专1企业战略管理吕竑.docx
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专1企业战略管理吕竑
《企业战略管理》课程教学大纲
课程代码
05124015
课程名称
企业战略管理
课程类别
必修课
学分
4分
总学时
64学时
实践课时比例
0
适用对象
工商管理专业
本科学生
先修课程
《管理学》、《管理经济学》、《基础会计》等
一、课程性质、地位和作用
课程性质
《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
《企业战略管理》课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、运营管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
课程地位和作用
《战略管理》是一门具有高度整合性的专业核心课程，是工商管理专业的核心主干课程，也是财务管理、旅游管理、人力资源等管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存与发展多涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的管理问题及其解决方法进行了充分阐述。
该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、营销管理、生产运营管理、财务管理以及人力资源等课程的相关知识加以整合，综合运用于研究和解决企业带有全局性、长远性的方向和范围问题，为企业高层管理者拟订企业未来发展方向的分析与决策思路提供参考依据，是一门着眼于培养学生战略性思维，开发战略管理能力的课程。
二、课程目的与要求
课程目的
《企业战略管理》是管理类专业一门综合性很强的课程，又是一门实践性和操作性极强的课程，采用案例分析和课堂讨论的方法，是其显著特点。
本课程的目的是：
通过课程的学习，通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“企业愿景”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略环境分析、战略选择、战略实施与控制等各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
课程要求
通过本课程的学习，学生掌握战略管理的基本原理和分析方法，并形成系统的知识体系，培养和提升学生的战略性思维及洞察力，了解战略管理研究的理论前沿与发展动向，灵活运用所学的战略理论和工具，并与其他工商管理知识相融合，学会并利用其解决企业实际面临的战略问题，提高学生的远见、洞察力和在复杂环境中的决策能力，帮助学生提高分析与解决问题的能力，为学生日后的实际管理工作奠定基础。
在本课程的教学过程很过程中，有以下几项基本要求：
1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性
以战略管理体系的三大部分:
战略环境分析、战略选择、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展
战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用“战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
3．将案例教学有机融入教学过程
战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程，案例教学将能有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。
4．有效检验学生所学内容的掌握情况
教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活动做出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。
三、教学内容及要求
第一章教学内容
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略的内涵与特征
1.企业战略的“5P”定义
2.企业战略的特征
第二节企业战略管理的内涵与过程
1.企业战略管理的内涵
