房地产销售九大步骤之3户型推荐.docx
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房地产销售九大步骤之3户型推荐
九大步骤之3-户型推荐
本单元的学习目的:
●通过本单元的学习了解推荐户型的重要性;
●了解并熟悉推荐户型的程序;
●掌握九大步骤中推荐户型的原则;
●阅读本单元中推荐户型的重要性、程度及技巧;
●完成重点记录;
●完成挑战行动;
●与老师一起完成辅导讨论;
你的学习期望:
推荐户型对整个销售的影响
推荐户型是整个销售的关键点。
也是九大步骤中死亡率最高的一个环节,只有做到合理、有据、一推到底,才有把握成功。
开场白是为了让客户对你放下戒备,沙盘介绍是为了让客户对整个楼盘有一个了解,产生购房的兴趣与吸引力。
推荐户型就关系到客户买什么样的房子。
买什么样的房子,这就是客户最关心的问题。
当销售人员在做户型推荐的时候,一定要认真地分析购买者的需要:
●价格;
●朝向;
●面积;
●几房几厅?
;
●第几层,有无忌讳;
●房间里的布局;
进行户型推荐时,你要记住:
你要压制客户的多种想法,让他购买你想要他买的房。
一些无关紧要的小缺点也要去作一些介绍,从而体现我们看待问题的客观性,而不是明显的“王婆卖瓜”。
同时要记住说:
世上没有最好的,只有最合适的。
户型推荐的原则
购房者挑选户型会有个各方位各层次的考虑,如:
地理位置、规划设计、经济价值、物业管理、居住理念等。
通常你需要根据客户的喜爱、楼盘主推的房源等因素进行推荐。
推荐户型的原则:
只推一套。
推荐户型时要注意:
1.不能推荐过多
过多的户型会让客户眼花缭乱,举棋不定,下不定决心购买哪套,从而失去购买的欲望。
你可以选择差异性较大的两到三套给客户进行对比选择。
2.不能有求必应
客户会对房子有过多要求:
东南向,功能分区好,…等等
你无法一一满足,最后客户也会失去购买的欲望。
3.将你的热情投入在介绍中,感染客户
象沙盘介绍一样,户型推荐也是需要投入热情。
你在推荐时,也要去描述一种生活方式,从而激发他的购买欲望。
进行户型推荐
在对“硬件”设施的考察中,除了参观看样板房,还会
依靠图纸来进行的。
在做推荐时,你不仅要说“有什么”,还要说“带来什么”。
就是要为他描述一种风景,一种生活方式,要让他去想像。
图纸的介绍
挑选户型至少需要以下几种图:
规划图、单元平面图、户型平面图。
规划图:
反映了小区的整体规划布局;(如下图)
单元平面图体现了一个住宅单元中几种不同户型的
布局,不同户型之间的关系可能会影响到住宅的使用,
比如窗户和阳台是否互相干扰、入口是否相邻太近等;
户型平面描述了一套住宅的面积与房间布局、尺寸、位置、形状、相互关系等基本参数体现出住宅的基本功能和经济性能。
一套住宅应具备六大基本功能:
起居、饮食、洗浴、就寝、储藏、工作学习,这些功能根据其开放程度可以大体分为公(动)、私(静)区。
公共区:
供起居、会客作用,如客厅、厨房、餐厅、门厅等。
私密区:
供处理私人事务、睡眼、休息用,如卧室、卫生间、书房等。
学习行动
1.请你将楼盘所有的户型图做一个分析,记录下它们的优点及缺点。
2.请观察你楼盘三位主任的图纸介绍,并记录下来。
3.请与你的老师进行图纸介绍的模拟练习,并记录不正确的地方及改进方法。
样板房的介绍
一般我们带领顾客去样板房参观都是由差到好,这样可以更激发顾客的购买欲望。
介绍样板房的顺序:
卫生间(或厨房)
卧室
客厅
当带着客户去样板房的路程中:
1.可以描述一下周边环境及绿化;
2.与他进行一个沟通互动(可能运用适当的赞美技巧),
更多的了解他的状况。
你认为还有什么可以介绍给客户或与客户沟通?
电梯间:
1.等待时,介绍楼盘几梯几户,这样设计的好处。
(例如:
一梯两户,使用率达90%,这在现在已经是
十分高的了。
)
2.进入电梯,可以介绍电梯,突出其优点
你认为还有什么可以介绍给客户或与客户沟通?
走廊:
1.可以介绍走廊的通风状况,突出优点
你认为还有什么可以介绍给客户或与客户沟通?
样板房:
进入样板房前,请确认是否开灯,如未开灯,请先让客户在门口稍等一下,打开灯后再像管家迎接主人一样迎接客户。
1.开门时:
应让客户尾随在你的身后,为他做一个导游式的介绍。
你可以一手拦住客户,一手指引他们看你想介绍给他们的地方。
你认为还有什么方法可以让你更好的做导游式的介绍?
2.门厅
大门:
外观、特点、优点,…
注意:
大门口有洗手间,请在参观前关上门。
你认为还有什么可以介绍给客户或与客户沟通?
你所在楼盘是怎样介绍门厅给客户的?
3.客厅
客厅:
从面积、室内设计、层高、开门、开窗、阳台等方面根据楼盘的卖点进行介绍。
你所在楼盘是怎样介绍客厅给客户的?
4.卧室:
卧室:
也与客厅介绍雷同。
不过现在大部分的楼盘在卧室都有设计飘窗。
在做介
绍时,你可以让客户坐在飘窗上感受,并向他描述未
来的景色,并与他互动,激发他的购买欲望。
你所在楼盘是怎样介绍卧室给客户的?
