一建重要知识汇总.docx

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一建重要知识汇总

施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划对比表

区别

施工项目管理规划大纲

施工项目管理实施规划

作用

企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；

在开工之前，由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件；

内容

1、项目概况

项目概况

2、项目范围管理规划

总体工作计划

3、项目管理目标规划

技术方案

4、项目管理组织规划

组织方案

5、项目进度管理规划

进度管理计划

6、项目质量管理规划

质量管理计划

7、项目职业健康安全与环境管理规划

职业健康安全与环境管理计划

8、项目成本管理规划

成本管理计划

9、项目采购与资源管理规划

资源管理计划

10、项目信息管理规划

信息管理计划

11、项目沟通管理规划

项目沟通管理计划

12、项目风险管理规划

项目风险管理计划

13、项目收尾管理规划

收尾管理计划

现场平面布置图

项目目标控制措施

技术经济指标

编制依据

1、可行性研究报告；

2、设计文件、标准、规范与有关规定；

3、招标文件及有关合同文件；

4、相关市场信息与环境信息；

1、项目管理规划大纲；

2、项目条件和环境分析资料；

3、工程合同及相关文件；

4、同类项目的相关资料；

编制程序

1、明确项目目标；

2、分析项目环境和条件；

3、收集项目的有关资料和信息；

4、确定项目管理组织模式、结构和职责；

5、明确项目管理内容；

6、编制项目目标计划和资源计划；

7、汇总整理、报送审批；

1、了解项目相关各方的要求；

2、分析项目条件和环境；

3、熟悉相关法规和文件；

4、组织编制；

5、履行报批手续；

施工技术方案

分类

施工组织设计

专项施工技术方案

危险性较大分部分项工程安全专项施工方案

概念

为满足投资者的要求，施工单位在工程中标后，施工准备阶段即应先行编制安排施工准备和组织施工活动的指导性技术经济文件。

通常一个单位工程中的一个分部（项）工程或专项工程为对象而编制的，用以指导该分部（项）工程或专项工程所有为确保工程顺利实施而进行的施工组织及施工管理活动。

是指在建筑工程施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

对象

群体工程或一个单位（单体）工程为对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层次。

一个单位工程中的一个分部（项）工程或专项工程为对象

危险性较大的分部分项工程

作用

依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，统筹安排工程总体施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项施工技术方案，以使单位工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有序地进行，获得最佳技术经济效果。

依据合同对建设工期、工程质量、工程造价的要求，结合国情和工程具体情况，运用企业拥有的先进技术、领先施工工艺和最新设备，统筹安排分部（项）工程或专项工程施工进度与程序，选择科学、安全、合理的专项或多项施工技术措施，以使分部（项）工程或专项工程施工各项准备工作和正式工作能有依据、有步骤地展开，使工程施工在最佳状态下有序地进行，获得最佳技术经济效果

编制

群体工程或重大单位（体）工程由总承包单位项目经理牵头；单位（体）工程由工程项目经理牵头；

工程项目经理、项目技术负责人或专业技术方案师；

工程项目经理、项目技术负责人或专业技术方案师；

审核

项目经理

施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等部门审核（如需要应组织专家论证）

审批

施工单位技术负责人（总设计由总承包单位技术负责人审批；单位工程由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批）

