发展战略企业发展能力分析.docx

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发展战略企业发展能力分析

（发展战略）企业发展能力分析

企业发展能力分析

1、企业自我发展能力分析：

（1）含义：

企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税和年终分红，也就是企业期末自我发展能力。

（2）计算：

A、以主营业务利润为基础，加上有实际现金收入的其他各项收入和费用，减实际引起现金支出的各项费用：

企业可动用资金总额＝主营业务利润＋其他业务收入＋金融投资收入＋营业外收入＋固定资产盘亏和出售净损失＋折旧费＋计提坏账－其他业务支出－金融费用支出－营业外支出－固定资产盘盈和出售净收益－上缴所得税－收回未发生坏账

B、以税后利润为基础，加上不实际支出的费用，减去不实际收入：

企业可动用资金总额＝税后利润＋折旧费＋固定资产盘亏和出售净损失＋计提坏账准备－固定资产盘盈和出售净收益－收回未发生坏账

（3）表外筹资：

A、分类：

直接表外筹资和间接表外筹资。

B、直接表外筹资：

是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。

如：

租赁、代销商品、来料加工等，但融资租赁属于表内筹资。

C、间接表外筹资：

是用另壹个企业的负债代替本企业负债，使得表内负债保持于合理的限度内，最常见的是母XX公司投资于子XX公司和附属XX公司。

D、企业仍能够通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资转化为表外筹资。

E、表外筹资是企业于资产负债表中未予反映的筹资行为，利用表外筹资能够调整资金结构、开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆作用等，仍能够创造较为宽松的环境，为运营者调整资金结构提供方便。

（4）企业可持续增长速度：

A、定义：

指不增发新股且保持目前运营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。

B、计算：

a、根据期初股东权益计算：

可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益

＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数

注：

权益乘数＝期末总资产÷期初权益

b、根据期末股东权益计算：

可持续增长率＝（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）÷（1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）

c、根据企业资产负债结构计算：

G＝〔M（1－D）（1＋L）〕÷〔1/S－M（1－D）（1＋L）〕

注：

G：

可持续增长率L：

负债运营率S：

总资产和销售收入之比

M：

企业税后利润和主营业务之比营业净利率

D：

企业分利所占税后利润的比例股利支付率

C、可持续增长率和实际增长率：

如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，且且有能力偿仍到期债务或提高分利水平；否则，如果高于的话，则企业必须以提高负债比率，增发股票等办法来筹借资金，保证增长所需的资金。

2、企业筹资发展能力分析：

（1）从资金结构来见企业的筹资规模：

要想维持AAA级的企业资信等级，其长期负债占企业所有者权益的比例不能超过15％，

如果比例提高到25％，则其资信等级将被降为BBB级，同时企业借款比率也将上升1％。

（2）从筹资成本来见企业的筹资能力：

企业的筹资成本就是出资人的投资回报率，二者几乎是同壹指标，筹资成本通常用百分比来表示，通过筹资能够节省壹笔所得税支付额。

A、企业短期或长期筹资的原则判断：

a、选择长期筹资：

如果企业现金支付能力长期为负，数额较大，就要进行长期筹资，以增加营运资本；企业产品的市场需求长期得不到满足，销售收入直线上升，而产品盈利率又很高，就要进行长期筹资，以扩大生产规模；

企业进行产品结构调整或运营重心转移，也要进行长期筹资，以充实企业的调整和发展能力。

b、选择短期筹资：

如果企业现金支付能力偶尔或时断使续的出现为负的情况，就应采取短期筹资措施；企业产品销售不太稳定，市场需求有限，不需扩建而只是于原有生产设备基础上扩大生产规模，就应采取短期筹资。