企业战略管理是对分析、制定、实施、控制企业战略的全部活动的总称，是企业找到并实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。
企业战略管理的重点是制定和实施战略，而制定和实施战略的关键在于寻求企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的一种动态平衡，从而保证企业战略目标的实现。
总之，企业战略管理是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。
2.企业战略管理的过程
企业战略管理过程可以分为四个阶段，即：
战略分析阶段、战略制定阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
第三节企业战略管理理论的发展
1.早期理论研究
2.竞争战略理论阶段
3.企业战略管理理论的前沿
3.1集群竞争战略
3.2竞合战略
3.3边缘竞争战略
3.4蓝海战略
3.5长尾理论中的战略思维
第四节战略管理者和战略性思维
1.战略管理者的构成
企业战略管理者可以包括企业的董事会、高层经理、专职计划人员、中层管理者、非正式组织的领导、企业智囊团等。
其中，董事会和高层管理者起关键作用。
2.战略性思维
战略性思维从广义上讲就是一种创新性思维，是指人们在提出问题和解决问题的过程中，一切对创新成果起作用的思维活动，具体讲，就是战略管理者在整个战略管理过程中，所体现出来的战略眼光、战略洞察力、战略执行力等。
第一章教学难点
1.对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；
2.对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；
3.战略管理思维方式的形成和构建。
第一章教学重点
概念：
包括对战略、战略管理、战略管理者、战略性思维、战略管理层次等概念的掌握；
理论：
对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；
应用：
对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；
第二章教学内容
第二章企业愿景、使命与战略目标
第一节企业愿景和使命
1.企业愿景
企业愿景的概念、作用
2.企业使命
企业使命的概念、内容和作用
3.企业愿景与使命的关系
第二节企业战略目标
1.企业战略目标的概念
2.企业使命的特点
可接受性、可度量性、一致性、明确性、灵活性、可挑战性、可行性、竞争性
3.企业战略目标的内容
第三节企业战略目标的制定
1.影响企业战略目标制定的因素
2.企业战略目标的制定流程
第二章教学难点
1.企业愿景、企业使命、企业战略目标之间关系的理解和掌握；
2.企业愿景、使命与战略目标在企业发展中的作用
3.战略目标的制定过程
第二章教学重点
概念：
企业愿景、企业使命、战略目标等概念。
理论：
对企业愿景、企业使命的理解；企业环境、战略、能力三者之间的关系；企业愿景、使命与战略目标在企业发展中的作用。
应用：
应用本章理论分析或确定企业愿景、企业使命和战略目标，分析企业合理性和规范性。
第三章教学内容
第三章宏观环境分析
第一节宏观环境分析的目的
第二节宏观环境分析的内容
1．政治环境分析
2．法律环境分析
3．经济环境分析
4．科技环境分析
5．社会文化环境分析
第三节宏观环境因素分析和评估方法
1．宏观环境分析方法
2．宏观环境评估方法
第三章教学难点
1.对宏观环境分析的PEST模型的掌握；
2.对宏观环境分析的调查方法和评估方法的理解和应用。
第三章教学重点
概念：
PEST模型、间接调查法、直接观察法、实验法、多因素评价法、机会—威胁分析法等。
理论：
宏观环境因素的分析；宏观环境分析的调查方法和评估方法。
应用：
对企业进行宏观环境的PEST模型分析，判断宏观环境的机会和风险；应用宏观环境分析的调查方法和评估方法对企业的外部环境进行分析。
第四章教学内容
第四章产业环境分析
第一节产业环境分析的目的
1．产业环境的概念
2．产业环境分析的目的
第二节产业结构模型
1．波特五力分析模型
（1）行业新加入者的威胁
（2）现有竞争者之间的竞争程度
（3）替代品的威胁
（4）购买商的讨价还价的能力
（5）供应商讨价还价的能力
2．波特五力分析模型的战略意义及运用局限
第三节产业内战略集团分析
1．产业内各战略集团的关系
2．战略集团内企业的分析
3．战略集团分布图
第四节产业演变
1．产业演变的驱动力量
2．产业生命周期
3．产业演变的四种轨迹
