达渝房建FJ5施组.docx

达渝房建FJ5施组.docx

《达渝房建FJ5施组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《达渝房建FJ5施组.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

达渝房建FJ5施组

四川达渝高速公路大竹至邱家河段

房建工程FJ5合同段

施

工

组

织

设

计

二00三年十一月二十八日

目录

一、编制依据及编制原则…………………………………………4

二、工程概况………………………………………………………4

三、施工组织机构及管理目标……………………………………5

四、施工总体部署…………………………………………………15

五、施工工期安排（施工进度计划）……………………………18

六、施工平面布置…………………………………………………24

七、主要施工方案…………………………………………………24

八、水电安装工程施工方案………………………………………48

九、质量控制措施…………………………………………………52

十、安全保证措施…………………………………………………57

十一、现场文明施工………………………………………………62

十二、环境保护措施………………………………………………65

十三、冬雨、夏季施工措施………………………………………68

十四、消防、防火措施……………………………………………69

十五、噪声控制……………………………………………………69

十六、服务承诺……………………………………………………70

十七、控制造价措施………………………………………………70

附：

主要施工机械表………………………………………………72

劳动力计划表…………………………………………………74

钢筋绑扎施工工艺流程………………………………………75

普通砼工程质量工艺流程……………………………………76

砖砌筑工程工艺流程…………………………………………77

一般抹灰工程工艺流程………………………………………78

室外面砖镶贴工艺流程………………………………………79

室内面砖镶贴工艺流程………………………………………80

乳胶漆工艺流程………………………………………………81

给水安装施工工艺流程………………………………………82

排水及卫生器具施工工艺流程………………………………83

照明配电箱安装工程工艺流程………………………………84

灯具安装工程工艺流程………………………………………85

门窗安装工程工艺流程………………………………………86

组织机构图……………………………………………………87

安全生产目标管理一览表……………………………………88

施工进度计划表………………………………………………89施工平面布置图………………………………………………90

一编制依据及编制原则

1、编制依据

1.1国道210线达川至重庆高速公路项目大竹至邻水邱家河段房建工程招标文件；

1.2业主提供的中国公路工程咨询监理总公司设计的施工图。

1.3国家颁发的2002版施工及验收规范、材料规范、质量标准，法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。

1.4现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

1.5ISO9002国际质量管理和质量保证标准。

2、编制原则

2.1优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，抓关键工程，确保工期实现。

2.2采用行之有效的施工方法，合理选择施工方案，努力提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

2.3加强安全、文明施工管理，做到环境保护。

二工程概况

3、建筑概况

本工程位于国道210线达川至重庆高速公路大竹至川渝界段,建筑面积S=1265M2，含大竹及邻水服务区（含广场和道路），庙坝及及柑子收费站，监控楼为框架结构，其余为砖混结构，其装饰如下：

3.1楼地面工程：

分别为地板砖、花岗石地面、防静电木地板。

3.2内墙：

天棚、内墙面采用乳胶漆。

3.3外墙装饰：

外墙面砖、铝合金幕墙。

3.4门窗：

窗为铝合金窗（镀膜玻璃）。

4、结构概况

4.1基础：

本工程部分采用钻孔灌注桩，桩直径分别为0.6M、0.4M，埋设深度根据实际确定，桩身砼C25，桩持力层置于稳定均匀的中风化泥质岩上。

桩伸入持力层嵌入深度为＞1m。

其余部分采用独立柱基础及钢筋砼条形基础。

4.2主体：

本工程活荷载大，荷载集中，采用框架梁、柱承重结构，按地震烈度6°设防。

混凝土强度等级：

桩身为C25，柱、墙、梁、板、楼梯为C25，圈梁、构造柱为C20。

砌体：

外墙为M5混合砂浆砌页岩空心砖。

内部用200厚页岩砖M5混合砂浆砌筑。

墙与柱拉结筋2Ф6@500拉结筋，每边伸入墙内1000mm。

各层楼板、楼梯均为整体现浇。

4.3屋面：

防水等级为Ⅱ级，防水耐用年限为15年，平屋面防水层采用两道防水做法，SBS改性沥青防水卷材6厚。

5、安装工程

本工程采用交流50HZ、380/220V三相五线制电源供电，地埋引入总配电箱，PE重复接地，其接地电阻不大于4欧。

建筑防雷采用-40×4扁钢，暗敷于女儿墙内，屋面金属管道、构件和建筑构件内钢筋与避雷带焊接，接地电阻不大于4欧。

6、施工条件

交通方便，原材料、半成品供应充足，劳动力、机具能充分保证该工程施工需要，施工条件良好。

工程位于亚热带，地处内陆，属四川盆地中亚热带湿润性季风气候区，施工期间为春、夏两季；春季平均气温10℃-20℃，夏季平均气温大于22℃。

雨量充沛，日照较长。

三施工组织机构及管理目标

7、施工组织机构建立（施工组织机构图附后）

（1）根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司优良工程。

按省标化管理要求组织施工，创建文明施工工地，按期交付使用。

本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。

施工质量管理按ISO9002国际标准进行管理。

建立健全项目部各级管理人员质量职责、安全职责及各项制度达到标准化管理要求。

（2）施工组织机构重点管理内容

—总平面安全管理

—基础施工管理

—主体结构施工管理

—装饰装修阶段施工管理

—屋面防水施工

—安装工程施工及配合

项目部根据以上六个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系有效运行，确保工程验收达优，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。