B、票据贴现：

票据到期值＝票据面值＋票据到期利息

＝票据面值×（1＋票据到期天数÷360×年利率）

贴现费用＝票据到期值×贴现天数÷360×贴现率

注：

贴现费用可视作利息支出，计入企业成本（免缴所得税）。

贴现净值＝票据到期值－贴现费用＝企业筹资

贴现成本＝票据贴现费用/贴现净值×360/票据提前贴现天数×（1－33％）

C、现金折扣：

利用延期付款条件而于短期内使用他人资金，壹般不支付成本的，但若存于现金折扣的情况下，应付账款延期支付将存于机会成本，即企业可得到尽快付款的折扣，而延期将得不到折扣资金。

则放弃折扣的成本即机会成本为：

机会成本＝折扣百分比/（1－折扣百分比）×360/（支付期间－折扣期间）

a、如果能以低于放弃折扣的隐含利息成本的利率借入资金，则应于折扣期内用借入的资金支付货款，享受现金折扣；

b、如果折扣期内将应付账款用于短期投资，所得的投资收益率高于放弃折扣的隐含利息成本，则应放弃折扣而追求更高利益；

c、如果企业因缺乏资金而欲展延付款期，则需于降低了的放弃折扣成本和展延付款带来的损失之间做出选择；

d、如果面对俩家之上提供不同信用条件的卖方，应通过衡量放弃折扣成本的大小，选择信用成本最小（或所获利益最大）的壹家。

D、杠杆收购融资：

杠杆收购融资是以企业兼且为活动背景的，是指某壹企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时，以被收购企业资产和将来收益能力做抵押，从银行筹集部分资金用于收购行为的壹种融资活动。

于壹般情况下，借入资金占收购资金总额的70％～80％，其余部分为自有资金，通过财务杠杆效应便可成功地收购企业或其部分股权。

通过杠杆收购方式重新组建后的XX公司总负债率为85％之上，且负债中主要部分为银行的借贷资金。

E、长期借款筹资的条件、成本和利率风险：

a、借款企业满足的三个条件：

Ⅰ、企业的自有资金负债率小于1，即企业自有资金（所有者权益）总额>负债总额；

Ⅱ、企业自有资金利润率要高于银行利率；

Ⅲ、企业营业利润（或纳税、付息前利润）应于企业归仍借款利息的3倍之上，而负债总额不应超过营业净利润（或纳税、付息前利润）的3倍。

b、成本：

长期借款成本等于借款利率减去因借款利息计入成本而少缴的所得税比率。

C＝K•（1－T）注：

C：

借款成本K：

借款利率T：

所得税率

当借款利率和每年归仍借款数额不壹，应当考虑借款成本于时间上的差异。

运营效率＝税息前利润（运营收益）/净资产

注：

于借款成本少于运营效率的情况下，借款越多企业自有资金利润率越高，即借款正效应，但负债过高，效率下降所带来的风险越大，壹般银行要求借款额不超过所有者权益总额；反之，于借款成本大于运营效率的情况为借款负效应，举债借款会增加企业的负担，使企业自有资金利润率下降，不应借款。

F、债券筹资的条件、成本和风险：

债券投资的风险：

违约风险、利率风险、购买力风险、变现风险和再投资风险。

发行债券资金成本C＝I÷（P－F）×（1－T）（T为所得税率）

注：

I：

每期支付的利息P：

发行价格＝票面价值±溢折价F：

筹资费用

如果债券偿仍数额各年不尽相同，且且利息以复利计算，则债券成本计算应是本次筹资净额和“未来各年偿仍的本金和利息”折变成现值相等时的贴现率。

G、股票筹资的条件、成本和风险：

发行普通股筹借的资本具有永久性、无到期日，筹资风险小，分散XX公司的控制权，资金

成本高等特点。

普通股股利从税后利润支付，不具有抵税作用，发行股票不得折价发行。

股票筹资的成本：

是当股东分红变成现值等于股票购买价或发行价时的贴现率。

每年分红按壹定比率增长的情况下的股票筹资成本：

C＝D÷（P－F）＋G

注：

C：

股利贴现率即股票成本P：

购买价或发行价F：

发行费用

D：

第壹年分得股利G：

以后每年红利分配按同壹比例G增长

发行股票其成本是企业可控制的，主动权由企业掌握。

H、固定资产融资租入成本：

固定资产融资租入成本，实际上是每年租赁理论支出于租用年限内的贴现值之和等于租赁资产购买价的贴现率，租赁理论成本等于租金扣除租金免税再加上未计提折旧失去的折旧免税机会成本。

