某景观工程实施性方案设计.docx
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某景观工程实施性方案设计
温州市杨府山居住区核心区文化中心景观及附属配套工程
实
施
性
施
工
组
织
设
计
浙江博大环境建设有限公司
平阳县怡华市政园林工程有限公司
二０一一年十月十日
第一部分施工组织设计
第一章编制依据及工程概况
一、编制依据
1、《工程测量规范》（GBJ50026-2007）
2、《城市绿化工程施工及验收规范（试行）》DB33/T1009-2001
3、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》
4、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50141-2008
5、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002
6、《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GB50204-2002
7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
9、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
10、《古建筑修建工程质量检验评定标准》CJJ70-96
11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
12、《施工临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
13、《浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地管理办法》2005-9
二、编制依据
温州市杨府山居住区核心区文化中心景观及附属配套工程位于温州市杨府山核心区东地块。
建设单位为温州市城市中心区建设指挥部，设计单位温州市城建设计院、浙江佳境建筑设计研究院，监理单位为温州市景观园林建设工程监理有限公司，施工单位为浙江博大环境建设有限公司及平阳怡华市政园林工程有限公司联合施工。
本工程主要分为景观及附属配套工程，工程工期分为两期，第一期工程造价4715200元，第二期4022202元。
本工程为市政和景观园林联合施工，其中市政排水管道869702元，景观绿化7867700元。
施工主要内容包括：
排水管道、硬地铺装、水池、树池、建筑小品和绿化工程。
第二章项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
为了本合同项目进行全面高效的施工组织管理，拟成立高效、运转自如的“温州市第二外国语学校一期工程附属配套工程一期工程项目经理部”。
项目经理部的职能是依据合同规定内容对承担的全部工程项目按计划进行有序的施工组织，对工程中的各施工环节进行有效控制，充分保证质量目标和进度目标顺利完成。
同时，项目经理部对外负责与业主、监理工程师、设计单位和地方政府保持联系并建立良好关系，保证有一个良好的施工环境，对内实行统一指挥、协调各部门的关系，实现高效运转，严格控制工程成本和工程质量、确保文明施工、安全生产。
项目经理部是承担本工程施工任务最直接的管理机构，下设四部二室。
项目部主要人员构成：
项目经理2人（市政与园林各1人），总工程师1人，部长4人，主任2人（办公室、资料室），另配专业工程师4人（其中景观园林工程师1人，给排水工程师1人、质检工程师1人、测量工程师1人），施工员1人、试验员1人，安全员1人，资料员1人，共16人。
项目经理部组织机构见图1-1-1。
二、项目经理部管理制度
为确保优质高效地完成本工程建设施工任务，充分发挥项目部的职能作用，本投标人现场项目部将按如下管理制度进行工作。
（一）组织管理制度
1、实行项目经理负责制，建立健全项目部人员岗位责任制，把责、权、利三者有机结合起来。
2、实行“能者上、平者让、庸者罚、劣者汰”的竞争机制，充分调动各方面积极因素，及时为施工生产提供服务。
