浅议南阳服装业发展.docx

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浅议南阳服装业发展

浅议南阳服装业发展

　　摘要：

本文通过对国内服装企业所处的内、外部环境以及服装业发展趋势的分析，提出了南阳实施服装品牌战略的基本思路。

南阳服装企业面临发展、改革与竞争，要想处于不败之地，必须创立品牌，提高品牌文化含量，重视无形资产，重视企业形象，引进国内外先进技术、经营理念和管理方法。

　　关键词：

服装企业文化含量品牌意识

　　一、国内服装业的现状

　　1、加工为主，以量取胜。

　　目前，我国服装业已形成较大规模，是当今世界上头号服装大国，约有6万多家梭织服装企业，平均年产近150多亿件各种服装。

过去的20多年中，服装产量增长12.6倍多，出口额从占世界总量的2.5%增加到15.2%，服装产值占中国工业增长值的8%，是全国38个行业中的第二大行业，又是中国最大的创汇产业。

，出口地已遍及世界220多个国家和地区，目前居世界服装出口第一位。

2005年我国实际完成服装总产量465亿件，比2004年增长11.2%，其中梭织服装产量170亿件，比2004年增长13.3%；针织服装产量295亿件，比2004年增长10.1%。

2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24%。

但服装及衣着附件出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降,2000年服装出口金额占我国比重是14.5%，到2005年我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的9.7%。

2005年我国服装及衣着附件出口又创历史新高，全年累计出口738.8亿美元，比上年同期增长19.9%，低于我国出口总值增长幅度8.5个百分点。

服装出口数量为219.73亿件，比上年同期增长8.1%。

其中，梭织服装及附件出口350.32亿美元，比上年同期增长20.9%；出口数量为74.34亿件，比上年同期增长12.2%。

针织服装及附件出口308.72亿美元，比上年同期增长19.7%；出口数量为145.38亿件，比上年同期增长6.2%。

虽然我国服装出口数量和金额大，但长期以来服装企业的创汇主要是以加工为主，在我国的出口的服装中40%￣60%为来料加工，只是从加工贸易和一般贸易额中获得企业简单再生产，出口服装大多数采用国外指定的牌子，整体水平仍处于劳动密集型的中低级阶段，在国际市场的竞争中处于劣势。

其主要原因是我国没有自己品牌，服装款式、服装结构、服装工艺三大设计上没有先进的理念和技术，更没有形成相对完善的配套机制。

　　2、入世后的压力。

　　①现代化管理体系不够完善，管理手段较为落后。

工业工程（IE）、质量控制（QC）和价值工程（VE），在西方被称为“现代化管理的三大支柱”，三者相辅相成，不管缺哪个企业都难以获得持续、稳定、协调的发展。

但我国一些企业在

　　引进QC、VE的同时，未能同步配套地引进IE，致使完整的现代化管理体系至今未能在我国服装业中真正建立起来，其结果是，企业尤其是大中型国有企业长期存在的部门分割、各自为政、机构臃肿、效率低下等问题得不到根本解决。

　　②我国服装生产和出口的结构不合理，长期以来，服装出口一直以低加工度的产品为主，附加值较低；服装出口额也较低，约占一半以下，直到90年代以来，服装出口比重才显示出旺盛势头，我国服装出口的低附加值还起因于大规模的加工贸易，通过进口大量原材料，利用劳动力价格低廉的优势，赚取微薄的加工费收入。

低价可以打开销路，但弊病很多，容易耗费本国资源，易引发进口国的贸易保护。

　　③名牌设计师少在我国服装行业中，知名设计师实在是太少了。

1995年评出的首届全国十佳服装设计师分别为吴海燕、刘洋、王新元、张肇达、于泽正、马可、陈红、罗亚萍、刘丽丽、崔游，1999年服装周刊评出的中国十佳服装设计师为武学伟、顾怡、方敏、唐炜、王鸿鹰、张辛可、张继成、阿胡、黄谷穗、舒弘，他们在国内有一定的知名度，但与世界上的大牌设计师相距太远，中国服装业没有一位能在国际上叫响的设计师。

　　④现有企业品牌含金量不高，缺乏进入国际市场竞争的名牌产品服装文化现象同社会认同价值是以品牌为依托的，没有品牌文化内涵的服饰，只能实现单一的使用价值。

由于我国服装生产企业多为加工型，服装出口多是采用来料来样加工方式，产品多挂国外品牌，几年来虽形成一批知名品牌，如运动系列的李宁、康威、卓夫等，休闲系列的真维丝、波顿、威鹏等，男装中的富绅、大哥大等，但能够走出国门，直接参与国际市场竞争的服装品牌太少了，尤其是缺少享誉世界的全球性名牌企业和产品。