实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；

以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。

施工单位技术负责人

实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；

以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。

施工单位技术负责人

实行总承包的，由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字；

以上级单位名义承接的工程，应由上级单位技术负责人或其授权人审批。

交底

项目技术负责人组织并书面交底

项目技术负责人组织，由项目技术负责人或技术方案师书面交底

项目技术负责人组织，由项目技术负责人或技术方案师书面交底

内容

施工组织总设计

单位工程施工组织设计

工程概况

施工安排

施工进度计划

施工准备与资源配置计划

施工方法及工艺

进度、质量、安全等保证措施

工程概况

编制依据

施工计划

施工工艺技术

施工安全保证措施

劳动力计划

计算书及相关图纸

工程概况

总体施工部署

施工总进度计划

总体施工准备与主要源配置计划

主要施工方法

施工总平面布置

主要施工管理计划

工程概况

施工部署

施工进度计划

施工准备与资源配置计划

主要施工方案

施工现场平面布置

主要施工管理计划

注：

1、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；

1、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

2、施工方案应由项目技术负责人审批；

3、重点、难点分部（项）工程和专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人审批。

4、专业承包单位施工的分部（项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

5、规模较大的分部（项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

一、工程设计变更：

根据我国施工合同示范文本，工程变理包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。

其中设计变更包括：

1、更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；

2、增减合同中约定的工程量；

3、改变有关工程的施工时间和顺序；

4、其他有关工程变更需要的附加工作；

二、必须进行招标的范围

1、大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；

2、国家投资、融资，或国家投资、融资占主要部分；

3、使用国际组织或者外国政腐贷款、援助资金的项目；

4、招标方式：

公开招标，邀请招标；

依据《招标投标法》的基本原则，国家相关部门对必须招标的范围作出了明确的规定，要求各类工程项目的建设活动，达到下列标准之一者，必须进行招标：

（1）、施工单项合同估算金额在200万元人民币以上；

（2）、重要设备、材料等贷物的采购，单项合同估算金额在100万元人民币以上；

（3）、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算金额在50万元人民币以上；

三、可以进行邀请招标的情形

下有列情形之一，经批准后可以进行邀请招标：

国家重点建设项目的邀请招标，应当经国家国务院发展计划部门批准；

地方重点建设项目的邀请招标，应当经各省、自治区、直辖市人民政府批准；

全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。

（1）、项目技术复杂或有特殊要求，只有少数几个潜在的投标人可供选择；

（2）、受自然条件环境限制的；

（3）、涉及国家安全、国家机密工程或抢险救灾，适宜于招标但不宜公开招标的项目；

（4）、采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

（5）、法律、法规规定不宜公开招标的；

四、可以不进行招标的范围

（1）、涉及国家机密、国家安全的工程；

（2）、抢险救灾工程；

（3）、利用扶贫资金实行以工代赈，需要使用农民工等特殊情况；

（4）、建筑造型有特殊要求的设计；

（5）、采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工；

（6）、停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；

（7）、施工企业自建的工程，且该施工企业资质等符合工程要求的；

（8）、在建工程追加的附属小型工程或主体工程加层工程，且承包人未发生变更的；

（9）、法律、法规、规章规定的其它情形。

五、必须进行监理的工程

1、国家重点建设工程：

依据《国家重点建设项目管理办法》所确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目；

2、大中型功用事业工程：

项目总投资额在3000万元以上的供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目。

3、成片开发建设的住宅小区工程：

建筑面积在50000平方米以上的住宅建设工程。

4、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程：

包括使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；

使用国外政府及其机构贷款资金的项目；使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。

5、国家规定必须实行监理的其他工程：

项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的交通运输、水利建设、城市基础设施、生态环境保护、信息产业、能源等基础设施项目；学校、影剧院、体育场馆项目。

六、建设工程项目质量验收

1、检验批质量验收

验收组织或参加人员：

检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收

检验批质量验收合格的规定：

（1）、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；（外业）

（2）、具有完整的施工操作依据、质量检查记录；（内业）

2、分项工程质量验收

分项工程质量验收在检验批验收的基础上进行。

一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已。

分项工程可由一个或若干检验批组成。

验收组织或参加人员：

分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。

分项工程质量验收合格的规定：

（1）、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；（外业）

（2）、分项工程所含检验批的质量验收记录完整；（内业）

3、分部工程质量验收

分部工程的验收在其所含各分项工程验收基础上进行。

验收组织或参加人员：

分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人（项目经理）、项目技术负责人（项目总工）、项目质量负责人（项目质检主任）等进行验收。

地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位项目负责人，施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

