施工组织方案设计.docx
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施工组织方案设计
******外立面照明工程
施工组织设计
方案
**********公司
二○一一年
目 录
一、概况
二、方案范围
三、方案依据
四、方案理念
五、观赏要素分析
六、夜景照明应对及效果概述表（包含特别说明）
七、电脑模拟效果图
八、电气系统图
九、电气（平）立面图
十、灯具样本
十一、施工组织（包含施工节点图及难点分析）
十二、报价明细（单独成册）
一、概况
工程名称：
*************
业 主：
***********************
建设地点：
******************************
建筑结构：
钢筋混凝土框架，外立面泡沫板墙（楼高约40米）
方案设计：
***********************************
质量目标：
合格
工 期：
连续作业工期：
30天
二、方案范围
*****************灯饰材料供应及安装
三、方案依据
1、投标邀请函中：
“附件——投标范围及具体要求——3、设计依据
（1）
（2）（3）”。
2、业主关于“LEED”的相关要求。
3、业主对问询的回复。
4、建设现场踏勘。
5、根据*****的外观特征，并结合所处地理位置的氛围条件，在各方位、远近各距离、高低各视角，对其进行视觉生理感知和心理感悟，定位整体夜景观。
6、《城市夜景照明设计规范》JGJ/T163—2008
7、《低压配电设计规范》 GB50054—1995
8、《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》GB50259—1996
9、《建筑物防雷设计规范》GB50057—1994
10、《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194—1993
11、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—1991
12、各种拟用器材性能、质量认定及供货可靠性和维护可行性认定
四、方案理念
1、夜晚是白昼的延续，精彩而充满活力的夜景照明，能让建筑物豁然展现白天所不能发现的独特魅力。
地处渝奥大桥旁董家溪农贸市场住宅，给人的总体感受应是：
伟岸典雅、稳重现代、层次有序、错落有致、既无雷同、又无割裂、素彩相映、相得益彰、静动相衬、明暗相宜、远观近看、皆成文章、东西南北、臻美和谐。
2、夜景照明，既是技术作品又是艺术作品，涉及光学、电学、美学、景观建筑学、生理学和心理学等学科。
因此，其设计和施工，应在器材及控制方式遴选、灯位设置、眩光屏蔽、照度确定、光色适配和动作寓意等方面与建筑的档次、品味、造型、体量、功能和人文氛围相称，充分体现以人为本、科技领先和可持续发展理念，否则，差之毫厘，则谬以千里。
五、观赏要素分析
1、环境——周边开阔、空气清朗、夜间亮度适中、道路旷达、片区内现代建构筑物林立。
2、建筑体量及特征——高约50米，裙楼主看面分别为北、南和西立面。
3、功能属性——裙楼为住宅，其它建筑为农贸市场。
4、视看距离、方位和方式——约30米~~3000米；不同角度的仰视（周边高楼为平视）；静止位或移动（步行或乘车）。
六、电脑模拟效果图
七、电气系统图
八、电气（平）立面图（相关各层电气平面图在深化设计阶段提供）
九、灯具样本
十一、施工组织
（一）编制说明
1、编制范围
2、编制依据
3、编制原则
（二）工程概况
1、概况
2、工程内容
3、现场条件
4、主要材料设备清单
5、工期
（三）施工准备
1、准备工作一览表
2、组织准备
3、技术准备
4、资源准备
5、现场准备
（四）施工顺序、流程、方法及技术措施
1、总体施工顺序
2、项目施工流程
3、方法及技术措施
（五）施工管理及配合与协调措施
1、施工管理措施
2、施工配合管理措施
3、专业施工配合协调措施
（六）施工进度计划及工期保证措施
1、工期目标
2、施工进度表
3、确保工期的措施
（七）质量保证体系及措施
1、质量目标
2、质量保证体系
3、质量保证措施
4、新技术、材料、新工艺的应用
（八）安全、文明、环保施工保证措施
1、安全、文明、环保目标
2、安全、文明、环保施工保证体系
3、施工安全保证措施
4、文明、环保施工保证措施
（九）施工重点、难点应对及部份节点示意图
（十）保修承诺
1、保修项目及范围
2、保修期限
（一）编制说明
1、编制范围
2、编制依据
本方案设计一到十之相关内容。
3、编制原则
（1）严格遵守招标文件各项要求，根据工程中各项工作的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前。
（2）在实事求是的基础上，力求技术先进、工艺合理、经济适用。
在确保工程质量的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具和新材料。
（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点、全面展开，平行流水作业。
正确选用施工方法，科学组织、均衡安排，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
（4）施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，避免因下雨、严寒、高温等对施工造成延期或安全隐患。
（5）结合现场实际情况，因时因地制宜，减少各种临时工程，尽量利用现场合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
（6）坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法动态管理，按动静结合的原则，精心布置施工场地，节约施工临时用地，不破坏建筑物结构，不干扰居民的生活和工作。
精心组织，文明施工，争创标准化施工现场。
（7）国家有关施工质量验收规范要求，在施工方案设计中逐一响应。
本工程质量目标为合格，力争更好。
（二）工程概况
1、概况
前“一”已述，本处略。
2、工程内容
（1）负责本工程施工图设计、制作及送政府有关部门审核通过。
（2）供应及安装本工程（包括但不仅限于）；
A、从供电接口至各灯饰点的管线供应及安装；
B、灯具供应及安装；
C、控制系统供应、安装及调试；
D、与总包或其它专业分包的工程协调。
