专业技术人员职等评定及聘用管理办法.docx
《专业技术人员职等评定及聘用管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专业技术人员职等评定及聘用管理办法.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
专业技术人员职等评定及聘用管理办法
重庆润丰塑料制品有限公司
润丰[2013]13号
关于印发《专业技术人员职等评定及聘用管理办法》的通知
各单位：
为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定《专业技术人
员职等评定及聘用管理办法》。
现印发给各单位，请遵照执行。
特此通知
抄送：
公司领导
重庆润丰塑料制品有限公司企管中心2013年2月7日印发
专业技术人员职等评定及聘用管理办法
第一条目的为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定本办法。
第二条原则评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则，将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。
第三条适用范围
本制度适用于公司各单位的专业技术人员。
第四条评定组织
由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
专业技术人员职等职级评定小组成员如下：
组长：
总经理；成员：
技术委员会成员及公司人力资源主管。
第五条职等职级的设定
根据公司实际，公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。
生产操作岗位职务系列名称为技能职务系
专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级：
员级、助理级、中级、高级（详见附表一《专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表》）。
技能系列分为五级：
初级工、中级工、高级工（助理技师）、技师、高级技师（主管技师）。
第六条评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历、国家认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/
管理能力及职责要求的考评予以评分。
专业技术人员职等评定标准参见附件二《技术职等评定参考标准》。
不具备规定的学历、资历，但确实有真才实学，并在本职工作岗位上成绩显著者，可以申请破格评定相应专业技术资格。
符合国家规定的全日制大中专院校毕业生初聘专业技术职务条件的，经考核合格后应按期转为相应初、中级专业技术职务。
第七条评定时间及方式
每年12月结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：
综合考评，集体审议，择优选聘。
第八条评定管理流程
评定流程
部门推荐（填写“专业技术职等评定申报表”并提交材料）-人力资源组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行评议审定-总经理审批-人力资源日常管理
管理流程
人力资源负责人负责组织“专业技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由人力资源汇总、总经理审批。
第八条聘用
公司对获得资格的各类专业技术人员每年评聘一次，并集中发文公布
聘用的职等和专业类别。
所有申报和评定结果资料交人力资源办公室存档、备查。
第九条专业技术职务考核工作与员工能力素质测评相结合。
在员工能力素质测评中，专业技术职务考核占70%权重，主要考核专业技能学习
取证、参加各类培训、参与公司技术（管理）项目情况等。
第十条本管理办法自2013年1月1日起开始试行
附件1：
专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表
1、专业技术职务系列
1.1专业技术职务系列（聘任人员）
职等
员级
助理级
中级
高级
津贴标准（元）
80
200
400
600
1.2专业技术职务系列（取得资格证书，经公司界定与工作相关且服
从公司工作安排的。
）
级别
助理级
中级
高级
津贴标准（元）
50
100
150
2、生产操作岗位职务系列
2.1生产操作岗位职务系列（聘任人员）
职等
助理技师
技师
高级技师（主管技师）
津贴标准（元）
200
400
600
2.2生产操作岗位职务系列（取得资格证书，经公司界定与工作相关且服从公司工作安排的。
）
级别
中级工
高级工
技师
高级技师
津贴标准
（元）
50
100
150
200
附件2:
技术职等评定标准
技术职等
专业/管理能力
与主要职责
基本素质/
资历要求
业绩量化指标
特聘条件
高级
对某类技术有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施
取得公司工程师职等至少一年以上并考核为优秀的
1、独立主持项目1个以上或参与大项目3个以上，并独立完成小项目/课题3个以上；
2、完成公司培训任务年累计》8课时
本科毕业五年以上专业工作经验或硕士毕业二年以上专业工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格
中级
能独立承担技术攻关专题工作，了解公司产品技术和管理现状，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能。
取得公司助理级职等至少一年以上，并考核为良以上
1、独立完成公司组织的项目1个以上或参与项目3个以上并起到良好作用；
2、完成公司培训任务年累计》8课时
3、员工能力素质测评合格以上。
本科或同等以上学历3年以上相关专业工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格
助理
级
能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能
取得公司员级职等至少半年以上，在员级职等考核良好以上
1、参与完成项目1个以上；
2、独立完成小课题3个以上；
3、员工能力素质测评合格以上。
本科或同等以上学历2年以上技术工作经验，在本公司所聘技术岗位
员级
能参与技术项目，按要求独立完成某部分技术工作，具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能
本科毕业试用期满；大专学历在公司某专业技术岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某专业技术岗位工作一年以上;试用期满考核为合格以上
员工能力素质测评合格以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训
附件三：
专业技术人员职等评疋申报表
姓名
性别
现工作部门及岗位
学历
专业
参加工作时间
职称资格
职称聘用时间
外语水平
入公司时间
从事现岗位
起始时间
现聘职等及职级
申报职等及职级
主要业绩记录（可附页）
时
间
参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）
备注
部门经理
推荐意见
签名：
综合审议意见
经理签名：
总经理审批意见
总经理签名：
附件四：
年度考核登记表
姓名
性别
出生年月
民族
学历
从事专业（工种）
现任技术职务
单位
岗位职务
述职报告
培训、奖励、论著情况登记
完成的主要业务工作、创造发明及成果登记
起至时间
从事业务工作名称
本人承担的工作和作用（主持、参与、独立）
完成情况（奖励、效益或专利）
各部意见
（签定及等级）
公章
签名：
年月日
公司考核小
公章
组意见（签定
及等级）
签名：
年月日
升级会员 