城市休闲广场及商业小区工程组织技术标doc.docx
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城市休闲广场及商业小区工程组织技术标doc
城市休闲广场及商业小区工程组织技术标（doc）
＆1前言
首先感谢**房地产开发有限公司给予我公司参与基础工程投标机会。
我公司十分珍惜这一机会。
我们认真阅读了本工程的招标文件，并组织有关技术人员踏勘了施工现场，根据招标文件及相关的资料精心编制了本标书。
我们积极响应业主招标文件的要求，以管理优势、技术优势、装备优势和价格优势参与竞标。
该工程如有幸由我公司中标承建，将作为我公司的首要工程，我们将调集本公司精锐队伍、优良装备，优质、高速、安全地建设本工程。
一、近几年承担桩基工程基本概况
**市**建筑基础有限公司是**市建筑基础行业第一家具有地基与基础资质三级的企业。
就桩基工程而言近几年来承担了一些大型建筑工程施工建设的桩基工程施工任务，各工程施工进度得到业主满意，各工程的桩基工程质量都达到优良，安全事故为零。
工程实体和竣工资料都达到达标要求。
＆2施工组织设计
1、 基本情况
1.1编制说明
1.1.1编制原则
本施工组织设计是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。
1.1.2编制依据
本施工组织设计编制依据：
1、本工程的设计施工图纸；
2、本工程的招标文件；
3、施工现场情况；
1.1.3本工程采用的技术标准、规范
《建筑桩基技术规范》（GBJ7-89）；
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；
《**省预应力混凝土管桩基础技术规程》（DBJ/T15-22-98）；
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
以及其它国家、地方或行业规范、标准。
a、测量工程采用技术标准、规范：
《工程测量规范》GB50026-93
b、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求：
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
1.1.4承包范围及内容
承包范围：
（1）商铺、47、71～74#、78#、80#楼预应力管桩桩基础。
承包内容：
在业主指定地点，由乙方先自验收，后与业主、监理、供货商一起负责PHC混凝土管桩的检查、验收；负责材料的卸车、堆放、保管及现场驳运；PHC混凝土管桩的放线、定位、打桩、接桩、焊缝质检、送桩；余桩按业主指定地点的堆放，送桩口临时封闭或围栏、工地照明、现场排水及安全警戒标志，堆桩及打桩施工场地处理；断桩、废桩的清场作业；工程实体竣工和竣工资料的整理、装订工作。
1.2工程概况
1.2.1工程总说明
本工程建设单位是：
**市**房地产开发资有限公司。
本工程设计单位是：
**建筑设计有限公司。
本工程质量由业主委托的监理单位进行监理。
1.2.2桩基工程简介
本工程采用锺击PHC预制管桩基础；框架结构，桩基础采用Ф300×70（A型）、Ф400×95（A型）、Ф500×125（A型）预制管桩。
具体工程量如下表：
栋号
桩型及规格
单桩承载力特征值
（KN）
设计桩长
（m）
数量
（m）
商铺、47#楼
PHCΦ300×70（A）
700
>12
4160
PHCΦ400×95（A）
1400
>12
6300
PHCΦ500×125（A）
2200
>12
8320
71～74#、78#、80#楼
PHCΦ300×70（A）
700
>12
6032
PHCΦ400×95（A）
1400
>12
9052
1.3工程地质情况介绍
1.3.1地形地貌及地层岩性
详见《岩土地质报告》
1.4承建方针及目标
1.4.1承建方针
诚信经营 铸造精品
业主满意 发展自我
按序施工 质量创优
文明施工 确保安全
分区组织 提前完成
1.4.2建设方针、指导思想
全面贯彻“适应市场、信守合同；项目管理、精心组织；按序施工、质量创优；确保安全、标化夺金；科技先导、强化措施；实现三高、按期建成”的建设方针。
严密施工组织，强化施工管理，合理调配资源。
以合同为准则,实行项目管理。
根据本工程特点，采取“防护在前、桩基重点、先深后浅、先里后外、分区施工、按期建成”的施工总方案，以保质量为基础，超前准备、强化节点控制、保证工期为关键，严密监控、确保正常施工为前提；以先进的管理和技术优势为保证，强化措施为手段，优质、安全、文明、高速按期建成为目标。
在工程建设过程中，我们将坚持质量第一的方针，建立和完善质量保证体系，强化质量管理和控制。
建立一个以城市休闲广场及商业小区工程项目质量管理为重点，以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实体质量为中心，以目标管理为导向，以经济杠杆为手段，以提高企业素质和用户满意为目的，“以法治质”的质量管理新体制。
我们的质量方针是：
“诚信经营、铸造精品、业主满意、发展自我”。
1.4.3质量目标
（1）工程实体质量：
达到合格。
（2）竣工文件材料质量：
资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化，使工程资料与工程进展基本同步。
采用电脑对工程技术资料进行管理，原始资料按照国家标准要求整理、组卷达到业主要求。
资料真实、齐全、符合要求使用户满意。
1.4.4安全、文明施工目标：
强化安全管理，落实安全措施，符合建筑施工安全管理要求。
全面贯彻安全第一、预防为主的指导思想，建立以项目经理为第一责任人的安全责任制，坚持安全技术交底，严格执行安全生产的有关规定和安全教育制度，全面执行规范、标准化作业；检查隐患、严格考核。
我们将建立和制定详细具体的安全管理保证体系和保证制度。
实现以下安全管理目标。
（1） 人身伤亡事故率为0；
