家具品牌竞争资料.docx
《家具品牌竞争资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具品牌竞争资料.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
家具品牌竞争资料
家具行业主要竞争品牌分析
Postedbyadminon五31,2010in人人都有掌上明珠|
Subscribe
掌上明珠家具、全友家私、红苹果、曲美连续2个月成最受关注的热点家具品牌；综合性家具品牌表现在儿童家具领域表现强劲，红苹果、宜家、全友家私入围儿童家具前十品牌。
家具整体市场—品牌格局家具市场品牌竞争激烈，研究范围内580个家具品牌中89个活跃品牌单月点击量过万，比上月减少3个品牌。
567个家具品牌中，十大品牌关注度总和为32%，其他557个品牌获得68%的关注度。
较上月这一数据未发生变化。
整体市场前十品牌关注度分析本月关注度排名前十的品牌分别是：
全友家私、红苹果、曲美、皇朝家私、宜家、树之语、顾家工艺、掌上明珠家具、富之岛、美克美家。
中端的产品定位决定了品牌拥有众多的受众消费群。
可见目前家具品牌的提及率和知晓度主要集中在以上品牌家具企业中。
消费者购买行为分析
由于家具产品主要属于耐用消费品，一般情况下产品和品牌的关注度并不高，家具消费主要集中在新居装修或者新婚、更换家具的消费情境中，因此消费者在选购家具过程中，存在盲目性和相关的购买经验、知识，很多消费者挑选家具凭感觉，不少消费者对品牌的提及度并不高，大部分消费者在购买家具之前，心中并没有心仪的品牌，都是随便看看，最终决定购买的产品，也多为款式和产品的质量还较满意。
正如某消费者所说：
“选家具我也想选牌子，但家具品牌有哪些，能跳入我脑中的实在太少了，所以在买的时候，根本分不清楚哪些是老品牌，哪些是知名品牌，哪些是小品牌，所以只能看款式，凭感觉挑选了。
”
因此提升品牌的知名度，加强在终端的形象和陈列、服务，让消费者对品牌和产品有一个全方位的体验是家具品牌发展的关键所在。
某某家具sowt分析
优势：
19年始终如一，以欧式实木为设计风格和产品线，形成经典稳定的设计风格。
在全国大中城市、省会城市都拥有销售网点，在中高端实木市场拥有较强的竞争力和品牌知名度。
自主研发能力强，每年不断推出2-3个系列的经典新品。
劣势：
品牌在全国范围内知名度和美誉度不高，与美克美家等相关竞争品牌存在较大差距。
问题：
如何有效提升销量，提升品牌美誉度和市场占有率
机会：
目前在专业实木家具的全国性龙头品牌并不多，某某家具具有很大的发展空间，随着消费者收入和品位的提升，更多消费者青睐自然无污染的实木家具。
这为某某家具进一步发展提供了难得的市场机遇。
某某家具家具如何进一步可持续发展，在巩固设计研发优势的同时，逐渐转型为以品牌导向龙头家具企业。
某某家具家具应当更加重视售前、售中、售后的全方位服务，实现在服务营销方面的超越，通过优质人性化的服务带动产品的销售，和品牌口碑的建立。
建立与家电品牌海尔一样的完善的服务营销体系。
某某家具家具需要抓住中国小城镇建设，以及众多的农业人口转为城市人口的历史性机遇，将销售渠道做得更深、更广、更细，建立在实木家具全国领先品牌的地位。
加大某某家具家具的个性化订制产品，满足更多市场需求。
不断在细分领域进行挖掘，如儿童家具、宠物家具。
产品线优化：
选择经典高端产品，作为形象产品最为推广重点，如将提供给五星级宾馆总统套房的家具，定名为领袖家具系列，邀请中国商业领袖作为代言人，如马云、王石等，奠定品牌高端形象。
开发功能化个性化产品：
在日趋激烈的市场竞争中，开发具有功能性的家具，满足个性化市场需求，比如具有按摩作用的老板椅，沙发，
为产品赋予更多差异性：
实木家具一般销售后期都缺少保养，而在南方地区，尤其是江浙沪地区，由于存在白蚁等有害，采用具有天然芳香性驱虫然涂料作为使用，并且通过售后服务定期为消费者进行去害虫指导和保养。