第四章教学难点
1.对波特（M.E.Porter）五种竞争力模型的掌握；
2.战略集团内企业的分析。
第四章教学重点
概念：
企业产业环境、波特五力分析模型、潜在进入者、替代品、战略集团、产业演变、产业生命周期等。
理论：
从五种基本的竞争力量的状况及其综合强度掌握企业外部环境的分析方法；加强对战略集团和产业演变的认识。
应用：
对企业进行波特的五种竞争力的分析，对一些企业进行战略集团分析，考察企业所在产业的演变情况。
第五章教学内容
第五章竞争对手分析
第一节竞争对手分析的目的
1．竞争对手分析
1.1竞争对手分析的背景
1.2竞争对手分析的含义及作用
1.3竞争对手分析所遵循的思路
1.4竞争对手分析的本质
2．竞争对手识别
2.1竞争对手识别的标准
2.2竞争对手的分类
2.3竞争对手的排序
第二节竞争对手分析的内容
1．竞争对手分析的要素
2．竞争对手分析的主要步骤
第三节竞争对手分析的方法
1．市场信号
1.1行动的预先宣告
1.2既成事实之后宣告行动或结果
1.3竞争对手对行业的公开讨论
1.4竞争对手对自身行动的讨论和解释
1.5其他信号
2．情报系统的构建
3．竞争对手分析的主要方法
3.1竞争对手分析的元方法
3.2竞争对手分析的经典方法
第五章教学难点
1.对竞争对手分析内容的掌握；
2.对市场信号的识别和应对能力。
第五章教学重点
概念：
竞争对手、情报信息系统、市场定位图、组合分析图、标杆管理、市场信号等。
理论：
竞争对手分析的目的；竞争对手分析模型；竞争对手识别的标准；竞争对手分类和排序；竞争对手分析的要素和步骤；竞争对手分析的主要方法。
应用：
对企业进行竞争对手分析，对一些企业进行竞争对手的识别和排序，对企业的一些市场信号进行分析。
第六章教学内容
第六章企业的内部环境分析
第一节企业的资源、能力与竞争优势分析
1.业的资源分析
资源（Resources）是企业所拥有的或者控制的、能够为顾客创造价值和实现企业自身战略目标的各种要素禀赋。
1.1资源基础理论的观点
1.2企业资源的主要种类
1.3企业资源的柔性分析
2.企业的能力分析
2.1企业能力分析的主要内容
包括资源能力分析、生产管理能力分析、研究与开发能力分析、营销能力分析
2.2动态能力理论的观点
基于动态能力的战略选择可以使企业在响应变化的环境条件时能够获得多个可选的行动方向，以提高企业在不确定环境中生存和成功的机会。
3.企业核心能力分析
3.1企业核心能力的概念
3.2识别和判断核心能力的标准
3.3核心能力的构成
4.企业竞争优势分析
4.1竞争优势的来源
4.2竞争优势的形成
4.3竞争优势的保持
第二节企业的资源、能力与竞争优势分析
1.价值链法
1.1价值链的构成
1.2价值链分析的战略作用
1.3价值链分析的基本步骤
2.SWOT分析法
2.1SWOT分析中常见的分析要素
2.2基于SWOT分析的战略制定
2.3SWOT矩阵的构建
3.财务比率分析法
4.内部因素评价矩阵
第六章教学难点
概念:
包括企业资源、企业能力、企业核心能力、动态能力、价值链分析法、SWOT分析法、财务比率分析法、内部因素评价矩阵等。
理论：
企业资源的利用、应变力及平衡分析；企业资源能力分析、生产管理能力分析、研究与开发能力分析、营销能力分析；企业核心能力的概念及内涵；企业动态能力的内涵及意义；企业竞争优势理论；价值链分析法理论；SWOT分析法理论等。
应用：
运用价值链法、SWOT分析法、财务比率分析法、内部因素评价矩阵来分析企业内部的资源及能力状况，进而分析企业的核心竞争力。
第六章教学重点
1.对企业资源和能力从战略角度的认识；
2.企业核心竞争力分析及培育；
3.价值链分析法理论及运用；
4.SWOT分析法理论及应用。
第七章教学内容
第七章企业发展战略
第一节企业发展战略的内涵与特征
1.企业发展战略的内涵
企业发展战略主要针对未来的发展目标，结合面临的外部环境和企业内部条件，探讨企业如何在未来的竞争中获得竞争优势，从而使企业不断发展壮大。
2.企业发展战略的特征
2.1整体性
2.2长期性
2.3基本性
2.4谋略性
第二节单一化发展战略
1.单一化发展战略的含义
2.单一化发展战略的利益和风险
3.单一化发展战略的应用
第三节一体化发展战略
1.一体化发展战略的含义和类型
2.一体化发展战略的利益和风险
3.一体化发展战略的应用
第四节多元化发展战略
1.多元化发展战略的含义和类型
2.多元化发展战略的利益和风险
3.多元化发展战略的应用
第五节企业战略选择过程
1.企业对外界环境的依赖程度
2.管理者对待风险的态度
3.企业过去战略的影响