（3）供应及安装所有预埋件，协同总包单位在浇混凝土前检查安装位置，确保正确性。
（4）所有供应设备材料和安装工艺技术以及检测、运行等均须符合合同及工程规范要求。
（5）图纸及工程规范中所要求的其它工程。
（6）负责整个工程的竣工验收及提供相关资料并获得政府有关部门批准。
（7）提供合同规定的免费保养和紧急维修。
（8）向业主提供有关操作、维修手册，竣工图纸、备用配件，并对业主或业主委托的物业管理公司员工提供免费培训。
3、现场条件
工地周边交通顺畅，我公司员工、车辆、材料及设备确保30分钟内直达施工现场，各专业公司施工协调、配合作业、用水用电方便。
4、主要材料设备清单
（1）一期主要材料设备清单
序号
名称
规格
数量
备注
1
T5灯管洗墙灯
2×21W-L1000
110
广东金隆
2
T5灯管洗墙灯
21W-L1000
200
广东金隆
3
T5灯管洗墙灯
21W-L500
25
广东金隆
4
LED洗墙灯
1W大功率LED×18颗L1000
336
广东金隆
5
LED射灯
1W大功率LED×7颗Ф90×L95
100
广东金隆
6
泛光灯
400W
12
上海亚明
8
电缆
YJV5*10
60
三峡
9
电线
BVR-6
1000
三峡
10
电线
BVR-4
1000
三峡
11
电线
BVR-2.5
4500
三峡
15
PVC管
25
1000
得亿
16
PVC管
32
300
得亿
18
配电箱
2套
定制
5、工期
连续作业工期30天
（三）施工准备
1、准备工作一览表
项目
内容
进场后
第几天完成
办理单位
施工方案深化设计
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
中标后、进场前
公司报业主、总包和监理单位
施工组织机构
组建项目工程部，确定组成人员
中标后、进场前
公司
方案编制与交流
编写详细的施工方案、并向相关人员仔细交底
10
公司、项目部
施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械合班
5
公司、项目部
材料计划
原材料和各种半成品需用计划
10
项目部
图纸会审
全部施工图
5
项目部
定位放线
点线复核，布置定位和控制细节
8
项目部
平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
5
项目部
机具进场
机械设备进场就位
5
公司、项目部
材料进场
各种材料进场
陆续
项目部
人员进场及教育
组织员工陆续进场，进行三级安全技术教育
3
项目部
进度计划交底
明确总进度安排及部分任务和期限
6
项目部
质量安全交底
明确质量等级及特殊要求，加强安全劳动保护教育
5
项目部
2、组织准备
本工程实行项目法施工管理
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、施工主管、安全主管、质量主管、设备材料主管、经营主管和后勤主管组成，在业主单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的施工工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、指挥、协调和控制，对各施工要素实施全过程动态管理。
项目工程部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现为工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和调测计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层由公司和项目工程部挑选有丰富施工经验和技能的正式和合同工组成，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工为施工队长。
（1）项目工程部组织机构
（2）各部门人员职责
项目经理
A、全面主持项目工程部日常工作；
B、组织编制项目质量保证计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实；
C、组织编制项目执行部门劳资分配和其它管理制度。
D、组织编制项目实施各类进度计划、预算和报表；
E、主持项目实施供应量商保质、保量，按期供货的督促工作；
F、根据公司本部授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司本部报告；
G、拟订项目执行部门组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
H、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督；
I、决定项目各种奖励分配方案并报公司本部备案；
J、负责组织与业主单位、总包单位、监理单位和设计单位等协调和沟通；
K、管理办公室、经营部和设备材料部；
L、组织和领导工程创优；
M、负责工程竣工交验。
项目副经理
A、协助项目经理工作，具体负责项目施工技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理，分管施工部、安全部和质量部；
B、具体负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实；
C、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实；
D、负责项目质量目标、进度目标、安全文明目标和质量目标的策划、组织、管理和落实；
E、参加组织与业主单位、总包单位、监理单位等协调和沟通；
F、参与对供应商的督促；
G、协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结；
H、具体负责工程技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导。
项目总工
A、协助项目经理管理和领导技术工作；
B、组织相关部门和人员代表项目部参加与业主单位、总包单位、监理单位和设计单位商讨施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议；
C、主持施工方案设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
D、组织进度计划编制并监督落实，负责土建与安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