全面塑造品牌：
明确品牌定位、诉求、核心价值，使之更加鲜明化、差异化、特色化。
建立体验终端：
增加终端体验感受，如通过家纺产品的软性装修，或西式的餐具、蜡烛台、花瓶等突出品牌的定位和风格。
终端陈列多样化：
由于某某家具产品线较丰富，有限的终端数量无法完全将产品一一展示，因此可以将一些经典套件家具做成迷你家具的形式，供消费者参考和选择，增加产品与顾客的接触，为销量做加法。
服务营销升级：
像家电一样建立完善的售前售后服务队伍，尤其是售后服务以及以旧换新的模式，带动消费者循环消费、持续消费。
建立企业联盟：
与相关定位的家居、家纺企业联合进行研发、推广、培养人才等活动，发挥协同整合效应，塑造360度欧式生活方式。
业内分析：
打造家具品牌残酷的行业洗牌优胜劣汰成必然
来源:
中国财经网发布日期:
2011-5-24
什么是品牌？
中国的造字很有讲究的，首先拿'品'字来讲，品字是三个口，大家都知道你，彼此之间相互谈论，然后做到口口相传的牌子才能称得上品牌。
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
就拿汽车来讲，平时没有多少人坐奔驰、开宝马，但是三岁的小孩子却能认识宝马。
家具行业也能像这样做到妇孺皆知吗？
李嘉诚说，'我们找顾客不好办，但是顾客来找我们就好办了。
'专注于家具网络销售的美乐乐家具网的黄辉先生说，'即使我们不知道顾客在哪里，但是一定要让顾客知道我们在哪里。
中国家具一定要将自己的品牌打造好。
'
家具企业的责任感有待加强
2007年3月，央视二套播出了一期怀疑某知名品牌家具甲醛含量超标的节目在家具行业引起了轩然大波，家具环保问题再度成为媒体关注的焦点。
随后，广州质量技术监督局对该市企业生产的板式家具进行了监督抽样的结果显示，进三层广州板式家具甲醛超标，与此同时，各地质检部门均加大对家具产品的抽样力度。
至此，波及全国的质检风暴由此展开。
健康、安全、环保、绿色应是消费者的起码要求，而如今由于众多不良制造商生产了大量的不符合指标的产品，这其中尤其以甲醛超标最为严重，给消费者带来了巨大的伤害。
甲醛门事件在消费者生活中一出又一出的上演着，广大消费者甚至对此产生了恐慌，深深感受到隐形的'人身攻击'。
家具行业再次呼吁诚信和健康，质检部门亡羊补牢，虽为不晚，但到底能否能消费者重塑信心呢？
质检部门应做好企业生产过程中的监管。
当然，这里不仅存在着监管问题，更重要的是生产厂家能够从大局出发，摒弃侥幸和追求短期利益的心理，确实考虑到消费者的利益，才能把企业做长久。
家具品牌的打造就像人一样，你需要从小给他好的教育，好的环境，好的思维和模式，这样他才可以成人。
家具品牌一定需要维护和塑造，家具企业的责任感亟待加强，家具品牌首先应该是建立在健康环保绿色之上的。
诚信铸就品牌灵魂
诚信是品牌打造的灵魂。
在现代社会，商人与商人之间、商人与客户之间，都会期望对方信守合约。
诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的金质名片。
家具行业的重任最终是要靠企业托起，诚信是家具企业文化建设的基础。
对于品牌推广整合，研发团队包括推广人才构成，现在普遍信任危机。
看看今年的展会，很多大厂抄袭，站在大品牌的角度来讲，是没有抄袭的必要的，家具行业更应该依靠诚信来打造自己的品牌，避免行业内的抄袭之风，研发出自己特色的品牌。
这里我们以某网站销售的大象家具为例来进行说明。
大象家具的材质采用蜂窝板轻质板作为该家具的材质。
蜂窝轻质板具有自然降解，不污染环境和循环再利用的特点。
因而，大象家具是一种绿色、节能、环保、高科技的新型材料。
在这个倡导低碳环保的时代，大象家具创新中求得发展，诚信中得到成效，成为了一种顺应时代发展要求的深受消费者喜爱的新产品。
家具的研发需要与时俱进
