百事主持词.docx
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百事主持词
百事主持词
第1篇：
小学百事奖学金颁奖仪式主持词
2021XX小学百事奖学金颁奖仪式主持词
2021年X月X日8点30分开始仪式
1、各位领导、各位来宾、同学们：
大家上午好：
在隆冬岁末，Xx小学全校师生集聚一堂，隆重举行百事奖学金颁奖仪式。
出席今天颁奖仪式的领导有：
百事食品（中国）有限公司农业部xx项目经理xxx先生百事食品（中国）有限公司农业部xx项目主管xxx先生xxxx教育科长xxx先生xxxx小学校长xxx先生让我们用热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
2、请xx小学少先队员代表为主席台就坐的各位领导、嘉宾佩戴红领巾。
3、掌声有请百事食品（中国）有限公司xx项目经理xxx先生致辞
4、掌声有请xxx
讲话
5、下面有请xx小学校长
xxx校长讲话
6、在过去的一学年里，同学们在爱的哺育下健康、快乐、全面、和谐的成长，在公司党委、公司教育科的引领下，在百事奖学金及读书小明星的激励下，全校师生的共同努力，我校涌现了许多品学兼优，热爱读书的学生，下面就对荣获“百事奖学金”及“百事读书小明星”的同学进行颁奖
7、首先颁发“百事奖学金”获得2021学年度“百事奖学金”的学生有：
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8、掌声有请百事食品（中国）有限公司xx项目经理xxx先生为获得百事奖学金的同学颁发获奖证书及奖学金（谢谢x经理的颁奖）
9、下面颁发“百事读书小明星”，获得2021学年度的“百事读书小明星”的学生有：
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10、掌声有请
百事食品（中国）有限公司xx项目经理
xxx先生百事食品（中国）有限公司xx项目主管
xxx先生
为获得“百事读书小明星”的同学颁发获奖证书及奖金。
（谢谢x经理、x主管的颁奖）
11、让我们再次以热烈的掌声对全体获奖同学表示祝贺!
希望你们再接再厉，不骄不躁，百尺竿头，更进一步。
12、接下来掌声欢迎获奖学生代表xxx同学讲话。
（全校跳《感恩的心》手语操）
13、是的，xxx同学的发言道出了我们在座每一位同学心里所想的话，就让我们用最热烈的掌声对百事公司心系x小，慷慨捐助的善举表示衷心的感谢和崇高的敬意！
14、xx小学百事奖学金颁奖仪式到此结束
15、领导与学生合影。
16、参观百事图书室
第2篇：
百事公关
世博会真的要来了，你已经准备好了吗?
日前，借助对上海中国馆的建设，上海世博会酒店忠于正式启动了其世博会公关营销战略。
相对于其他行业现金及其他资源总计超过30亿元的世博营销投入，上海世博会酒店仅仅为上海中国馆提供了500万支出，便获得了参与世博营销的合法权利。
那么，相对于各商业巨头在世博营销方面的举措，占尽天时、地利、人和的上海世博会酒店如何参与世博?
尤其是那些没有取得世博赞助资格的绝大多数企业，如何借力搭乘世博快车?
笔者认为如下几个方面值得思考：
1、相关展馆的赞助与合作。
世博相关中国馆、国内各省市主题馆等200多个，借助与相关展馆的赞助可以实现品牌入园、并可配合展馆的宣传实现世博营销植入，比如上海世博会酒店赞助上海中国馆、烟台张裕即将进驻山东展馆等。
2、世博官方组织、活动或其他国字号世博活动的合作。
比如日前，2021年全国青少年“阳光•世博”行动正在征集战略合作伙伴。
3、相关媒体报道专题栏目的品牌植入。
世博营销禁令、媒体享有豁免权;与相关强势媒体专题栏目冠名实现品牌植入，也是一个办法。
4、发起城市志愿者服务。
此志愿者非世博官方志愿者活动，可以发起类似城市志愿者服务，编制上海旅游攻略手册免费向参与世博的受众发放;除了参观世博，到上海的外地人更需要体验上海的城市生活。
5、商务、政务领袖资源的合作。
如各国驻华大使、政务明星等陆续到上海参加世博公关活动，为一些高端品牌推广提供了营销资源。
第3篇：
百事公司
百事公司
1：
优秀领导人：
罗杰·恩里克
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就是品牌和企业文化）上了。
百事可乐通过广告语传达”百事可乐，新一代的选择”。
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。
二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：
1，到了1985年，这一比例已变为1.15：
12：
产品：
百事公司在中国经营的主要品牌包括：
百事可乐、美年达、七喜、佳得乐、果缤纷（纯果乐）果汁、草本乐、乐事薯片、都乐果汁、立体脆、奇多、冰纯水、桂格麦片、等等
1998年，百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（TropicanaProductsInc.）合并。
2000年，百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品。
2021年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收购世界著名的桂格（QuakerOatsCompany）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。
合并后的百事公司，成立“百事国际集团“（PepsiCoInternational），领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。
这个可以归入产品类，可以说百事公司逐步走入多元化
3：
企业文化：
百事可乐通过广告语传达”百事可乐，新一代的选择”。
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位：
从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
百事集团选择人才有三个标准：
“最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神”。
一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人”。
非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。
这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。
百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。
达到目标，有成效有结果，在百事集团内便会得到不断的提拔。
百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。
如果工作不见成效，那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。
中国有句俗语，“冰冻三尺，非一日之寒”。
光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。
作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。
在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。
人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。
公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。
又如公司吸引一批有雄心壮志的人，这些人自然有其强烈的危机感和压力，那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙，如组织自己在公司内部的关系*，拉帮结派，耍手段等
第4篇：
复旦百事
附：
复旦百事参与百年校庆晚会02.3108通宵
03.做过家教
04.恋爱过
05.丢过车06.挂牌
07.挂科
08.摘牌（不懂什么意思）09.占座
10.打过排球
11.用PT
12.参加BBS版聚13.参与光华/燕曦站庆14.光华公司做兼职
15.加入某个社团/协会16.获得奖学金
17.做过学校活动的志愿者18.献血
19.食堂门口派发传单20.买上*充值卡/交水电费21.参加过快闪活动22.在PT上下载资源23.课余在一教上*24.待过本部宿舍25.在本部老篮球场打球26.在本超买东西27.在多厅看TV/Movie28.在南娱玩过29.在北馆打球30.在南区操场跑步31.与留学生打过交道32.听过FD名师精品课程33.光华楼上课34.军理课上睡觉
35.国权路邯郸路口闯红灯36.喝醉过
37.搭讪过异性&被异性搭讪38.进过异性寝&寝室来过异性39.彻夜未归宿40.骑车带人/被人带
41.去文图&理图自习42.逸夫科技楼听讲座43.学校里听宣讲会44.去校医院报销45.燕园/曦园晨读
46.去过物理楼/化学楼/生物楼47.去过国权路复旦出版社48.去过东区大学城书店49.去过东区新闻学院
50.在因美己/神奇/天真蓝/复旦照相馆拍照51.去过张江校区52.去过枫林校区53.去过江湾校区54.去过财大/同济55.去过共青森林公园56.去过鲁迅公园/虹口足球场57.坐过桥五
58.在国权路/江湾体育场坐过10号线59.带家长或朋友逛过校园60.去兰州一拉吃饭61.去过南区一条街62.吃过春晖小炒63.吃过北食二楼64.吃过旦苑65.吃过六教食堂
66.吃过南区前门/后门/东区料理67.在国年路国顺路间的小巷买过吃的68.去过大佬馆/小天府/得利/利邸69.去过夏朵/3:
05/西尔/漫吧70.在寝室叫外卖71.去过黄兴路大润发72.去过万达广场73.去过大西洋百货74.去过国定路新东方75.去过国庠路好乐迪K歌76.在学校附近的避风塘打牌77.会玩杀人/UNO/三国杀78.邯郸路球场踢球79.步行街小饰品店买东西80.买过二手书81.失物招领过82.表白过/被表白过83.夜晚一个人在街上哼歌84.在雨中的校园漫步
85.躺在学校草坪舒服地享受阳光
86.留意过南区*球场门口的那座女孩雕塑87.欣赏过光华楼石楠花88.在南区的游泳池游泳89.踩过秋天满地的梧桐叶90.亲历复旦的雪景
91.参加过班级组织的户外活动92.参加过校/院级别的运动会93.参加过校/院级别的歌唱比赛94.报告过
95.在学校看过世界杯/欧锦赛/奥运会96.在寝室用过违章电器
97.至今有一件复旦logo的纪念衫98.在老校门前留影
99.在学校有认识同年同月同日生的人100.深爱复旦的某个人，有浓烈的复旦情节
第5篇：
百事VS可口可乐
可口可乐与百事可乐的竞争与合作
一．百年竞争
世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。
这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。
但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。
它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。
由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。
尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。
在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。
作为市场追随者，有两种战略可供选择：