3、建立健全与施工生产相适应的各项规章制度，并使其落到实处。
图1-1-1项目经理部组织机构框图
给水工程队
（二）生产管理制度
1、定期召开施工生产例会，解决施工中出现的重难点问题，提高劳动生产率。
2、实行层层管理、相互制约、相互监督的劳动制度。
3、大力开展劳动竞赛活动。
（三）质量管理制度
1、认真贯彻ISO9002质量体系标准。
坚持文件审核制度、技术交底制度和隐蔽工程签证验收制度。
2、实行施工现场24小时跟班作业制，确保隐蔽、分项、分部、单位工程合格率100%。
3、针对施工中可能出现的问题及时召开现场质量分析会。
列举正反两方面工程实例，不断总结提高。
（四）劳动安全管理制度
1、坚持预防为主，加强安全防护和安全教育，杜绝职工因工伤亡事故和行车安全事故。
2、严格按操作规程施工，自学遵守劳动纪律，做到不违章作业，不盲目蛮干。
3、文明施工，清洁生产，创建安全文明施工现场。
（五）财务管理制度
1、以“责任成本管理”为中心，开展经济分析活动，控制成本支出，保持收去平衡，实现经济良性运转。
2、协助领导组织编审月、季、年度财务决算工作及项目部日常财务管理计划。
3、完善财务制度，加强资金管理，保证施工生产所需资金，确保建设单位要求的工期、目标。
（六）后勤保障制度
1、大力开展精神文明建设，建立良好的施工现场文化氛围。
2、不断丰富职工的物质、文化、生活水平，提高职工的劳动积极性。
3、定期召开职工民主生活会。
杜绝各种不良现象，做到无违纪违法现象。
三、项目部主要负责人及职能部门工作职责
根据本工程实际情况以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要负责人职责和职能部门主要职责，见下表：
职能部门责任人职责一览表
职能部门及责任人
职责
项
目
经
理
1.组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。
2.对本项目的质量、进度、安全全权负责。
3.制定切实可行的管理措施，确保工程顺利进行，不定期的检查各项规章制度的落实，组织评审。
保证各种措施在不断完善中持续地发挥作用。
4.带头执行国家的有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。
项
目
总
工
1.在项目经理领导下工作,建立健全技术管理体系。
2.制定项目工程的施工技术措施，协调业主、监理与技术部门之间的关系。
3.定期检查各部、队、技术管理情况，采取有效措施，确保工程顺利进行。
4.适时优化施工组织设计方案及项目质量计划的审核。
5.定期组织质量评定，制定改进工程质量的技术措施。
6.协助项目经理落实国家的技术政策、法令和有关规定，对本项目的工程技术管理和科技工作负全面责任。
7.积极采用新技术、新材料、新工艺，推广新科研项目。
8.定期检查各单位的检测、测试工作。
计
划
财
务
部
1.负责项目部的全面财务工作。
2.制定年度财务计划，并检查督促执行，定期分析执行情况。
3.负责项目部的经济分析攻击和成本管理，参与内外合同评审和内部质量审核工作。
施
工
技
术
部
部长
1.认真贯彻上级有关计量法规管理制度，组织实施国家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的应用。
2.全面负责技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况，协助项目部领导工作，并定时向项目领导汇报荼。
3.负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。
4.负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目的计划安排和推广实施工作。
5.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。
6.负责推行全面质量管理，指导QC小组活动，做好成果发表工作，完成领导交给的其他工作。
专职工程师
1.在部长的领导下，认真执行上级有关计量法规、管理制度、国家、行业的技术规范、质量标准。