目前，研发给品牌的整合基本没有受到重视，闭门造车、拿来主义相当严重，家具设计环境真的需要比较理想的、能够坚持到底的，有定力、有实力、客户比较多、行业影响力大的人来做，家具设计环境还需要很长的时间。
在我们的脚下的这片土地上发生的许许多多的事，足以证明中国人民的无穷智慧。
但是处于发展中国家的我们还有太多的需要改进的地方。
在国际上我们的明式家具已经成为了中国的象征，许多设计师的作品中能看到中国的元素。
但是可惜中国至今没有可以打开国际市场的家具品牌。
中国家具品牌究竟如何打造？
为什么没有打造好？
我们应该从微观更加实际、更加实在的家具行业板块来看。
现代社会家具的研发也必须与时俱进，在创新中求得生存和发展。
残酷的行业洗牌优胜劣汰
中国家具企业必须洗牌。
新劳动法出现，美国次贷危机，劳动力成本上升，外国资本进入，这是对中国家具产业大的跨越。
这种洗牌是很有价值的，把那些规模小的，又杂又乱的家具企业洗去。
在这个过程中，我们会升级很快，通过'狼真的来了'吃掉一部分或者洗掉一部分，行业的模式变得更加清晰，保证人才的重要性，设计的重要性，流程再造的重要性。
中国家具品牌怎么打造？
业内人士认为：
一是胜者为王，剩下来不死是硬道理。
二适度垄断，集约化经营。
究竟又应该怎样来做？
从流通渠道整合催化整个产业，小厂子为生存不折手段，不断的打价格战，现在家具行业就需要像'国美'一样的大企业把小鱼都吃掉，把小厂家洗牌掉。
家具品牌就从一个行业的流通策划慢慢进入一个家具行业。
市场分析：
未来5-10年有多少家具品牌将消失
来源：
深圳家具报2011年05月09日13:
05我来说两句
高增长速度和低水平运营共存，天生的资本脆弱，加上国际市场风云巨变，国内消费者品牌意识的觉醒，国家政策对环保、低碳的要求及产业优胜劣汰的整合，将使得家具行业在未来5-10年内经历一次大规模的品牌洗牌，一些核心竞争力不突出、品牌优势缺乏、管理混乱的家具企业将被淘汰出局，一大批家具品牌将从人们的视线中退出。
家电行业在前十年已经出现和演绎了品牌进一步集中和消亡的问题，家具行业品牌时代的到来，将同样演绎这样的过程。
第一，缺乏核心竞争力，跟随别人后面亦步亦趋，企业产品雷同、营销手段近似，最终将被激烈的竞争淘汰。
第二、没有战略规划，品牌意识淡薄。
倘若不能实现零散的头痛医头脚痛医脚的局部战术运用到营销战略指导下的整合营销传播转变，落后，就是迟早的事。
第三，与渠道商的博弈中，家具企业话语权缺少，这种缺少从根本上来自品牌的缺少。
在强势渠道商面前，家具企业如何掌握话语权？
如何整合产业力量增加竞争的筹码？
第四、缺乏行业集体竞争意识及国际化竞争人才。
“一人成龙，三人成虫”，各怀鬼胎、各有所属，不仅不团结，还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。
而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。
另一方面，在参与国际市场的竞争中，我们缺乏除价格以外真正有效的手段，缺乏国际市场营销的高手。
我们把家具业比做一个人，一个整天不知疲倦、没有得到良好休息的人，在身强力壮的时候从没有担心过自己的身体，但疾病的隐患就潜伏在其中，一旦气候变化，相应的症状就很快会表现出来，但不管外界因素是否发生变化，疾病迟早会找上来。
企业乃至行业的发展也是如此，抛开金融危机不谈，高速发展并承受高负荷的中国家具产业同样存在如此隐患，只是危机的到来，使得存在已久的问题和矛盾提早暴露出来。
在最近的一次行业论坛中，吉盛伟邦集团董事长邹文龙就一针见血地指出，目前中国家具业遭遇了困境，其深层次的原因并非外部，而是行业本身，那就是无序的市场竞争，其根源就在于市场秩序一直以来都在遭受着破坏，或者说长期处于一个无序的市场竞争环境之中，综合表现为产业的过度扩张、市场需求比例失调以及先天的市场规则不完善等。
