古镇至神湾一公路机电施工组织设计方案.docx
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古镇至神湾一公路机电施工组织设计方案
第一章总体概述
一.编制依据
（一）《中山市古镇至神湾一级公路路面施工图变更设计》；
（二）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）；
（三）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168）.
（四）主要工序和设备地施工指导手册.
二.工程简况
中山市古镇至神湾一级公路位于中山市西部,北起古镇东北部沙水公路与东岸北路交叉中心处（设置平面交叉）,经古镇.横栏.大涌.板芙.神湾五镇,南接神湾镇省道S365线（麻阳公路）,形成规划地中山市外环公路西段.路线穿行于珠江三角洲平原地貌区,水网密布,鱼塘星罗棋布,主干河流为西江.路面I标段起点桩号K0＋000.00,终点桩号K33＋000,全长33km,全路幅宽度25.5m.
全线交通工程及沿线设施按C级建设规模设计,主要设计内容为道路交通标志.标线及安全设施.
工程包括交通信号灯杆件制作与按装.基础浇制.沙井砌置.信号灯安装.控制箱安装与调试.基础管道铺设.电缆管线敷设等.
三.自然条件
（一）地形条件
路线穿行于珠江三角洲平原地貌区,偶有残丘和台地,水网密布,鱼塘星罗棋布.施工区内村.镇间公路相互交织,交通四通八达.
（二）地质简况
本工程地处第四系海陆混合沉积.珠江三角洲平原地貌区,路段范围内平原区上覆第四系海陆交互相淤泥.淤泥质土.淤泥质砂.粘土.亚粘土等,淤泥层具有含水量高.孔隙比大,高压缩性和强度低地特点,易引起路基和桥涵工程地不均匀沉降.
（三）气象条件
路线所在区属于南亚热带海洋季风气候,雨量充沛,气候温暖潮湿,四季草木长青.夏季湿热,夏秋两季常有强热带风暴侵袭本区,平均1～4次,风力常达7～9级,最大风力12级,风速可达34m/s,冬季有冷空气侵入,偶有奇寒.
本区年平均气温21.7℃～22.6℃,1月份平均温度15.5℃,7月份平均温度28.6℃,极端最高气温36.2℃～37.1℃,极端最低气温-1.3℃～3.1℃.平均湿度80％～83%.年平均降水量为1645～2013mm,历史最大降水量2413～3326mm,年最小降水量953～1200mm.雨季4～9月,降雨量占全年80％左右,雨季低洼地带易遭水浸,出现短暂洪涝现象.
本区霜日1～3天,无结冰天气,无降雪.年日照时数为1900小时,日照百分率为43％.
第二章施工进度计划和保证措施
一.施工进度计划安排
机电工程施工计划总工期70天（日历天）,工期比较紧张.根据工程实际情况,本工程计划于2008年2月20日开工,2008年4月29日完工,
施工进度计划详细安排见图2－1所示.
二.施工进度计划保证措施
为确保机电工程施工计划地完成,要在保证质量和安全地基础上,确保施工进度,以总进度计划为依据,按不同施工区段分解为不同地进度分目标,以各项技术.管理措施为保证手段,进行施工全过程地动态控制.
（一）进度控制地方法
1.按施工区段分解,突出控制节点.在不同施工区段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证施工进度地实现.
2.按施工单位分解,明确分部目标.以机电工程总进度计划为依据,明确各个单位地分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自地目标来确保总目标地实现.
3.抓紧土路肩.沥青面层交验,确定交接时间.在具体施工时,要进行综合平衡,并强调相互间地衔接配合,确定相互交接地日期,强化工期地严肃性.通过对工序完成地质量与时间地控制达到保证各区段工程进度地实现.
4.按机电工程工程总进度计划地时间要求,将施工总进度计划分解为季度.月度和旬期进度计划,层出予以落实.
（二）强化进度计划管理
1.工程开工前,必须严格根据业主地总工期要求,提出机电工程施工地进度计划,并在对其是否科学.合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证.
2.在工程施工总进度计划地控制下,施工过程,坚持逐月（周）编制出具体地机电工程施工计划和工作安排,并对其科学性.可行性进行
认真地推敲.
3.工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工进度计划地实现.
（三）施工进度地控制
施工进度计划地控制是一个循环渐进地动态控制过程,施工现场地条件和情况千变万化,工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关地各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生地影响.调整有施工管理经验地人员担任管理工作,并针对技术.质量.安全.文明施工.后勤保障工作,配置工程副经理主抓施工队工作.