（2） 重大机械设备损坏事故率为0；
（3）杜绝火灾事故，在施工区域内不发生负主要责任的重大交通事故；
（4）严格控制各种习惯性违章。
我们将按照建筑工程有关文明施工的要求，全面实行标准化管理，创造一个文明、整洁、整齐的现代化施工现场。
我们的目标是：
创文明工地，实施“三满意”工程。
1.4.5工期目标：
计划在**年12月开工（以业主的开工令为准），总工期30个日历天。
1.施工组织及施工部署
2.1工程管理体系
2.1.1项目经理部主要组织机构
为优质高效承建好本工程，我公司专门组建项目经理部，配备具有三级资质的项目经理全面负责本工程项目的组织管理。
项目部由项目经理办公室、工程部、技术部、经营计划部、质量部、安全部、机械设备部、采购供应部等一套强有力的项目管理机构。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、施工技术、施工质量、结算等管理工作，是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求。
企业组织机构、桩基工程项目部组织机构见下图：
桩基工程主要管理人员名单见下表：
序号
项目部职务
姓名
性别
年龄
职称
1
项目经理
男
助工
3
责任工程师
男
工程师
4
预结算员
男
助工
5
技术员
男
助工
6
施工员
男
技术员
7
质量检查员
男
助工
8
安全部
男
技术员
9
机管员
男
技术员
10
材料员
男
技术员
11
资料员
男
技术员
2.1.2项目经理部各部门的主要职能
1） 项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。
2） 责任工程师：
全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。
3） 工程部：
主要负责生产调度，文明施工，计划进度安排等项工作。
4） 技术部：
主要负责技术管理，施工组织设计，测量，计量和实验等项工作。
5） 经营计划部：
主要负责预算，合同，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。
6） 质量部：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
7） 安全部：
施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
8） 办公室：
主要负责材料收集、来往函件处理、文字处理、办公供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明。
9） 采购供应部：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输。
10） 机械设备部：
机械、设备、工具的管理、维修与保养，租赁及配套使用等项工作。
2.1.3施工组织管理体系
为加强现场的施工管理，保证工程顺利进行，建立一套完整并行之有效的施工组织管理体系。
见下图：
施工管理体系
监理公司
项目经理
技术负责
经营计划部
工程部
技术部
质量部
采购供应部
安全部
机械设备部
办公室
桩基工程施工班组
业主
2.1.4施工质量管理体系
为加强工程质量管理，落实质量管理措施，使施工质量管理要素及管理要点，在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创优质工程的目标，建立工程质量管理体系。
2.1.5施工安全管理体系
为加强施工安全管理，落实安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要点在施工过程中得到行之有效的控制，以达到创无安全事故工程的目标，建立安全文明施工管理体系。
2.2项目管理
本项目将严格按照本公司的质量体系管理模式进行工程项目全方面、全过程管理。
2.2.1施工计划管理
a.编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序和流水施工。
b.采用网络图来控制施工进度，编制施工网络计划，并不断优化施工网络图，严格控制网络节点作为计划管理点。
c.编制月、旬、周进度计划，保证项目施工处于受控状态。
d.编制资源供应计划，包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
e.每周定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施工进度计划按期完成。
f.对施工用的桩、焊丝等材料及机械设备要加强计划性管理，编制进场时间表。
2.2.2施工技术管理
a.施工图纸会审及设计交底制度：
工程开工前，由项目部技术组有步骤地组织有关人员进行图纸会审及参加设计交底工作。
认真作好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。
b.施工方案的编审制度：
工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，根据工程招投标文件及施工承包合同的要求，由项目部工程技术部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理及业主进行审批。
施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
c.施工技术交底制度：
为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真作好施工技术交底工作。
d.施工技术复核制度：
由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划。
在施工过程中，对重要的部位必须加强施工技术复核工作，加强施工技术控制，保证施工质量。