所以笔者认为，未来5-10年，虽然家具行业不不会像几年前的中关村那样，9分钟就有一家企业消亡，也不会像的砖瓦窑场、塑料制品行业一样很快因为产业政策的调整马上消亡，但是，倘若不加强企业核心竞争力的建设，不加强品牌建设，不改变模仿跟风的山寨做法，倘若依然对一些不正常现象和落后的战略战术问题熟视无睹，那么，将有超过一半的家具品牌将无可奈何花落去。
同时，一些寡头品牌开始浮出水面。
2011年家具市场打造品牌10大误会分析
2010年开始，家具市场出现疲软态势，业内断言：
2011年，家具行业将进入微利时代。
面对此种境况，大型企业反而通过产能扩张、品牌提升、协调融资、网络拓展高歌猛进，不仅使得规模取胜论尘嚣日上，更让中小型企业忐忑不安，迷茫惶恐。
室内设计行业也受到了一定的影响。
2010年开始，家具市场出现疲软态势，业内断言：
2011年，家具行业将进入微利时代。
面对此种境况，大型企业反而通过产能扩张、品牌提升、协调融资、网络拓展高歌猛进，不仅使得规模取胜论尘嚣日上，更让中小型企业忐忑不安，迷茫惶恐。
谈及中国家具行业的未来，人们总愿意拿家电行业来比拟，认为此后五年至十年，虽春秋混战，但最终将形成极少数的战国霸主鼎立于世——规模将起到决定性的作用，规模越大的企业，越可能用最低的成本，最快的速度，把所有相关的资源吸纳过来而一举取得垄断地位。
对于中小型企业而言，在无限的调整期内坚持，在无限的压力下挺立；在有限的空间里猎取机会、在有限的时间里壮大起来，已经成为当务之急。
但是盲目的前行只会让企业更加举步维艰，尤其进入品牌运营的时代，要如何实施品牌建设才能更好的与自身企业的销售与生产有机的结合起来，并有利地占有市场成为资金链条本就脆弱、紧张的中小企业困惑、头痛。
为此，记者特约请长年在沿海家具企业负责营销、策划，具丰富品牌包装和提升经验的《家具卖场导购销售制胜秘笈》编委主席邓建国一起交流，共谈中小型企业品牌提升战略问题。
在谈话间，我们发现中小型企业在品牌培育过程中，存在如下十大误区，现特总结于后，希望能给企业以警示和提醒。
一、盲目扩大产品销售范围
在品牌成长过程中，一些企业的产品只适用于某一消费群体，或仅满足消费者的某一特定的需求，但由于过分追求市场份额和销售数量，而将销售对象扩大到全部消费群体，向所有消费者推销其产品。
当本不需要其产品的消费者购买和使用其产品后，就会失去对该品牌的信任，并影响到目标消费者，反而使其品牌的消费群体越来越小，最终导致品牌的衰败。
如当年红极一时的保健品品牌“三株”，在市场销售量达到高峰时出现快速下滑，品牌短时间内在市场上消失。
其中一个主要原因就是盲目扩大了品牌的销售范围，从而导致了品牌的夭折。
所以，在市场竞争越来越激烈的今天，市场需求呈现多样化的趋势，企业要认真研究产品的特点，界定企业的目标市场，如产品是针对哪一类消费群体，满足消费者的何种需求。
品牌要有明确而稳定的市场定位，要有保持不变的目标市场策略。
二、片面依赖广告投入
在品牌成长的初期，靠广告投入取得了一定的市场效果，有时销售效果还会非常明显，这又会给企业造成错觉，并简单地推断广告投入会与销售量的增长呈现正比例关系，从而进一步加大广告的投入。
这时广告对品牌开始产生负面影响，产品销售量反而下降，企业面临巨大的财务风险，最终拖垮企业，导致品牌夭折。
比较典型的如秦池、爱多等。
另一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，依赖单一的广告投入促使品牌快速成长。
广告投入大大超出企业的承受能力，通过巨额的广告投入来赌市场。
结果是巨额广告投入后，企业并未取得预期的市场销量，造成企业入不敷出。
广告是市场营销的重要要素之一，在建立品牌过程中起着非常重要的作用，合理的广告投入，可迅速提高品牌的知名度，拉动产品的市场需求，促进品牌快速成长。
因此，在品牌成长过程中，应根据企业营销目标的要求，结合品牌成长不同阶段的特点，科学地确定品牌的广告预算。