2.协助部长工作，负责本专业所应承担的职责，从图纸会审到施工现场的全过程监控，做好记录、签证等原始资料的保管。
3.负责专业与其他专业工作的协调、控制，保证作业指导书在项目施工中的应用。
4.积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，大胆改进施工工艺进行技术革新。
5.完成好部长交给的其它任务。
试
验
室
1.负责在本室的工作中贯彻执行党和国家有关产品质量监督检验和标准化方面的方针政策，执行上级和试验室有关规章制度。
2.领导和组织本室的各项试验工作。
提出工作实施的计划，全面完成工作任务。
3.初审本室的试验报告，初审本室负责起草的有关试验文件。
4.负责管理好本室的仪器设备，保证其完好率。
5.负责本室工作人员的政治思想教育，组织他们的业务工作培训和考核。
6.负责本室的试验技术及设备的研制工作。
安
全
质
量
部
部长
1.负责项目部的安全质量工作，贯彻各项安全质量技术标准。
2.编制安全质量措施及各项作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。
3.对专职安质员的工作进行检查、评审。
专职质检员
1.在安质部长的领导下工作。
2.监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。
3.严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。
4.实行质量一票否决权。
专职安全员
1.在安质部长的领导下工作。
2.检查监督施工中的设备、物资、安全停放。
3.检查监督施工人员是否遵守安全标准规程施工。
4.实行安全一票否决权。
第三章质量控制措施及针对工程难点的技术措施
一、质量目标
本工程质量目标为：
确保工程满足工程质量验收标准的规定，确保工程合格。
在工程实施中，实行质量目标管理，每道工序进行质量目标控制。
建立健全严格的质量保证监察和管理体系，按国家标准和设计要求施工和检验。
以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，确保本标段工程全部满足工程质量验收标准的规定，一次合格率100%，保修期内本投标人承诺承担一切与施工质量有关的维护、维修工作。
二、质量控制手段
（一）施工质量控制的原则
质量控制即采取一系列检测、试验、监控措施、手段和方法，按照质量策划和质量改进的要求，确保合同、规范所规定的质量标准的实现。
根据本工程施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则。
1、坚持“质量第一，用户至上”的原则
2、充分发挥人的作用的原则
3、坚持“以预防为主”的原则
4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则
5、坚持贯彻科学、公正、守法的职业规范原则
（二）施工质量控制过程及控制要点
1、施工质量控制过程：
竣工验收阶段控制
2、施工质量控制要点：
对生产技术环境、劳动环境管理环境的质量控制
（三）工程质量控制程序
工程质量控制程序见图1-2-1。
（四）施工准备阶段的质量控制
施工准备工作是整个施工活动的主要内容之一。
它是根据工程设计图纸及规范文件的要求，把材料、设备、能源、操作人员与专业技术等方面合理地组织起来，明确规定施工方法和程序，分析影响工程质量的因素，采用有效的控制方法，确保施工按已制定的工艺方法和工艺过程在受控制状态下进行，为工程获得合格的的性能质量创造条件。
因此，施工准备工作是直接影响工程质量的十分重要的体系要素。
施工准备工作包括制定施工质量控制计划，施工工序能力的验证，对原材料、辅助材料、公用设施、环境条件以及工艺文件的质量控制等。
1、制定施工质量控制计划
在施工质量控制计划中，必须有规定的活动内容，有进度、有分析、有检验、有成果表达，要求制作部门认真对待，保质、保量、按期完成。
施工质量控制计划的内容、责任部门及活动成果见表1-2-1。
本工程质量控制主要内容归纳起来有以下几个方面，可根据实际情况选择采用。
（1）审查、研究工程施工的工艺性，以保证工程施工质量，确保施工顺利进行。
