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论企业文化建设论文
摘要
在知识经济时代的背景下，现代企业快速发展，企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐凸显，企业文化经营深厚的基础和最根本的因素。
着重培养一个良好的企业文化，才能使物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立于不败之地。
本文着重讲述的是现代企业文化在建设中的问题进行分析和怎样搞好企业文化建设。
关键词：
企业文化企业文化内涵企业文化建设
毕业设计（论文）1
摘要2
1企业文化的内涵4
1.1企业文化4
1.2企业文化是以独特的价值观而存在的4
2企业文化建设中的问题5
2.1对企业文化的认识不足5
2.2企业文化建设简单化，片面化、准备不足5
2.3以家族管理为主要模式6
2.4不重视创新的作用7
3企业文化建设8
3.1创新是企业文化的强劲动力8
3.2注重企业家文化培养9
3.3企业文化是企业全员参与的结晶9
3.4企业文化建设要全方面发展9
3.5加强企业文化建设的组织实施，领导与监督10
3.6必须树立“以人为本”的价值观10
后记11
致谢12
参考文献：
13
1企业文化的内涵
1.1企业文化
企业文化是发展的灵魂，是使企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。
建设企业文化，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。
新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功，所以企业文化是企业发展的重中之重。
1.2企业文化是以独特的价值观而存在的
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中有着巨大作用，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有鲜明的时代性、个性、社会性和群体性。
我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。
我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。
2企业文化建设中的问题
2.1对企业文化的认识不足
在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是只追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
比如有的企业天天开会倡导产品“质量”，然而天天在处理产品质量问题。
没有把问题落到实处，没有把出现质量问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
2.2企业文化建设简单化，片面化、准备不足
有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。
这种理解是很片面的。
正是在这种片面的理解下，在进行建设企业文化的时候，没有做好充足的准备。
企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。
2.3以家族管理为主要模式
家族企业的管理模式是组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，不更新不转变，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。
他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。
家族企业文化在一定程度上阻滞了企业文化的良好发展。
浓厚的以血缘和裙带关系为主的管理模式易淡化雇主与员工的关系，形成各自利益共同体，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥。
家族企业失败案例
王安公司
王安博士是由伤害移民到美国的华人，他于1948年获得哈弗大学博士学位，1951年创办了王安实验室，并凭他自己famine的磁芯存储器踏入计算机经营领域。
1983年，王安公司营业额迅速增到15亿美元，位居全美电脑公司第7位，在全球计算机和办公电脑设备领域领衔群雄。
然而后期，王安对计算机市场似乎失去了洞察力，在公司生死攸关的时刻，他没有及时根据市场的需求而转产，而是违背了计算机普及化的原则，集中人力和财力开发高档计算机，致使产品滞销，客源流失，债务累累。
在20世纪80年代，美国计算机工业的发展速度每况愈下。
1985年，计算机业的增长率为20%，而1989年将至5%，客户们的兴趣转移到个人电脑和小型工作站，而不是小型计算机和文字处理机。
在严峻的现实和强大挑战面前，王安不得不开发自己的小型电脑，并在几周问世。
从硬件上说，王安个人电脑性能可靠，速度是IBM电脑的三倍。
但它有一个致命的弱点：
它的软件与IBM软件不能兼容。
人人都知道王安发明的文字处理机是计算机走向个人电脑的关键一步，但王安仅仅只迈出了第一步却始终没有迈出第二步。
在最关键的时候王安的决策就错了，让IBM迈先了个人电脑。
王安把位置让给了儿子王列以后，原来由王安建立的公司内部平衡机制失调了。
王安实验室的三个天才考步劳、斯加尔和考尔科原来也相处不好，王安的策略是让他们三个相互竞争以推动公司的发展。
然而王列接位后情况发生了转变。
他一再强调公司的出路在于内部的团结合作，王列的原则是统计实验室的产品。
但这又出现了一难题：
公司以什么产品作为未来系统化的基础。
是考布劳的文字处理机，还是斯加尔的VS，还是考尔科的2200性？
如果以其中一人的产品作为系统化的基础，其他两个人是不会同意的。
王列对这种情况十分不满，他认为他们只考虑自己的利益而不顾公司的利益。
王列手下负责研发和开发的人员也大多数不满。
斯加尔回忆说，人们不是在所有问题上都是可以取得一致的。
如果一个人在做一项富有创造性的实验，你不可以对他说，你的实验得停一停，得看看其他人是否同样的认为这样是可行和值得的。
你必须知道自己有时就得冒险。
王安就懂这一点。
他知道你不可能每次都成功，你如果不冒险你很快就会得不到发展，世界将把你抛在后面。
这一点，王列总是说，大家一起商量一下，取得一致意见再向我报告，我希望大家都同意你做的事。
这是对待事物最消极的一种态度，随着时间的推移，实验室的人员认识到王列是王安的一个不称职的接班人。
1984年，斯加尔决定离开王安实验室。
1985年，考尔科、考布劳也离开了王安实验室，他们三个可以说是王安实验室的三根支柱，他们为公司带来了几十亿美元的利润，然而他们三个都走了，他们都因为受不了王列的工作方式而离开的。
王列从接手公司以来，在一年之中让公司亏损了4亿多美元，公司的股票三年中下跌90%，王列不具备王安那样从几时年奋斗中积累出来的经验，不具备王安那样的开拓精神和魄力，在商场斗争中显得那样的幼稚和脆弱。
