项目管理 IPD流程操作细则.docx

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项目管理IPD流程操作细则

IPD流程操作细则

IPD流程操作指引--立项阶段工作流程

流程过程

合理化建议提出

项目建议的提出

填写《项目建议书》

送到研究所

研究所给出初步意见

项目建议的决策

送网络厂领导决策

终

结

NO

决策是否通过？

YES

研究所负责组建项目组

项目建议的决策结果

和启动相应的设计阶段工作

IPD流程操作指引--立项阶段（项目建议的提出）

项

目

建

议

我

有

一

个

好

的

项

目

建

议

部

门

有

一

个

好

的

填

写

《

项

目

建

议

书

》

谢

谢

您

！

到

研

究

所

（

规

划

组

）

将

《

项

目

建

议

书

》

送

IPD流程操作指引--立项阶段（项目建议的决策）

研究所对《项目建议书》

的可行性进行初步的分析

研究所将《项目建议书》

送给网络厂领导研究决策

研究所将经过决策的

《项目建议书》取回

IPD流程操作指引--立项阶段（项目建议的决策结果）

不

同

意

立

项

《

项

目

建

议

书

》

不同意立项！

终止！

通知建议者

被终止了，

气死了！

组

同

意

立

项

《

项

目

建

议

书

》

同意立项！

确定承担

任务部门

建

项

目

组

项目启动

研究所召集参加项目的

相关部门确定项目主管

项目组开始启动！

研究所决定承担计划部会同项目组

项目的主体设计部门制定并下达

和项目成员，并下达

和参加项目的相关部门《组建项目组通知》和任务书《项目总体工作计划》

组建项目组过程

哪个部门最适合

承担主体设计

研究所确定承担项目任务的主体部门

研究所会同承担项目任务的主体部门

确定：

项目主管

确定项目主管

和项目组成员

过

程

研究所会同参加项目的其它部门

确定：

项目组成员

描

述

组建项目组

制定任务书

研究所制定：

《组建项目组通知书》

〈项目概念任务书〉

或〈项目规划任务书〉

研究所会同承担项目任务的主体部门

项目组成立会议

正式启动项目组

组织召开第一次项目组会议，宣布项

目组成立和项目组主管及成员构成，

并说明项目的概况和性质（项目的类

别），同时下达：

任务书

项目组如何启动

主管和计划成员项目组正式成立后项目组工作启动

草拟总体计划

由项目主管和计划部成员予制定

〈项目总体工作计划〉

和相关部门协商

由项目主管和计划部成员会同各项

过

目成员部门确定〈项目总体工作计

划〉中的每一过程的准确计划

程

整和出：

〈项目

总体工作计划〉

项目组整和各过程工作计划，

确定〈项目总体工作计划〉

描

述

相关部门签字确认由项目组计划成员让相关部门经理

计划部下达

签字确认：

〈项目总体工作计划〉

由计划部经理签字下达：

项目组进入设计〈项目总体工作计划〉

阶段开始工作

并下达到项目组和相关部门

项目组进入相应设计阶段开始工作

IPD流程操作指引--概念阶段工作流程

流程过程

项目组接收概念任务书

综合：

概念阶段工作计划的

制定市场可行性分析报告

制定项目组概念

市场展开规划和计划

阶段工作计划

技术可行性分析报告

概念阶段项目的技术规格

调查项目的概念性方案

项目组下达各功能领

域分解工作计划

技术业务展开规划和计划

风险分析和评估

形成可行性分析报告

概念阶段项目

调查结果的分析

调查：

项目的市场情

概念阶段项目

调查分析结果的验证

况和项目的技术需求

概念阶段项目可行性综合分析

分析归纳：

NO

终分析：

项目市场情况及

决策评审是否通过？

项目需求的调查结果结

概念阶段工作评审和决策归纳：

市场分析报告

YES

技术分析报告

结束概念阶段工作验证：

市场分析报告

结束概念阶段工作进入规划阶段工作

和技术分析报告

概念阶段计划如何制定

由项目主管和计划部成员依据

主管和计划成员

草拟项目组计划

〈项目总体工作计划〉予制定：

〈项目组概念阶段工作计划〉

和相关部门协商

分解工作计划

由项目主管和计划部成员会同各项

工作计划〉

目成员部门制定各部门〈项目分解

过

项目组整和各〈分解工作计划〉和

程

整和出：

分解工作计

划和项目组工作计划

〈项目组概念阶段工作计划〉

描

由项目组计划成员让相关部门经理

述

相关部门签字确认

签字确认（自己签本部门的，项目

主管签项目组工作计划）

项目组将计划下达到各项目成员部门，

项目组进入

项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调阶段具体工作

项目组进入当前阶段的具体工作

概念阶段项目组工作计划的内容

调

查

工

作

确定责任人资料搜集形成调查条目制定调查方案

形成调查报告调查结果整理调查结果记录调查展开

项

目

组

工

作

计

划

内

容

分

析

工

作

验

证

工

作

综

合

工

作

适用的需要的

技术分析性能分析形成分析报告

法律、法规功能分析

市场分析

用户群

容量、消费能力

竞争环境

国家政策导向

市场期望的

价格

验证

分析报告

是否正确

分析报告

有无遗漏

分析报告

有无过剩

汇总

技术综合

初步技术规格概念方案

技术资源

分析

技术业

务规划

可行性

分析结论

市场综合市场规划

市场分析报告

财务评估

可行性

分析结论

其

它

决策评审文件归档

如何展开调查工作

成立市场、技术

调查组

流程

详细调查

事项清单项目组组织市场部和

要调查什么

设计部成立联合调查组

调查已

很充分，

制定需要调查的

详细事项清单

暂停！

走访用户

确定调查方案

--如何调查，分工….