（2）确定合理的施工工艺方法、工艺路线和计算机软件，编制工艺流程。
（3）选择与质量特性要求相对应的机械设备，配备必要的测试仪器、仪表。
（4）对采用的新材料、新工艺、新设备进行试验、验证。
（5）设计、制造、验证专用的工艺装备、储运工具和辅助设备。
图1-2-1工程质量控制程序
施工实施
（6）制订工序质量控制计划，对于关键工序、部位和环节实行重点的工序控制，对于重点控制的质量特性设置工序质量控制点。
（7）编制工程检验计划，指导检验人员开展正常质量检验。
主要内容有：
确定检验程序、检验手段和方法、检验路线、检验设备及工具检验质量特性、检验标准等。
表1-2-1施工质量控制计划表
序号
计划内容
责任部门
最终成果
1
熟悉和复核工程设计，审查技术条件和施工工艺
生产部门、技术部门
施工组织设计及施工方案
2
制订施工工艺流程计划，编制工艺规程
技术部门、质量管理部门
提出经济可行的施工工艺
工序明细表
3
提供满足技术要求的机械设备和工程装备
生产经营部门、设备部门、
采购供应部门
符合要求的机械设备和工
程装备
4
提供满足质量要求，足以控制工序的仪器（具）等检测手段
生产经营部门、检验部门、
采购供应部门
符合要求的仪器仪表
5
提供施工工艺方法、程序、标准、注意事项等资料
技术部门、质量管理部门
各种作业图表和指导书、
作业卡
6
为质量控制提供质量数据，进行收集、整理、分析、反馈
生产经营部门、技术部门、
质量管理部门、检验部门
建立和健全质量信息传递
与反馈系统
7
制订质量职能和质量责任
质量管理部门
制订统一的职责范围
8
选拔并培训施工操作人员
生产经营部门、教育部门
合格的生产操作人员
9
质量控制计划的验证；试验、试制工艺验证、生产试验
生产经营部门、技术部门、
质量管理部门
证明施工质量控制计划的
合理性
（8）制订合理的材料消耗定额和工时定额。
（9）培训操作人员，特别是特殊工种的操作人员，进行资格认可和颁布发岗位证件。
（10）分析影响工序质量的因素，并确定其中的主导因素，在施工工序中加以控制。
（11）编制各种控制工序质量的文件和图表，如工序质量表、作业指导书、设备定期检修卡、质量控制图、质量检验规范等。
（12）研究改进施工质量和工序能力的措施及方法
2、施工方案和施工组织设计的质量保证
为了保证施工方案和施工组织设计质量，第一，要讲究科学的编制程序和方法；第二，编写时要进行技术经济分析比较，并对工程进行设计优化。
3、材料、半成品的质量控制
材料的含义包括供应给施工企业的原料、材料、零件、元件、部件、半成品等。
一般而言，施工企业的外购材料费用占工程总造价的30～70%左右。
因此，要求供货单位的质量保证是十分重要的。
材料质量控制的主要内容是：
编制材料采购计划；材料的订购及供应单位（或厂商）的选择；合同签约；材料的验收质量控制；材料保管和发放的质量控制。
4、施工机械、设备的质量控制
施工机械设备的质量也是一个很重要的因素。
首先，要做到在用的机械设备无隐患；其次，对于精密仪器和仪表等应保持正常的灵敏度和精确度。
5、工艺文件的质量控制
工艺文件是指在施工过程中指导工人操作的技术文件，它是企业安排生产计划、生产调度、劳动组织、材料供应、设备管理、质量检查、工序控制等的重要依据，它能反映出影响工序质量的主导因素，指导现场人员进行操作以及预防质量缺陷的发生。
通常，工艺文件有：
工艺规程、工序控制点明细表、关键工序列流程图、工序质量分析表、操作指导卡、检验作业指导书、进度质量控制图表等。
（五）施工过程的质量控制
施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。
质量管理的职能是根据设计、技术标准和工艺文件规定、施工质量控制计划的要求，对各种影响施工质量的因素具体实施控制的活动，以确保完工的公路工程产品符合设计意图和质量规范的要求。
为此，施工过程中应着重控制如下几个环节：
1、加强施工工艺管理
工艺是直接加工和改造劳动对象的技术和方法。
工艺控制好了，就可以从根本上减少废品和次品，提高质量的稳定性。
加强工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
