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02新的市场环境下目标成本管理改革与创新
新的市场环境下目标成本管理改革与创新
（姓名）（宋体小四居中）
（西南科技大学网络学院经济管理专业经济管理XX级XX班）
【摘要】：
在中国加入了WTO以后我国的市场经济的市场体制得到了很大的改善，在全球一体化的驱动下我们的企业面临这更大的挑战和竞争。
像要企业更好的发展我们必须做好企企业内部的成本管理和体制的改革创新。
本文会将从目前企业面临的各方面的挑战和机遇来分析市场存在的目标成本管理。
企业的管理离不开成本管理这个方面。
在不同的时期和环境下企业采取的措施是不一样的。
研究企业在市场环境下目标成本管理和改革与创新的重要性就凸显了出来。
【关键词】：
市场环境目标成本管理改革创新
ThenewmarketenvironmentoftargetcostmanagementreformandinnovationInnovation
【Abstract】：
AfterChinajoinedWTOthemarketeconomyofourcountrymarketsystemhasbeengreatlyimproved,indrivingglobalintegrationofourenterprisesarefacingthegreaterchallengeandcompetition.Reformandinnovationasthedevelopmententerprisebetterwemustdothebusinessenterprisecostmanagementandsystem.Thispaperwillbefromthechallengesandopportunitiesinallaspectsoftheenterprisesarefacingtheanalysisoftargetcostmanagementmarketexists.Enterprisemanagementcannotdowithoutthecostmanagement.Enterprisesindifferentperiodsandconditionsthemeasurestakenarenotthesame.Studyontheimportanceofenterpriseinthemarketenvironmentoftargetcostmanagementandthereformandinnovationofthehighlightsout.
【Keywords】:
ThemarketenvironmentTargetcostManagementreform
目录
一、国内外的研究现状3
二、新的市场环境下企业目标成本管理的挑战与机遇3
（一）企业进行目标成本管理面临的挑战3
1、外部环境日益复杂多变，传统的目标成本管理缺乏应变3
2、市场竞争更为激烈，原有目标成本管理竞争意识有待加强。
3
3.消费者需求变化加快，传统的目标成本分析缺乏前瞻性。
3
4.成本动因增加，传统粗放型的目标成本管理变得落后。
3
5.信息化迅速发展，原有的目标成本管理手工模式将逐渐被淘汰。
3
（二）企业进行目标成本管理改革的机遇3
三、目标成本管理的改革与创新3
（一）树立新的目标成本管理理念3
（二）加强目标成本控制3
四、结束语3
一、目标成本管理简述
企业中的成本管理一直以来都是企业的重点关注的对象，有很多的大公司因为没有有效的控制住成本而导致企业快台的情况经常的出现。
在现代化的生产模式下企业要想改变进行目标成本的管理必须采取一些基本的措施。
比如改变企业生产销售模式，在确定市场目标的前提下。
在每一个的环节进行控制和限制。
做到最大限度的进行控制。
关于目标市场的定义是企业产品在生产之前预计生产的控制在成本水平的成本。
是理论的消耗和实际的消耗的一个对比的情况。
目标成本的基本的公式是：
目标销售收入和目标利润的差值。
实际中一般应用倒扣法。
按照这样的定理来看的话我们可以改变传统的做法既计划成本先定好。
之后再确定销售价格。
以最合理的、最据竞争力的售价和企业的具体的要求来进行。
以一种最合理的、最具有竞争力的销售价格和来达到预先制定的成本水平。
将成本最为控制的对象。
彻底的改变了过去的那种消极的和被动的状态。
这就是目前的木白哦成本管理的最大的特点和优点。
这样的应用在日本等国家有着大量应用和研究。
这种的方法的新颖之处就是在产品设计之前就指定除了关于产品的目标成本。
这个的目标成本将作为从设计等阶段一直到后来的各阶段的基础。