4.企业中的权力关系
5.中层管理人员和职能人员的影响
第七章教学难点
1.前向一体化与后向一体化战略的区别；
2.纵向一体化战略的理论依据；
3.规模经济与范围经济的含义及各自的来源；
4.非相关多元化程度的确定问题。
第七章教学重点
概念：
单一化发展战略、一体化发展战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、规模经济、多元化发展战略、相关多元化发展战略、非相关多元化发展战略、战略选择过程等；
理论：
发展战略的内涵及特征；单一化发展战略利益和风险；规模经济及其来源；纵向一体化战略的战略利益与风险；横向一体化战略的战略利益与风险；相关多元化战略的战略利益与风险；非相关多元化战略的战略利益与风险；战略选择过程影响因素。
应用：
能利用所学知识帮助企业进行企业战略选择或对其所选择的战略进行合理性评价。
第八章教学内容
第八章企业竞争战略
第一节成本领先战略
1.成本领先战略的含义和适用条件
2.成本领先战略的利益
3成本领先战略的竞争风险
4.成本领先战略的制定
5.成本领先战略的实施误区
第二节差异化战略
1.差异化战略的含义和适用条件
2.差异化战略的利益
3.差异化战略的竞争风险
4.差异化战略的制定
5.差异化战略的实施误区
第三节集中化战略
1.集中化战略的含义和适用条件
2.集中化战略的利益
3.集中化战略的竞争风险
4.集中化战略的制定
5.集中化战略的实施误区
第四节不同产业结构下的竞争战略
1.分散型产业中的企业竞争战略
2.新兴产业中的企业竞争战略
3.成熟产业中的企业竞争战略
4.衰退产业中的竞争战略
第八章教学难点
1.经营单位竞争战略与企业发展战略的选择的区别与联系
2.对基本竞争战略与不同产业结构下的竞争战略的选择含义和背景的现实理解
第八章教学重点
概念：
成本领先战略、差异化战略、集中化战略、产业结构、分散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业等概念的掌握
理论：
对企业竞争战略意义的理解，各基本竞争战略的含义及其制定过程，从不同产业结构下进行竞争战略的选择
应用：
对企业竞争战略选择的分析与应用，不同产业结构下竞争战略的选择。
第九章教学内容
第九章企业国际化经营战略
第一节国际化战略实施的动因和特征
1、企业国际化战略实施的动因
1.1企业实施国际化战略的背景
1.2国际化战略实施的动因
2、企业国际化战略的特征
2.1企业国际化战略的含义
企业国际化战略就是企业在全球化背景下，从面对的错综复杂、竞争激烈的国际经营环境和自身经营条件出发而制定的关于企业生产、营销、采购、财务及其人才培训等活动的跨越国界的总体性谋划，包括国际经营总体目标的制定及其途径的选择。
2.2企业国际化战略的特征
国际化战略环境分析
1、国际市场机会识别
2、企业国际化经营环境因素分析
3、国际化竞争优势与障碍
第三节国际市场进入方式
1、出口进入方式
2、合同进入方式
3、投资进入方式
4、创建与收购的进入方式
5、影响进入方式选择的因素
第四节国际化战略类型及选择
1、国际化战略
2、多国本土化战略
3、全球化战略
4、跨国战略
第九章教学难点
1.对国际化经营战略即进入国际市场方式的真正理解和应用
2.国际化经营和国内经营的区别与联系理论
3.国际化经营思维的培养
第九章教学重点
概念：
国际化经营、出口进入方式、合同进入方式、投资进入方式、创建与收购的进入
方式、国际化战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。
理论：
对企业国际化经营的环境因素分析；企业国际化经营的动机分析；国际市场进入
方式理论；对企业国际化经营战略的特点及方式的认识。
应用：
对跨国公司用企业国际化经营战略进行分析理解，判断其战略选择。
第十章教学内容
第十章企业并购与企业战略联盟
第一节企业并购战略
1.企业并购的动机
1.1发展
1.2协同效应
1.3多元化
1.4经济动机
1.5税务动机
1.6提高管理水平
1.7目标价值低估
2.企业并购类型
2.1按照并购双方所处的行业划分
2.2按照并购的支付方式分类
2.3按是否征得目标公司同意为标准划分
2.4按照并购资金来源分类
3.企业并购战略选择
第二节战略联盟
1.战略联盟的动机
2.战略联盟的类型
3.企业联盟的主要战略
3.1攻势战略
3.2目标市场战略
3.3夹缝战略
第十章教学难点
1.对企业并购行为动机和类型的真正理解和应用
2.对企业战略联盟行为动机和类型的真正理解和应用
3.企业并购战略的选择
