活动，进一步鼓舞了士气，凝聚了力量，让身边人说身边事，让真、善、美发扬光大，做到年度有创新，月度有活动，坚持围绕发展抓绩效，抓好绩效促党建，让主题活动带动各项工作，做到五个争当即“争创优秀党支部”，争取绩效名列前茅；“争当优秀共产党员”，将党员严格纳入6S管理范围，充分发挥好党员先锋模范作用，要做到“关键时刻冲的出，困难时刻看的见，需要时候挺身而出”；“争当优秀队干”，在班子成员中以分管班组的当月劳动纪律、安全生产、自评、组织评价等考核项目为重点，评选“优秀队干”，奖励100分；“争当优秀班组”，在班组中以当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀班组”，班组每人奖励20分；“争当优秀员工”，以员工的当月劳动纪律、安全生产等考核项目为重点，评选“优秀员工”，奖励200分，鼓励大家争做文明运销人，坚持“三个不让”为运销建功立业。

二、主要成效：

一是为支部工作指明了方向，实现了从务虚到务实的转变。

以前在支部工作中，大家把思想教育作为重中之重来抓，往往与生产结合的不是太紧密。

现在我们通过制定年度计划书和月度任务书，将行政工作及单位运量任务纳入其中，逐步实现了支部工作的规范化、条理化。

现在我们在完成任务时，就要考虑工作什么时间完成、完成结果、评价标准等，使我们在工作时就有了一杆秤，不用别人检查，通过每月自评就知道了自己工作中的不足之处，下月如何改正，对以后更好的工作有了指导和促进作用。

二是通过班子自评及组织评价工作，增强了班子成员的责任心。

通过让个人找问题，别人查问题、领导点评问题，进一步提高了个人工作能力，提升了分管范围内工作业绩。

三是修改完善了各项管理制度。

针对今年党委工作绩效管理评价体系的推行力度，并根据不断变化的生产现场，重新完善了现场管理制度和支部绩效管理制度，实现了资料齐全化、电子化、规范化。

四是结合运销支部工作实际，以“运销荣辱、我的责任”为主题，开展了各种主题活动如“运销荣辱、我的责任”安全签字、“安全快乐教育法”“队干擂台赛”“向金牌员工学习”、征集“金点子”、“《中国潞安之歌》比赛”、“对科队长进行党委工作评价体系讲座培训”“我为运销建功立业”“党员争荣立功赛”“安全知识竞赛”等相关活动，经过广大党员干部齐心协力，奋勇拼搏，实现了安全生产事故为零，确保了装车外运质量，为我矿的经营绩效做出贡献。

五是在推行党委工作绩效管理评价体系之后，大家改变了以前支部、行政分开的做法，在绩效面前，我们是一个整体。

只有党政一体，我们的工作才能做好，才能“围绕发展抓绩效、抓好绩效促党建”，才能把党建工作推向新的里程。

通过我支部党政领导、全体员工的的不懈努力，一年来我们的支部绩效考核成绩名列前茅。

凭着优异的成绩，今年“七一期间”，我支部被我矿评为优秀党支部。

三、在执行“三书两表”过程中的一些特色做法：

一是抓好了支部团结，实现了双赢共强。

党支部内部存在着种种关系，有党政关系，各委员之间的关系，干群关系等等，支部书记就是在这多种关系之中开展工作的。

搞好党支部“一班人”的团结，关键在于党政之间协调好关系。

为次，我们党政经常及时交流、沟通，做到了“党政同唱一台戏，锣鼓同敲一个点”，两手都要抓，两手都要硬。

事实证明，两个一把手齐心合力了，班子就可以形成一个战斗集体，从而做到召之即来、来之即战、战之即胜。

二是抓好了干部队伍，做到了奖罚分明。

我们首先对班子成员进行了党委工作绩效管理评价知识培训，提高了班子成员的理论水平；加强了党风廉政教育，提高了班子成员的廉政力度；加大了煤焦领域反腐败力度，确保了班子成员廉洁奉公。

在发挥干部带头方面，支部高度重视。

俗话说：

“干部，干部，先干一步，喊破嗓子，不如做出样子”。

在实际工作中，我们强调党员干部必须坚持以身作则，不管遇到多大困难，多大危险，要始终冲在前头，以自己的模范行动给大家带好头，做好榜样，并对在重点工作中领导班子成员是否到位？

