苗圃地标准化生产基地制度.docx

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苗圃地标准化生产基地制度

苗圃地标准化生产基地制度

一、农产品生产技术操作规程

一、苗圃区划。

可分为幼苗繁植小区、小苗培育小区、大苗栽培小区和科学院试验小区。

二、整地。

种植前先整地，包括：

翻土（繁殖区为25—30cm，栽培区为30cm）修筑排灌沟、作畦、土壤消毒。

三、施肥。

施肥以基肥为主，追肥为辅。

基肥于翻地前施入，撒布均习。

四、轮作与休闲。

为提高土壤肥力，减少病虫害，育苗地区实行轮作和休闲。

五、苗木定植

幼苗抚育。

对通扦插、分株、外购等方式培育的小苗，根据生长态势，适时进行浇灌、除草、施肥、病虫害防治等作业。

大苗培育。

1—2年生小苗必须移植、移植期以春季为主。

大苗移植入圃以带土球移植为主，株行距根据生长需要而定，新入场苗木在捆、运、栽过程中尽量缩短时间，栽植后立即支护、灌水。

标识。

为工程定向培育的苗木要设立标识，注明工号、植物名称、数量、栽植时间、管护专责人。

检验。

外购种、苗按质量标准进行检验，验收合格方可入圃培育并填写DDTJ10—01A苗木验收单。

六、养护

浇水。

按科学管护方法适时、合理为苗木浇水，防止出现旱情、涝情、初冬要灌冻水，保障苗木茁状成生长。

修剪。

修剪方式因树种及培养目的而定，因树造型轻量勤修。

技术要求和标准按《CJ/4—86标准》作业。

中耕、除杂草。

苗木在雨水和灌水后表土微干时进行中耕，要经常清除苗圃床面、步道和沟渠中的杂草。

其它措施。

包括预防风、雹、严寒等自然灾害及人、畜损伤，提高苗木存活率。

病虫害防治

设专人负责病虫害防治工作。

未经检疫合格的种苗不能引进入圃。

做好土壤和种苗消毒。

区别树木苗种、虫害状况及时打药、防止虫害。

打药过程中认真执行操作规程，确保人畜安全。

七、苗木出圃

苗木出圃前，将准备出圃的苗木品种、规格、数量、质量进行统计和检验，并做好标识。

苗木出圃掘苗规格按《CJ14—86标准》作业。

出圃苗木应符合园林苗木产品标准和工程要求，做到品种不对，规格不符，质量不合格，有病虫害不出圃。

出圃苗木防止风干和失水，及时组织打包和装运。

掘苗土壤含水量不能低于17%,带土球的土壤含水量不低于15%。

带土球苗的土球应打包扎紧。

苗木出圃时要填写苗木验收单，经过苗圃质量检验员和工程工地负责人验收签字。

二、农产品生产质量控制措施

1、影响苗木生产质量的因素 

　　影响苗圃苗木生产的质量主要有五大因素，即人、材料、机械、苗木的生产方法和环境因素。

　　1.人的因素主要对苗圃苗木生产管理人员、技术人员及工人的技术水平，责任心等方面加以控制。

把苗木质量目标分解到每—个人后并与其经济利益挂钩。

　　2.材料因素苗圃所需要的材料包括苗木种或品种资源、农业生产资料（如农药、肥料、农膜、农业机械设备等），其是苗木生产的物质条件，是提高苗木质量的重要保证。

3.苗圃机械设备的控制机械设备的选型要根据苗圃苗木生产的特点选择机械设备，若主要以生产种苗为主，应选择与种苗生产繁殖有关的机械设备，以大田苗木生产为主的苗圃企业应选择合适的整地机械、苗木栽植机、起苗机械等机械设备。

　　4.技术与方法的控制技术与方法控制包括苗木生产周期内所采取的育苗技术、栽培技术、病虫害防治及水肥管理等方面的控制，保证所培育苗木的规格一致、生长健壮，提高苗木的质量，这也是苗圃苗木质量管理和成本管理的关键。

