施工组织.docx
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施工组织
目录
第一章工程概况及编制依据6
（一）、工程概况6
（二）、编制本工程施工组织设计方案的依据6
第二章施工部署及施工组织机构6
（一）、本工程目标计划6
（二）、施工总平面布置及要求7
（三）、施工准备工作8
（四）、组织机构9
（五）、工地管理制度13
（六）、材料准备及供应计划17
（七）、机械设备计划18
（八）、总工期进度计划19
第三章各分部分项工程主要施工方法19
一、工程技术交底19
二、施工现场的材料运输及存放20
三、施工方法及施工工艺技术要求20
第一节定位放线技术及要20
第二节下料及焊接21
第三节安装21
第四章施工质量保证措施23
一、挑选一支综合实力强，管理技术素质高的施工队伍23
二、健全工地施工管理制度23
三、严格执行“三检制”和“例会制”28
四、把好材料关30
五、加强现场监督力度，明确质量奖惩制度，发挥激励机制作用31
六、加强与设计单位的协调与配合31
七、加强成品、半成品保护32
八、工程项目质量监控体系（见下页）32
九、成品保护及后期养护措施34
第五章施工安全保证措施34
一、建立防火安全制度34
二、安全用电检查36
三、上岗合格证制度化36
四、工地买保险37
五、工程安全生产管理体系（见下表一）37
六、职业安全健康管理保证体系示意图（见下表二）37
第六章工期及进度计划保证措施40
一、材料组织40
二、交叉施工40
三、制定完善的施工进度计划40
四、劳动力配置及灵活安排40
五、深化设计41
六、施工进度计划表（见附表）41
第七章文明施工与环境保护保证措施41
一、材料堆放管理41
二、工地环境保护与清洁42
三、技术管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化42
四、文明施工检查42
五、防污染控制及环境保护措施43
第八章脚手架工程45
第九章协调配合保证措施46
一、对外的协调与配合46
二、对内的协调与配合48
第十章冬雨季施工技术措施49
第十一章竣工验收49
一、交工验收前的准备工作49
二、竣工资料整理50
三、交工验收的标准50
第十二章质量保修的保障措施50
（一）质量保证50
（二）工期保证50
（三）维修保证51
附表一：
拟投入本项目的主要施工机械表52
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表53
附表三：
劳动力计划表54
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图55
附图五：
施工总平面图55
第一章工程概况及编制依据
（一）、工程概况
工程名称：
狮子山校区女生公寓防爬刺安装工程
建设地点：
成都市静居寺路
工程范围：
施工图及工程量清单所示的装修、安装工程
工程质量：
符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。
一次性验收合格。
工期：
30日历天
（二）、编制本工程施工组织设计方案的依据
1、本工程的“施工招标文件”；
2、甲方提供的本工程设计施工图；
3、国家颁发的其它相关装修施工的规范、规程。
第二章施工部署及施工组织机构
（一）、本工程目标计划
1.工期：
计划工期30个日历天，必须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。
充分发挥大公司现有的管理。
以业主的利益为重，争取工期内竣工，早日取得投资效益。
2.质量：
工程施工质量必须符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准一次性验收合格。
力争达到优质样板工程以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，树一座丰碑，创一块名牌，交一方朋友。
3.安全生产：
杜绝重大伤亡事故，安全生产事故率控制为零，轻伤事故控制在2‰以内，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
4.文明施工：
以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。
工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。
以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。
（二）、施工总平面布置及要求
1、工地办公室：
如甲方提供办公地点、则办公室面积不变，如不能提供，项目经理部将租赁办公地点，其面积不小于20㎡。
原则上不搭建现场办公室，只设置库管人员临时值班室。
2、材料仓库：
在施工现场预留材料堆放区，其面积不小于80㎡；另外建立一个易燃物品专用仓库，其面积不小于30㎡。
3、现场加工场地：
根据本工程特点，须在现场设置现场加工房，其相关用地面积及位置详见“临时用地表”。
4、生活设施：
为方便施工，施工现场不搭设生活临设，而在施工现场周围另租赁房屋解决。
5、工地临时用电：
（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，符合国家规定。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）要求：
电源从甲方的总配电柜采用专用电缆送到工地主配电箱，再从主配电箱分别送到各施工区的二级和三级配电箱，以保证施工用电的安全和需要，施工照明采用安全电照明形式。
（4）本工程各施工区域用电各设置一个总配电箱，其中分别设置移动配电箱2-3个。
6、施工用水：
甲方提供水源，根据工程的规模、水源要满足施工及消防用水的需要，根据现场实际，送至各施工区域。
7、垂直运输
甲方提供货物垂直运输电梯等保证材料能顺利运至各施工层，如不能提供，则项目部采用各施工部位专用杂工进行材料的搬运工作。
8、施工现场平面布置图：
见附表
9、临时用地表：
见下表
工程名称：
狮子山校区女生公寓防爬刺安装工程
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
备注
现场办公室
20
二层
25（天）
据现场情况移动调整
材料库房
50
二层
38（天）
据现场情况移动调整
易燃材料库房
20
室外
28（天）
