三重一大汇报材料.docx

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三重一大汇报材料

三重一大汇报材料

省建构件公司“三重一大”事项执行情况总结

甘肃建投纪委：

根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况（重大决策、重要人事任免、

重大项目安排、大额度资金运作）汇报如下：

一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度2019年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”

决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心

组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻

领会文件精神。

公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一

大”提出了要求。

规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须

经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了

解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持

完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部

选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、

民主化、制度化。

能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职

责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的

路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，

领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作

中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，

分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证

权力正确行使，实现权力阳光运行。

二、坚持厂务公开，主动接受监督坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、

重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。

一是坚持每

月一次工作例会、每季度一次中心组学习会，对总公司文件精神和相关要求进行传达学习，

分析、总结前阶段“三重一大”工作情况，并对下阶段如何贯彻执行“三重一大”的要求进

行部署，提出以后工作的方向及工作规划。

二是第一时间公开公司党委、行政、纪委的决定、

决议和工作规划，对职务职称晋升﹑人事干部调整﹑荣誉奖励、经费开支、重大投资等涉及

职工切身利益的事项进行公示，充分征询职工和服务对象的意见、建议，做到程序透明、操

作公开、结果公平。

三是强化宣传力度，充分利用公司宣传栏、局域网、公司通讯等宣传平台，及时将公司涉及到的“三重一大”

事项向广大利益相关对象、服务对象、管理对象进行宣传和公示，提高决策的透明度。

三、重大决策和重大项目安排执行情况几年来，在重大决策和重大项目安排方面，决策前反复酝酿、反复论证，决策时坚持公

司董事会、党政领导会集体研究讨论的制度。

公司中长期发展规划、投资和生产经营重大决

策方案，重大技术改造，引进新项目的投资及招投标情况都能够做到程序化、透明化、制度

化。

尤其是在废旧物资的处置和大宗原材料采购方面做到了阳光操作，有效避免了国有资产

流失，增加了企业效益。

四、重要人事任免执行情况为了全面掌握公司科级干部的履职情况，进一步加强干部队伍建设，自2019年以来，公

司党委每年对全司科级干部进行德、能、勤、绩、廉五个方面的全面考核。

通过考核，全面

地了解掌握公司科级干部的政治业务素质和履行职责情况，认真分析评价科级干部工作的情

况，把考核结果作为对领导干部的业绩评定、选拔任用、奖励惩处的重要依据。

对评定为优

秀的干部给予奖励，对屁股定位不称职的干部，进行谈话，限期整改、免去现职或降职。

对

科级干部的民主评议，体现了“从大多数人中选人，由大多数职工来选人”的原则，加大了

干部任用工作的透明度，拓宽了职工参与干部选拔的渠道，加强了职工对干部任用的监督，有力的提高了干部廉洁自律的意识，促进了干部队伍整体素质的提

高。

目前，公司党委正在研究制定《公司科级干部选拔任用工作细则》。

五、大额度资金使用执行情况公司在经费开支方面，严格执行财政纪律和省纪委、建投党委的廉政规定，在大额经费

开支方面坚持集体研究讨论决定，涉及广大职工切身利益的重大决策方面坚持集体研究讨论，

充分发扬民主，听取不同意见和建议，建立规范的财经开支制度。

坚持民主集中制，按照少

数服从多数的原则，经过与会人员充分讨论研究后做出决定，大额资金的使用严格按照规定

程序办理，在经费使用上建立了部（室）和基层单位提出用款申请、分管领导审核、主要领

导或者公司领导集体研究审批的逐级审批、分层把关的经费使用制度。

篇二：

三重一大落实

情况总结报告

“三重一大”制度贯彻落实情况总结报告根据校纪委《关于开展“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查自纠工作的通知》要求，

