井下作业大队组织程序.docx
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井下作业大队组织程序
井下作业大队组织机构设置
生产管理程序及工作思路
按照公司2006年的总体思路和工作安排，在井下作业大队实现系统管理和专业化管理，提高整体的生产和技术管理水平，加快公司井下作业技术提升的步伐，根据领导的要求，使生产管理按照程序化高效运作，减少扯皮，避免生产组织混乱现象的发生，达到向管理要效益的目的，以促进整体管理水平大提升，全面完成公司的各项生产、经营及技术目标。
按照石油工业的生产、技术管理程序，我们对井下作业管理程序进行了编制，希望对公司整体管理能够起到积极的作用。
望提出整改意见！
一、组织机构的设置及各个部门的工作职责（各个岗位的职
责另行制定）
1、设置井下作业大队总调度室：
A职责
a.按照公司生产部门的任务指令，全面负责井下作业大队整体生产调度、生产安排、生产组织和协调上级部门、各配合单位的关系，起到上传下达的作用，为井下作业大队主要领导负责。
负责安排本单位内部的所有工作，协调和安排外部队伍的生产。
b.负责参加公司的生产会，组织召开大队每天的生产例会，传达会议精神，落实各个基层队当天的生产进度，安排次日的生产任务。
c.必须时刻掌握各部门的生产动态、大队及外部设备的数量，型号、设备的性能、各设备的操作人员和各类车辆的车牌号，安排各种作业车辆，果断处理生产过程中的突发事件。
d.负责编制大队月度、年度生产布置及各项配置计划，
并组织实施。
e.按照本单位派工管理办法，严格派工签发程序，填报所有设备的动态表，按照规定填写和审核实际工作量，如实填写，不徇私情。
f.在安排生产的同时，必须考虑安全，落实道路，派车的同时，要向驾驶员交代路线，提醒安全注意事项。
制定本单位的生产、安全发生的事故紧急预案，预防措施和施救方案。
g.实行对调度员的安全责任挂靠考核制度。
并做好对驾驶员的考核和评价工作。
h.建立健全调度信息系统，信息收集、反馈处理要及时准确，做到24小时信息畅通，有人值班。
B人员组成
调度主任1人：
全面负责调度室的所有日常工作。
组织编制各项工作计划，制定本部门的管理制度，应急预按和措施等。
车辆调度1人：
按照各个基层队的计划，安排生产过程中的所有车辆，包括路单的填写和结算审核。
现场调度1人：
负责落实各个基层队的工作到位情况，解决和协调现场出现的问题；落实现场各个单位和各个工序的进度。
生产调度1人：
负责安排和落实公司生产会上安排的任务和临时任务，掌握生产进度。
生产统计1人：
负责搜集、整理、汇总各个基层队的生产信息，并编制每天的生产报表。
2、设置设备安全组
A职责
a.负责全大队所有机动设备的管理、检查、修理和保养安排，包括设备的故障判断，设备事故责任分析，设备检验等。
b.编制全大队的设备管理台帐，建立各种类型的设备档案。
制定各种设备的材耗、油耗和大宗总成件的消耗指标。
负责所有车辆的证件管理和车辆年检及车辆上户等。
c.制定和编制本单位所有车辆的操作规程、设备管理制度和考
核制度。
d.定期到设备使用单位进行设备大检查，对各基层队的设备管
理和使用进行考核，对存在重大的设备隐患，要在现场负责整改和调试，彻底解决现场存在的各类问题。
e.对发生的设备事故，要进行现场调查，对事故的损失进行评
估、事故责任进行划分。
并对事故责任人和单位拿出处理意见，上报大队主管领导。
f.负责全大队的安全管理、安全检查和安全责任的落实。
制定
本单位安全管理制度、各岗位的风险识别、削减措施。
制定各个岗位各类事故的预防措施预案，制定施救方法。
g.负责编制井下作业大队的HSE工作计划，并组织实施。
h.定期对现场作业安全、道路交通安全和安全管理方面的制度落实情况进行检查考核，并搞好职工的安全知识培训和安全教育。
i.制定大队安全管理考核细则，参与处理和调查各类事故，对单位内部发生的事故进行责任认定和责任追究，对事故责任者或事故单位负责人拿出处理意见。
对发生的交通事故，要负责报案，保险理赔，参与和协调交警部门对事故的调查取证工作。
j.定期召开HSE管理领导小组会议，对本单位的安全管理实施情况进行评审，对各类事故进行分析，对事故责任人及发生事故的单位的处理意见上会研究，对下步安全管理制定出改进意见，并组织实施。
k.负责本单位驾驶员的年审、年检工作。
1、负责车辆的保险、养路费、道路运输管理费、工商管理费
用、车辆使用费的办理工作，处理解决交通事故的善后工作。
2、负责本单位的消防工作和检查。
B人员组成
安全主管1人：
负责大队各项安全管理制度的落实。
设备主管1人：
全面负责大队所有设备管理，范围内的日常工
作。
3、设置工程技术组：
A职责
