指挥中心大厅及机房装修施工组织方案.docx
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指挥中心大厅及机房装修施工组织方案
塔城市公安局指挥中心系统建设项目
（指挥中心大厅及机房装修）
施
工
组
织
设
计
方
案
施工单位：
新疆吉瑞通信息科技有限公司
1.1工程概况4
1.1.1前言4
1.1.2设计依据5
1.2项目管理体系和组织架构5
1.2.1本项目管理目标5
1.质量管理目标：
确保合格工程标准。
5
2.工期管理目标：
施工总工期35天。
5
3.安全管理目标：
重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
5
1.2.2项目管理体系概述5
1.2.2.1项目管理体系概述：
5
1.2.2.2项目管理实施主要方面：
6
1.2.3项目主要部门设置及岗位职责8
1.2.3.1项目总监：
8
1.2.3.2项目经理：
8
1.2.3.3安全主任：
9
1.2.3.4专业施工工长：
9
1.2.4项目组织架构9
1.2.5装饰材料报审管理10
1.编制材料申报使用计划：
由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。
10
2.推荐待选样品：
各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。
10
3.待选样品的技术资料收集：
每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：
供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话），进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。
10
4.填写申报单（按总包提供的统一格式表格）后报送样品。
组织会议审核、确认：
业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在10天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。
10
5.材料采购进场后报监理、总包商验收。
10
1.3施工部署11
1.3.1施工部署原则11
为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
11
施工部署原则：
11
1.在时间上的部署原则：
保证在35天内完工。
11
2.空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
11
1.3.2施工区段之平面、立面及工种划分11
1.平面分区：
一个施工队负责机房，另一个施工队负责指挥中心大厅施工。
11
2.按专业工种划分：
每个施工队下设6个工人班组：
11
（1）第1组——吊顶及窗户封堵施工组：
负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、吸音吊顶、轻钢龙骨施工，窗户封堵等工作；11
（2）第2组——焊接施工组：
负责墙面焊接方钢框架；11
（3）第3组——玻璃与金属施工组：
负责玻璃隔断施工；11
（4）第4组——油漆组：
负责油漆、乳胶漆的施工。
11
（5）第5组——电工组：
负责灯具安装及施工现场的临时用电；11
（6）第6组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；11
以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
11
1.3.3总体施工安排及流程11
1.施工队总体安排：
指挥中心大厅工程实物工程量较大，机房装修相对较简单，在施工安排上，分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。
11
2.施工工艺总体安排：
按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。
12
1.3.4施工准备工作12
1.技术准备：
做好图纸会审工作，充分理解设计意图。
在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：
充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。
12
2.现场测量工作：
现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
12
3.机械准备：
根据本工程技术人员所制定的施工方案所确定的机械设备需用量计划，把施工过程中所需的机械设备准备齐全，保证工程顺利开工。
12
4.人员准备：
本工程的装修队伍，从事过多次装修施工，积累了丰富的施工经验，施工队确定以后，根据施工进度计划确定人员进场计划，尽早准备及时进场。
12
5.物资准备：
根据本工程特点及工程量，确定本工程的物资需用量计划，根据材料清单，采购装修材料，材料型号、标准都要符合招标文件要求。
及早进场，及时开工。
12
1.4主要装饰工艺的施工方法12
1.4.1墙面焊接方钢框架及安装中纤板施工方法12
1.4.1.1施工范围12
1.4.1.2作业条件13
1.4.1.3施工操作工艺13
1.4.1.4质量标准13
1.4.1.5成品保护14
1.4.1.6施工注意事项14
1.4.2窗户封堵施工方法15
1.4.2.1施工范围:
15
1.4.2.2作业条件：
15
1.4.2.3施工操作工艺：
15
1.4.2.4质量标准16
1.4.2.4.1保证项目16
1.4.2.4.2基本项目16
1.4.2.4.3允许偏差项目16
1.4.2.5成品保护16
1.4.2.6施工注意事项17
1.4.3轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法17