分部（子分部）工程质量验收合格的规定：

（1）、所含分项工程的质量验收均应合格；

（2）、质量控制资料应完整；

（3）、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验和抽样检验结果应符合有关规定；

（4）、观感质量验收应符合要求。

4、地基基础工程质量验收

验收内容及条件：

工程实体验收和工程资料验收两项内容组成；工程实体（外业）检查主要针对是否按照设计图纸、工程洽商进行施——有无重大质量缺陷等。

工程资料（内业）检查主要针对子分部工程验收记录、原材料各项报告、隐蔽工程验收记录等

工程实体验收应具备的条件：

如同家庭妇女拆洗被子；拆了－弹了－补了－改了－完了－没（埋）了

拆了：

指的是混凝土模板拆除了，存在的缺陷处理完成；

弹了：

指的是楼层标高控制线应清楚弹出，竖向结构主控制轴线应弹出墨线，并做醒目标志；

补了：

指的是基出墙面上的施工孔洞须按规定镶堵密实，并作隐蔽工程验收记录；

改了：

指的是工程资料存在的问题均已悉数整改完成；地基基础分部工程施工中，质监站发出整改（停工）整改通知书要求整改的质量问题都已整改完成，完成报告书已送质监站归档。

完了：

施工合同和设计文件规定的地基与基础分部工程施工内容已完成，检验、检测报告（包括环境检测报告）应符合现行验收规范和标准要求。

没（埋）了：

指的是安装工程中各类管道预埋结束，相应测试工作已完成，其结果符合规定要求。

工程资料验收应具备的条件：

施工单位的施工质量自评报告－监理单位的工程质量评估报告－勘察、设计单位对勘察、设计文件与设计进行检查，对工程地基与基础实体是否与设计图纸及变更一致进行认可－有完整的基础工程档案资料、见证试验资料－监理资料－施工质量保证资料；管理资料、验收评定资料。

地基与基础工程验收组织及验收人员：

由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位技术、施工单位项目负责人；质量部门负责人；施工单位项目技术、质量负责人；勘察、设计单位项目负责人参加。

地基与基础工程验收的程序：

施工企业自评－设计认可－监理核定－业主验收－政府监督

七、主体工程质量验收

验收内容及条件：

工程实体验收和工程资料验收两项内容组成；工程实体（外业）检查主要针对是否按照设计图纸、工程洽商进行施——有无重大质量缺陷等。

工程资料（内业）检查主要针对子分部工程验收记录、原材料各项报告、隐蔽工程验收记录等

工程实体验收应具备的条件：

如同家庭妇女拆洗被子；拆了－弹了－补了－改了－缝（粉）了－完了－没（埋）了

拆了：

指的是混凝土模板拆除了，存在的缺陷处理完成；

弹了：

指的是楼层标高控制线应清楚弹出，竖向结构主控制轴线应弹出墨线，并做醒目标志；

补了：

指的是基出墙面上的施工孔洞须按规定镶堵密实，并作隐蔽工程验收记录；

改了：

指的是工程资料存在的问题均已悉数整改完成；主体分部工程施工中，质监站发出整改（停工）整改通知书要求整改的质量问题都已整改完成，完成报告书已送质监站归档。

粉了：

主体分部工程验收前，可完成样板间或样板单元的室内粉刷；

完了：

施工合同和设计文件规定的地基与基础分部工程施工内容已完成，检验、检测报告（包括环境检测报告）应符合现行验收规范和标准要求。

没（埋）了：

指的是安装工程中各类管道预埋结束，相应测试工作已完成，其结果符合规定要求。

工程资料验收应具备的条件：

施工单位的施工质量自评报告－监理单位的工程质量评估报告－勘察、设计单位对勘察、设计文件与设计进行检查，对工程地基与基础实体是否与设计图纸及变更一致进行认可－有完整的基础工程档案资料、见证试验资料－监理资料－施工质量保证资料；管理资料、验收评定资料。

主体工程验收通知书；工程规划许可证复印件；工程中标通知书；工程施工许可证复印件；混凝土结构子分部工程结构实体混凝土强度验收记录；混凝土结构子分部结构实体钢筋保护层厚度验收记录；

