监理过程作业指导书汇编.docx

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监理过程作业指导书汇编

监理过程作业指导书汇编

1.项目监理机构管理规定2

2.项目监理内部工作交底规定4

3.参与施工图设计技术交底与图纸会审作业指导6

4.监理规划和监理实施细则编制规定10

5.施工承包单位质量管理体系及分包单位资质审查作业指导书19

6.施工组织设计审查作业指导书21

7.试（实）验室认可作业指导书24

8.确定材料、构配件、设备核验作业指导书25

9.建设、监理、承包单位分工确定办法31

10.施工监理工地例会管理办法33

11.工程开工条件核查作业指导书35

12.监理日志管理办法37

13.参加设备开箱检验作业指导书39

14.施工质量检验项目41

15.施工过程巡视检查及旁站监理规定43

16.工程计量和工程款支付作业指导书45

17.整改通知及整改复验作业指导书47

18.工程变更处理办法49

19.工程延期与费用索赔处理办法53

20.工程总进度计划编制规定57

21.施工进度计划审查规定63

22.工程暂停及复工处理办法65

23.隐蔽工程检查验收作业指导书68

24.分项、分部、单位工程验评作业指导书69

25.工程质量事故处理办法74

26.监理月报编制规定78

27.监理工作总结编写规定83

1项目监理机构管理规定

项目监理机构是公司实施项目监理的执行机构，内部称为项目监理部（下同）。

为了使项目监理部的组建、管理规范化，特制定本标准。

1范围

本标准明确了项目监理部组建的职责、要求和项目监理人员的确定方法和步骤。

本标准适用于项目监理部组建和管理。

2规范性引用文件

工程监理资料管理规定

3职责

3.1监理公司负责项目监理机构的归口管理，负责组织成立具体的项目监理机构。

3.2公司总工办负责项目总监理工程师的审核。

3.3监理公司经理负责项目总监理工程师的任命。

4工作程序

4.1项目监理机构的组建

工程建设监理委托合同签订后，监理公司确定项目总监理工程师人选，监理公司经理批准后，形成正式任命总监理工程师文件，抄送建设单位和各承包单位。

项目总监理工程师综合考虑工程规模、工程特点、建设地点、涉及专业、复杂程度等因素，本着精简、高效的原则，提出项目总监理工程师代表（有必要设置时）、专业监理工程师、监理员的配备计划，经公司负责人同意后，正式确定项目监理机构组成人员，并确立项目监理机构。

4.2工程部机构标志

项目监理机构办公室外应设置明显标志牌标识，标志牌大小约为450×600mm，标志牌上横向设两行字，上行为“江西省恒信建设工程监理咨询有限公司”，下行为“××××工程项目监理部”（格式见附录A，资料性附录）。

4.3项目监理机构办公室布置

4.3.1项目监理机构办公室布置应体现简洁、大方的原则。

主墙面悬贴“守法诚信公正科学”八个大字，字体为黑体字，颜色为红色，单字大小依据房间墙面大小而定，一般不小于300×300mm。

4.3.2其他墙面根据工程情况，悬贴相关监理控制程序框图、建设工程总平面图、质量、进度、投资等控制图表，所有悬贴物要求整齐、务实，并一律用计算机打印。

4.4项目监理机构的管理

4.4.1项目监理机构的日常管理工作由总监理工程师（或总监理工程师代表）负责，专业监理工程师、监理员的具体分工由总监理工程师明确。

4.4.2监理机构资料的管理应由总监理工程师负责，并由总监理工程师指定专人具体实施。

4.4.3监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

监理资料应包括的内容及要求详见《工程监理资料管理规定》。

5记录

总监理工程师任命文件。

附录A（资料性附录）

项目监理机构办公室标志牌参考样式

江西省恒信建设工程监理咨询有限公司

Logo

某工程项目监理部

2项目监理内部工作交底规定

为了保证监理工作的有效实施，在监理工作正式开展之前，项目总监应组织和主持项目监理部内部的交底工作。

为使工作交底规范化、制度化，特制定本标准。

1范围

本标准规定了现场监理工作前内部工作交底的内容、方法、要求。

本标准适用于项目监理部内部的工作交底。

2规范性引用文件

监理规划和监理实施细则编制规定

监理服务查验控制程序

3定义

内部工作交底：

指在正式开展监理工作之前，由项目总监组织并主持的向项目监理部成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的活动。