是否发挥重要作用？

是否带头苦干？

在党政工联席会上进行了通报，对做的不好进行严格考核，对好的则实行重奖，并通报表扬。

从而激励了领导干部的工作态度，增强大家工作的激情、热情和干劲。

三是在发挥党员先锋模范作用问题上，我们支部首先加大了对党员考核力度。

通过党员岗位行为、社会行为、组织行为等综合汇总考核，使党员能尊章作业，遵纪守法。

并根据实际情况，积极开展了“向金牌员工学习”活动。

活动中大家增强了责任感，加强了责任心。

尤其是“金牌员工申俊杰”在接到改造混煤平煤器的通知后，为及早让平煤器投入使用，他一连三天没有回家。

当妻子放心不下从侯堡赶来看他时，忙碌的申俊杰连坐下说话的时间都没有，妻子放下点吃的又坐车走了。

申俊杰仅起来目送了妻子一眼，便又弯下腰继续工作。

机电班员工看到后非常感动，大家同心协力，提前一天完成了平煤器的改造任务，真正做到了“共产党员在关键时刻冲的出，困难时刻看的见，需要时候挺身而出。

”

四是在增强员工素质方面，我们充分利用班前、班后会及周二会学习时间，组织职工学习了岗标技能、操作规程、岗位责任制等，加强创建学习型组织活动，采取请进来、走出去的办法，加大“三百工程”培养力度，培养各类技术人才。

通过组织学习，我科现有13人已晋升为高级工，7人通过了更高一级的鉴定，2人通过了技师鉴定，3人新入选“矿三百工程”成为漳村矿的技术人才。

还坚持开展了班组竞赛活动，通过评选优秀、最差班组，实行优秀班组奖励20分/人，最差班组考核20分/人，增强了员工集体感，加强了凝集力，出现了个人保班组、班组保集体的良性循环，从而打造了一支学习型、知识型、技能型的员工队伍。

五是在营造安全环境方面。

今年3月份开展了“征集金点子活动”，活动中我们召开了动员大会，发放“金点子”建议表20份、进行了收集整理、召开了班子采纳落实会议、进行了整理汇总，并召开了通报采纳落实会议，落实相关责任人。

对采纳落实奖励情况进行了全员通报：

本次活动共征集“金点子”40条，其中安全生产5条，支部创新1条，经营管理3条，技术革新8条，机电管理17条，其它6条。

对于查出的问题，进行了积极整改并对有价值的建议进行了奖励，从而鼓励了大家的积极性。

还有为了更好地学习安全一号文件，为2009年安全工作起好步，开好头。

支部举行了“运销荣辱、我的责任”安全签字仪式。

通过签字仪式使大家增强了责任感，加强了安全意识，使大家将安全签到了每个人的心中，永做安全事，永绷安全弦，永做幸福矿山人！

”还开展了“安全快乐教育法”活动，我们将安全一号文件主要内容摘录打印出来，发放到每个工段、班组职工手中，便于学习记忆。

然后把电视、DVD、音响等设备搬到了会议室，将学习安全一号文件与练唱活动相结合。

活动中，班子成员、党团员、文体积极分子带头参与，为大家创造欢乐学习气氛，树立了“只有搞好安全才有幸福快乐”的安全观念。

通过学习，广大职工熟练掌握了2009年安全工作要点，抓好现场安全管理，实现安全事故为零目标。

六是在文化环境方面，我们为了适应现代化企业机制的要求，加强企业文化建设，我们将企业文化建设6S管理与实际工作融为一体，进一步细化、量化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变化的形势，及时修改完善了6S管理制度及各种细则。

狠抓了岗位价值增值“双十”活动，活动中精煤轨道衡无行人桥，工作人员需要绕下面铁路走，既不方便，又不安全。

还有，清车皮工作人员上火车皮时无行人桥，需要上下跳跃，既不方便，又不安全。

共产党员申俊杰通过收集旧工房废旧三角铁，旧钢板和一些废旧锚杆，带领机电班加班加点，终于焊成了两个行人桥，给工作人员带来了方便，每天上班时，就可以走行人桥，再也不用绕下面铁路走了。