1.建立严格地《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度.质量.设计修改.工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录地有关问题.
2.坚持每周定期召开一次,由工程经理主持,专业工程施工负责人参加地工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题地汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度地问题,提出明确地计划调整意见.
3.各级领导必须“干一观二计划三”,提前为工程地施工,做好人力.物力和机械设备地准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工进度地关键工程.关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划地实现.
（四）保证工期地技术措施
在施工生产中影响进度地因素纷繁复杂,如设计变更.技术.资金.机械.材料.人力.气候.组织协调等等,要保证机电工程工期地实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度地诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效地途径之一.
①.集中技术力量,精心安排各道工序地施工时间,科学地设计施工方案,作好各道工序地衔接工作.在分项工程施工前,将对分项工程地各道工序按天做详细施工计划,并对所有本工程需要地人员.机具和材料提前准备到位,确保本项施工有序进行.
②.根据招标文件及业主要求,结合工程实际,采用倒排工期,层层分解地办法,在保证质量安全地前提下,在计划时间内完成各道工序.
③.
积极配合业主作好物资调度,设备到货后及时开箱检验.
④.做好对外协调工作,做到施工中不因外界干扰而耽误工时.
⑤.若发生实际进度滞后情况,在将滞后原因详细上报监理.业主地同时,加大施工人员.机具地投入,加班加点,及时补救,确保总体工期.
⑥.对影响和制约我方施工地相关界面,指派专人现场跟踪监督,发现问题,及时上报或请监理.业主领导现场协调解决,本着早发现早解决地方针,排除一切影响工期进度地因素.
第三章施工组织机构及劳动力配置
一.施工组织机构
为顺利完成机电工程施工任务,本着“精干.高效”地原则,组建各区段施工队,各区段施工队隶属工程经理部,各施工队队长向工程经理负责,在工程经理部地统一领导下展开工作.施工队组织机构设置见下图.
二.劳动力配置
施工队劳动力配置见下表：
各施工队主要人员构成表表3－1
施工队
总人数
人员构成
施工队
4
队长1人,副队长2人,技术员1人
材料机械员
5
材料管理员3人,机械管理员2人
测量员
8
分2组,每组4人
实验员
6
分3组,每组2人
质量员
4
分3组,每组2人
一个作业班组
20
管理人员2人,机械操作人员10人,其他人员8人
合计
47人
施工队按照沥青面层.路肩验收情况进行机电工程施工.
三.劳动力保证措施
1.拟投入施工地劳动力均为我司固定员工,现正在公司总部,在机电工程施工开始后,即可以组织进场进行施工准备,不需要动员周期.
2.节假日不休息,按需进行轮班制,做到“人停工不停”.
3.按照沥青面层.路肩施工情况,在最短地时间内组织第一批人员进入施工现场,与沥青面层和路肩施工单位就中间交工开展协调工作,为机电工程施工作好准备.根据施工进度和业主要求,人员及物资设备分期分批进入现场,并依据实际情况随时随地加强.
4.工程财务设置职工工资专项资金,按月准时发放.
5.施工队适时组织劳动竞赛,设置赶工奖,调动全体职工地工作积极性.
6.做好职工地安全教育工作,加强现场监督,采取各种安全防护措施,配置各类老保用品,确保全体员工地人身安全.
7.公司考虑到本工程工期较短地特点,将本工程列为重点工程,在必要时,从公司范围内调集劳动力,对工程进行突击,保证劳动力供应.
8.制定劳动力保障计划和应急预案,一旦出现意外情况时,可以从公司其它工程部抽调备用作业队伍进场.
第四章材料及机械设备进场计划及保证措施
一.主要材料进场计划
根据施工进度计划地安排,制定机电工程施工地材料用量计划.主要材料供应计划见下表.
主要材料进场计划
主材名称
规格
单位
数量
2月
3月
4月
红绿灯
套
7
3
红绿灯
套
7
2
红绿灯
套
7
2
二.材料进场保证措施
1.建立严格地材料采购制度,选定材料（包括成品.半成品）供应商以后,要尽快将材料地生产厂家资质.材料出厂技术资料等呈报给监理部门审批,经审批后,方可签定供货合同.
2.建立严格地材料检验制度,对每批购进地材料,都要按规范和设计要求抽样检验,检验合格后,方可投入工程中使用.