主体分部工程验收组织及验收人员：

由建设单位项目负责人组织，施工单位项目负责人；施工单位项目技术、质量负责人；勘察、设计单位项目负责人参加。

地基与基础工程验收的程序：

施工企业自评－设计认可－监理核定－业主验收－政府监督

八、单位工程（子单位）工程质量验收合格规定

1、单位（子单位）工程所含分部工程的质量均应验收合格；

2、质量控制资料应完整；

3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；

4、主要功能项目的抽查结果应符合有关专业质量验收规范规定；

5、观感质量验收应符合要求。

九、质量控制资料内容

1、工程施工图、设计说明及其它设计文件；

2、材料产品合格证书，性能检测报告，进场验收记录，复检报告；

3、隐蔽工程验收记录；

4、施工记录（钎探记录、测量记录、养护记录、板模申请单等）

5、质量验收记录；

6、有关全安及功能的检测资料。

十、房屋工程竣工验收备案应提交的文件

1、工程竣工验收备案表

2、工程竣工验收报告。

竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料。

3、法律，行政法规规定应当有规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

法律规定应当由公安消防部门出具的对大型人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件。

4、施工单位签署的工程质量保修书。

5、法规、规章规定必须提供的其他文件。

住宅工程还应当提交《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。

十一、项目合同管理

遵循的程序

合同评审－合同订立－合同实施工计划－合同实施控制－合同综合评价－有关知识产权的合法使用

合同评审

1、招标内容和合同的合法性审查；

2、招标文件和合同条款的合法性和完备性审查；

3、合同双方责任、权益和项目范围认定；

4、与产品或过程有关要求的评审；

5、合同风险评估。

合同实施计划

1、合同实施总体安排；

2、分包策划；

3、合同实施保证体系的建立；

合同实施控制

1、合同交底；

2、合同跟踪与诊断；

3、合同变更管理；

4、索赔管理；

合同总结报告

1、合同签订情况评价；

2、合同执行情况评价；

3、合同管理工作评价；

4、对本项目有重大影响的合同条款的评价；

5、其他经验教训；

十二、项目采购管理

1、项目采购工作应符合有关合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，符合进度、安全、环境和成本管理等要求。

采购资料应真实、有效、完整、具有可追溯性。

2、组织应根据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。

3、采购计划的内容：

（1）、采购工作范围、内容及管理要求；

（2）、采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；

（3）、检验方式和标准；

（4）、供应方资质审查要求；

（5）、采购控制目标及措施；

十三、项目进度管理

1、进度管理的程序：

制定进度计划－进度计划交底－落实责任－实施进度计划－跟踪检查－对存在的问题分析原因并纠正偏差－必要时对进度计划进行调整－编制进度报告－报送组织管理部门

2、进度计划编制依据：

合同文件；项目管理规划文件；资源条件与内外部约束条件；

3、控制性进度计划种类：

整个项目的总进度计划；分阶段进度计划；子项目进度计划；单体进度计划；年（季）进度计划；

4、作业性进度计划：

分部分项工程进度计划；月（旬）作业计划；

5、进度计划的内容：

编制说明；进度计划表；资源需要量及供应平衡表；编制进度计划可使用文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法。

6、进度计划检查内容：

工程量的完成情况、工作时间的执行情况、资源使用及进度匹配情况、上次检查提出问题的整改情况。

7、进度计划的调整：

工程量；起止时间；工作关系；资源提供；必要的目标调整；

8、进度计划实施过程要做的工作：

跟踪检查；收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行比对；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；检查措施的落实情况；进度计划的变更与有关单位和部门及时沟通。

十四、项目质量管理

1、质量管理的原则：

预防为主，质量第一；按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。

2、项目质量管理程序：

质量策划－确定质量目标－编制质量计划－实施质量计划－总结质量管理工作－提出持续改进的要求。

3、质量计划：

是指组织进行质量策划，制定质量目标，规定实施项目质量管理体系的过程和资源，编制针对项目质量管理的文件。

4、质量计划的内容：

质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程、文件和资源、产品（或过程）所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，接收准则、记录的要求；所采取的措施。