（3）本工程领导小组：

本工程列为我公司的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，公司总工程师为副组长、技术部门负责人、质安部门负责人、材料部门负责人、设备部门负责人为组员的工程领导小组。

（4）工程项目经理部

—施工组织机构的建立

本工程被列为我公司的重点建设工程，施工管理模式为：

继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。

抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。

（5）项目部主要成员岗位职责

—项目经理职责

贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责；

负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规定，确保工程新产品质量，对本项目部的新产品质量负第一责任。

根据公司有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。

主持本项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。

按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。

组织项目的质量安全检查。

—项目技术负责人职责

按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审。

制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。

主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查，参与分部、分项工程质量评定及交工验收。

参与分包工程施工质量安全检查、验收。

检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。

—项目副经理职责

在项目经理的领导下，负责现场施工生产安全，并直接负责本工程施工计划的组织和落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量和安全、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

搞好安全生产现场管理，争创标准化文明环保工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明环保工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制定，确保工程项目按期一次性交验合格达标，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明环保工地。

—技术员职责

参加项目部和上级部门组织的施工技术交底，图纸会审工作，熟悉施工技术要求。

根据施工需要，按有关要求，编制具体的项目施工方案或措施。

参与制定的实施项目工程质量创优和安全措施，参加分部分项工程质量安全检查。

参加分项、分项工程质量评定及技术总结，项目技术资料整编。

完成项目部交办的其他技术管理工作。

—施工工长职责

参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。

按国家、行业技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。

遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。

积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议。

对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。

—质检员职责

按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、设备、工程新产品（含过程新产品）的质量检验工作。

熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

认真填写质检记录和质检报告并签字认可。

参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。

有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品的放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。

—安全员职责

严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交底，对所分管的安全工作负责。

发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效益。

积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。

对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。

—采购员职责

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任。

对所采购的物资应负责向质检人员，保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作。

执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在非合格分供方采购物资。

严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续和采购任务。

—机械管理员职责

严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。

保护机械设备，安全检查维修，确保有效施工。

制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。

发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。

坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护。

—材料员职责

配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。

有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

按规定对物资进行分款管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

正确及时性时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。

有权拒收不符合规定要求的物资。

—测量员职责

严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。

在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。

未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。

对使用或负责管理的测量仪器设备进行纵，保证仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。

发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。

—计量、试验人员职责

严格执行国家计量、试验工作法规，作好本单位的计量、试验管理工作。

建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。

严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。

参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。

接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料。

有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。

（6）不断完善施工现场的管理制度

为保证项目经理部的权威，配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，对分包单位的协调与管理，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强制度管理，杜绝野蛮施工，特设置下列各项管理制度，以促进优质高速的实现文明施工，确保施工总目标的顺利完成。

第一项项目经理岗位责任制度；

第二项工期管理制度；

第三项质量目标计划实施管理制度；

第四项质量体系和责任制贯彻管理制度；

第五项质量控制书制度；

第六项工程质量等级评定管理制度；

第七项材料检、复验及取样制度；

第八项质量奖罚制度；

第九项过程“三检”制度；

第一十项巡回检查制度；

第一十一项技术交底制度；

第一十二项样板实施管理制度；

第一十三项施工现场挂牌制度；

第一十四项成品保护制度；

第一十五项文明施工管理制度；

第一十六项安全奖罚制度；

第一十七项工程质量事故报告及调查制度；

第一十八项现场治安、消防、门卫、生活管理制度；

第一十九项劳动组织管理制度；

第二十项项目领导班子碰会制度；

第二十一项每周简报管理制度。

（7）施工组织机构改革启动与高效运作

—根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

—根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

—以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

—特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。

—具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。

（8）组织管理保证措施

—组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

—建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

—强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

—建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

—每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排和安全检查。

—质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

8、质量目标：

严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准，并报质检站备案。

在此基础上争创省、市优质工程奖杯。

9、安全及文明施工目标：

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现。

—杜绝人身死亡事故。

—杜绝重大机械设备事故。

—杜绝重大火灾事故。

—月负伤频率小于1.2‰。

—坚持无重大安全事故，严格执行国家及地方现行有关法规文件。

确保达到“五化”工地：

—硬化：

办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化。

—净化：

生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清。

—绿化：

办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木。

—亮化：

办公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分。

—美化：

临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。

10、工期目标：

根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在90日历天内完成整个工程施工任务。

总工期定为90天（日历天）（计划2004年1月1日至2004年4月1日）；基础20天，主体30天（含施工拆模技术间歇时间、砌体插入、施工清扫、主体验收），装修40天。