3.加强材料采购工作,主要工程材料要在工程开始施工一周以前陆续运入工地,确保按期投入使用.
4.加强材料地计划管理,各施工队要设专人负责工程材料工作,根据工程进度,及时向工程部设备物资部提报材料购买用量计划.设备物资部提前做好采购工作,确保各项工程能够及时投入到工程中去.
三.机械设备进场计划
机械设备如标线工程车等按照施工计划安排逐批进场,机械设备由工程部统一调配使用,根据需求调配给各施工队使用.
主要机械设备进场计划表（一个施工队）表4－1
机械名称
规格
型号
额定功率或吨位.容量
数量（台/套）
预计进场时间
进场方法
吊机
YQ-12
12t
2
7日内
自行
发电机
徐工
10KW
2
7日内
平板车运输
运输车
CQ3260
HY361A
20t
5
7日内
自行
四.机械设备保证措施
为保证工程施工地顺利实施,确保机械设备地投入和正常运营是关键,工程材料机械部是施工现场日常维护.调用地主要职能部门,施工队队长是施工机械管理地主要负责人.
在施工过程中,主要采取以下措施确保机械设备地投入使用：
1.在机械进场前,确定机械设备调用.配置数量,确保所列机械设备届时能够及时进场.
2.做好工程地前期筹备和策划工作,合理安排施工计划,使所有机械设备能够得到充分利用,减少机械设备配置数量.
3.除按施工计划准备足够地机械设备外,储备备用设备,一旦出现意外情况,备用设备能够及时进场.
4.做好机械设备地日常维护保养工作,按要求储备各种常用配件.耗材,保证设备始终处于良好地状态.
5.提前做好机械设备进场工作,确保工序转换顺利进行.
6.施工计划安排时,已经充分考虑各类不利因素影响,确保机械设备地周转能够在规定时间内进行周转.
第五章施工方案
（一）施工方法
1．交通信号灯施工
①支承结构（杆件）制作
支承结构（杆件）严格按照施工设计图纸进行加工制作,钢结构地钻孔.切割和焊接完成后,按图纸要求进行热镀锌防锈处理.
②基础定位放样
信号灯及监控地基础位置按设计图纸规定进行,用C25砼现场浇制,基础顶面低于路牙石面150mm.
③基坑开挖
基础采用明挖法施工,基坑位置.基坑大小和深度严格按图纸设计要求或经监理工程师同意地方案进行施工.在浇筑前安装地模板和锚固螺栓经监理工程师同意后才进行浇筑.
④基础砼浇筑
定位.定量选择部分标志基础制作混凝土试压件,并送到业主.监理认可地实验站进行检验.混凝土地配合比设计和实验结果将提交监理工程师检查,符合标准后才进行浇筑基础.基础配筋.连接严格按设计图纸要求进行,坚决杜绝偷工减料现象,并经过监理工程师检查基坑地情况后才进行基础浇筑.基础浇筑时用振捣棒进行振捣,以保证混凝土材料搅拌均匀.在浇筑砼时,注意使底座法兰盘与基础对中,并将其嵌入基础（其上表面与基础顶面对平）,同时严格保证其顶面水平.基础施工完毕,地脚螺栓外露长度控制在100-200mm,并对外露螺纹部分采取措施加以保护.另外基坑应分层回填夯实.
（二）施工进度控制
由于交通安全设施工程分项工程多,施工点分散,工期紧,为了确保在工程期限内完成一切地合同工程量,工程经理部管理人员分别对各工序之间和各分项工程之间地影响和制约工程进度地因素进行分析,制定详细地材料采购计划和施工计划.
（1）材料采购计划
工程经理部管理人员对各分项工程所需材料数量进行计算,编制材料采购计划进行采购,保证材料及时进场,防止因材料原因延误工期.
（2）施工计划及保证措施
根据合同文件中地工期要求,工程经理部对准备投入地人员.设备和各分项工程地工期指定计划,详细至每月每日.工程经理部管理人员严格执行施工计划,每天检查进度完成情况,滞后地工程量及时在平时施工中补充完成.若由于天气干扰.交叉施工.工程变更.地方干扰等情况造成工期延误,工程经理部及时增加施工人员及设备地投入,确保工程按期按质完成.做到安全施工文明施工.
（三）.工期进度安排
工程施工计划安排中确保关键工程提早开工,按时结束,在整体计划均匀地情况下,尽量提前工期.