另外，进行岗位培训，明确岗位责任制，严格控制施工，强化工艺纪律，加强工艺文件的管理、工艺更改的监督、特殊工艺的控制、不合格项目的控制、工艺状态的验证等均属于工艺管理的内容。
2、严格把关，强化施工过程中的检验工作
为了保证质量，在施工过程中必然存在一个检验过程。
质量检验的任务是把好“三关”：
（1）材料关，即原材料、辅助材料、外购材料、半成品的质量关；
（2）工艺关，即施工过程的工艺质量关；
（3）成品关，即工程项目施工完成后应符合设计和规范的要求。
质量检验活动应贯穿于工程施工的全过程。
开工前做好检验的准备工作，如确定质量检验标准、检验方法和手段，以及根据施工工艺过程确定检验范围、配备检查人员、组织检验工作。
在检验中，按照工程质量标准要求，用全数检验或抽样检验方法，对材料以及施工过程中的在建项目，直至工程完工的全过程进行检验，并随时做好检验记录，填好统计报表。
同时，应妥善保管、分类编目，建立工程质量档案。
利用检验所得的数据、资料以及下道工序的意见，及时进行质量分析，发现质量异常波动，迅速反馈给有关部门及管理人员，做到日有日报表，月有月报表，季度、年度有综合质量统计与分析报表。
此外，还应制定对工程项目、工段、工班和职工的经济考核制度，纳入质量经济责任制。
其他，如新材料和新技术的试验工作、优化设计各阶段的设计评审、工艺评审以及工程质量评审工作，检验部门都应当参与。
3、坚持文明施工和均衡生产
广义的文明施工指的是严格按照施工过程的客观规律合理组织施工，增强施工的节奏性，实现均衡生产；有严明的工艺纪律和劳动纪律；遵守工艺规程；现场材料堆放整齐，工具器具齐备，加工材料井然有序；机械设备运转良好、排列有序；加工材料、中转材料凭证齐全、手续完备、记录准确；工艺文件齐备等。
显然，坚持文明施工是科学地组织现代化施工过程中的质量控制、保证工艺质量和工程质量的重要条件。
组织均衡生产是文明施工的一个重要方面。
停工待料、加班加点突击、工时安排不均衡、任意改变生产流水节拍、采用定额不合理等都是生产不均衡的表现，应予以杜绝。
4、掌握质量动态，开展质量统计分析
在施工过程中，由于4M1E因素的作用，工程质量经常处于波动状态，为了发挥施工过程质量管理的预防作用，需系统、经常、准确地掌握工程质量的动态，对质量状况的综合统计与分析是掌握质量动态的有效方法。
为掌握质量动态，应对质量问题进行调查分析，查明引起质量问题发生的显见的和潜在的原因，要找出影响工序能力和工程质量的主导因素。
通过对工程技术规范、工序能力、操作情况、质量记录等资料的分析，从中找出质量问题的原因，并查明责任者。
统计分析的指标一般有两类：
（1）工程质量指标，主要有优良率、合格率及其分布情况，用以考核分部（分项）工程的质量水平；
（2）工作质量指标，主要有废品率、返修率等。
建立和健全质量的原始记录对于做好质量统计与分析是十分重要的。
材料进场、加工料转序、工序完工、不合格项目的返修等，都要有记录、凭证，并由检验人员签证；根据原始记录定期汇总，作出质量变动的原因分析和报告，使领导、干部和工人都了解质量动态，为提高工程质量而努力。
5、加强不合格项目的控制
由于种种原因，在施工过程中必然会产生一些不合格的项目。
一旦发现工程质量和产品、半成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取以下措施：
（1）鉴别。
对不合格品或可能形成不合格品应立即组织有关人员进行检验与分析，以便鉴别、确定产品质量的等级，以及是否可用或返修、返工、降级使用。
（2）纠正措施。
为了将质量问题再发生的可能性减小到最低限度，必须采取及时、正确的纠正措施。
①、落实纠正措施的责任部门，并规定其职责和职权；责任部门应负责纠正措施的协调、记录和评定；
②、由责任部门负责作出质量问题和不合格的评定，参与上级组织的质量事故的分析攻击和评定；
③、将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业、指导书、施工工艺操作规程、检验指导书和有关文件中，凡涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素。
（3）处理。