a.负责所有工程技术方面标准的实施与监督，制定井下作业大队各项工程的技术标准和质量标准，审定工程施工设计和修井方案。
b.处理和解决现场的工程技术问题，对各项工程的完井总结进行验收和技术评价，定期对施工单位进行检查和技术指导，整理和搜集所有的工程资料。
c.负责全大队所有技术员和职工的技术培训，提交年度技术总结报告，确定作业大队技术攻关项目，推广和应用新技术，新工艺。
B人员组成
组长1人：
全面负责本部门的日常管理工作。
现场技术负责2人：
负责现场技术问题的解决和施工的监督和指导。
技术资料负责2人：
负责工程施工设计的编写和工程资料的搜集整理和上报工作。
4、设置统计核算组：
A职责
a.负责建立健全各类原始统计资料、台帐和报表；编制大队成本会计凭证，台帐、成本会计报表。
b.负责内部结算和对外结算，建立大队人员工资和费用台帐，建立大队车辆费用台帐和月报表。
B人员组成
统计员1人：
负责所有资料的统计和各类报表的填写与汇总。
核算员1人：
负责内部、外部所有发生费用单位的结算。
成本员1人：
负责大队所有油耗，材耗、单车成本、人工成
本的控制和台帐的编制，资料报表的上报和管理。
开票员1人：
负责全队油料、材料的开票统计工作。
5、设置综合办公室：
包括（行政、党务、组织、人事、劳资、宣传等职能）
A职责
a.贯彻、落实公司行政、党务组织交办的具体事务。
b.贯彻、落实大队党总支安排的各项组织活动安排，督察各个
基层队对大队安排的工作落实情况。
c.处理拟办、起草、公司和大队下发的所有报告、文件和其它
文稿。
d.贯彻和处理好公司和大队有关人事、劳资、定额、员工培训
等工作，制定职工考核办法，建立健全大队人事管理制度，工资奖金考核办法，对基层领导和职工的工作表现定期考核，并向大队领导班子提供评价结果。
e.做好本单位的宣传报道工作。
f.负责全队的计划生育和社会治安综合治理以及精神文明建设、劳动纪律管理工作。
B人员组成
行政党务干事1人：
负责大队安排的日常行政和党务工作以及宣传报道。
劳资人事干事1人：
负责对员工的考核评价以及工资奖金等方面的管理工作。
6、工程质量监理组：
A职责
a.贯彻执行有关技术标准、质量监督的方针、政策和法律、法
规。
b.根据有关各项管理规定和各种施工设计，对施工现场的工作标准执行情况和设计的执行情况进行技术监督和质量监督。
c.对不合格的工序和不合格的资料有权要求停止施工和现场整改。
d.对所有的施工进行工序过程评价和工程质量评价，并向有关部门提交工程质量评价报告。
B人员组成
设总监1人：
负责本部门监理人员的工作安排、管理和考核，负责本单位的全面技术工作和现场技术指导。
设监理人员：
人数（按照试油机组多少，每个队配一名监理人员，所有监理人员由监理组组长负责管理和考核。
）监理人员负责试油队全过程的技术监督和质量跟踪，按照试油标准所赋予的权力行使监督职责，对试油队的技术水平、工作质量作出评价。
7、设置修井中队：
（包括组建三个内部修井中队；一个外部修井中队，小队的基本建制不变）
A职责
a.负责大队下达的各项生产任务、技术指标、安全指标和各项管理指标的实施。
b.负责修井队的日常生产安排、调度和职工队伍管理。
c.负责修井队的所有资料整理和完井资料汇总及上报工作。
B人员组成
中队长1人：
全面负责本中队的职责范围内的所有日常
生产和管理工作。
副中队长兼调度1人：
主管本单位的生产组织和调度工作，参加每天大队调度会议；负责生产管理方面的资料统计和内部成本控制和结算。
技术员1人：
负责本单位的技术管理和基础工作，解决现场技术问题；负责收集所有小队的完井总结的编写和技术资料的上报及工程事故的及时上报工作。
8、设置试油中队（包括：
内部试油机组和外部试油机组，各个试油队的建制保持不变）
A职责
a.试油中队主要职责是按照试油“技术标准”全面负责完成井下作业大队下达的所有试油井的生产组织、技术管理、资料录取和资料上交工作。
b.负责对试油队各工序的技术监督和质量跟踪，编写每口井的技术监督报告和质量评价分析报告，对发生的质量问题和重大工程技术问题负有一定的管理责任。
c.负责对各个试油队的绩效考核，并对每个试油队（包括内部试油队和外部试油队）进行全面综合评价，对不达标的试油队要拿出书面汇报材料，上报到有关部门。
B人员组成
中队长1人：
负责本单位的日常管理工作，是本单位的安全、生产和质量第一责任人。
副中队长兼调度1人：
负责本中队的生产调度、生产安排和
组织。
参加每天大队的生产例会，负责本单位生产管理方面的基础资料建立、搜集和统计，搞好本单位的成本控制和结算。
9、设置压裂中队：
（包括：
压裂队、配液队和酸化机组及外部压裂机组，原则上小队按照机组运行，不设专职管理人员）
A职责