　　5.环境因素环境因素主要有气候、土壤、水分、地形等自然环境因素和病虫草等生物因素。

在苗木栽培管理过程中，要根据苗木种类和苗木的生长发育状况适时调整苗木生长的环境条件，如及时防病虫、除草，合理进行水肥管理，合理选择苗木的栽培方式等，为苗木生长创造最佳的环境及栽培管理条件。

二、苗木生长的质量管理

在苗木生长的各个阶段，从播种、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要认真管理，以保证苗木各生长阶段的质量。

苗圃生产部门主管策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；协调部门内部以及与其他部门的关系，确保苗木生产计划能保质保量完成。

技术部门要制定苗木生产标准及相应的生产技术，协助苗木的生产流程安排，编制生产质量标准和技术指导文件，进行必要的现场操作指导和过程质量控制。

三、人员培训制度

一、对当前园林苗圃生产现状的认识

1.城市园林建设加快，拉动园林苗圃迅速膨胀

2.非公有制苗圃发展很快，成为苗木产业的主力

3.经营树种、品种越来越多

4.区域化生产、集约性经营，呈现良好的发展态势

5.种苗信息传播加快，人们的经营理念日趋成熟

二、对当前存在问题的探讨

1.发展规模不宜继续扩张，应着眼于种植结构的调整

2.生产品种大同小异，苗圃场缺乏特色

3.管理粗放，苗木质量有待提高

4.缺乏统一生产标准，营销误区太多

苗木售后存在的问题

1.手段单一

2.未形成产供销一条龙服务的机制

3.经营内容方面的问题

4.技术方面的问题

5.国家政策对市场的影响

6.市场竞争过程中的不良现象

三、讨论及建议

1.应该制定相应的规范市场的政策法规，对于各企业进行行业范围内的约束，防止投机倒把、假冒伪劣行为

2.园林局作为国家的单位，应该挑起大梁，首先对市场苗木进行有效改革和管理

3.扶植带头企业，将市场向良性竞争方面引导

4.因地制宜，因人制宜，鼓励发展产供销模式的公司

4、苗木种植技术

1.植物的功能性日益受到关注，植物改善环境的功能越来越受到重视，比如树叶较厚，枝下高较低，枝叶比较密集的减噪音植物，可以吸收有害气体的植物等，是设计师在道路以来及居住区绿化设计中非常需要的品种

2.要深刻认识植物造景的功能和特性，园林设计师非常需要什么样的植物，需要更多的在苗圃地种植，当前的园林植物造景中青睐季相变化明显的树种，而这一点目前的苗木生产中还没有得到充分的重视

3.植物是野生动物的生存基础，目前，规划设计师们不仅强调要以人为本，也非常强调要给动物也创造一个良好的生存环境

四、农产品生产记录及档案管理制度

一、种植基地基本情况记录：

田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。

二、田间用药情况的记录：

记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

三、田间用肥情况的记录：

记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

四、出圃情况的记录：

记录产品分期分批出圃时间、出圃数量的情况。

五、田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。

六、田间档案应有专人负责记录管理，当年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。

七、加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。

五、基地农户（或企业）管理制度

一、苗木入场验收制度

（1）根据苗圃建设规划，由苗圃主管、技术员会同公司采购部门制定每月、日的栽植采购进圃计划。

（2）根据计划，采购人员和苗圃主管、技术员随时搞好沟通，决定每天到场的苗木品种、规格、数量、时间。

（3）苗木到场后，及时由技术员组织工人卸车，由出纳逐棵进行检查验收，统计合格苗木数量，开写4联单，由技术员、出纳共同签字，一联交供货单位，一联交技术员，一联报公司财务部，一联出纳自存，据此建档入账。

（4）.对入圃苗木质量规格不符合公司要求时，由苗圃主管会同公司有关负责人协商解决，对土球、冠形较好、规格与采购要求稍有差距、能保证成活率并且有价值的苗木做降级处理，反之打回。