一般来说，品牌成长的初期，由于产品刚进入市场，产品处于市场开发阶段，品牌知名度较低，产品销售量较小，这时可采用目标任务法和负担能力法确定广告预算，即根据企业市场开发目标和企业财务承受能力来测算企业需要投入的广告费用；品牌快速成长阶段，由于产品逐渐被市场接受，产品销量快速增长，品牌知名度呈上升趋势，这时可采用销售额比例法确定广告预算，即按企业计划年度内预计实现的销售额确定广告费用；品牌进入成熟阶段，产品销售量已比较平稳，品牌的知名度和美誉度达到了一个稳定的水平，品牌已拥有了一个忠诚的消费群体，这时可采用销售额比例法和竞争平衡法确定广告费用，即根据企业上一年度实现的销售额并参照竞争品牌投入的广告费用来确定企业的广告费用。
采用销售额比例法确定广告预算时，应考虑企业所处行业的平均利润率水平，确定一个适当的比例，如保健品、医药等行业的产品利润率较高，广告费用占销售额比例最高可达20-30%左右；而对于食品、家电等微利行业的产品，仅为5%左右。
三、过高估计市场需求量
在品牌成长过程中，一些企业对市场前景估计过于乐观，确定了一个很高的销售目标，这个销售目标大大超出了市场的需求程度。
企业按照预计的销售目标投入了营销费用，特别是巨额的广告费用后，远未实现预期的销售量，造成产品大量积压，投入的促销费用无法收回，品牌也因此夭折。
品牌成长过程中，企业应认真研究市场需求状况和发展变化趋势，根据品牌成长的规律，对产品的销售量做准确的预测。
一般来说，随着品牌的成长，产品销售量呈现一个从小到大逐渐趋于平缓的变化过程。
在这一过程中，一是当产品出现快速增长时要有准确的销售预测；二是在产品销量快速增长阶段避免高估或低估；三是在产品销量由快速增长阶段进入平稳阶段后避免仍对销量增长有过高的预期，这时企业如仍追求销量的高速增长，会面临较大的经营风险。
四、追求知名度忽视美誉度
一些企业在塑造品牌时，非常注重品牌知名度的提高，却忽视品牌美誉度的提升。
这些企业普遍以为品牌知名度提高了，美誉度自然就会相应提高。
在市场上经常看到这种情况，一些企业投入巨额广告费用打造品牌知名度。
品牌可以说达到了家喻户晓，但品牌的美誉度却很低，形成了一些品牌特有的高知名度低美誉度现象，造成品牌的畸形发展，导致品牌生命力极其脆弱，一旦出现不利品牌的突发事件，便很快夭折。
品牌美誉度的形成固然是以品牌的知名度为前提，但美誉度不等同于知名度，二者是两个完全不同的概念。
一些企业热衷于做品牌的知名度，除了其概念不清的原因外，还有一个原因是做品牌知名度方法简单，见效快。
巨额广告投入后，很快就可以把品牌的知名度打上去，如盖中盖、秦池等。
但是，品牌的美誉度是无法靠简单的广告手段来建立的，也不是通过品牌的包装和概念炒作形成的。
品牌美誉度借助于企业自身的行为，通过不断地为消费者提供优质产品和服务，并与消费者进行良好的沟通，逐渐取得消费者对品牌的认同，最终获得消费者的好感而形成。
品牌美誉度的建立是一个长期的过程，需要企业持之以恒。
如海尔几十年来一直坚持真诚为用户服务的经营理念，精心打造海尔品牌，才形成了今天极高的品牌美誉度。
2010年开始，家具市场出现疲软态势，业内断言：
2011年，家具行业将进入微利时代。
面对此种境况，大型企业反而通过产能扩张、品牌提升、协调融资、网络拓展高歌猛进，不仅使得规模取胜论尘嚣日上，更让中小型企业忐忑不安，迷茫惶恐。
五、忽视培养忠诚消费群体
品牌成长过程中，一些企业热衷于品牌的包装和炒作。
如市场流行的CI热、概念热等制造出品牌的虚假繁荣。
由于企业长期靠广告和降价来销售产品，很少从提升品牌价值来培养品牌的忠诚顾客群体，品牌没有忠诚的顾客群体，结果是企业靠花费大量资金进行广告宣传，说服顾客购买，顾客买了以后就不管了，未能实现品牌承诺而使顾客失望。
这就导致一些品牌貌似强大，其内在体质十分虚弱。
提高品牌的知名度和美誉度是建立品牌忠诚的前提，培养消费者对品牌的忠诚，是建立强势品牌的根本。
通过较高的品牌知名度和良好的品牌美誉度可以吸引消费者购买，但是形成品牌忠诚的最大机会在购买之后，顾客使用产品时的体验是决定其满意度和品牌忠诚度的关键因素。