①、对不合格部位，作出明显标志，并制定其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施工作中的责任和权限，并指定专职人员负责纠正措施的协调、记录和监控；
②、若已形成结构、功能的不可更改的事故，应及时上报上级主管总站，并与设计单位和建设单位洽商，做好洽商记录，以便备查、追溯；同时，根据安全性、可靠性及用户满意等方面影响程度，作出特殊的用户服务、回访、保修等决定。
（4）预防再发生。
①、在问题克服前后，应查明质量问题发生的原因（包括潜在的原因），仔细分析技术规范以及所有相关的过程、操作、质量记录，找出根本原因。
确定对生产成本、质量成本的影响程度；
②、根据需要，相应修改有关规范与操作规程，必要时可作适当的质量职能调整，及时阻止问题的继续发生。
6、验证状态的控制
验证是指用于核实和保证满足质量要求的质量控制活动。
其作用是保证施工过程的质量，防止未经检验或检验后未认可的材料、中间项目等转入下道工序。
工程项目验证是对施工项目的检验和试验、监督和审核等活动的总称，它是企业质量体系的一个重要因素，其实质是确定施工过程中工程项目是否符合规定的质量要求。
工程项目验证的内容，包括熟悉和掌握质量标准和检验方法，对质量特性的测量、检验，并把结果与质量标准进行比较，作出合格与否的判断；同时，要做好质量记录与饭等一系列工作。
7、建立健全工序质量控制点
根据对影响质量因素的主次轻重，采取加强对关键施工项目的重点工序的控制，其手段就是建立工序质量控制点。
所谓工序质量控制点就是在施工过程中，为使工序处于良好的控制状态，在一定时期内、一定条件下需要对重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节和主导因素进行强化管理，使工序处于受控状态。
（1）工序质量控制点的设置原则。
凡符合下列条件之一者，应设置工序质量控制点：
①、设计质量特性重要性分组属于关键特性的项目；
②、工艺上有特殊要求的或对下道工序有重大影响的项目；
③、在施工和使用时，通过质量信息反馈发生缺陷频次较多的质量特性项目。
（2）工序质量控制点的活动内容。
①、质量控制。
包括质量目标、质量标准、质量检验、统计方法、工艺流程等的控制。
②、质量改进。
包括波动异常原因的分析、采取的对策、开展QC小组活动等。
8、灵活运用工序质量控制方法
影响工程质量的因素十分复杂，归纳起来就是前述的4M1E。
要把众多影响工程质量的因素控制起来，单靠一两种方法是不行的，需要对不同影响因素采用不同的控制方法，有的放矢，对症下药，才能取得良好的控制效果。
因此，在施工过程中，为了有效地进行工序质量控制，可以综合运用多种多样的方法、手段。
既可以运用定性方法，也可以采用定量方法。
具体来说，可以运用以数理统计为基本原理的工序能力控制、各种类型的质量控制图、抽样检验与验收、检验设计技术、工序诊断与调节方法，也可以运用各种现代管理方法，如系统工程、价值工程、网络技术、计算机技术等手段。
9、施工过程的质量经济分析
施工过程中的质量水平高低，与保证质量所投入的费用紧密相关。
在进行质量控制的同时，也应对其所耗费的资金给予控制。
因此，质量经济分析的目标是以最低的费用获得最佳的质量水平。
其主要内容有：
质量成本分析，确定适宜的工序能力，废品的分析与控制，制定正确的返修决策，质量检验的经济分析，控制图等。
（六）施工竣工验收阶段控制
1、部分工程验收
（1）竣工检验
项目部将按照规范要求，对照检验要求组织竣工检验。
监理工程师将检查竣工检验的实行情况，如竣工检验不完整，则根据监理工程师要求完善。
监理工程师将检查工程是否基本完工，并在最终检验前一或二周通知项目部最终检验日期。
（2）最终检验
监理工程师执行最终检验，项目部负责人及有关人员将出席最终检验。
若检验满意将签发《验收证书》。
2、全部工程验收
（1）工程的初验
工程完成了全部工序，施工单位对单位工程的外观、实测、质量主证资料进行检验，并作出质量等级评定。
公司工程部组织建设、监理、设计单位和市政质监站对工程初验，提出整改项目。
项目部限期对初验中提出的整改意见处理解决。
根据初验意见填写《初步验收意见
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