各部门质量目标.docx
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各部门质量目标
综合部质量工作目标
(行政科质量工作目标)
食堂目标:
能认真贯彻、执行国家有关食堂、食品方面的法律、法规,做好食堂全体工作人员的食品安全教育,保障菜品各个环节的卫生安全,为我公司员工创造一个干净、卫生、安全的就餐环境。
基建1队目标:
能出色完成公司各项基础设施建设、维护、维修、公司绿化、厂区卫生、厂区排水、公寓日常管理等工作。
更好的协助完成工程项目各施工阶段规划、验收工作。
车队目标:
能遵守交通法规,保证行车安全能合理安排公司车辆调度使用,保证用车需求。
财务部质量工作目标
一、账目登记与核算目标
1.对公司各项往来账款,根据审核后的凭证进行账目登记,账目登记及时、准确。
2.对登记的账目进行及时地核对与清算。
二、会计报表管理目标
1.根据国家相关财务法律法规,并结合公司相关规定,进行会计报表的编制,确保会计报表编制及时、准确。
2.对会计报表进行归档管理,保证各项资料完整、无缺失。
三、会计监督工作
根据公司的安排,协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作,盘点工作按时完成,盘点结果准确。
四、财务分析目标
根据财务会计报表,协助财务部经理做好公司的财务分析工作。
人力资源质量目标
根据公司质量目标,结合本部门主要工作职责,特指定本部门目标为:
培训计划达成率≥85%,培训记录完整率100%,档案管理准确性≥95%,员工调动、晋升、转正、劳动合同办理及时率≥98%,招聘达成率≥80%。
总经理办公室工作目标
为充分发挥本部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作计划,特制定本部门工作目标。
一、岗位责任目标:
1、制定全年工作计划,做好全年工作总结,按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排。
2、处理公司日常工作。
保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。
3、保障后勤工作,保障相关物资供应,做好车辆管理、维修包养工作,保证工作需要。
4、加强行政楼的卫生管理工作。
5、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。
二、各项工作目标:
1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部门贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展。
2、加强接待室、会议室会务工作,公司领导综合性服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。
3、加强公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。
4、根据公司有关规定,做好办公用品、桶装饮用水的统一购置、控制、发放。
重点加强对各部门办公用品的控制,降低消耗,在不影像正常办公的前提下,减量、定量。
做到按月统一发放,争取做到零库存,避免占用资金等现象。
5、进一步加强公司的环境卫生的监督检查工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。
6、做好电脑、办公设备的维护,保证网络通畅,营造良好的工作环境。
对打印机、传真机等办公设备进行指定部门管理。
7、在不影像生产的前提下,合理安排车辆,保证出车安全,降低油耗,做到账目清晰明确,按月上报财务。
8、降低本部门的费用支出。
9、认真做好领导交办的其它工作。
三、制定考核与奖罚
1、岗位工作业绩:
根据办公室工作责任目标,制订量化考核指标。
2、工作态度:
根据不同层次进行不同标准的考核,人事部负责对本部门职员考核评价,办公室主任由公司领导进行考核评价。
3、工作能力:
根据办公室工作职责,由综合管理部制定《考核细则》,每月进行考评,将考评结果存档,作为评先树优及任职奖罚的依据。
采购部质量目标
采购物品及时到货率92%
采购物品质量达到生产要求97%
采购物品性价比提升率95%
材料成型车间质量工作目标初步意见
1.本部门务实落实生产计划,生产计划达标率控制在100%,
2.本部门综合质量合格率达到85%-90%,每工步质量合格率达到90%以上,
3.本部门严格按工艺流程操作,车间作业工艺执行率达到100%,
4.本部门始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,重大安全事故控制在每年零起,小型安全事故控制到每年两起以下。
总工办质量目标分解
1、每月6日前上报月技术准备计划;
2、计划编制正确率98%以上;
3、对技术图纸、工艺文件标准化审核做到100%,否则不准下发;
4、每季度组织公司全体技术人员进行一次技术培训,提高业务能力;
5、及时配合集团做好公司的环评工作;
6、在总工程师的领导下组织完成对一期铸造车间的改造工作;
7、在总工程师的领导下组织完成对二期铸造车间规划布置工作;
8、加强对档案室的管理工作,制定文件资料管理制度;
9、参与公司对外部技术研发机构进行洽谈与合作;
10、负责组织公司科研成果的编写与申报;
11、负责与行业协会进行技术口的对接;
12、负责公司所用技术论文、专业书籍等资料的搜集工作;
13、参与公司技术研发项目现场试验;
14、配合公司策划、实施技术队伍建设方案,培养技术人才;
15、组织配合协调公司技术系统各方面技术工作;
16、完成公司领导交办的其他临时性事项;
绝缘子车间质量工作目标
绝缘子制造部合格率为93%
环氧玻璃纤维管合格率为≥98%
压制外套合格率为≥97%
胶装合格率为≥98%
技术部质量目标
产品零件图转化正确率100%
模具设计准确率98%
模具调整控制在三次以内
机加车间质量目标
序号
车间工序
产品名称
完成百分率
目标百分率
1
普车
100﹪
2
普镗
100﹪
3
数控
100﹪
4
立加
100﹪
5
打压
100﹪
6
抛丸
100﹪
7
交检
95﹪
生产部工作质量目标
1.生产部所属文件控制率≥95%
2.生产任务按期完成率≥90%
3.生产产品(任务)一次检验(验收)不合格率≤3%
4.生产部生产设备维护测评分≥90(满分100)
5.生产部工作环境维护测评分≥90(满分100)
6.生产部职业健康和安全测评分≥90(满分100)
7.生产部质量损失≤5000元/年
8.产品标识和可追溯性测评分≥90(满分100)
9.部门内采取有效改进措施的数量≥1项/月
10.提出有效的改进建议的数量≥1项/月
11.部门内部工作会议时间≥0.5小时/月
工艺部质量目标
工艺员工作等级判定主要分以下几个部分:
1工艺文件编制
1.1工艺文件编制的及时性
a.技术图纸(包括立体图)下发后三天内完成工艺编制为合格;
b.技术图纸(包括立体图)下发后两天内完成工艺编制为较好;
c.技术图纸(包括立体图)下发后一天内完成工艺编制为优秀。
1.2工艺文件编制的正确率
a.工艺文件编制后有错误,但车间生产可用,为合格;
b.工艺文件编制后基本无错误,工艺路线合理,提高加工效率,为较好;
c.工艺文件编制后无错误,工艺路线合理,提高加工效率,技术领导、车间技术均认可,较大提高产品质量及加工效率为优秀。
1.3工艺文件编制的规范性
a.工艺文件编制后使用文件版式正确,内容规整为合格;
b.工艺文件编制后标准化审核人员认可为较好;
c.工艺文件编制后标准化审核人员确认无错误为优秀。
2工艺纪律执行
依据公司现有标准执行,定期到车间进行工艺纪律检查,按文件进行奖罚。
3工艺问题的处理
3.1工艺问题处理的及时性
a.得知问题后及时处理,态度积极,认真、努力解决,结果满意为合格;
b.得知问题后及时处理,对正常工作造成较小影响,问题得到妥善解决为较好;
c.得知问题后及时处理,未对正常工作造成影响,问题得到妥善解决为优秀;
销售部质量目标
顾客满意率≥96%,三年内每年递增0.5%;
确保在合同前完成合同评审工作,确保及时有效。