行业会议

展开调查，

多渠道并流水记录

使用现场

确认调查已经很充分

如何调查，分工…

（调查方案）

访问厂家

电话、网络

整理记录成册

如何对调查记录进行整理

流程

将调查记录汇总成册

联合调查组

将调查记录汇总成册

对市场需求、技术需求

进行统计形成统计报表

进行统计形成统计报表

对统计结果进行分析

得出初步的调查结论

分析得出初步的调查结论

形成初步的：

《项目技术调查报告》

《项目市场调查报告》《项目市场调查报告》

《项目技术调查报告》

对调查报告如何分析

项目组组织分析

技术小组

市场小组

对每一条原始记录进行对每一条原始记录进行

归纳分析，确切定义其技术分析，确切定义其

真实情况---再定义过程真实需求---再定义过程

站在系统角度上分析：

分析：

有无遗漏

有无不周和漏洞

有无补充

系统分析形成

〈项目市场分析报告〉

全面系统分析形成

〈项目技术分析报告〉

如何对分析报告进行验证和补充

流程

〈市场分析报告〉

〈技术分析报告〉

项目组组织市场部和

设计部成立联合调查组

再去向客户验证、

和标准、法规验证、

和其它厂家产品验证

走访用户

记录遗漏之处

记录修改之处

汇总及系统分析记录完善之处行业会议

多渠道

汇总所有问题进行系统分析

使用现场如何验证，分工…

其他厂家产品

形成最终的：

电话、网络

〈调查报告〉

《分析报告》

调查报告、分析报告的定义

《项目市场调查报告》是指对：

项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用

户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策

法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。

《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析：

现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场

份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。

《项目技术调查报告》是指对：

项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望

的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。

《项目技术分析报告》是指对：

《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析，

项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足

项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。

如何对已验证的分析报告进行综合

项目组

项目组依据：

《项目市场分析报告》

项目组依据：

《项目技术分析报告》

形成市场营销方案的

〈市场业务规划和

计划书〉

形成〈初步技术规格〉、

〈项目概念性方案〉、

〈技术业务规划和计划书〉

给出市场可行性结论

形成〈市场可行性报告〉

给出技术可行性结论

形成〈技术可行性报告〉

项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、

风险、收益的评估报告〉

提交决策评审

〈项目技术可行性分析报告〉的定义

《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！

是将项目可行性的支持文件

集成起来的综合性文件，其结构如下：

项目技术可行性结论

〈

项

综合：

〈项目的概念性方案〉

和目****项目

〈初步项目规格是〉

1、项目技术可行性结论

计技技术可行性分析报告

〈项目的技术分析报告〉2、项目技术业务规划和计

划术划书

〈项目的技术调查报告〉

我们认为：

书业

〉务

3、初步项目规格技术规格4、项目的概念性方案

（简短的分析）

5、项目技术分析报告

规

划

因此：

6、项目技术调查报告深圳开发科技股份公司

项目技术上是（不）可行的！

**年*月*日

封页第一页第二页附文件1

〈

初

步

项

目

技

术

规

格

〉

附文件2

〈〈〈

项项项

目目目

的技技

概术术

念分调

性析查

方报报

案告告

〉〉〉

附文件3附文件4附文件5

〈项目市场可行性分析报告〉的定义

《项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！

是将项目可行性的支持文件

集成起来的综合性文件，其结构如下：

〈

项

项目技术可行性结论

目录综合：