因此，企业在为顾客提供高质量的产品和优质服务的同时，还要努力塑造出对消费者具有吸引力的品牌个性，形成与顾客产生共鸣的品牌文化，不断提升品牌价值。
六、不注重企业产品创新
品牌成长过程中，一些企业热衷于广告战、价格战，不注重产品创新，与竞争产品相比没有差异化，在市场上日显陈旧老化，导致品牌缺乏活力，市场竞争力不断下降，最终被市场所淘汰，早期家电市场的许多品牌走的就是这条路子。
产品创新是品牌充满活力，不断获得发展的源泉。
七、放松产品和服务质量要求
品牌成长的初期，迫于市场和竞争的压力，企业非常注重提高产品质量和服务质量。
当品牌有了一定的知名度和美誉度，取得了一定的市场基础后，这时企业对产品和服务质量的要求开始放松；同时由于企业生产规模不断提高，市场范围不断扩大，企业内部管理和市场管理的漏洞增多，导致企业的产品和服务逐渐下降，对品牌产生负面的影响，品牌的形象不断受到损害，日本的“丰田”汽车召回事件就是最好的例证。
要保证品牌健康稳定的成长，企业必须树立一种始终真诚为用户服务的经营理念，不断地提高其产品质量和服务水平，为顾客创造更大的价值，这是企业打造品牌的最基础工作和核心内容，如海尔之所以能成为国内家电业的著名品牌，与其坚持长期为用户提供优质的产品和服务是分不开的。
八、无的放矢单一价格战
过度的价格战，不但使企业利润大幅下降，企业失去自我发展的能力，同时也给品牌形象带来了很大的负面影响，增加消费者对产品价格的敏感度，产生持续的降价期待，难以建立品牌忠诚。
价格竞争是市场竞争的一种重要方式，适度的价格竞争有利于活跃市场增强品牌的竞争力。
但企业应避免过度价格竞争。
企业要重视运用非价格竞争手段，以提高产品价值作为竞争的根本点，综合运用技术、产品、服务创新等方式来参与市场竞争，增强品牌的竞争能力。
九、盲目延伸品牌覆盖面
品牌成长过程中，一些企业为了尽可能发掘品牌的市场潜力，不遵循品牌延伸的规律，任意进行品牌延伸，哪里有机会，品牌就延伸到哪个行业，如做药品的品牌向食品延伸，中高档产品的品牌向低档产品延伸等等。
品牌延伸的领域或与原领域毫不相干，或与原领域产生冲突，这不仅无助于新产品的推出，还会对品牌形象造成严重的损害。
随着企业实力的发展壮大，企业要不断地拓展新的经营领域，开发新的产品，若新产品与原有产品存在相关性，如产品属性相近、目标顾客群相同等，可采用品牌延伸策略，即新产品采用现有产品品牌，或利用现有品牌的资源开发市场。
如家具行业中的沙发制造企业，就可以延伸卧房产品，以形成一条龙的为家居消费者服务。
如深圳市特莱威家具有限公司，2010年7月在成都第11届国际家具博览会上，就闪亮的推出了卧房软床及欧式后现代新产品，既实现了产品升级又丰富了产品线。
当然，企业还应做品牌的维护工作，避免新产品对品牌产生损害。
若新产品与原有产品毫无关系，或相互冲突，应采用不同品牌策略。
十、随意改变企业品牌形象
每一个品牌都会有自己特有的形象，一个没有固定的、独特的形象的品牌，是很难在公众心里留下深刻和不可磨灭的印象的。
当一个著名的品牌被建立起来，并被几代人广泛接受的时候，品牌已经超出了仅仅作为商品的意义，它已经成为一种符号和象征，已经成为文化的一部分。
人们看到一个品牌，就会联想到除它代表的商品之外的一些东西，比如地位、尊严、传统以及对往事的回忆等等。
消费者在消费一个品牌时，他消费掉的不仅仅是商品的使用价值，还包括自信、地位、甚至虚荣心等等。
在很多时候，使用价值反而成为次要的东西。
所以当一个传统品牌还充满生命力的时候，随意改变品牌的形象，可能会遭到消费者的反对，最终会得不偿失。
一个品牌一旦形成稳定的形象，其局限性也就随之形成，其产品种类消费群体等就会有相对稳定的范围。
而要突破这一范围的限制，去开拓新的领域，可能是危险的。
这种冒险在于可能会失去原来的市场，而能否获得新的市场又是一个未知数，就象派克公司，其派克笔的消费群体是社会上比较有
升级会员 