据现场情况移动调整
值班室
15
室外
30（天）
据现场情况移动调整
保安室
15
室外
30（天）
据现场情况移动调整
（三）、施工准备工作
序号
施工准备工作内容
负责部门
备注
1
现场按图测量定位放线
项目部
2
接临时水、电设施
项目部
3
安排临时仓库、办公用地
项目部
4
图纸会审，技术交底
项目部
5
编制单项工程施工进度表
项目部
6
采购易耗物料
材料采购部
7
清理现场
项目部
（四）、组织机构
根据本装饰工程规模及特点，工期要求由公司决策层研究决定，组建一个由公司主要领导参与组成工地工程项目部，由公司主要领导担任总指挥，项目经理担任副总指挥的现场管理班子，在公司的领导下，项目经理负责实施工程项目从开工到竣工交付使用全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工得以全面实现，优良竣工。
1、公司组织机构表
人力资源部
我公司按项目法施工的要求成立项目经理部。
现场组织管理机构见下图：
现场组织管理机构图
项目经理
技术负责人
专职材料员
专职预算元
专职安全员
专职质量元
装修工程施工员
安装工程施工员
建筑钢结构施工员
拆除班组
给排水安装班组
强弱电安装班组
防水工程班组
油漆涂料班组
重型机械设备组
木工班组（二个）
泥工班组（铺贴）
幕墙班组
钢结构班组
抹灰班组
砖砌体班组
混泥土浇注班组
钢筋班组
脚手架模板班组
土石方班组
杂工组（材料运输）
3、
项目管理机构配备情况说明资料
工程项目以项目管理为中心，项目管理由项目经理总负责、总调度，按总工期和施工工艺要求，合理安排协调各施工班组，本公司为保证工程质量，不论本地或外地工程，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳的熟练工人，组织强有力的施工队伍从事我公司承担的施工任务，整个工程劳动力施工组织，根据施工进度要求，每施工段可同时开展施工管理，工程质量达到国家优良标准。
1、项目经理岗位责任制
对工程总指挥负责，确保工程质量和安全，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同的规定经济技术指标。
组织搞好项目的各项基础管理工作，认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新办法。
抓好队伍建设，提高职工素质，形成一支技术过硬、思想觉悟高的作业队伍。
2、质安员岗位责任制：
按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
对质检工作负直接责任，对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付；对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。
审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。
审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。
培训质量检查人员。
计划和组织质量审核。
汇报和起草不符合程序的行为纠正措施。
保管并记录质量有关的文件。
3、技术负责人责任制：
参加项目或上级组织的施工图纸会审，技术交底工作；熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工艺和技术，并对作业人员做好交底工作。
按国家、企业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。
认真进行质量自检，及时检查处理施工中的问题，对分管的施工产品质量负直接责任。
4、材料员岗位责任制
贯彻执行公司质量体系中有关“工程物资采购”、“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运，储存防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定做好岗位职责工作，对所保管的物资质量负直接责任。
物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。
对物资堆码整齐，标识清楚，及时正确填报统计报表，并上报领导
5、预算兼内业职责：
做好前期施工预算准备和中后期各种材料及隐蔽工程资料、竣工资料报验工作；根据施工实际情况编制工程进度款报审表；编制施工队月人工费支付计划表；定期编制和复核施工材料使用计划，做好施工成本控制，办理工程技术经济签证，准备工程进度报告和照片记录，参加工程竣工结算。
6、安全主管岗位责任制：
对分管的安全工作负责。
负责编制施工现场机具设备及操作工艺安全施工措施规程，制定项目安全技术措施和分项安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的不安全技术问题。
做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检验其整改结果。
7、施工员岗位责任制
负责该工程的质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书后，方可施工；
收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
验评工程质量时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；
参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实际检验发问，经常提出质量研究课题；
在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况、实行目标管理和全面质量管理；
对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织工人开展质量自检、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；
认真贯彻“谁施工，谁负责”的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不验收；
正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（五）、工地管理制度