和目****项目

〈项目市场业务规划和计划书》

《项目市场分析报告》

计市市场可行性分析报告

1、项目技术可行性结论

《项目市场调查报告》

划场

2、项目市场业务规划和计

我们认为：

书业

〉务

划书

（简短的分析）

3、项目市场分析报告

因此：

4、项目市场调查报告

规

划

项目市场上是（不）可行的！

深圳开发科技股份公司

**年*月*日

封页第一页第二页附文件1

〈

项

目

市

场

分

析

报

告

〉

附文件2

〈

项

目

市

场

调

查

报

告

〉

附文件3

如何进行概念阶段决策评审

流程

项目组准备：

可行性报告、财务评估报告

项目组将可行性报告

和财务评估报告送网

络厂领导

分送网络厂领导研究

由网络厂领导组织

会议评审

由网络厂领导决策

会议评审

领导决策

根据项目规模上报

公司领导决策

根据项目规模上报公司领导决策

如何结束概念阶段工作

项目组将可行性报告项目主管

和财务评估报告送网申请文件编号

络厂领导进行决策评审

开始申请项目文件编号

《市场可行性报告》

《财务评估报告》

《技术可行性报告》

市场部经理审核签批开发部经理审核签批

准备归档文件

市场副总经理审核签批研究所所长审核签批

电子签批归档签批过程

确认所有文件归档完成

网络厂总经理批准

概念阶段工作

结束

文控归档

电子签批结束

IPD流程操作指引--规划阶段工作流程

流程过程

项目组接收规划任务书规划阶段工作计划的

制定

制定项目组规划阶段工作计划

项目组下达

各功能领域分解工作计划

最终确定和制定：

项目的技术规格

结构化技术方案

关键技术及解决方案

系统分析、完善、确认技术规格

制定项目的结构化技术方案

规划阶段技术评审

确定项目的关键技术及解决方案

确定设计及验证阶段：

NO

技术评审是否通过？

工作计划

资源配置

YES

最终确定设计验证工作计划、

费用计划

资源配置及配置计划和费用计划

终

结

NO

决策评审是否通过？

YES

规划阶段决策评审

结束规划阶段工作

进入设计及验证阶段工作

结束规划阶段工作

规划阶段计划如何制定

主管和计划成员

草拟项目组计划

由项目主管和计划部成员依据

〈项目总体工作计划〉予制定：

〈项目组规划阶段工作计划〉

和相关部门协商

分解工作计划

由项目主管和计划部成员会同各项

目成员部门制定各部门〈项目分解

工作计划〉

过

程

描

整和出：

分解工作计

划和项目组工作计划

项目组整和各〈分解工作计划〉和

〈项目组规划阶段工作计划〉

述

相关部门签字确认

由项目组计划成员让相关部门经理

签字确认（自己签本部门的，项目

主管签项目组工作计划）

下发各项目成员部门，项目主管项目组进入

阶段具体工作和计划部全套留存便于跟踪协调

项目组进入当前阶段的具体工作

规划阶段项目组工作计划的内容

项目组工作计划内容

确定责任部门确定技术规格制定机构化方案确定关键技术

文件归档

技术评审

及决策评审

技术审核

再次确认设计工作计划

如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案

项目组相关部门完成：

技术规格、结构化技术方案、

关键技术及解决方案

经过设计主管、经理、规划评测

人员审核

YES

有修改意见吗？

NO

项目组开始申请规划技术评审

如何进行规划阶段技术评审

流程

项目组准备：

技术方案、规格、关键技术、技术业务规划

项目组将技术方案、

技术规格、关键技术、

技术业务规划送研究所规划评测室

送研究所规划评测室

由研究所规划评测室

组织会议评审

会议评审

由研究所领导

根据评审意见

决定是否通过

研究所领导确认

如何进行规划阶段决策评审

流程

项目组准备：

技术方案、规格、关键技术、技术业务规划

项目组将技术方案、规

格、关键技术、技术业

务规划送网络厂领导

分送网络厂领导研究由网络厂领导组织

会议评审

由网络厂领导决策

会议评审

领导决策

为什么在概念阶段、规划阶段结束前

再次确认以后的工作规划和计划

A、随着工作的深

入，对以后的工作

难度和工作计划的

预测会更接近实际

情况。

B、由于一些情

况项目的进度被

改变或有调整项

目进度计划的需

要。

C、设计及验证

阶段是项目投资

最大的阶段因此

必须进行成本控

制即：

项目具体费用计划

D、设计各阶段

进行过程中计划

要进行适度地调

整，以更接近实

际（ISO9000）

因此，至少要在大的设计阶段结束时，再次确

认以后的工作计划，为《总体工作计划》更改

提供依据，已达到计划和实际工作进度吻合。

IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程

流程过程

项目组接收设

计任务书

产品中试及生产转化