E、参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案设计主要内容的落实；
F、对新技术、新工艺和新材料在本工程中推广和使用进行指导并把关；
G、协助项目经理领导和组织创优工作；
H、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
I、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训并审查培训效果。
施工部
A、协助项目副经理和项目总工工作，具体负责整个项目的总控进度计划，阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
B、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
C、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行部门；
D、结合进度计划及保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议并报项目执行部门审定；
E、参与编制项目质量计划；
F、及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
G、协助安全文明施工，质量体系运行和争创质量奖工作。
安全部
A、协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护；
B、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
C、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
D、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周安全生产例会；
E、负责安全目标分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展安全生产竞赛和宣传活动；
F、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定实施预案，保证项目施工正常进行；
G、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
H、配合办公室，共同负责协调周边关系，处理施工扰民和民扰问题等。
质量部
A、协助项目副经理和项目总工工作，负责项目质量监督，质量管理，创优评奖和ISO9002贯标工作；
B、负责管理项目质量检验小组工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；
C、负责管理落实质量记录整理存档，协助竣工资料编制；
D、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施，坚持过程控制日常管理；
E、负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育；
F、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定；
G、负责质量目标分解落实，编制质量奖惩责任制度及落实；
H、负责工程创优和评奖策划、组织、资料准备和日常管理；
I、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
J、负责质量事故的预防和整改处理。
设备材料部
A、协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、保管和发放等；
B、参与供应商督促工作；
C、负责各方相关配合事项的落实；
D、杜绝不合格材料或未检品进入施工现场；
E、做好材料标识移植工作；
F、及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。
经营部
A、协助项目经理工作，负责对项目管理中涉及的合同谈判、签约、履约、控制及结算的管理；
B、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；
C、负责与合同相关联的信息收集和管理；
D、负责组织编制施工图预算，和《工程任务完成情况周、月报表》；
E、负责做好项目结算工作；
F、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；
G、负责项目资金和财务管理。
办公室
A、负责项目总务管理；
B、负责文秘接待工作；
C、负责现场宣传、立功竞赛等工作；
D、负责完成项目经理安排的其它工作。
施工队
A、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；
B、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；
C、负责项目分表中规定的一、二级质量验收工作；
D、负责编制物资需求计划；
E、负责协调本专业工序之间的配合；
F、负责安装工程中的标识和标识的移植；
G、提出特种作业人员培训要求；
H、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标和进度目标；
I、负责施工机械和设备的日常维护和保养；
J、负责本施工范围内的安全、环境保护和文明施工。
3、技术准备
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装饰进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，灯饰安装与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与业主单位、总包单位和设计单位协商。
参加由业主单位、总包单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
编制施工方案，送交业主单位、总包单位和监理单位审核，确认方案可行性。