e.施工技术问题核定单制度：
如发现施工图纸与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种不能完全符合设计要求，或施工过程不合格项，以及有关部门提出的合理化建议等原因，需要对设计施工图作局部修改时，应由项目部技术部主管填报《工程技术核定单》，交由工程设计单位进行技术核定，然后送业主及监理单位签复。
它是工程施工过程的重要依据。
f.工程技术文件归档管理制度：
施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部工程技术部及时收集、整理，并交由资料员归档保存。
2.2.3工程质量管理
a.工程质量预控及检测程序
工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。
项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。
b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。
c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。
d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。
e.执行隐蔽工程及中间验收制度。
要会同业主和监理按照施工质量检验及评定标准中的规定，约定名称、验收时间和要求进行验收。
并及时作好隐蔽工程及中间验的验收记录和隐蔽工程检验签证。
2.2.4施工安全管理
a.认真学习贯彻执行国家颁布的施工安全有关规定。
b.完善和健全安全管理各项台账，项目部安全部加强安全交底及安全教育等安全活动。
c.施工机电设备均应设置安全防护罩并接地接零，机具操作由专人负责，并执行挂牌制度，做到单机单闸单独触保器，防止触电事故的发生。
d.项目部与每一进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的安全管理奖罚措施。
e.设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。
2.2.5工程材料管理
a.按甲方计划要求的部署要求，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。
b.PHC桩为乙方共材料，由乙方先自验收，后与甲方、监理共同验收；焊条等材料的规格、质量在符合设计要求的前提下， 其生产、供应厂商的资质必须得到有关业主和监理的认可。
c.PHC桩进场要按施工总平面图的部署要求堆放。
材料员对进场物资进行登记建帐，并进行产品标识。
质量员依据质量验收标准，对不符合要求的材料要进行标记，责令其退场。
d.PHC桩、焊条、等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。
所有材料的合格证书、质保书及复试报告等有关资料应由材料员及时收集并交由资料员整理并归档保存。
e.建立健全材料试验措施，对焊条及时进行抽检及复试。
f.加强对所进材料、成品及半成品的质量控制和验收工作，对进场桩必须按国家标准及设计规范，认真检查验收，取得可靠的质量保证依据。
g.材料的管理要符合业主对工程物质管理的要求。
2.2.6机械设备管理
1）项目部机管员负责施工过程中施工机械设备环境的布置，满足其作业条件（如平面、场地、道路、净空、照明等环境）。
2）施工机械设备操作人员（桩机司机、吊机司机、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件、驾驶证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例检查、每周一机械保养维护），并在《机械手册》运行记录表备注栏记载。
项目部机管员负责监督，并协助、配合上级机管部门的抽检、考核。
3）现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设
备管理规定》。
4）机管员和安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。
5）机管员负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。
6）加强对柴油锤燃料泵的保养与检修，保持其良好工作状态。
7）燃料油中不应混入水及不纯物质。
8）做好易损部件的备品备件工作。
2.2.7劳动力管理
1）进入现场的施工人员均应签定安全、文明施工及治安责任协议书，并加强安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。
2）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须持有相应的安全操作证及技术操作证。
3）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。
施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。
2.2.8施工现场文明标准化管理
1）遵循所有现行的有关文明施工的规章制度。
保护工地及周围的环境避免污染。
2）施工工地必须有七牌一图，即工程概况牌、工程项目管理人员名单牌、施工现场标准化管理牌、工程环保牌、安全生产六大纪律牌、安全生产天数计数牌、防火须知牌、施工现场平面布置图。
标牌的制作、挂置必须符合标准。
工地应安排专职卫生负责人，明确职责。
3）施工现场治安、消防实行专职巡视，以确保本工程在安全、安定的环境中顺利进行。
2.3项目保证措施
2.3.1组织保证
1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责；