设计及验证阶段

工作计划的制定

制定设计及验证阶

段分解工作计划和

设计具体技术方案

NO

中试评

审

是否通

过？

设计阶段的方案制定

方案评审

方案及工

NOYES

作计划评

审是否通

YES

过？

小批试生产

功能样机制作

方

案

有

无

更

改？

YES

NO

设计实现

原形机制作

及设计测试

原形机设计评审准备

NO

生产评

审是否

通过？

YES

设计确认

发

布

新

产

品

信

息

原形机制作及测试

原形机评审

中试验证及生产转化

中试评审

产品生产和销售

原形机

NO

设计评

审是否

通过？

小批试产

YES

生产、市场

信息反馈

生产评审

提交中试

设计问题

设计确认

设计及验证阶段计划如何制定

项目组接收《设计任务书》

主管和计划成员

草拟项目组计划

由项目主管和计划部成员依据

〈设计任务书〉予制定：

和相关部门协商〈项目组设计及验证阶段工作计划〉

分解工作计划

由项目主管和计划部成员会同各项

过

目成员部门制定各部门〈项目分解

工作计划〉

程

整和出：

分解工作计

划和项目组工作计划

项目组整和各〈分解工作计划〉和

描

述

〈项目组设计及验证阶段工作计划〉

相关部门签字确认由项目组计划成员让相关部门经理

签字确认（自己签本部门的，项目

主管签项目组工作计划）

项目组进入

下发各项目成员部门，项目主管阶段具体工作

和计划部全套留存便于跟踪协调

《设计任务书》的定义

《设计任务书》是网络厂技术委员会下达给项目组的工作目标和工作计划为一体的

集成文件，其结构如下：

****项目

设计任务书

深圳开发科技股份公司

**年*月*日

1、项目简介

2、要求

3、项目结构化技术方案

4、项目技术规格

5、项目关键技术及解决方案

6、工作计划（计划部发出）

项目简介

（项目的概念描述

--------及概念性方案）

要求

封页第一页第二页第三页

〈项目结构化

技术方案〉

〈项目技术规格〉

〈项目的关键技术

及解决方案〉

〈设计及验证阶段

工作计划〉

附文件1附文件2附文件3附文件4

设计及验证阶段项目组工作计划的内容

方

案

制

定

系统方案制定

方案及计划评审

子系统及

接口

模块方案制定

及协议制定

采购计划中试计划

软件方案

结构方案

方案审核

工艺要求

研究及实验

大纲制定

项

目

组

工

作

计

划

内

容

功

能

样

机

原

型

机

实验确认

硬件设计原理图定型PCB制作功能样机调试

无把握电路

结构设计、软件设计初步定型系统优化系统

FAE及器件采购确认BOM及调试集成调试

制定最终

SCH、PCB

原形机调试原形机测试

文件制定及

审核

原型机评审

设计文

件归档

中

试

中试部工作

生产转化

工程施工文件转化

市场文件转化技术支持文件转化

文件归档

中试评审市场信息发布取证开始

生

产

小批试产生产评审文件归档

如何进行具体方案和计划设计

流程

项目设计组依据

项目设计组制定《技术方案》

《结构化技术方案》、

《技术规格》、

《关键技术及解决方案》

制定：

《技术方案》

采购部制定《采购部工作计划》

采购部依据：

《具体技术

方案》《项目组工作计划》

制定：

《采购部工作计划》

中试部依据：

《具体技术方

案》《项目组工作计划》和

采购部工作计划》制定：

《中试部工作计划》

中试部制定《中试部工作计划》

项目组整和：

《技术方案》

《采购方案》

《品质方案》

准备方案和计划评审

项目组整和各计划，准备评审

《技术方案》的定义

《技术方案》是一个具体设计方案！

是将系统、子系统、模块、接口及协议

具体化的设计文件，同时也是集成文件。

其结构如下：

****项目

技术方案

深圳开发科技股份公司

**年*月*日

1、系统方案

2、子系统方案

3、模块方案

4、接口及协议（具体）

5、系统软件技术方案

6、结构技术方案

7、工艺技术方案

8、研究及实验大纲

〈系统方案〉〈子系统方案〉〈模块方案〉

封页第一页附文件1附文件2附文件3

〈接口及协议〉《软件技术方案》《结构技术方案》《工艺技术方案》《研究及实验大纲》

附文件4附文件5附文件6附文件7附文件7

“具体化”的定义

具体化---定义：

1、系统---由哪些子系统构成：

具体控制方案、具体操作指令、输入输出参数、

数据结构…..

2、子系统---由哪些模块构成：

具体控制方案、具体操作指令、输入输出参数、

数据结构…..

3、模块（或部件）----各模块（或部件）原理图、程序架构、流程图、临时

BOM（80%不再改变且符合标准，同时要标注）

4、接口及协议---接口定义、具体协议、具体操作指引、数据结构定义、具体

校验方案、适用的接口类型……

5、系统软件-