1.4.3.1施工范围:
17
1.4.3.2作业条件17
1.4.3.3施工操作工艺17
1.4.3.4质量标准18
1.4.3.4.1保证项目18
1.4.3.4.2基本项目18
1.4.3.4.3允许偏差项目19
1.4.3.5成品保护19
1.4.3.6施工注意事项20
1.4.4天棚、墙面乳胶漆施工方法20
1.4.4.1施工范围20
1.4.4.2作业条件20
1.4.4.3操作工艺20
1.4.4.4质量标准21
质量要求21
检验方法21
观察检查21
221
1.4.4.5成品保护21
1.4.4.6施工注意事项22
1.4.5钢化玻璃安装、暖气罩安装、灯具安装、大屏底座散力架焊制、布线及墙面顶面吸音板安装施工22
1.钢化玻璃安装：
在挑层接警中心，图控室以及指挥中心办公室，根据前期装修做好的框架，应招标文件要求按实际尺寸定制12mm厚度的钢化玻璃。
到货后由监理单位报验后安装。
22
2.暖气罩安装:
整体装修完成后，指挥中心为便于以后暖气的维护，定制8套暖气罩，暖气罩颜色与指挥中心大厅墙面颜色一致。
22
到货后由监理报验后统一安装调试。
23
4.大屏底座散力架：
大屏墙呈5行10列共50十块大屏，为了减轻大屏的承重，大华要求我司在大屏底座下用槽钢焊制散力架来分散大屏的重力。
23
5.布线：
指挥中心大厅布线（弱电施工人员与装修交叉施工）。
23
6.墙面顶面吸音板安装：
吸音板最后安装。
23
1.5工程投入的主要物资和施工机械设备情况23
本工程拟投入施工现场机具计划见下表。
23
1.6确保工程质量的技术组织措施24
1.6.1本工程的质量目标24
1.6.2质量保证体系及实施细则24
1.6.3质量保证实施制度26
1.7确保文明施工的技术组织措施27
1.7.1文明施工规定28
1.7.2落实安全责任28
1.7.3安全教育与培训28
1.7.4安全检查29
1.7.5施工现场防火规定29
1.7.6钢脚手架搭设安全使用措施30
1.7.7环保措施31
1.7.7.1粉尘控制措施31
1.7.7.2噪音控制措施31
1.8确保工期的技术组织措施31
1.8.1进度控制方法31
1.8.2根据总施工进度计划再编制：
31
1.8.3 进度控制措施31
1.8.4根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：
32
1.8.4.1施工进度计划的贯彻32
1.8.4.2施工进度计划的实施32
1.8.4.3施工进度计划的检查33
1.8.4.4施工进度计划的调整34
1.1工程概况
1.1.1前言
根据招标文件内容显示，指挥中心大厅及机房装修包含在本次项目中。
指挥中心装饰工程，充分体现了新技术、新材料、新工艺、新设备的特点。
一方面，应急指挥中心建设要满足高质量会议系统的安全可靠、正常运行，延长设备使用寿命，提供一个符合国家各项相关标准、高品质音视信号采集传输的技术场地；另一方面，应急指挥中心建设给视频会议工作人员提供了一个舒适、典雅、庄重的会议工作环境。
所以说视频会议的装修工程是整个应急指挥中心的根本。
它除了具有建筑室内设计、强弱电、灯光、音响等各个专业及视频会议所特有的专业技术要求外，同时又具有建筑装饰关于美学、光学、声学等专业的技术要求。
1、吊顶工程及顶面吸音处理
2、地面处理（铺设静电地板）
3、墙面建声装修
4、墙面柱面处理
5、门窗处理
机房是高新技术集中显示的窗口，装饰设计风格就体现一定的文化品位和科技形象，在最大限度满足使用功能的前提下，就根据不同功能的重要性及使用特点合理使用材料，创建一个简洁、明快、格调高雅、安静舒适的工作环境。
机房做防静电地板，不吊顶，地面跟顶部刷防尘漆；墙、顶面腻子找平后，涮灰色乳胶漆饰面；机房外门均使用钢制甲级防火门；封堵机房原有窗户。
1.1.2设计依据
1.发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件
2.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
4.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）
5.《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
6.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
7.《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）
8.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001、J119-2001）
9.本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:
1994标准》质量保证手册
1.2项目管理体系和组织架构
1.2.1本项目管理目标
1.质量管理目标：
确保合格工程标准。
2.工期管理目标：
施工总工期35天。
3.安全管理目标：
重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。
1.2.2项目管理体系概述
1.2.2.1项目管理体系概述：
（1）项目经理授权制度：
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他们全权承担大楼项目范围的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；同时，甲方设一名项目监理，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表甲方了解并定期汇报本工程的进展情况给业主。
（2）公司对项目经理部实施财务管理，
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