11、服务目标：

信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：

（1）施工前服务：

开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议。

（2）施工中服务：

满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理。

（3）施工后服务：

按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。

四施工总体部署

本工程时间紧、任务重，加强施工质量、安全管理尤其重要，因此应精心组织施工，合理布置，采用新材料、新工艺，各种资源优化配置，均衡施工，达到目标管理要求。

12、施工流水作业段的划分及其施工顺序

12.1根据本工程的结构特征及组织流水作业的原则,将该工程划分为一个施工段。

12.2主要工程施工顺序：

原则：

先地下，后地上，先基础后主体再装饰，实行平面分段，主体分层，流水交叉，循序推进。

13、施工准备

13.1施工准备

本工程已具备三通一平条件，项目部作如下准备：

a、由预算统计材料工程量，作施工前备料准备与材料供应商签定供料合同。

b、内业人员认真审核施工图，放钢筋施工大样，明确设计要求及规范要求，编制施工作业方案，以及编排施工作业计划，明细关键控制点和预防措施和鱼刺图，准备图纸会审资料进行图纸会审。

c、施工定位轴线和水准点交验，签字后按所建立的控制网测设拟建工程各定位轴线、标高并标识，埋好控制桩。

d、砂、石、砂浆、砼、水泥到指定场地及厂家分别取样，按设计要求做配比试验，进行试配，作28天强度。

e、钢筋，取样到试验室作有关试验，是否符合设计要求，合格后方可组织进货。

f、搭设临时设施，安装水、电、通讯设施，机械设备进场，施工管理人员及现场各工种人员进场，组织技术交底、安全交底、特种作业人员持证上岗。

g、施工机械选择

根据本工程特点及加快施工进度，选用一台塔吊作主体工程施工垂直运输，其它设备详设备表。

h、施工用电、水

由设备表统计设备功率85.4千瓦,照明10千瓦，焊机117千瓦，合计212.4千瓦。

用水管径选用Φ50镀锌管。

计算：

P=1.05×（K1×∑P1/COSQ+K2∑P2+K3∑P3）

=1.05×（0.6×85.4/0.75+0.5×117+0.8×5+0.5×5）

=139.9KW

施工用电计划140KW

13.2物资采购:

钢材、水泥、木材，必须如实填写分承包方调查表，对供货厂商进行资质、供货业绩、信誉，产品质量情况等进行评价、考察，保存好评价记录，原始资料。

对大宗地方材料，项目部建立合格分承包方名册，并附产品说明书、质保书。

13.3标识：

施工现场通过“五牌一图”，即在上墙悬挂施工总平面图、施工公告牌、工程概况牌、安全纪律牌、工程进度牌、消防安全牌。

材料标识通过仓储分区分类堆放悬挂标志牌，写明物资名称、规格、数量、检验试验状态，进场日期等。

材料员做好入库验收，物资入库记录、台帐等记录标识。

半成品通过标记，收货验收单、加工计划、半成品合格证及质检报告、物资入库记录，材料进出场日记帐等进行标识。

13.4机械设备的控制：

项目部按本工程需使用机械设备一览表，建立机械设备技术档案，在施工生产过程中的设备由操作人员严格按实际情况填写机械设备维修记录和机械运转及停工记录，建立生产设备保养维修计划，对生产设备填写设备技术状态表，并标识。

13.5安全生产控制：

项目部对本工程编制施工周期内的安全措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职工中毒。

广泛开展安全生产教育，牢固树立“安全第一”的思想，对新工人进行三级教育，特种作业持证上岗。

公司每季度、项目部每月进行组织一次检查，对查出的隐患定计划、定人、定措施按期整改，凡在安全生产工作中成绩突出的，公司给予表彰和奖励。

经教育不改的给予处罚。

13.6检验和试验：

进入施工作业前项目部工长负责组织作业人员对施工条件、原材料、半成品进行检查验证，符合规定要求后才能进行施工，施工过程中未经检验和试验或不合格的工序产品，不得转入下道工序施工。

物资入库或进入施工现场时，项目部材料员首先进行外观检查和初步核对，对提供的物资检验合格或试验报告进行验证，并标识。

工序检验应进行自检互检，分项分部工程检验、隐检、专检。

13.7检验、测量和试验设备的控制：

检验测量和试验设备必须是通过周检，合格的设备并由专业人员使用。

13.8检验、测量和试验状态：

经检验和试验合格的原材料外购外协件挂合格标识，对不合格的原材料、外购外协件填写“不合格通知单”，并在该不合格品上挂“不合格”标识，并隔离。

对质量有异义或尚未检验、试验挂“待判”标识并及时送检，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。

13.9不合格品的控制：

施工现场对经检验发现不合格的原材料、外购外协件、半成品、成品，由材料员进行标识，对一般不合格及严重不合格上报公司技