向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。
显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。
于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。
百事可乐的一代
这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。
二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。
但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。
当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。
BBDO公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。
经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。
10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。
而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。
其中两仗打得十分出色。
第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。
1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。
随后，BBDO公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。
广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO公司所预期的目的：
让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。
可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。
结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。
1983年底，BBDO广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔·杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。
这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。
据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。
几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。
1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格·金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格·金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。
伯格·金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。
在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。
1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。
尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：
百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。
色彩：
红与蓝
实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。
可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。
红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“PepsiCola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。
众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。
从真空地带着手
百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。
与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。
百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德·肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。
1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。
尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。
这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。
但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。
于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。
这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。
在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。
但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。
百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。
百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。
百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。
60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。
尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。
在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。
另一种多元化
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。
但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。
自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。
但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。
直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。
百事可乐就幸运多了。
它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。
从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（TacoBell）墨西哥餐厅收归麾下。
百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。
肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。
百事可乐兼并它们之后，立即提出：
目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！
”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。
公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。
如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。
结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。
由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。
当时百事可乐公司的总裁韦恩·卡拉维说：
“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。
我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。
”
百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。
许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。
70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。
百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。
1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。
该年度尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。
百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。
1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
可乐在中国
由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：
1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2021年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。
另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
2．集中开拓北京和南方主要大中城市。
现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。
3．并购国内饮料企业。
1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：
一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。
1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4．多样化经营。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客
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