能够有效的利用销售价格、期望、利润等相互之间的关系来进行管理。
对成本的计划还包括各种的元素和因子。
例如设计、制造、销售、工程等。
这些的各个部件的成本的控制将会减缓生产中的库存量成本。
大大的降低产品的总体的成本。
而信息现代化的重要的标志就是企业等都进入了信息网络时代。
生产的自动化和加工一体化成为了很多的企业的主要的特点。
信息管理成为了企业的热点和重点。
而目标成本管理也在走向了信息化。
将信息化应用在目标成本管理中。
给企业构建一个系统的、开放的成本的管理系统。
从每一个工序来控制生产中的成本。
使得企业改变了以往的那种传统的生产方式。
整合了企业的所有的信息。
将企业的这些的信息在一个平台上交流、共享和传递。
将每个人的责任进行细化和物化。
详细到每一个人。
这样可以最大限度的控制企业的成本。
在未来的发展中企业的信息化会更加的方便和实惠。
各方面的组织管理将会更加的发达和方面。
提高效率也是影响着目标成本管理的一个因素。
各个职能部门的通力合作将会改变目前的这种局面。
做到企业的目标导向型市场。
加大企业对外部市场的适应能力。
从企业的内部管理向企业的外部的价值链、资金链等进行分析。
成本管理的思想将会伴随企业的发展更加的成熟。
二、新的市场环境下企业目标成本管理的现状
自上世纪以来中国的经济有了飞速的发展，社会需求和社会生产的严重的矛盾关系似的很多的买卖市场在逐渐的转变性质和方向。
需求机构发生了很大的变化，但是供给结构却还在原地不动。
这就给企业的产品造成了库存、堆积、浪费等情况。
加大了企业的成本。
使得风险增大，但是市场经济的灵活性也决定了企业的机会的可能性。
这方面的原因主要是经济体制和改革开放的影响。
（一）
传统的目标成本管理缺乏应变性
和以往的企业只分析内部的价值链而很少的对外部的价值链进行研究相比，现在的企业更加的更加的注重内外部的结合和实际中的改变。
过去的那种方式将会使目标成本管理和实际脱节。
在经营、销售等方面的分析缺乏。
对市场的适应能力和应变能力变小。
在市场的竞争中没有明确的策略和对策。
当市场售价下滑的速度大过于企业降低成本的速度时，也许这个企业将会成为市场上下一轮的被淘汰者。
（二）成本管理意识落后
大量的世界五百强进入中国市场，这使得国有企业和外企之间面临着各种的斗争和竞争。
竞争白热化使得传统的国企的目标市场管理更不上时代的发展。
这将刺激国企进一步的改变自己的目标市场的策略和方案。
在各个的环节中加强对目标成本的重视。
只有这样国企才能和外企进行视力上、资源上的竞争和抗衡。
否则国企将会面临死亡的可能。
国内的企业，在目标成本管理上普遍存在着粗放的现象。
传统的目标成本管理考虑的都是看得见的成本，未考虑到隐含成本；强调财务方面的信息，而忽视了非财务方面的信息。
然而成本的形成不见得仅仅是劳务及材料等显在成本，更多的是因为管理的粗糙或不科学等造成的浪费与损失即隐藏成本。
如何认识这些看不见的成本，找出这些提高成本的动因，并加以剔除是我国企业目标成本管理所面临的问题。
成本动因直接影响到产品的最终成本，如果不改革以往的成本动因分析将使得目标成本管理出现全盘失败的局面。
（三）传统的目标成本分析不完善
市场竞争加快、产品的寿命却变短了。
想要在这样的市场中国更加的占有市场。
必须要研究消费者的各种的消费需求。
但是这方面的是国企欠缺的。
因此在国企中货物堆积和库存的现在是很普遍的。
这加大了和库存先关的成本。
当市场的产品更新速度和需求的变化不相当的时候。
这样的活动都是在增加企业的成本。
合理的支出是可能是对总成本的降低。
如何加强目标成本管理的前瞻性，为保持产品长久的生命力服务，是我们企业目标成本管理急待解决的问题。
（四）目标成本管理手工模式滞后
在手工的模式下，分析往往是咋销售事宜之后进行。
信息的实效性差。
对市场的预测和分析能力差。
随着日益增大的数据。
这些的信息满足不了企业的需求。
这就需要极大对计划、预算、预测、控制、分析等方面的内容进行整体的管理。
应用先进的计算机系统对这些的数据进行前期的分析和后期的处理。
极大了工作的效率，节省了大量的人力物力。
是的提高企业的目标成本成为了可能。
这也是现代化信息化的表现。
三、目标成本管理改革的机遇
（一）政策机遇
在市场经济下企业成为了市场的主导者，宏观的调控政策只是扮演参与者的角色。
依托市场的优势将目标成本管理成为了可能。
市场经济体制的逐步确立为目标成本管理提供了发展的可能和必要性。
企业能够自主经营、自负盈亏地在市场中独立运作，企业目标成本的确立和核算变得更加灵活，使得目标成本管理有了更广阔的发展空间。