5、施工项目质量计划的主要内容：

（1）、编制依据；

（2）、项目概况；

（3）、质量目标；

（4）、项目质量管理体系；

（5）、项目资源管理

（6）、产品实现（产品实现的策划、与顾客相关的过程、采购生产和服务提供、监视测量装置的控制）

（7）、测量、分析和改进；

（8）、文件和记录的控制；

（9）、创优措施；

（10）、项目质量计划的管理；编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。

十五、项目职业健康安全管理

1、项目职业健康安全管理的程序：

识别并评价危险源及风险；确定职业健康安全目标；编制并实施项目职业健康安全技术措施计划；职业健康安全技术措施计划实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。

2、职业健康安全技术措施计划编制步骤：

工作分类；识别危险源；确定风险；评价风险；制定风险对策；评审风险对策的充分性。

3、项目职业健康安全技术措施计划内容：

工程概况；控制目标；控制程序；组织结构；职责权限；规章制度；资源配置；安全措施；检查评价；奖惩制度；分包的安全管理。

4、职业健康安全事故处理的原则：

四不放过原则

5、职业健康安全事故处理的程序：

报告安全事故；事故处理；事故调查；处理事故责任者；提交调查报告。

十六、项目环境管理

1、项目环境管理的程序：

确定项目环境管理的目标－进行项目环境管理策划－实施项目环境管理策划－验证并持续改进。

十七、项目成本管理

1、项目成本管理的内容：

成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核

2、成本计划的依据：

合同文件；项目管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似项目成本资料。

3、成本控制的依据：

合同文件；成本计划；进度报告；工程变更；索赔资料。

4、成本控制的程序：

收集实际成本数据；实际成本数据与成本计划目标进行比较；分析成本偏差及原因；采取措施纠正偏差；必要时修改成本计划；按照规定的时间间隔编制成本报告。

5、成本控制宜采用的方法：

运用价值工程和挣值法。

6、成本核算的原则：

坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步原则。

7、成本分析的依据：

会计核算、统计核算、业务核算

8、成本分析的方法：

比较分析法、因素分析法、差额分析法、比率法。

十八、项目资源管理

1、资源管理的内容：

人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。

2、资源管理计划的内容：

建立资源管理制度、编制资源使用计划、编制资源供应计划、编制资源处置计划、规定控制程序和责任体系。

十九、项目风险管理

1、项目风险管理的内容：

风险识别、风险评估、风险响应（常用的对策包括风险规避、减轻、自留、转移、及其组合）、风险控制。

2、风险识别的程序：

收集与项目风险相关的信息、确定风险因素、编制风险识别报告

3、风险评估的内容：

分析因素发生的概率、风险损失量的估计、风险等级评估。

4、风险管理计划内容：

风险管理的目标；风险管理的范围；风险管理的方法、工具及数据来源；风险分类和风险排序；风险管理的职责与权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

二十、项目沟通管理

1、项目沟通的对象：

建设单位和勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。

2、项目沟通计划的内容：

信息沟通的方式和途径、信息收集归档格式、信息的发布和使用权限、沟通管理计划的调整以及约束条件和假设等内容。

二十一、项目收尾管理

1、项目收尾管理的内容：

竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核。

2、竣工计划的内容：

竣工项目名称；竣工项目收尾具体内容；竣工项目质量要求；竣工项目进度计划安排；竣工项目文件归档资料的整理要求。

3、竣工决算的内容：

项目竣工财务决算说明书；项目竣工财务决算报表；项目造价分析资料。

4、项目考核评价的定量指标：

工期；质量；成本；职业健康安全；环境保护等。

5、安全生产管理制度

二十二、有关安全管理的知识

1、安全管理制度（十四个）

*监狱专家特教我（安全生产监督检查制度、安全生产预评价制度、安全生产专家论证制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产教育培训制度）

*飞机起