（5）在苗木经验收后要及时栽植，及时灌溉，不能马上栽植的要随时盖上草帘或遮阳网，严禁暴晒。

如苗木发芽后并要喷水保湿，对于大规格苗木或价值较高的苗木，还要采取施生根液、营养液等保活措施。

（7）苗木栽植后在标签上增补上栽植时间、栽植人。

（8）苗圃主管和技术员对苗木的成活率及后期的养护等负责有直接责任。

二、苗木出场定价制度

（1）苗木出圃价格由公司采购部与成本部门统一制定。

（2）苗圃主管或技术员要按照公司制度的价格填报出库手续。

（3）特殊情况由苗圃主管与公司负责人协商处理。

苗木价格一般有以下三种情况：

1）送到价包括挖苗装车、运输到工地。

2）装车价，包括挖苗、包装、装车。

3）单一苗木价，起挖、包扎、装车、运输均不负责。

4）公司采购部门和成本部门要按照上述情况制定不同时节、不同树种、不同规格的统一指导价。

任何个人不得擅自处理。

三、苗圃日常工作制度

1、所有职工要身体健康，原则上不超过60周岁，持身份证或有效证件上岗，公司备案。

2、所有职工要按时上下班，不允许迟到早退，迟到或早退超过15分钟，视情况给予一定的处分，由技术员每日填报考勤表并经主管签字后报给出纳。

3、请假制度，主管、技术员和出纳请假要提前填报请假申请，经公司批准后方可请假；班长和工人2天以内向技术员请假，3天或3天以上要经苗圃主管批准，无故旷工给予一定的处分。

4、服从领导，听从指挥，经教育不改者，给予辞退。

5、苗圃主管有聘用、辞退、奖惩工人的权利，技术员和班长有建议聘用、辞退、奖惩工人的权利。

6、加强团结，互相尊重，树立起良好的团队精神。

7、每项工作开始前由技术员对工人做详细的技术交底，并在工作过程中跟踪检查，发现问题及时提出，及时整改。

长期工人由技术员不定期进行技术培训，不断提高业务水平。

8、不得酗酒和打架斗殴，破坏公务，违者开除。

9、所有人员要自觉维护公司利益，不得宣传对公司不利的事情，管理人员要有保密意识。

10、工作要积极主动，认真负责。

不能消极怠工，相互攻击，否则将给予一定的处分，屡教不改者直接开除。

工作期间上午和下午各休息一次，时间为10分钟，其余时间不准随便休息，否则给予一定的处分。

11、爱护公司财务，无故损坏照价赔偿。

12实行8小时工作制，如工作需要再酌情加班，加班费另算。

六、农业投入品管理制度

为了规范苗圃基地农业资材的采购规范，特制定以下农业资材的采购制度。

1、种植基地应配备专门的农业资材仓库，农业资材入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。

入库的农业资材要进行分类整理且排放整齐，并做好登记，其中包括农业资材的品种、数量、规格等，并做好《农业资材仓库管理卡》。

2、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止化肥和农药霉烂、变质受潮、结块等。

3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业资材仓库管理卡》。

对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止但散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。

七、农产品质量安全追溯管理制度

一、荥阳市农产品质量安全追溯实行生产档案制度和产地准出制度。

二、农产品生产企业应当做好农产品产地环境保护、生产过程控制、产品质量检测等工作，确保农产品质量安全。

三、农产品生产企业应当建立农产品生产档案，如实记载使用农业投入品的名称、采购地点、购入数量、产品批准文号、用法、用量、使用和停用日期、休药期、间隔期、使用人等；植物病虫草害发生和防治情况；植物收获日期等，保证农产品质量安全可追溯。

四、农产品生产企业应当配置农产品快速检测设备，配备专业检测人员，对生产的产品进行自检，加强自律和诚信建设，做好农产品质量安全追溯的基础工作。

五、生产企业要爱护检测仪器设备，保持追溯工作的可持续性。

六、生产企业及时上报检测数据，配合荥阳市农委做好农产品质量安全追溯工作。