　　二、南阳服装业所处环境

　　1、资源优势。

　　南阳位于河南省西南部，与湖北省、陕西省接壤，因地处伏牛山以南，汉水之北而得名。

南阳为三面环山,南部开口的马蹄形盆地，素称南阳盆地。

全市辖10县2区和1个县级市，总面积2.66万平方公里，总人口1090万。

南阳是国务院首批命名的历史文化名城，东汉时期为光武帝刘秀的发迹之地，故有“南都”、“帝乡”之称。

南阳历史上曾孕育出“科圣”张衡、“医圣”张仲景、“商圣”范蠡及“智圣”诸葛亮，更滋养了哲学家冯友兰、军事家彭雪枫、文学家姚雪垠、科技发明家王永民、作家二月河等当代名人。

南阳素有“中州粮仓”之称，是全国粮、棉、油、烟集中产地。

棉花占全省20%、全国4%。

有6个县市区是国家商品粮、棉基地，3个县市区为国家优质棉基地。

在交通方面焦枝铁路复线已建成通车，国道312线、207线、209线和省道豫01线、豫02线经过拓宽改造后贯穿全境、即将开工的南阳--许昌高速公路与107国道、312国道交汇成网，公路里程居全省第一。

内河通航230公里，水运经汉江可直达武汉、重庆、南京、上海。

南阳新飞机场可起降波音737、757客机，从南阳可以直飞北京、郑州、广州、武汉、上海、西安等地，以南阳丹江水库为渠首的南水北调中线工程开工在即、船舶过丹江水库入汉江、直抵武汉、南京、上海，形成一个铁路、公路、空运、水运纵横交织的立体交通网、通讯设备完备，根据商流和物流规律，一个区域性商流、物流中心的辐射半径在150公里之内。

南阳恰位于郑州、武汉、西安三大都市构成的三角形商圈的中心地带，与这三大都市的距离都在300公里左右，其区域性辐射半径正好与三大都市影响半径相切。

无疑，郑州、武汉、西安合围之下的豫鄂陕商业和物流枢纽的地位，非南阳莫属。

区位优势和综合资源优势明显。

　　2、规模优势。

　　南阳棉纺织产业近年来发展方兴未艾，势头迅猛。

新野、唐河、宛城区几个平原县正由棉花生产大县迈向棉纺织强县，优质而丰富的棉花资源为发展棉纺业提供了源源不断的原材料。

个体家庭办、联户合股办、集体联营办、外商合资办等多种形式的非公有制棉纺织企业争奇斗艳。

目前，全市非公有制棉纺织企业已达135家，拥有固定资产近4亿元，纱绽总数达30万锭，年产值近17亿元，入库税金达4500万元。

像华星、鹏升、三联这样的棉纺织企业南阳市已达30余家。

南阳市大小服装加工企业有近千家，仅全国服装名镇穰东镇服装加工单位就有389家。

　　3、南阳商业环境

　　5年来，南阳城市建设成果巨大，都市魄力开始展现。

中州东路、卧龙路、独山大道、滨河路的拓宽改造，打通6个入市口，形成城区七纵七横的干道网络，城市的设施逐步配套，功能日趋完善，这为商业企业发展提供了有利条件。

近年来，南阳市政府不断加大投入和政策支持，基本形成了以新华商城为中心，以港达商贸城、大统商贸、鸿德购物公园、红都时代广场为覆盖的商业格局，服装批发、零售业发展势头良好。