（二）信息机遇
通讯、互联网产业的发展为目标成本管理提供了更为及时广阔的外部信息。
加入WTO后越来越多的通讯、互联网产业的国外资本将大规模涌入中国，促进国内电子商务环境和中国企业的日渐成熟。
通讯业的发展也为企业目标成本管理提供了更为广阔的外部信息。
通过与互联网络的结合，企业目标成本管理就能够快速获得最近的市场动态和信息，使目标成本管理系统成为一个更为开阔的系统。
互连网络能够提供更为准确及时的信息以便于目标成本的确立和变更，从而帮助目标成本管理更快更准确地对市场做出反应，使得目标成本管理决策更科学、更灵活。
（三）技术优惠
国内外企业进行先进技术的交流加快了国内目标成本管理技术进步。
目标成本管理在当今世界许多企业中取得了较好的成果，同时也在新的环境下产生了新的管理思维，中国入世为国内企业拓展了向国外企业学习的机会。
同时，由于入世促进了优秀企业管理人员的流动，从而有利于建立一支高素质的目标成本管理队伍。
三、关于目标成本管理的改革措施和对策
（一）正确对待战略目标成本意识
传统的目标成本管理把眼光局限在单纯降低成本上，目的是不断取得产品价格优势，却很少从企业战略角度分析问题。
尽管降低成本对于企业而言，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略情况下目标成本管理应为战略目标而服务。
如追求低成本先导型战略的企业，其产品与其竞争对手的产品存在很少的差异性。
因而在确定战略地位时，以相对高质量低价格来获得其竞争优势是很重要的。
而为了达到相对高质量低价格这个目标，所要求的目标成本管理体系应该是严格标准成本管理体系。
相反，追求差异化竞争战略的企业，其产品相对其竞争对手产品有很大差异性，因而应以高质高价来获得其竞争优势。
目标成本管理应以提高产品价值为目标，目标成本应当设定在确保产品高质的基础上。
在日益强调产品差异化的今天，不能以纯粹的节约支出来设立目标成本，目标成本的确定必须以能够增加产品价值、促进产品竞争力为中心。
只有树立这样的目标成本管理意识才能科学地进行目标成本的管理，实现成本目标与竞争战略目标的一致。
要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。
这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此确定目标成本必须分析竞争对手的成本。
下以面做得较好的日本五十铃公司为例。
（二）提高超越观点
企业的新产品都将要面临激烈的环境，因此要在现有规格上追加预测将来的机能（成本提高的要因），而且，为了赢得市场的价格战略，于是，就要设定非常严厉的成本目标。
用一个式子表示就是：
目标成本=现状的市场价格+机能提高（成本提高要因）—价格战略（成本降低）。
可见，树立赶超成本意识，改善成本的目标是不断提高机能并降低价格。
（三）树立忧患意识
只有以市场为导向，树立忧患意识和竞争意识，正视现实，面向市场，以用户需要为出发点，在产品价格、质量、售后服务等方面满足用户的要求，才能占领市场，增加市场份额。
而价格作为市场竞争的主要因素，又主要取决于产品成本的高低。
因此，我们必须正确认识成本与价格、成本与市场的关系，正确处理生产与经营的关系，瞄准市场，立足内部，科学管理。
用于目标成本管理方面就是要持之以恒地以市场需求为基本出发点，以满足顾客需求为起点由后向前逐步推移来安排生产任务，各个生产环节的成本控制要与市场目标挂钩。
同时，要求企业在供应、生产、销售的各个环节紧密相扣，按需生产，尽可能实现“零存货”，这样可大大削减存货带来的资金成本和储存成本。
（四）树立效益观念
成本效益可以理解为“为省钱而花钱”，即为了长期的、大量的减支，应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。
如引进新型设备可能导致一笔较大的支出，但在今后设备使用期间，因为设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益，可能抵补支出而有余，从总体而言，效益可有所增加，为未来“增效”而重购成本效益的行为是极为重要的，它是价值工程思想的一种体现。
在传统目标成本管理中，目标成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
不可否认，在目标成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代目标成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。