1.现场文明施工管理制度
（1）进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。
（2）管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。
（3）自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。
（4）高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。
（5）施工现场必须平坦、清洁，保持畅通无阻。
（包括楼梯间）。
（6）严禁在吸烟区外的地方吸烟。
（7）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
（8）严禁在施工现场大小便。
（9）严禁在电梯井口、管道井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。
（10）严禁在施工现场生火、做饭。
（11）非施工的工作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。
2.工地安全制度
（1）健全安全机构，项目经理是第一责任人，工程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组安全生产领导小组，对消防工作同样重视。
（2）领导安全值班制度：
项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
（3）推行安全责任制：
由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持安全会议召开。
总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
（4）开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传如“安全月”活动，“安全百日无事故活动”等。
（5）从严管理，对违章进行罚款。
对违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。
3.工地保卫措施规定
（1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。
（2）保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。
（3）保安人员分班必须全天值班，对工地的材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。
（4）配合工地管理人员查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。
（5）当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。
（6）保安人员要熟悉《工地的管理制度》及《防火措施》，如发现有违章行为的人应坚持原则，批评教育；违章者，收取工作卡，再填写“违章罚款单”，通知违章者到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。
（7）保安人员不得在无证据的情况下胡乱罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。
4.工地防火安全措施
（1）施工区域严禁出现工作的火种，严禁的吸烟区以外的地方吸烟。
（2）施工现场必须放置相应数量的灭火器（1211），分区分层指定地方堆放。
对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。
（3）油漆仓库必须存放于独立分隔、四周砖结构的房子。
库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。
油漆库内不能放置其他易燃材料。
（4）焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。
烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。
（5）油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要透气，减少易燃气体积聚密度。
遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业。
油漆期间，严禁吸烟、生火。
（6）加强用电管理，油工、木工必须持有上岗合格证，若需临时用电，严禁乱拉乱接，有电工专业接驳。
施工用电量超负荷使用，箱功率失平衡时就立即停止使用，调整后才能施工。
（7）工地现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。
5.施工现场用电规定
（1）楼层的总开关箱在未征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。
（2）各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。
箱体的拉线必须接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。
（3）工作室的分接线端必须带有接地保护装置，以免电动工具出现漏电。
（4）除了固定使用的照明线路由电工架使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电各班作用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其他线代替，如发现一概拆除。
（5）施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。
（6）所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。
（7）值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡的工号，报告安全监督员或地指挥部严肃处理。
（8）整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。