2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作；
3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标；
4）每天开一次施工例会，对施工进度、材料等进行协调；
5）每天对施工进度进行统计，每周、旬、月都要出进度报表；
6）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。
2.3.2资源保证
（一）人力资源保证
a、项目经理的选择：
为保证桩基工程施工工期，我公司在组建桩基工程项目部时，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有项目经理资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉建筑工程施工管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。
b、项目部管理人员配备
桩基工程项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。
配备责任工程师、施工员、技术员、质量员、材料员、机械管理员、预算员、资料员等；从人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者，协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。
C、项目部作业层人员的配备
根据桩基工程两班作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。
这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等级都在四级以上。
（二）机械设备资源保证
桩基工程施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。
1）根据桩基工程桩量、施工区域大小，计划五台桩机，打桩机型号是4台D50C、1台D62筒式柴油锤打桩机。
（三）物质材料资源
桩基工程施工主材PHC高强砼管桩由乙方供应。
因此，我们在管桩的物质供应中要按施工总进度编制详细的管桩材料供应计划，保证现场每日有计划的供桩外，现场还要有三天的桩量储备（场地）。
2.4施工总进度计划
2.4.1工程总进度计划及目标
１、 进度计划
本桩基工程计划在**年12月开工（以业主的开工令为准），计划施工总工期按甲方计划要求工期30天完成。
（具体见各分部工程施工进度计划横道图）
施工进度横道图
工作内容
日
期
天
数
准备
工作
施工阶段
05
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
测 量放线
10
设备安装
3
商铺、47#楼
30
71～74#、78#、80#
30
工 期
30
２、 主要进度计划控制点
①、商铺、47#楼：
1台D50C、1台D62筒式柴油桩机30天完成。
②、71～74#、78#、80#楼：
3台D50C筒式柴油桩机30天完成。
3、打桩设备进场计划
确定开工日之前，桩机及配套吊车、桩锤进场并组装调试完毕，确保开工日开始打桩。
4、PHC桩进场计划
确定计划开工日前，根据进度需要PHC混凝土管桩开始陆续进场。
2.4.2施工现场水、电准备工作计划安排
根据用电量计算，业主需提供施工用电260KVA变电室，水源业主接至打桩区城边缘。
计划在开工日之前，完成施工区城内的接水、接电工作。
并在水电接口处安装合格的计量装置。
2.4.3测量放样工作计划安排
测量放样工作于开工前3天进场，陆续完成施工区域的施工测量准备根据施工进度的计划及实际进展情况，按照施工流程的要求，所有的测量成果要及时提交监理进行复查，确保施工连续进行。
2.5施工现场平面布置
2.5.1现场条件及要求
1）施工场地、道路条件
本工程打桩区域内施工场地业主已经平整，具体布置按甲方计划要求进行。
2）施工用水、施工用电
施工用水：
业主从总管引入施工用水到施工区域。
我们根据需要安装临时水管到需要的位置并安装计量表。
施工用电：
从业主提供的施工用电电源，变电室的电源接点接到施工区域，并安装电表。
施工单位可向业主申请用电和水,费用均由施工单位承担。
3）施工用排水
桩基施工期间施工区域内的排水工作由甲方承担。
2.5.2施工现场总平面布置
施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理、按业主安排的原则进行布置。
施工用电，由业主指定的临变站内，下接一台箱式配电柜（配电柜内配有电度表），从配电柜向外以电缆方式输配电。
电缆的下接端，为每个施工班组电气房内的壁挂式配电箱，从配电箱统一分配给班组电焊机、照明及备用接口。
为便于PHC桩运输需要，个别位置根据实际情况，局部修建施工临时道路。
2.6施工机械设备配备
本工程主要施工机械设装备表
序号
机械装备
名 称
型号
规格
单位
数量
产地
制造
年份
额定
功率
备 注
1
打桩机
D50C
台
4
上海
2001年
50
原有
2
D62
1
佛山
2002年
50
原有
3
电焊机
BX-300
台
15
湖南
2001年
8KW
原有
4
电子全站仪
GTS-102
台
1
上海
**年
原有
5
经纬仪
J6
台
1
上
2001年
原有
6
水准仪
S3
台
1
北京
2001年
原有
7
锯桩机
Y1121-2
台
2
湖南
2003年
2KVA
原有
8
发电机
台
1
上海
2002年
200KW
原有
2.7本工程主要劳动力计划
本工程劳动力计划计划表
工种
施工前
施工阶段
平均
高峰
劳动力/技术人员
20/4
30/6
40/6
合计
24
36
46
序号
工种职能
数量（人）
备 注
一
管理人员
6
职称
持证
1
项目经理
1
工程师
持三
升级会员 