a.按照大队调度的安排组织生产和施工，包括配液、压裂、酸化等特作。
b.对压裂队、配液队和酸化机组进行全面管理，包括职工队伍管理、施工安全和交通安全、设备管理、质量管理、技术管理、资料录取和资料上报。
c.负责职工的技术培训和绩效考核工作。
B人员组成
中队长兼调度1人：
全面负责完成大队下达的全部生产任务，负责本队的日常管理工作、安全管理和生产组织，并与大队调度随时保持联系，合理、有效的组织安排生产。
副中队长1人：
负责本中队的现场施工（包括：
酸化、压裂和其它措施）和现场管理，负责技术、质量指标和设计符合率的完成，负责施工资料的搜集和整理以及上交。
10、设置特车中队（包括：
锅炉车小队、水泥车小队和热洗车小队，不设小队专职管理人员）
A职责
a.按照大队调度的安排，合理、高效、有序的安排车辆组织生产。
搞好本队的车辆安全和施工安全，抓好职工队伍管理和设备管理。
b.搞好车辆的成本控制和结算。
B人员组成
中队长1人：
负责本队的全面生产管理和安全管理以及队伍管理。
副中队长兼调度1人：
负责本队的生产安排和车辆调派，以及单车成本控制和结算工作，搞好各类报表的填写和上报，参加大队每天组织的生产例会。
井下作业管理系统运行程序
井下作业的生产组织是一项比较复杂的系统工程，它包括修井、试油、压裂、射孔、运输等很多工序，要使如此复杂的生产能够正常运作，生产总体安排和各个单位的协作配合是非常重要的。
按照公司领导的安排，结合井下作业生产组织的特点，特制定以下有关生产管理运行程序：
1、由公司生产部门下达生产任务到井下作业大队总调度室。
2、由井下作业大队调度室按照公司的要求，安排本单位的生产任务（包括：
生产项目，进度，作业队），下达生产指令。
大队调度把所有的生产任务按照作业项目分解到各个职能部门和各个中队以及外部各个作业队。
3、各个职能部门和各个中队、外部作业队按照大队调度的生产安排，具体组织施工队伍，车辆和人员到位,各自组织生产。
4、各个职能部门和各中队在每天下午的生产例会上汇报当天的生产进度和存在的问题。
5、由大队分管领导和各个职能部门提出解决问题的办法和时间安排，各提出问题的单位必须按照会上的安排在规定的时间内组织实施。
6、各个单位必须搞好信息反馈，所有问题必须按照程序向各有关分管领导及相关部门汇报，不能越级汇报工作，特殊情况可以例外。
要求：
大队调度是生产组织的核心，调度主任和调度员必须熟悉和掌握所有施工队伍的生产进度和生产动态，特别要熟悉各个工序的工艺流程，按照工序组织安排生产，因此，了解所有施工队伍的工作进展情况，还必须建立起畅通的信息系统。
避免生产过程中窝工现象和混乱局面，就必须加强现场调度，同时，还要建立起责任追究制度。
总之，在今年井下作业任务如此繁重的形势下，要全面、顺利完成是不容易的，但只要大家能够团结协作，任何问题都可以解决。
请各级领导提出修改意见，更好的完善这个方案。
井下作业大队
2006年3月7日
井下作业大队2006年总体工作思路
2006年，是我们钻采公司大发展的一年，也是我们井下作业大队大发展的一年。
目前，井下作业大队正面临着大量的队伍组建，设备数量增加，人员增加，机构增加，生产任务繁重的严峻形势，为了做好今年的整体工作，全面完成公司下达的所有生产任务，我们全体班子成员经过讨论，统一了思想,形成了共识，确定了2006年的工作思路，望公司领导指导，并给予支持。
1、把安全管理，技术质量管理和队伍管理作为2006年的工作重点。
2、制定切合实际的各个岗位的工作职责和工作标准和考核标准，建立井下作业大队现代化整体管理体系和员工的考核体系。
3、组织对全体员工的“工作职责”和“工作标准”以及“考核标准”等内容的培训，要让岗位职工牢记自己的职责、工作标准和受处罚的标准。
4、加强各个职能部门的工作力度，今年，要把各个部门的工作重点放到对基层队的指导、监督、检查以及考核上，每一件事都要做到，有安排，有落实，有结果，有反馈。
5、建立和健全职工队伍的激励机制，采取浮动工资，奖金与工作量、工作质量、安全、油材料消耗月度考核和员工表现挂钩的管理模式，体现多劳多得，向管理要效益的现代化管理思想。
6、建立和健全井下作业大队月度巡查制度，每月组织各职能部门深入各作业队、试油队、各外部队进行管理、技术、设备、安全、质量大检查，对查出的问题进行归纳，责令整改、处罚和考核。
7、今年，大队整体管理的重点工作就是抓好基础管理工作，具体就是抓队伍管理制度的落实，职工队伍的形象和整体素质的提高。
8、改善作业队的工作条件和生活条件，体现“以人为本”的思想，关心一线职工，教育员工爱岗敬业。
井下作业大队
2006年3月7日
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