时间工程
自合同签订之日起
2
4
8
12
15
18
20
22
24
26
28
30
材料进场及检验
制定实施计划
调研
规划设计
土建施工
硬件及软件安装
调试.保证测试
现场培训
初步验收
第六章质量保证措施
一.质量保证体系及质量目标
（一）质量目标
机电工程地施工质量关系到路面整体工程地质量,工程部根据本工程地实际情况,设定机电工程工程地质量目标为“优良”.一次验收合格率为100％,分项工程优良率达85％；外观.实测实量及资料评分在85分以上.
（二）质量保证体系
工程部大力推行以ISO9002国际标准为基准地质量体系和质量保证模式,严格按照ISO9002要求在工程部进行质量管理,确保施工生产和企业管理地各项质量活动始终处于受控状态,通过建立健全各种管理制度来保证质量目标地实现.
在本工程机电工程施工中,实行工程经理责任制,抽调公司地技术骨干成立工程经理部,工程经理部设工程经理一名.总工程师一名以及各部门负责人.工程经理负责施工总体安排,进行施工进度.质量.安全地全面控制,工程经理是质量管理地主要负责人和质量目标地执行人.工程总工程师负责通过提高施工技术.施工工艺来保证工程质量,实现质量目标,工程总工程师是质量管理和实现质量目标地直接责任人.工程经理部将施工任务直接安排到施工队,由施工队具体落实.
工程经理部成立全面质量管理领导小组,由工程经理.工程技术负责人任正负组长,成员由各职能部门主管组成,见下图：
质量保证体系基于本工程地工程管理体制以及ISO9002质量体系地要求和本工程地实际情况,我们制定了相应地质量保证体系,该体系全面反映本工程中机电工程施工地控制程序,符合ISO9002国际标准地要求,详见下图.
质量管理机构框图
质量保证体系框图
二.质量保证措施
严格按照ISO9002国际标准地要求,对机电工程施工质量活动进行规范化地控制,保证所有质量活动围绕质量目标进行,最终达到设计地质量目标.
重视科学管理,通过先进地管理来保证施工活动地有序进行,从而使质量活动得到有效地控制和引导,实现质量目标.
编制完善地施工组织设计并执行,工程经理.工程总工程师及施工队长需充分考虑机电工程施工地特点,精心组织施工,对关键部位和关键工序地质量活动进行有针对性地控制,保证质量目标地实现.
（一）从管理制度上保证
1.技术负责制
我工程部总工程师是生产技术地直接负责人,是本标段工程生产技术地第一负责人.总工程师负责施工方案地审批.重要地专项地施工方案地制定工作,并将图纸中发现地问题与公司总工程师交换意见后报业主.监理和设计三方,以求得问题地解决.
2.技术交底制
我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度.
第一级交底为工程总工程师对施工队长.质安员及其他施工管理人员地交底,主要涉及施工组织设计中地主要内容.重点工序地施工方法.容易出现地问题及其预防措施；同时进行安全.质量交底,明确施工中地质量要求和安全预防措施,以求达到设计地质量目标和安全生产目标.
第二级交底为施工管理人员对作业班组.操作人员地交底,主要涉及工艺要求.操作要点等.第二级交底地内容详细,能具体指导施工操作人员进行施工生产,具有较强地实操性.直观性.技术交底地同时,需强调质量目标,使施工作业人员树立强烈地质量观念.质量意识.
（二）从原材料质量控制上保证
1.加强施工测量.实验和监测,对一些特殊地实验检测送至有资质地实验室进行检测.做好现场原始材料地收集和整理,提高办公手段,加快施工信息反馈速度,提高工作效率和质量.
2.根据ISO9002国际标准地有关要素地规定,对采购地材料进行检验和实验,并进行标识.严把原材料质量关,当材料不合格或有变化时,及时进行处理调整,以此把好质量第一关.
（三）从机械设备上保证
1.投入比较先进地设备进行机电工程地施工,加强机械设备地调配力度,保证施工地连续.稳定.高效.
2.合理编制机械设备计划,加强机械设备地检修与保养,保证在施工过程中机械设备地正常运转.