　　三、南阳服装业发展存在的问题

　　1、现有服装加工户规模小、加工散、品牌少。

这些工业单位各自为政，自由发展，没有形成握紧拳头向外打的合力，也很少创立出自己的品牌，仅仅是仿品牌、贴名牌，为他人做“嫁衣”。

　　2、质量、品牌意识有待进一步提高。

虽然南阳服装发展基础、势头较好，但是，从其服装产品来看，产品质量暴路的问题很多。

从面料的选择、加工设备的购置、款式的设计，再到服装的包装无一能做到尽善尽美。

大量低档服装横行与市，产品同质化严重，款式相当一部分来自抄袭。

同时，品牌意识淡薄，不可否认，近些年来穰东涌现了一些自己的服装品牌，但大部分品牌是“克隆品牌”。

　　3、技术创新能力薄弱。

表现为“两个缺乏”，即企业缺乏自主创新能力、服装产业缺乏创新平台。

　　4、销售渠道、运作模式单一

　　南阳大部分厂延续着自产自销的模式，只要在批发市场租下一档口，变可夜里生产白天销售。

这种投资模式是投资少，资金周转快，风险小，最大的弊端是：

这种直接对准零售商的单一销售形式，不仅限制了产品辐射范围，也不利于品牌的培育成长。

这种单一的销售模式使一部分生产厂家养成极大的惰性，阻碍了开拓创业的勇气和激情。

他们只看到碗里不多的采梗，而不去捞锅里的肉。

他们丢弃的不仅仅是眼前的直观经济利益，而是使其赖以生存、使其阔步发展的庞大市场。

　　5、闭关自守、信息滞后限制了服装业的发展

　　在服饰业界，信息能否及时传递，犹如大海航行中的货轮，须随时掌握天气变化一样重要，南阳除受地理位置、销售范围限制外，最重要的是部分企业老板要更新观念,他们多是两眼紧盯市场凭感觉决策，而在信息采集方面相对滞后。

　　四、南阳战略实施思路

　　1、培养人才，提高科技含量

　　首先提高待遇，尊重人才。

一方面要充分尊重设计师，企业要给设计师较高的待遇;社会要对设计师进行承认，要消除将服装设计师等同于裁缝的错误观念。

另一方面在企业经营上也要抛弃“老子打天下，家人分天下”的小家庭主义的家族式经营策略，而要广泛招收各方面人才，广泛听取各方面意见，利用一切可利用的因素加快企业的发展和实力。

而不应本着'肥水不流外人田“的思想将企业的命脉分诸侯似的分给家人，也不管他们能否胜任重要的领导工作。

如果家中成员能力不强，企业在许多项目上发展将会减慢甚至倒退，如果由于财产分配不均，职务大小不一或是别的什么原因导致家庭不和，那么企业命运也同样将陷人巨大的危机，企业各部门各子单位间的不良竞争甚至可能导致企业的倒闭。

　　其次要培养人才，一是把企业现有的技术骨干送出去提高理论水平和技术水平；二是挽留市及省内高等院校服装专业毕业生和聘请国内外服装专业人才，充实到生产第一线；三是有关职能部门不间断组织企业技术人员研讨相关技术和市场行情，实行资源共享。

　　2、加强国家政策支持

　　南阳市政府应制定服装业中长期发展规划，通过建立服装工业圆，整合资源，促进服装业扩大规模形成集群效应，促进产业规范化发展，促进国内外服装品牌制造商到南阳投资办厂。

各地政府的公安、工商、税务、环保、技术监督等部门，应增强服务意识，为企业发展营造良好的环境，打假保优，对有一定规模和知名度的品牌要积极引导推荐。

另外市政府和服装协会应积极建立行业自律和各项行业标准，积极开展人才、技术、职业培训，考察交流，指导和帮助企业改善经营管理，开展企业等级评定和品牌评定，组织企业参加各种博览会、展销会、品牌发布会等。

　　3、培育品牌产品。

　　一个好的区位品牌，可以最大限度的吸纳资源。

服装业越发达，分工也越细越复杂，相关的行业也越发达。

要培育集群品牌产品、提高集群知名度、打造强势产业集群，只有当产业集群的优势和能力被业界认可时，区位品牌才能形成；而相应的，一旦区位品牌形成，又会对产业集群产生更大的助推，最终相辅相成，成为品牌的集中地。

就穰东服装而言，企业应对市场的现状进行调查研究，明确定位，制定切合自己发展的品牌战略规划，利用有限的资源打造自己的产品品牌，迅速切入市场，提升知名度。

同时，企业家们要有自发的学习能力，经常出去考察，使自己的知识体系得以更新，能在最短的时间内掌握流行趋势。

另外企业要不但能生产出质量过硬的产品，还应培养出企业独特的文化和品牌文化，从产品设计理念，到企业文化理念、品牌文化理念要有统一性；从产品设计到广告策划到品牌推广，形成自己的名牌战略。

　　参考文献：

　　1.周绍宁.入世三周年[J].服装界,2005,（4）:

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　　2.李成玉.中部崛起看中原[J].魅力中国,2005,（3）:

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　　3.周萍李本松浅议河南服装业发展[J]现代企业教育，2006,5.

　　4.袁莉玲中国服装业存在的问题企业经济2000，12.

　　5.文旭明湖南服装业发展对策科技创业2005，2.□