（2）了解土建和装饰施工进度，以便编制合理的施工进度计划，了解土建和装饰等公司的相关设计与作业计划，以便对馈电管线进行统一安排、合理布置，避免施工时管道冲突，交叉而影响施工质量及施工效率。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、机械合班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→施工队长→各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，以及交底签字，工程技术负责人向施工队长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底；队长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底；班组长在接受交底后，应组织工人认真讨论，全面理解施工意图，确保工程质量和进度。
（5）本工程采用的主要施工规范和标准（但不限于此）；
《电气装置安装工程电气照明照明装置施工及验收规范》GB50259-96；
《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93；
《建筑施工高处工作安全技术规范》JGJ80—1991；
4、资源准备
（1）劳动力计划（未含部门管理人员及机动人员）
工种
施工一队
施工二队
合计
队长
1
1
2
技术员
2
1
3
电工
5
5
10
多能技工
1
1
2
质检员
1
1
2
安全员
1
1
2
普工
1
1
2
合计
12
11
23
（2）主要材料、设备采购、试验和检测计划
序号
名称
规格
数量
时间
1
T5灯管洗墙灯
2×21W-L1000
分批
开工后10天——20天
2
T5灯管洗墙灯
21W-L1000
分批
开工后10天——20天
3
T5灯管洗墙灯
21W-L500
分批
开工后10天——20天
4
LED洗墙灯
1W大功率LED×18颗L1000
分批
开工后10天——20天
5
LED射灯
1W大功率LED×7颗Ф90×L95
全部
开工后10天——20天
6
泛光灯
400W
分批
开工后3天——20天
8
电缆
YJV5*10
分批
开工后5天——20天
9
电线
各形
分批
开工后15天——25天
A、自检（试验）后，送业主、总包、监理检并认可；
B、于深化施工方案中作详细计划。
5、现场准备
（1）临时用水
本工程用水量极少，仅员工下班洗手用水，可与其它施工单位友好协商解决；
（2）临时用电
A、施工期间机具设备及工作照明用电均接自工地建筑临时电源，并按总包单位要求设置；
B、临时用电技术及安全规范见后述（八，施工安全保证措施），本处略。
（3）临时设施
A、按总包单位安排，设置临时设施
B、临时设施拟用面积：
20㎡-50㎡（仓储兼其他）
（四）施工顺序、流程、方法及技术措施
1、总体施工顺序
根据土建和装饰单位对大厦各部分的施工进度和竣工日期可能有“逐一”、“组团”和“同时”的不同情况，灯饰工程施工亦应快速动态适应，灵活调整施工进度安排，灵活调整人员，材料和机具投入计划，统筹安排、平行流水，在确保安全、质量的前提下，采用高性能机具和先进工艺、技术措施，馈电线路安装、灯具安装、支架安装、控制系统安装和检测调试等机动组合进行，完善一部分试运行一部分，总体工程全部安装完毕后，进行系统统测、统调，直到达到合格验收标准后，呈报监理单位、总包单位、业主单位和政府相关部门验收。
2、项目施工流程
（1）施工流程图
（2）各类灯具施工流程图
3、方法及技术措施
（1）配电箱、端子箱、架安装
A、配电箱在搬运和安装时应采取防振、防潮、防止箱体变形和漆面受损等安全措施，必要时可将装置设备和易损元件拆下单独包装运输。
B、配电箱安装前建筑工程应具备下列条件：
a、屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；
b、结束室内地面工作，室内无积水、杂物；
c、预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件应牢固；
d、门窗安装完毕；
e、装饰施工不会对其造成任何损害。
C、配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm；埋入或半埋入安装时，四周应无空隙，其面板四周边缘应紧贴墙面。
箱体与建筑物、构筑物接触部分应涂防腐漆。
D、配电箱底边距地面安装高度应符合设计要求。
E、配电箱内，应分别设置零线和保护地线（PE）汇流板。
F、端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防雨、防尘。
安装位置应便于检查，成列安装时，应排列整齐。
G、箱、架接地应牢固，可开启门，应以裸铜软线与接地金属构架可靠连接。
H、箱、架漆层应完整，无损伤，安装于同一视线范围内的箱、架颜色宜和谐一致。
（2）PVC管安装
A、PVC拗弯不允许有折皱凹瘪和裂缝，弯头半径大于6倍管径（暗配管大于10倍）；一个弯时，长度不得超出20m，两个弯时，长度不得超过15m，三个弯时，长度不得超出8m，否则，应加装接线盒或分线盒（全长超出30m且无弯也应加装）。
B、埋地PVC管应采用重型管，并在出地面处加装牢固可靠的热镀锌钢管保护。
C、PVC管端和弯头两侧需按规范规定距离加装管卡固定，全程管卡间距须遵照规范规定。
D、管件在穿越建、构筑物基础及车行道路时应加套热镀锌管保护（不得穿过设备基础），穿越伸缩缝时应增设伸缩盒。
（3）管内穿线
A、导线穿管依据根数多少规范确定管径。
导线间绝缘电阻值不小于0.5MΩ。
B、不同系统，不同回路的导线严禁穿在同一根管内。
导线在管内不得有接头和扭结。
C、中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡在接线箱（盒）内进行。
（4）电线连接与色标
A、导线连接应符合下列要求：
a、导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管、线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的方法连接。
b、导线与电气器具端子间的连接。
单股铜芯及导线截面为2.5及以下的多股铜芯导线可直接，但多股铜芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再顺时针弯圈连接，或压接端子连接。
多股铜芯线及导线截面超过2.5的多股铜芯导线应压接端子后再与电气器具端子连接。
c、使用压接法连接导线时，接线端子铜套管、压模的
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