当暴风雨袭来时，他茫然不知所措，把公司搞的支离破碎。
与其说王列让王安失败了，不如说这种家族观念让王安公司失败了。
一系列决策的错误，接班人的选择不当和王安根深蒂固的家族观念，这一层层的危机环绕这王安公司。
在寻求及资和其他挽救方法无效后，王安公司不得不在1992年申请破产。
2.4不重视创新的作用
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。
综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。
其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。
企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。
3企业文化建设
3.1创新是企业文化的强劲动力
创新是企业生命力的重要保证，只有创新的企业文化才有生命力，才能使企业文化出现活力，在企业文化创新方面要注意不断吸收容纳社会历史进程中的各种新的文化要素，不断融合现代科学与教育的新质内涵，形成具有现代意识、现代知识、现代内容的新企业文化。
不妨从以下两个方面入手：
一是要致力于企业价值观的创新；二是要确定企业文化创新的机制，并以企业精神为统帅，指导企业不断创新。
创新是企业的灵魂所在。
创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，它与时代的环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。
没有创新的文化就没有创新的思想和员工。
也就是没有技术的创新，管理的创新，服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。
把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
3.2注重企业家文化培养
企业家是企业领导者，在企业文化的建设中企业家担负着企业文化倡导、示范、整合、变革责任，是企业文化建设的核心推动者，因此，一定意义上讲企业文化就是企业家文化。
企业文化的建设程序是由上而下的，而不是由下而上的，对企业文化建设而言，企业家的重要贡献和责任，应该是为企业培育一种使企业生生不息、健行不已的企业文化。
因此要加强各类企业的企业家文化建设，以期形成真正意义上的企业家，为企业文化的建设真正起到指导和领导作用。
3.3企业文化是企业全员参与的结晶
企业文化的全员参与是企业文化建设的基本条件。
企业文化的构建不只是企业领导层的事，更不能说是核心领导层的工作，企业的员工是企业文化的缔造者，同时又是企业文化价值理念的厉行者。
企业文化的价值理念来源于基层，又不完全是基层的原始理念，而是经过升华提炼后形成的价值观。
（1）企业在文化创新的初期，要充分发挥一线员工的主动性、能动性和聪明才智，充分挖掘实践出真知、理论源于实践的精髓，一定要发扬民主作风，让员工充分发表自己的意见与建议，让他们提出朦胧的员工认同的原始理念。
这样员工深感主人翁地位，也为员工对企业文化的认同，及以后的厉行打下良好的基础；
（2）企业确定了新的企业文化理念后，认真做好宣传，企业文化的核心价值理念必须得到全体员工的认同，他们才能身体力行，才会把理念转化为行动。
3.4企业文化建设要全方面发展
建设全方位的企业文化，必须要照顾到各个方面。
企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层四大层次构成。
所以，在文化建设的过程中要面面具到，不可疏漏。
否则，企业文化建设的效果是不理想的。
这也是现代企业文化建设容易忽视的问题。
有的企业就认为搞搞文化标语就是企业文化建设了，这是十分片面的认识。
企业文化建设不仅包括了的企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观、企业风貌的建设，还包括企业的目标、生产环境、企业的广告、企业包装设计、企业的行为规范、企业的规章制度等。
它们之间是精密联系、互为影响、相互作用、共同构成企业文化的完整。
3.5加强企业文化建设的组织实施，领导与监督
企业问换的组织实施保证了文化建设的有序进行。
企业文化的建设、组织和实施需要事先有计划、有部署、有进度、有过程的进行。
同时加强在此过程的监督工作。
不要走形式、摆样子、有了上文没有了下文；或者迫不及待，短期就要见效果，以致封尘日久失去企业文化的光辉。
不仅要专人负责项目的实施，还要随时跟踪落实的具体建设壮况，全面规划与安排，把企业文化建设作为一个重要的项目来抓。
3.6必须树立“以人为本”的价值观
价值观是企业文化的核心。
企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。
。
这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。
企业文化绝对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。
况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，注重人的发展。
后记
综上所述，企业文化就是以价值观为核心的思想行为规范。
企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。
企业文化建设的成败关系到企业的兴衰。
因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。
我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
致谢
非常感谢我的指导老师江亭亭，她在我学生时代的最后阶段给我指导，从最初的定题，到资料收集，到写作、修改，到论文定稿，她们给了我耐心的指导和无私的帮助。
为了指导我们的毕业论文，她放弃了自己的休息时间，她的这种无私奉献的敬业精神令人钦佩，在此我向她们表示我诚挚的谢意。
同时，感谢所有评委老师和所有同学在这四年来给自己的指导和帮助，是他们教会了我专业知识，教会了我如何学习，教会了我如何做人。
正是由于他们，我才能在各方面取得显著的进步，在此向他们表示我由衷的谢意，并祝所有的老师培养出越来越多的优秀人才，桃李满天下！
参考文献：
[1]郭纯金:
《企业文化》[M]．中山大学出版社，1991,（3）
[2]刘平青．家族企业可持续发展的思路与对策[J]．江汉大学学报，2004，（6）．
[3]吴金法．经营管理[J]．中国新闻传媒集团出版，2005，（3）．
[4]刘光明:
《现代企业家与企业文化》[M],经济管理出版社,2002,
（1）
[5]于涛:
构建企业高效团队的方法研究[J].商场现代化，2005.10，总第446期
[6]范全红、卫爱国．企业文化与企业竞争力（J）．经济师，2002年第1期。
[7]支有凤加强企业文化建设是当前国有企业发展的迫切需要[J].企业天地，2002.2
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