我部开展了“三重一大”决策制度贯彻执行情况的自查工作。

自《关于执行“三重一大”制

度的暂行规定》实施以来，我部领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免、重大项目

安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决

策，无违纪违法行为发生。

现将有关情况汇报如下：

一、强化学习，提高认识，不断增强执行“三重一大”制度的自觉性

（一）加强学习宣传。

部领导班子对“三重一大”制度高度重视，通过民主生活会、组

织专题学习等形式，在部内进行广泛宣传，贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。

同时，

学习掌握上级单位和学校各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党

政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发[2019]17号）、《中层领导干部选拔

任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用暂行规定》、《辅导员队伍建设

实施办法》、《关于加强调研员队伍建设的意见》、《关于加强后备干部队伍建设的意见》和《学

院（系）组织机构设置的暂行规定》等，结合实际，及时贯彻落实。

（二）强化措施。

我部将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和组工干部讲党

性、重品行、作表率活动紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重

要内容，对涉及干部任免以及关系部门职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

（三）加强监督。

为了保障决策顺利执行，我部规定，班子成员要根据职责分工，及时

向领导班子报告“三重一大”有关事项的执行情况。

二、根据保密权限，依法公开党务，不断提高民主透明程度涉及“三重一大”事项的决策，我部都要通过各种形式和途径倾听和征求相关职工和群

众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，报分管校领导审批。

我部

对凡是需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

（一）坚持工作例会。

由领导班子、党校专职副校长和各办公室主任参加。

领导班子通

过工作例会及时传达上级部门和学校的文件精神和要求，听取上周工作的进展、本周工作计

划以及对工作的意见和建议，妥善安排各项工作。

（二）坚持群众评议。

对涉及到党内活动方案的制订、部分机构设置与调整等工作，我

部会召开座谈会，充分听取各方意见，形成初步方案后向学校党委汇报。

对与职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑年终分配等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围

进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

（四）坚持保密工作。

对法律规章要求保密的及尚在酝酿阶段的重大事项，严格进行保

密。

三、规范程序，增强科学决策能力

（一）科学梳理，明确“三重一大”的内容。

我部涉及“三重一大”的事项包括：

部门

年度工作计划、年度财务预算、大额度资金的使用及预算外资金的使用；党的建设有关活动

的策划、组织实施及总结表彰；校级后备干部的推荐；中层干部的推荐、提名、录用、任免、

考核；机构设置与调整；党风廉政建设责任制执行情况等。

（二）规范程序，严格集体决策制度。

按照“三重一大”的要求，我部十分重视决策过

程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。

1.坚持重大事项决策集体决定。

一直以来，我部领导非常重视重大事项决策集体决定，

坚持重大事项（如：

贯彻执行上级会议或文件精神的方案、干部重大问题的处理、机构设置及调整、规章制度的制

定、修改和废止等）都要经过部务会讨论研究决定后，报学校领导或党委常委会审批。

２.坚持重要人事安排集体决定。

在重要人事安排上，我部严格按照学校有关规定执行：

凡学校中层领导干部也即学校二级单位的负责人的任免均须通过党委常委会讨论决定。

群团

组织的干部也要党委常委会推荐提名为候选人后按照有关要求任免；学校各二级单位的内设

机构设置（教学、科研组织实行备案制）也要通过党委常委会讨论决定。

另外，二级单位的

内设机构主任、部分副主任的任免都要经我部部务会讨论通过。

3.坚持大额资金使用集体决定。

我部在大额资金、预算外资金使用上严把程序关，必须

经过部务会讨论通过方可使用。

如在制定年终分配方案上，由部办公室提出初步方案，经部

务会讨论后确定科学合理的分配方案。

四、总结不足，狠抓改进提高通过自查，部门职工对“三重一大”集体决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些

问题，有待于进一步改进提高:

一是“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学

规范；二是在执行“三重一大”制度过程中，教职工的监督方式和监督力度还有待于进一步

加强。

篇三：

三重一大自查报告“三重一大”情况自查报告根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的

意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度

的意见》（中办发【2019】17号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”集

体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的

要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。

现将有关

情况报告如下：

一、组织领导，进一步完善管理制度

（一）我公司2019年12月1日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发

布了《****公司“三重一大”集体决策制度》（以下简称：

公司“三重一大”制度），保证了

公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。

（二）公司“三重一大”制度事项范围包括：

企业重大事项、重要干部任免事项、重要

项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。

1.企业重大事项包括：

发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资

产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部

机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。

2.重要干部任免事项包括：

中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的

重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。

3.重要项目安排事项包括：

投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级

公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大

工程承发包项目等四项内容。

4.大额度资金的使用事项包括：

100万以上的基建工程项目，50万以上的重大维修项目，

50万以上的大宗物资活设备购置项目，100万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项

经费等款项的支出共五项内容。

（三）公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要

范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。

（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应

主动回避。

二、加大执行力度，狠抓贯彻落实

（一）公司自2019年12月1日作为集团三级公司独立运营以来，在中层干部的选聘任

免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公司“三重一大”制度认真执行。

（二）公司经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经

过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。

严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度

对“三重一大”事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。

公

司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策

权。

党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有最高决策

权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。

（四）公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法

规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和

协调，提交论证报告或立项报告。

公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保

决策的科学化、民主化、制度化。

集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

对

于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，

再提交会议议决。

（五）总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。

根据会议内容，由总经理或委托

副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成

会议纪要。

（六）公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，

明确检查考核人和责任追究办法。

将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实

效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。

三、做好监督，发现问题及时解决党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况

向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。

政工部、办公室负责催办，并及时将催办情况

向党委书记、总经理汇报。

纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督监

察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的

事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。

充分发挥发挥工会的作用。

通过强化民主管理﹑民主监督的职能，在公司发展与规划﹑

岗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作

用。

进一步建立和完善相关制度，坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组

学习制度加强思想和作风建设。

组织党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了“三重一大”集体决策制

度的顺利贯彻，营造了“发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建设一流供热企

业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。

使干部能力作风建设取

得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。

四、严格检查考核，完善责任追究机制“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。

“三重一大”

制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、

考核和责任追究。

各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设

责任制和干部考核的重要内容。

公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况

进行监督检查。

对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未

向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。

如给公司

造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯

法律的交由司法机关处理。

公司监察部

2019年6月15日篇四：

三重一大报告xx市烟草专卖局关于“三重一大”决策制度贯彻落实情况的自查报告xx省烟草专卖局:

根据省局《关于开展“三重一大”决策制度贯彻落实情况检查的通知》x烟监[2019]60

号文件要求，xx市局（公司）在4月份进行了“三重一大”决策制度执行情况专项检查，从

制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三

重一大”决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高我局

（公司）决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：

一、“三重一大”制度贯彻落实自查情况

（一）高度重视，精心谋划自“三重一大”集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视制度的贯彻落实，将