第十章教学重点
概念：
企业并购、协同效应、战略联盟、攻势战略、目标市场战略、夹缝战略、横向并
购、纵向并购、混合并购。
理论：
对企业并购动机的分析；对企业形成战略联盟的动机分析；企业并购战略理论；
企业战略联盟理论。
应用：
对企业并购行为用并购战略进行分析理解，判断其战略选择的动机；对企业战略
联盟行为用战略联盟理论进行分析理解，判断其战略选择的动机。
第十一章教学内容
第十一章企业战略评价方法
第一节增长率——市场占有率矩阵法
1.金牛有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率
2.狗类指市场占有率和市场增长率都较低的经营单位
3.幼童是相对市场占有率低而市场增长率却较高的经营单位
4.明星的市场占有率和市场增长率都较高
第二节行业吸引力——竞争能力分析法
1.经营单位所处行业的吸引力按强度分成高、中、低三等
2.经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等
3.行业吸引力与竞争能力构成具有九象限的矩阵
第三节PIMS分析
1.PIMS研究的数据库
2.PIMS研究的主要结论
第四节汤姆森和斯特克兰方法
1.市场增长状况分为迅速和缓慢两级
2.竞争地位分为强和弱两级
第十一章教学难点
对增长率——市场占有率矩阵法、行业吸引力——竞争力分析法、PIMS法、汤姆森和斯特克兰方法等重要战略评价方法的真正掌握。
第十一章教学重点
概念：
增长率—市场占有率矩阵法、行业吸引力—竞争力分析法、PIMS法、汤姆森和
斯特克兰方法。
理论：
上述四种战略评价方法理论。
应用：
应用战略评价方法或工具分析公司战略选择的合理性。
第十二章教学内容
第十二章企业战略实施
第一节战略实施与资源配置
1.企业战略实施阶段
2.企业战略实施的原则
3.企业战略实施的模式
4.企业战略资源与配置
第二节企业战略与组织结构
1.组织结构的基本类型
2.战略与组织结构的关系
第三节领导与战略的匹配
1.领导理论
2.领导者能力与战略的匹配
第四节企业文化与战略管理
1.企业文化的作用
2.企业文化与战略的匹配
第五节战略人力资源管理与企业战略
1.战略人力资源管理的内涵
2.战略人力资源管理的特征
3.战略人力资源管理的核心职能
4.战略人力资源管理与企业战略的关系
第十二章教学难点
1.企业战略实施的模式；
2.战略变化对资源配置的影响；
3.组织结构与战略的匹配；
4.领导者能力与战略的匹配；
5.企业文化与战略的匹配；
6.人力资源管理与战略的匹配。
第十二章教学重点
概念：
企业战略资源、资源规划、战略实施、领导理论、经理类型、企业文化、文化变革、战略人力资源管理。
理论：
企业战略实施的阶段、模式、原则；战略与组织结构的关系；领导者能力与战略的匹配；企业文化的作用、与战略的匹配；战略人力资源管理与企业战略的关系。
应用：
企业战略实施的模式；应用资源分配的理论和方法对企业进行资源配置；战略与组织结构、领导者能力、企业文化、战略人力资源管理的关系及匹配。
第十三章教学内容
第十三章战略控制
第一节战略控制的原则和特征
1.控制的层次
2.战略控制的必要性与基本原则
3.战略控制的特征
第二节战略控制的过程
1.确定评价标准
评价标准应该是可定量和易于衡量；最常用的工作评价标准。
2.评价工作成绩
3.反馈和纠偏
第三节战略控制的类型
1.按照控制对象分类
2.按照控制等级分类
3.按照控制时机分类
第四节战略控制的方法
1.平衡计分卡
2.其他控制方法
第十三章教学难点
1．清楚企业在哪些情况下要对战略实施过程采取矫正措施，哪些情况无需采取。
2．对平衡计分卡、预算、审计、个人现场观察等战略控制方法的掌握。
3．掌握如何设计有效的控制系统
第十三章教学重点
理论：
战略控制、战术控制和作业控制及其涉及的方面，战略控制过程中的三项基本要素：
确定评价标准，评价工作成绩，反馈和纠偏。
平衡计分卡、预算、审计、个人现场观察等战略控制方法。
应用：
重视战略控制在战略管理过程中的重要作用，知道如何设计有效的控制系统。
四、各教学环节学时分配（黑体，小4号字，可根据课程情况自行修改本表格）
章节
教学环节
讲课
习题课
讨论课
课堂
实训
其他
合计
第一章企业战略管理概论
6
0
0
0
0
6
第二章企业愿景、使命与战略目标
6
0
0
0
0
6
第三章宏观环境分析
4
0
0
0
0
4
第四章产业环境分析
6
0
0
0
0
6
第五章竞争对手分析
4
0
0
0
0
4
第六章企业内部环境分析
6
0
0
升级会员 