（五）加大目标成本管理的信息化进程
目标成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，它从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。
过去在手工模式下，目标成本只能局限在事后分析，往往还出现大量的人为差错。
并且，随着企业规模不断扩大，利用反求法推算目标成本时出现了数据繁多管理复杂的局面。
而在如今的信息化条件下，就能建立从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式。
在目标成本管理中，应用电子计算机，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以加速信息处理，便于建立目标成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。
同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为目标成本控制和计算创造条件。
使企业的各个环节相互监督，使企业素质的全面提高。
（六）全员参与目标管理全过程
目标成本管理是全员、全过程、全面的现代科学管理方法，是通过成本主线，把企业生产经营的各个过程和环节有机统一起来的一种集约化的经营管理方式。
所谓全员，是指上至企业经营者，下至每一位员工都是成本管理者、责任者，成本、费用的降低与每个人有关。
全过程，是指成本管理贯穿于从生产设计、布局、生产准备、产品生产、加工，从直接生产、辅助生产到生活后勤、机关科室等的每一个环节、每一个过程、每一道工序和每一项工作。
全面，是指目标成本管理不仅包括可以控制的材料、配件费，而且包括所有与生产、辅助、生活后勤和管理工作等有关的一切成本、费用的管理，如工资、电费、设备租金、办公费以及物资采购供应、废旧物资的回收等。
目标成本管理涉及企业的方方面面和每个员工，集中体现了人本管理的思想。
所谓人本管理就是以人为本的管理，管理的主体是人不是物，企业管理主要处理好人与人之间的关系，调动人的积极性和创造性。
因此，推行全员目标成本管理必须从提高每一个管理者和操作者的素质出发，层层加强组织领导，着力培养造就一支精干、高效的管理队伍，建立起科学严密的管理网络。
目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证，而尽快培养建立一支高素质的成本管理队伍则是深化、细化全员目标成本管理的迫切需要。
可见全员目标成本管理工作是一项系统工程，它涉及企业内部的方方面面、每个部门和环节，关系到活劳动和物化劳动的有效利用。
总之，全员、全过程、全方位的目标成本管理，是一项艰巨、复杂的系统工程，也是市场经济条件下，企业目标成本管理实现根本性转变的必然选择和客观要求。
四、结束语
建立新的目标成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要从本企业实情出发，创造具有特色的目标成本管理模式。
进行任何管理的创新都是在实践中一步步探索的经验中得出的，本文对于目标成本管理的改革和创新还仅限于一些理论上的探讨。
因此，在对原有目标成本管改革与创新中必须注意改造的有效性，务必要使改造后的系统能够大大提升企业原有目标成本核算和管理的效率，不然就会造成巨大的浪费，不但没有降低成本还会增加成本。
落实在具体企业中就必须根据实际情况，分析具体企业生产和管理流程，进行具体的部署和改造。
本文在如何建立与差异化相适应的目标成本管理体系，如何改造原有的目标成本管理结构，根据具体业务流程增、减哪些职能部门等等这些具体运用方面还有待于深入研究。
参考文献：
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[11]杨秀花;;实行目标成本管理确保企业降本增效[J];冶金财会;2008年01期
[12]牛守红;;浅谈如何强化目标成本管理[J];淮北职业技术学院学报;2008年03期
1、（参考文献按照格式重新排下），一看就是直接从网上下的，应该加[M]的都加上。
2、文章加上一段序言。
3、前面格式我调了下，你把目录页码根据后面调的重新改下
4、把摘要根据内容重新改下。
5、在这个上面来改，再加一些新的东西，不能整篇引用一篇文章。
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