落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上

加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

为认真贯彻落实“三重一大”自查工作，我局（公司）成立领导小组，监察科、审计派驻办、机关党委、人力

资源科、财务科等相关部门组成“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查工作小组（以

下简称工作小组），紧紧围绕“三重一大”决策制度执行情况检查的主要内容，结合工作实际，

制定了自查实施方案，确定了专项检查工作方法和步骤，将“三重一大”决策制度执行情况

自查工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段。

为确保工作的实效

性，公司还将“三重一大”决策制度执行情况自查工作延伸到xx片区四个县级局（营销部），

要求严格按照实施方案要求，积极配合做好自查工作。

（二）明确重点，对照落实在自查工作中，工作小组对我局（公司）2019年年度重要会议记录进行了认真检查，紧

紧围绕“三重一大”制度是否建立、决策范围是否明确、程序是否规范、执行是否严格有效、

监督检查和责任追究是否有力等内容进行专项检查。

按照省局文件附件内《检查的主要内容

及落实部门》检查表的38项内容，分类进行统计，包括会议记录是否齐全、资料是否完整、

程序是否符合等，对我局（公司）“三重一大”决策制度的落实情况进行全面自查。

（三）认真自查，务求实效从自查总体情况来看，xx我局（公司）高度重视“三重一大”决策制度的建设和贯彻落

实，在制度的建立、执行、监督等方面开展了大量且有成效的工作。

一是坚持重要事项集体

决策。

我局（公司）贯彻执行党和国家的各项方针、政策，传达落实上级的各项决议、决定

和重要会议精神，研究党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政

建设中的重要问题，研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作

部署，研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等决策内容范围，均由党政领导或主

管部门提出，主管部门拟订方案，切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，

不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化；二是坚持重要干部任免集体研究。

坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡我局（公司）副科级以上干部的

任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；三是坚持重要项目安排集体讨论。

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投

资立项事先向省局（公司）报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

四是坚持大额度

资金使用集体决定。

我局（公司）购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利

以及其他需要领导班子集体研究决定的5万元以上大额度资金的使用，均成立采购机构集体

研究决策。

坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

二、需改进的方面

1、公司“三重一大”事项的主要内容是明确的，体系构架是完整、规范的，但对有些涉

及“三重一大”管理制度具体操作方面还有一个不断完善过程。

如在进一步规范市局（公司）

投资项目、大宗物资招标采购工作管理上，要如何有效降低和控制经营成本，提高资金的使

用效率还有待进一科学规范。

2、在执行“三重一大”制度过程中，如何进一步创新和改进监督方式、增强监督实效方

面还有待于进一步加强。

三、下一步工作打算

1、认真学习贯彻中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，

提高对贯彻落实“三重一大”决策制度重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、不断完善“三重一大”制度建设。

进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规

范决策方式和决策程序，不断提高市局（公司）科学化管理水平。

3、强化监督制约。

自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地

在监督方法和公示制度上加以创新，确保xx烟草“三重一大”决策规范化、科学化。

特此报告。

二〇一二年五月八日篇五：

“三重一大”汇报材料农一师职业技术学校

重大制度落实情况汇报材料检查组各位领导：

首先，我代表师职业技术学校党委和全体教职工，对检查组莅临检查工作表示热烈的欢

迎，并真诚地希望各位领导对我们的工作给予指导。

下面，将我校2019年“三重一大”工作

落实情况作简要汇报，不足之处请批评指正。

2019年，我校在师市党委正确领导下，在师市纪检委、组织部、宣传部、政法委、教育

局、劳动局等有关部门的指导、支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落

实科学发展观，认真学习宣传党的十七届三中、四中全会精神，把“三重一大”制度列入党

委重要工作日程，并在实际工作中认真实施“三重一大”集体决策制度，在加强民主集中制

建设，提高校党委决策的民主化、科学化水平，强化对重要领域和重要权力的监督等方面发

挥了重要的作用。

一、按照相关制度要求，认真进行自查自纠。

校党委为确保工作到位，在12月初对学校

重大项目建设情况、财务管理、学校收费、重大工作任务、教职工切身利益、干部任用等工

作进行了自查自纠：

学校在中央投资项目建设管理情况；民主集中制、党委议事制度、党委

重大问题决策程序、领导办公会制度；干部选拔任用的有关制度；财务管理有关制度；大宗

物资采购制度；建设工程招投标制度；学校其它管理制度等方面都能严格按相关的政策和规定办理，没有违规操作现象发生。

二、中央项目建设管理情况。

今年学校建成四层框架结构，总面积4020平方米，造价

480万元实训楼一幢，其中中央资金350万元，此楼房由师市有关部门和学校公开向社会招

标，在工程建设中学校领导经常去工地察看，会同监理部门共同做好监理工作，杜绝浪费现

象的发生，现工程建设已顺利通过验收。

三、党委民主集中制落实情况。

学校党委坚持民主集中制原则，修改制定了《学校党委

工作制度》、《学校党委重大问题决策程序暂行规定》、《学校党委会议事规则》、《学校党委书

记办公会议制度》、《学校校长办公会议制度》等等，工作中严格按制度办事，坚持每周一次

校长办公会议，各科室负责人通报本部门工作情况，提出问题讨论解决问题的办法，使所有

领导通盘了解学校工作情况，共商学校发展大计。

凡涉及学校发展等问题，校党委都要召开

党委会议，决策按规定程序办理，从不搞一言堂，以集体的力量解决问题。

按照集体领导、

民主集中、个别酝酿、会议决策的原则，进一步完善了党委内部的议事和决策机制，能够做

到重要情况