4职责

4.1项目监理内部工作交底活动由总监理工程师，负责组织：

a）编写《内部工作交底提纲》并组织和主持监理工作内部交底；

b）检查落实监理进场前后应作的准备工作。

4.2监理人员

a）收集有关工程监理依据性文件和资料；

b）参与项目总监组织的内部交底工作；

c）做好开展现场监理工作必须的物资准备。

4.3其它部门

a）监理公司工程部负责审查《内部工作交底提纲》。

b）监理公司质量安全部必要时对项目监理部内部工作交底进行指导，并参加交底工作。

5工作程序

项目监理内部工作交底流程见图1。

总监编制《内部工作交底提纲》

公司工程部审核

总监主持交底会议

总监布置要求

各专业组汇报，管理部门指导

讨论解决存在问题

总监作会议总结

形成会议记录

图1项目监理内部工作交底流程

5.1交底时机

施工监理的内部工作交底时间应在施工图会审和施工组织设计审查以后进行，一般考虑监理进场工作前3～5天为宜，以便使交底内容减少可变性。

设计监理的内部工作交底应在必要的资料、依据文件落实，在监理工作正式开工前2～3天内进行。

5.2交底依据

a）监理合同、施工合同、设计合同；

b）监理规划、监理过程控制程序、相关的作业指导书；

c）项目立项文件、施工图、设计文件（包括设计图纸、设计说明书、设备及主要材料清单、概算书）。

5.3交底准备

5.3.1在正式进行工作交底前，项目总监理工程师应编写《内部交底提纲》，并经监理公司工程部人员审核。

审核应按《监理服务查验控制程序》的要求《监理服务成果审查记录表》（格式见《监理服务查验控制程序》的附录A）形成记录。

5.3.2参加内部交底会议的项目监理组成员应整理好监理准备工作情况和存在问题的汇报材料，准备在会上作汇报。

5.4交底内容

a）工程概况：

工程规模、特点、设计要求和施工布置等情况；

b）合同规定：

合同目标要求的重要条款及建设单位期望要求与监理权限；

c）工作计划：

总体工作计划、任务、时间、职责和措施等安排；

d）监理准备：

收集资料、编制资料、审核资料、物资配备、验评范围确定；

e）前期控制：

原材料、半成品、构配件加工质量检查、参与施工技术交底、施工准备实地调查；

f）监理重点：

器材设备质量、隐蔽工程、基础工程、季节性施工等；

g）监理典型表式及有关质量记录的使用要求。

5.5交底方法

5.5.1交底通常采用会议方式。

项目总监理工程师组织所属人员并约请监理公司工程部、质量安全部有关人员参加，并由总监理工程师主持。

5.5.2总监理工程师布置工作要求后，各专业组汇报监理准备工作情况和存在问题，通过讨论解决，工程部、质量安全部提出补充指导意见。

5.5.3项目总监理工程师综合会议讨论情况作总结。

5.5.4指定人员用项目会议专用记录本进行记录，并履行签到手续，内部工作交底会议记录内容包括（内部工作交底记录由项目监理部保存备查）：

a）交底工程名称；

b）交底时间、地点、记录人（签字）；

c）交底内容的记录（总监主讲）；

d）监理人员的准备工作情况汇报记录和与会人员讨论记录；

e）交底会议最终确定事项的记录（总监总结）。

6记录

a）《内部工作交底提纲》；

b）《监理服务成果审查记录表》；

c）内部工作交底会议记录。

3施工图设计技术交底与图纸会审作业指导书

设计文件、施工图纸是施工和验收的主要依据，也是工程监理的主要依据，为使施工方充分理解设计意图、熟悉设计内容，特别要掌握工程中采用的新技术、新工艺的施工方法，确保工程质量，在工程开工前监理单位应参与由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审。

同时，为了把可能遗留在施工图中的差错和不合理部分在施工前得到纠正，以便能顺利施工，也要求各有关单位应对施工图纸进行审查和会审。

为了使监理工程师熟悉施工图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，指导监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底与图纸会审，特制定本标准。

1范围

本标准明确了监理参与设计技术交底与图纸会审的职责、内容要求和步骤等。

本标准适用于项目监理部参与由建设单位主持的设计技术交底与图纸会审工作。

2规范性引用文件

监理服务查验控制程序

工程变更处理办法

3定义

设计技术交底与图纸会审：

由建设单位主持召开，设计、监理、承包单位参加的旨在了解设计意图、明确施工要求、澄清图纸疑问等的会议。

4职责

4.1总监理工程师负责组织监理人员事先熟悉设计文件，作好参与设计交底与图纸会审的准备工作，按时参加设计交底与图纸会审会，并指定专人作会议记录。

4.2监理工程师参加设计交底与图纸会审会议，专人作会议记录。

并对会议决定的事项负责检查和验证。

5工作程序

5.1设计技术交底的内容要求

监理参与设计技术交底通常应考虑以下内容：

a）设计依据、特点、参数及有关计算数据；

b）所采用的新设备、新结构、新材料、新技术、新工艺，在技术上的优越性，在科研、试验、制造方面的工作和其他工程中的实践结果，以及在施工运行中需要注意的事项；

c）有特殊要求的施工方法和工艺及主要质量要求；

d）必须和哪些工作或专业配合施工，与哪些相关图纸有关；（如预留、预埋、防水等）

e）施工、生产运行和检修中应注意的问题；

f）设计图纸深度能满足施工要求的程度；

g）设计总说明是否与各专业图纸说明一致，设计图纸是否答暑，齐全且均盖有法人单位出图出章。

h）建筑、结构、水、电等各专业之间有无矛盾；同一专业图纸之间或详图与总图之间，有无尺寸偏差或前后、上下矛盾，是否能满足施工需要；

i）深层次的审核内容：

地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；施工图纸中所选用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程、规定的要求，是否属于淘汰或限用产品；施工图纸与说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册等是否现行有效；施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程；设计所用材料来源有无保证，新材料、新技术的采用有无问题；

5.2施工图会审的内容要求

监理参与施工图会审通常应考虑以下内容：

a）设计图纸与设计说明书是否齐全,是否与图纸目录相符；

b）主体设计单位与外委设计单位的图纸相互间有无矛盾；

c）施工图与设备、特殊材料的技术要求及接口是否协调一致；

d）各专业之间设计是否协调，有无矛盾，如设备外形尺寸与基础尺寸，建构筑物预留孔洞及埋件与安装图要求，设备与系统连接部位，管线之间相互关系等；

e）工艺管线、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；

f）施工图之间和系统图之间、总图之间、总图与分图之间、设备图之间有无矛盾；

g）施工图平、立、剖面图之间有无矛盾，标准有无遗漏；

h）总平面布置与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；

i）结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，结构图与建筑图的表示方法是否清楚，埋件、钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

构（建）筑物之间的距离、管道埋深、防火等级等是否与规程、规范一致；

j）构件划分和加工要求是否符合施工能力；

k）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备；

l）地下设施各种工艺管道、下水道等设计支架（基础）是否稳固；

m）工