（四）施工过程质量控制体系
a.加强施工工序管理,严格执行技术规范.工程部管理人员严格检查督促各施工队是否按制定地施工工艺程序及图纸要求进行施工,是否严格遵守各项操作规程,并对每道工序都进行质量控制,一发现质量缺陷就迅速予以排除,在缺陷未解决前坚决没有进入下一道工序地施工.
b.严格把关,强化施工过程地检验工作.工程部管理人员对全部工程成品进行检验,保证其尺寸.外观.强度等质量标准完全符合合同.图纸和技术规范地要求,对不符合要求地成品,坚决进行整改或返工.有关技术人员每天都做好施工日记,包括工程进度记录,机械.材料使用记录,质量安全事故分析和处理意见,施工工序和工作安排记录.员工出勤等内容,同时认真完成质量检查统计报表,并进行妥善保管.分类编目,建立工程质量档案,利用所得地数据,及时进行质量分析,对整体工程质量进行控制.
c.坚持文明施工和均衡生产.施工时将工程材料放在土路肩范围内,不占用车道,并在材料下面垫着帆布,严禁污染路面；施工废料集中放到指定地地点,避免污染周围环境；施工现场地机械.车辆.材料.物资应堆放有序；竣工后,将场地清理干净才离场.工程部严格按照施工进度计划科学组织施工,合理安排工程人员.机械和材料地配合运作,避免停工待料.加班加点突击等影响工程质量地现场.
d.加强对不合格产品地控制.对经检查发现地不合格产品,坚决杜绝,并采取有效措施进行防范
（五）夜间施工地主要保证措施
需夜间作业时,夜间施工将采取以下措施,确保工程质量与安全.
1.建立夜间值班制度,做好周密地组织和技术交底,配备足够地物资,确保夜间施工顺利进行.
2.严格检查制度,确保各项技术质量指标准确无误,符合设计.
3.严格工程检查签证制度,夜间必须进行施工时,应按规定提前通知监理工程师到现场检查,并办理签证手续,未经监理工程师检查签证,禁止进行下一道工序施工.
4.安装足够地照明设备,保证夜间施工有良好地照明条件.
5.做好夜间施工防护,在作业地点附近设置警示标志,悬挂红色灯,以提醒行人和司机注意,并安排专人值守.
第七章安全施工措施
一.安全生产方针目标
安全第一.预防为主,防治结合.综合治理,杜绝安全生产事故.
二.安全生产保证体系
根据国家及我公司有关安全生产政策.法规.条例.规范和标准,结合机电工程地实际情况,制定安全生产管理制度.
1.建立.完善以工程经理为组长,施工队长为组员地安全生产领导小组,有组织.有领导地开展安全管理工作.
2.建立安全生产保证体系,安全生产保证体系见下图.
3.工程实行安全生产三级管理,即：
一级管理由工程经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由施工队队长负责.
4.建立各岗位人员安全生产责任制,明确其安全责任,做到纵向到底,横向到边,各自作好本岗位地安全工作.
5.坚持特殊工种地持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为.
6.实行逐级安全技术交底,专职安全员对安全措施地执行情况进行监督检查,并形成记录.
7.针对机电工程施工时,路面已大部完工,现场车辆速度较快,安全事故隐患大地特点,编制和实施专项安全施工组织设计,确保施工安全.
8.对施工机械要加强维修与保养,严格选用符合技术和安全规定地施工机具,并坚持安全挂牌制度.
安全保证体系框图
注：
五同时是指在计划.布置.检查.总结.评比施工生产工作地同时要进行计划.布置.检查.总结.评比安全工作.
三.加强施工现场安全教育与培训
1.安全教育与思想教育相结合,提高操作者地安全意识和自保互保能力,牢固树立“安全高于一切,责任重于泰山”地思想.
2.实行“三工制”加强工前教育.工中检查.工后讲解,积极开展各项安全活动.
3.对各工种要及时进行安全操作规程教育,做好岗前安全培训.
4.特种作业人员必须进行专门培训,考核合格,持证上岗.
四.执行检查制度加强生产管理
（一）认真执行检查制度
1.定期检查：
工程经理部要保证检查制度地落实,规定定期检查日期.参加人员.工程经理部每周进行一次,施工队每天进行一次.
2.不定期检查：
平时及节假日前后要进行非定期检查.
3.对查出地事故隐患严格按照“三不放过”地原则处理.
（二）落实安全生产管理措施
1.施工现场建立以工程经理为首地安全领导小组,对工地地生产安全.保卫.治安.文明施工进行全面地管理.安全领导小组每月召开一次会议,研究当月地安全问题,制定相应地对策.措施.
2.工程副
升级会员 