电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。
（9）支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。
安全用电，共同遵守。
（六）、材料准备及供应计划
1、材料的质量控制：
本工程所需的主要材料，严格按设计和国家相关规范要求先封样后定货，经设计单位、监理单位及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
2、材料的价格控制：
材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
3、材料的组织：
原则上大中型主材由公司材料部提供到场，低质易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
4、材料的计划：
主要材料总计划在施工准备阶段由项目部提出较为准确的实施计划，根据总体工期要求和施工现场的情况提前进行准备，先将前期主要常用的大宗材料（已经过设计单位、监理单位及甲方认可的材料）的60%运至施工现场。
在阶段单项工程施工时，项目部以施工总进度计划表中开始时间提前7天提供详细材料计划，材料必须材料计划递交后4天内运至施工现场，以保证施工正常进行。
对于急需的材料，由现场项目部材料员直接购买。
5、半成品材料的掌控：
在施工定位放线和相关工作面成形后，各种专业配套的产品，开始定货。
半成品或成品的加工如玻璃等都严格按设计要求、质量要求全面控制，并要对加工好的半成品产品进行检验验收，使之达到预期的装饰效果。
（七）、机械设备计划
1、根据本工程特点和各工种及加工材料要求，本公司拟投入足够、完好的施工设备，以保证施工的顺利完成。
2、机具用电的导线和插座必须符合安全用电规范。
3、除我公司加工基地已有的机械设备外，拟投入本合同工程的主要施工机械及设备见下表
工程名称：
狮子山校区女生公寓防爬刺安装工程
主要施工机械及设备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率（kw）
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
电锤
22MM
10
中国
2012
1．5
正常
基层打孔
2
交流电焊机
500A
3
中国
2012
10.5
正常
钢结构焊接
3
手动葫芦吊
3T
4
中国
2012
正常
钢结构调校及临时吊装
（八）、总工期进度计划
1、总工期：
本工程计划工期30日历天，
3、总进度计划表（见附表）：
第三章各分部分项工程主要施工方法
一、工程技术交底
（1）由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。
（2）技术培训：
组织项目部各施工班组责任人及管理人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。
（3）材料准备：
本工程系维修工程，包括建筑、钢结构、幕墙工程、装修工程、安装工程等诸多分项项目，整体工程比较零星、复杂。
半成品材料由公司同意组织采购、加工后送往施工现场。
配件、五金件、各类胶、保温棉、防火棉、油漆、填充料等材料均由定点厂商送工地。
（4）运输：
材料运输车辆的进出场地，卸货地点，垂直运输及吊装设备的确定。
（5）配套设施：
现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设施。
（6）材料仓库：
楼层内材料，成品的临时堆放地点的确认。
（7）施工机具：
根据施工现场情况确定施工机械用具。
对施工中所需的工具量检具进行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。
二、施工现场的材料运输及存放
2.1公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运即可，对于人工搬运困难，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。
材料的垂直运输，可以采用现场卷扬机操作的提升机来进行。
对较长型材等少量材料，如果运输有困难，可用滑轮、人工提至存放施工部位。
2.2材料存放
型材因需在现场进行简单的加工，故应集中存放及加工，存放在材料库。
附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，也存放在库房内。
对饰面材料、玻璃、铝塑板等因面积较大，且数量也大，如果在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。
三、施工方法及施工工艺技术要求
第一节定位放线技术及要
1、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测量、编制坐标定位。
2、在总平面中按功能要求分区域，按平面轴线及结构几何尺寸定位。
3、根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。
第二节下料及焊接
1、根据图纸及现场测量数据进行下料。
2、在工程开工或每批钢筋正式焊接前，应进行现象条件下的焊接性能试验。
合格后，方可正式生产。
3、钢筋焊接施工之前，应清除钢筋或钢板焊接部位和与电极接触的钢筋表面上的锈斑油污、杂物等；钢筋端部若有弯折、扭曲时，应予以矫直或切除。
4、进行电阻点焊、闪光对焊、电渣压力焊或埋弧压力焊时，应随时观察电源电压的波动情况。
对于电阻点焊或闪光对焊，当电源电压下降大于5%、小于8%时，应采取提高焊接变压器级数的措施；当大于或等于8%时，不得进行焊接。
对于电渣压力焊或埋弧压力焊，当电源电压下降大于5%时，不宜进行焊接。
5、对从事钢筋焊接施工的班组及有关人员应经常进行安全生产教育，并应制定和实施安全技术措施，加强焊工的劳动保护，防止发生烧伤、触电、火灾、爆炸以及烧坏焊接设备等事故。
6、焊机应经常维护保养和定期检修，确保正常使用。
第三节安装
1、防爬刺网在地面焊接组装完成后进行油漆防锈处理。
2、待油漆干透后进行分段吊装安装。
3、根据该工程特点，在施工以前要对吊装用的机械设备和索具、工具进行检查，如不符合安全规定不得使用。
4、现场用电必须严格执行GB50
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