清车皮工作人员，每天上班时，就可以通过行人桥，直接上火车皮，再也不用绕下面铁路走了。

针对推土机大部分都是80、90年代购买，担负作业点多，机车老化的不利因素，对1994年购买的TY220型机车进行中修，更换变距器、转向离合器、工作液压操作阀等大型配件，节约资金约2万余元。

通过定目标、抓细则、树特色，我们先后取得了“矿企业文化建设优胜单位”及“公司企业文化示范点”的荣誉称号。

七是在矿区安全环境方面，我们开展了“定位管理本单位办公车辆”活动，活动中我们统计了支部工作车辆情况，并登记造册，向保卫科提出申请，定做标志牌，请保卫科工作人员画停车线，实行楼前办公车辆定位管理，通过开展定位管理本单位办公车辆活动，杜绝了支部车辆乱停乱放现象，既方便了工作用车，又进一步维护好矿区车辆管理秩序，为我矿精神文明建设做出应尽的贡献。

八是在安全生产方面，我们以“安全生产”为主题，在08年6月份举行了运销科首次安全知识有奖竞赛。

题目包括各个工种的操作规程、安全要点以漳村矿团队精神、矿科职代会精神还有安全生产月、夏季严打等诸多安全知识，并对取得名次的职工进行奖励。

通过安全竞赛，使员工们牢记了安全规程，增强了安全生产意识，进一步营造了“治理隐患，防范事故、关注安全，关爱生命”的安全氛围。

九是在科学发展观活动中，我们首先制定了活动方案，确定了活动目标，并广泛征集意见，共发放意见征集表25份，让广大职工畅所欲言，经过专人整理汇总，征集对科管理人员在服务科学发展、服务职工方面建议9条，职工最关心的热点问题15条。

对查找出的问题进行了认真分析和归类，召开了专题会进行研究部署，确定《整改落实方案》，并严格按照整改要求，针对东外仓防雨顶棚横梁出现裂缝问题，我们组织了班子成员现场调研，并由技术员秦晋潞写出请示报告，现已上报矿有关部门，正在与有关部门协调解决当中；针对混煤轨道衡行人桥问题，我们由分管领导段要武、刘红斌现场调研，并提出设计架设方案。

领料员负责与回收办、供应科协调，尽量利用废旧材料为安装行人桥做好各项准备工作并由机电班全体员工负责，工长申俊杰牵头，利用八天时间加班加点顺利安装好行人桥，为工作人员安全生产带来便利；针对装车班工房和西绞车房电话问题，由装车工段长李俊明打报告，上报矿通讯站解决并由李英杰协调通讯站进行安装电话工作，解决了装车通讯困难；针对装车班雨衣问题，由分会主席李英杰打报告，上报分管矿领导，由相关部门解决。

经过分管矿领导冯瑞波签字批准，我们及时与供应科协调，为装车班员工发放了雨衣，从而解决了工人雨季作业困难问题。

随后召开了专题会议，对本单位整改落实工作进行了群众测评工作。

经过20名群众代表测评，我们的测评满意率为100%。

其中，东外仓防雨顶棚横梁出现裂缝问题完成情况，完全满意率为80%，比较满意率为20%；混煤轨道衡行人桥问题完成情况，完全满意率为100%；装车班工房电话完成情况，完全满意率为100%；西绞车房电话问题完成情况，完全满意率为100%；装车班雨衣问题完成情况，完全满意率为100%，既解决了安全生产中的实际困难，又确保了职工利益。

四、今后，我们党支部要正视当前困难，坚定必胜信心，全力推行好党委绩效管理评价体系。

严格按照年度计划书分解任务及矿党委安排重点工作详细制定好支部月度任务书；严格按照月度任务书要求，开展好各种活动，完成好各项工作；严格按照岗位责任书，做好责任分工，坚持事事有人管，件件有人问；严格按照评价流程，做好班子成员自评及组织评价工作，增强班子成员的责任心，从而实现党政双赢，实现绩效佳绩。

用好绩效评价推动各项工作

————运销支部推行党委工作绩效管理评价体系的一些做法

运销支部

2009年7月