（3）筹资结构优化：

A、资金总成本的计算：

资金总成本＝①×②＋③×12×④×（1－所得税率）＋⑤×⑥×（1－所得税率）

注：

①表示来自于所有者权益中投资人投入的资金占总资产的比例；

②表示投资人要求得到的投资回报率（年终分配利润率）；

③表示来自于短期贷款金额占总资产的比例；

④表示来自于短期贷款的月息率；

⑤表示长期贷款金额占总资产的比例；

⑥表示长期贷款金额的年息率。

说明：

注册资本金为投资人实际投入的资金，不同于总资产，相当于来自于所有者权益中投资人投入的资金；来自于应付账款、预收款等不需要企业支付利息的流动负债，构成总资产，无资金成本，计算资金总成本时不包括于内。

B、筹资（资本）结构的优化：

企业要想降低资金成本，壹是降低资本金的回报率或资本金的比例，二是提高不付息流动负债的比例，三是用利率低的长期借款代替月息高的短期借款。

可是，资本金的减少和不付息流动负债的增加均会使企业的财务风险（偿仍能力、资金结构失衡等）增加。

因此，企业筹资结构的优化，实际上是于考虑客观可能的基础上从高成本低风险和低成本高风险之间做出抉择。

3、企业发展的几种状态：

（1）平衡发展：

A、企业营业利润增长率高于通货膨胀率；

B、当年销售利润能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求且有盈余用于企业发展投资；

C、企业资金结构合理，财务费用不超过壹定标准。

（2）过快发展：

A、营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后俩项增长比营业额快；

B、于这种情况下，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金的需求，从而常常出现现金支付困难。

（3）失控发展：

A、企业市场需求增长很快，企业预期增长势必将持续，因而企业通过借款来支持这种增长；

B、企业资金结构不合理，运营基金为负；

C、于这种情况下，企业壹旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业发生销售困难，难于及时调整结构，增长出现失控。

（4）负债发展：

A、企业盈利很低，却决定大量举债投资；

B、运营基金为正，运营资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢；

C、这是壹种不平衡的冒险发展，因企业自我发展能力很低，却有大量借款。

（5）周期性发展：

A、企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业经济扩张时期发展很快，盈利较好，于需求不足时期，盈利下降，发展速度放慢；

B、这种企业的投资以长期发展趋势来定，企业固定费用增加很易使企业陷入困境。

（6）低速发展：

A、企业盈利率较低；

B、没有新增生产能力，也没有新产品进入市场；

C、企业投资已经收回；

D、流动资金和流动负债均没有增长；

E、这种企业对竞争很敏感，企业的投资和发展没有保障。

（7）慢速发展：

A、首先企业主动减少投资，企业营业额增长放慢；

B、但企业流动资产仍有增长；

C、可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难于再投资；

D、有壹些企业往往于此时靠增加对外投资来解决。

七类发展状态的共同特点：

企业于成长时期，大量资金来源于负债。

因为高速发展使企业资金发生短缺，于市场前景乐观的情况下，企业便倾向于负债运营，以期取得收益。

但于这壹扩张过程中，可能会出现三种情况：

壹是平衡发展，企业通过收益的增加，不但偿仍了负债，而且为企业创造了利润，增加了企业的发展后劲；二是过快发展，企业负债运营，扩大了生产运营规模，但同时加剧了企业资金的短缺，企业面临资金支付困难；三是失控发展，企业增加了固定资产投资，生产规模扩大，市场竞争激烈，但企业的单位成本支出上升，经济效益却下降。