你所在楼盘是怎样介绍飘窗给客户的?
5.卫生间:
卫生间:
也与客厅介绍雷同。
不过介绍时可以考虑一下防水性及防滑性等的介绍,并让客户有同感。
你所在楼盘是怎样介绍洗手间给客户的?
1.推荐户型的原则是什么?
2.你所在楼盘有多少种户型?
它们的优缺点分别是什么?
3.如果是你,你会如何带顾客参观样板房?
4.推荐户型有哪些技巧?
请与你的老师进行样板房介绍的模拟练习,并记录不正确的
地方及改进方法。
请老师检查你记录页中所填写的资料
请与老师一起完成下列问题:
1.请阅读下面的推荐户型案例,完成分析。
主任:
我们这个小区是一梯六户的,使用率达到了85.7%,是目前使用率很高的了。
您的这套三房是很适合您一家人住的,也是我们这卖得最好的。
我们一起来看看大厅。
这个大厅设计得十分好,您瞧这无梁无柱,方方正正,很好装修,很大方得体。
(用手指指向你要为他介绍的地方逐一介绍)
我们在这还有一个飘台,您和您太太可以坐在这试试。
您看这对着我们小区的花园,你春天可以坐在这看到红花绿草,夏天坐在这可以听到知了的歌唱,秋天可以看到红叶。
您想想,您和太太一起喝着红酒看着美景,是多么的好啊!
这是我们的主人房,您瞧这无遮无档,我相信您住这一定会顺风顺水,生意兴隆。
看我们的主人房为您先设计了一个嵌入式的衣柜,您看即节省空间也为您省下了买衣柜的钱。
请了这么多,您一定想看看小朋友的房间了。
您看,小朋友的房间很通风的住这么通风的房子都不容易生病的,而且这里间隔好很安静适合小朋友专心读书,这里到洗手间很近,晚上小朋友去也十分方便。
这是我们的洗手间,您瞧连电插座都安装了保险盖,这多安全啊。
您看,我们这套房方正大方,可以多功能延伸,象您这么懂投资的老板,一定可以设计得更漂亮的。
今天看好了,就把它定下来吧。
这个户型推荐有什么好的地方?
请你认为这个推荐户型有什么不足之处?
并请你将不足之处修正。
2.请根据以下情况和你所在楼盘的情况,设计一个户型推荐。
5月6日(周六),李小姐与未婚夫张先生来你所在的楼盘看房,听了你的沙盘介绍后,对小区十分感兴趣。
你已经知道:
他们两人准备在明年结婚,现在想先一起供一套房做新房。
目前,两人在外资公司工作,工资均在6000元左右,由于两人工作3年以上,公司可以提供20万元的免息贷款。
他们俩喜欢安静的地方。
请你再设计一个户型推荐:
故事一则
从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。
他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。
兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看它已遥遥领先乌龟,心想,它可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛。
兔子很快地在树下就睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过它,不一会儿完成比赛,成为货真价实的冠军。
等兔子一觉醒来,才发觉它输了。
这个故事给我们的启示是:
缓慢且持续的人会赢得比赛。
这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本。
但最近有人告诉了我一个更有趣的版本。
故事这么连续下去。
兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。
它很清楚,失败是因它太有信心,大意,以及散漫。
如果它不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败它的。
因此,它单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意。
这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里。
这故事有什么启示?
动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。
如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢靠,那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,升迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。
缓慢且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。
这故事还没完没了。
这下轮到乌龟要好好检讨,它很清楚,照目前的比赛方法,它不可能击败兔子。
它想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上。
兔子同意,然后两者同时出发。
为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。
而比赛的终点就在几公里外的河对面。
兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。
这时候,乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。
这故事有什么启示?
首先,辨识出你的核心竞争力,然后改变游戏场所以适应(发挥)你的核心竞争力。
在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想法创造机会,好好表现自己,以便让上层注意到你。
如果你的优势是从事分析工作,那么你一定要做一些研究,写一个报告,然后呈送上楼。
依着自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会创造成长和进步的机会。
故事还没结束。
这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。
它们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,它们可以表现得更好。
所以,他们决定再赛一场,但这次是同队合作。
它们一起出发,这次可是兔子扛着乌龟,直到河边。
在那里,乌龟接手,背着兔子过河。
到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。
比起前次,它们都感受到一种更大的成就感。
这故事的有什么启示?
个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却干得蛮好的。
团队合作主要就是有关情境(权变)领导这档事,让具备处理某一情境能力(核心竞争力)的人当家做主。
从这故事,我们可以学到更多
我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。
兔子决定更拼,并且投入更多的努力。
在尽了全力之后,乌龟则选择改变策略。
在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。
有时则需改变策略,尝试不同的抉择。
有时候,两者都要一起来。
兔子和乌龟也学到了最关键的一课。
当我们不再与竞争对手较力,而开始逐鹿某一情境时,我们会表现得更好。
1980年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。
古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着一次增长百分之零点一的市场占有率。
古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与百分之零点一的成长此一情境角逐。
他问起美国人一天的平均液态食品消耗量为多少?
答案是十四盎斯。
可口可乐在其中有多少?
答案是两盎斯。
古兹维塔说,可口可乐需要在那块市场做大占有率。
我们的竞争对象不是百事可乐,要是占掉市场剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。
当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐。
为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩卖机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上。
结论:
龟兔赛跑的故事启发我们良多。
最重要的是:
动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人;依着自己的优势(专长)来工作;结合所有的资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者;面对失败时,绝不轻言放弃;最后,与某一情境竞争,而不是限定某对手。