高德拉特博士企业管理小说doc.docx
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高德拉特博士企业管理小说doc
高德拉特博士企业管理小说
中文名:
目标——简单而有效的常识管理mp3+pdf
英文名:
APROCESSOFONGOINGIMPROVEMENT
资源格式:
MP3
发行时间:
1999年12月
地区:
大陆
对白语言:
普通话
简介:
本书被誉为世界上最成功的企管小说。
包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。
该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!
本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。
他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。
本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。
企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者自然地接受。
全书脉络分明,高潮迭起。
而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。
小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。
工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。
而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。
作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对……
全书脉络分明,高潮迭起。
而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。
书的清晰度很好不是扫描版
[目录]
英文修订版作者序科学与教育的探索
导读以简单常识处理复杂问题
前言勇敢的挑战基本假设
1晴天霹雳
2把我买下来
3人人自危
4机器人真的提高了生产力吗?
5目标是什么?
6工厂到底赚不赚钱?
7决心放手一搏
8有效产出、存货与营运费用
9三个基本问题
10都包含“金钱”两个字
11我不要猜谜,我要解答
12工作永远都排第一位!
13荒野探险的启示
14火柴游戏与生产流程
15恍然大悟
16太太离家时
17危机处理
18寻找生产瓶颈
19钟纳发威
20人生也面临瓶颈
21小小的胜利
22老古董再度披挂上阵
23改革,再改革!
24问题蔓延了吗?
25忙碌,不代表有效率
26办法其实很简单
27这山还望那山高
28缩短生产周期
29成本会计的矛盾
30该来的终于来了
31最后的审判
32“常识”管理
33交换位置
34新官上任的难题
35混乱中建立秩序
36成本的世界VS.有效产出的世界
37昨日是,今日非
38打破惰性
39还是瞎子摸象
40当自己的钟纳
中文名:
绝不是靠运气
英文名:
IT`SNOTLUCK
资源格式:
MP3
版本:
mp3+pdf
发行时间:
2006年01月01日
地区:
大陆
对白语言:
普通话
简介:
编辑推荐
另有同系列图书：
目标：
简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发]
关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]
仍然不足够——TOC企业管理小说系列[已发]
TOC企业管理小说系列/持续改善书系/四本书全部发布完成
内容简介
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。
本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：
企业要改善些什么？
要改善成什么样子？
怎样才能进一步有效地执行这些改善？
书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。
叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……
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作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。
他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
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媒体推荐
书评
另有同系列图书：
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。
分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。
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编辑推荐
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
绝不是靠运气——创造事业和人生的双赢。
本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：
企业要改善些什么？
要改善成什么样子？
怎样才能进一步有效地执行这些改善？
书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。
叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策……
目录
导读事业与人生，都不能靠运气
1他们究竟在打什么主意？
2无论在哪里，都要“谈判”
3如何拨云见日？
4在泥潭中打滚
5化冲突为双赢
6老友再度并肩作战
7唯一的出路
8借车风波
9零报废，零库存
10股东的利益与员工的利益
11柳暗花明
12单靠直觉还够
13虚伪的数字世界
14只是常识而已
15扮演教练
16抓出核心问题
17原来你真的都明白！
18寻找圣杯的骑士
19做生意的第一课
20空中楼阁？
21合伙买车的困境
22交换角色
23先赔再赚
24时间就是金钱
25典范转移
26也该为自己打算了！
27一切操之在已
28不是强人所难
29转败为胜
30什么是好的策略？
31超出预期的结果
中文名:
关键链——突破项目管理的瓶颈mp3+pdf
原名:
CRITICALCHAIN
资源格式:
MP3
发行时间:
2006年01月01日
地区:
大陆
简介:
编辑推荐
另有同系列图书：
目标：
简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发]
绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列
仍然不足够——TOC企业管理小说系列
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链——突然项目管理的瓶颈！
对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。
内容简介
项目无处不在，但是都有一定的特征：
可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。
项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有效性。
本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
作者简介
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著《目标》，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。
高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”（TOC，TheoryofConstraints），但是起初根本得不到出版商青睐。
他们质疑：
“由物理学家写的企管小说？
把科学方法应用在企业管理上？
没有人会读这样一本书的。
”
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
罗嘉颖，香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，曾游学德国和美国，深入探讨语言的奥秘。
作为新一代翻译，罗嘉颖的第一部大型翻译作品《关键链》已夺得2003年度台湾“金书奖”，并获评审委员会一致推荐。
她的第二本译作《仍然不足够》，同属高德拉特博士的“TOC企业管理小说系列”。
目录
导读先抓住《关键链》背后的玄机
1智囊团成军
2需求最殷的领域
3不向名气低头
4U-2型高空侦察机的启示
5预算案起风波
6扑朔迷离的安全时间
7“我实在没法拿起屠刀”
8报告的包装
9专注
10常识和逻辑
11两个世界爆发冲突
12到优尼公司取经
13三进三出
14晴天霹雳
15TOC生产管理引发灵感
16三种缓冲各显神通
17怎样衡量缓冲
18供应商和转包商
19投资于美好回忆
20资金与罚款
21知音交流会
22“关键链”诞生了
23信心危机
24项目经理大混战
25回报
书中人物名录
读者调查表
中文名:
仍然不足够mp3+电子书
英文名:
NECESSARYBUTNOTSUFFISIENT
资源格式:
MP3
发行时间:
2006年01月01日
地区:
大陆
对白语言:
普通话
简介:
编辑推荐
另有同系列图书：
目标：
简单而有效的常识管理（第3版）——TOC企业管理小说系列[已发]
关键链——突破项目管理的瓶颈[已发]
绝不是靠运气——TOC企业管理小说系列
内容简介
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。
彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。
TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。
本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。
科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们的科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。
如何找出这些规则，改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度地改善企业的赢利状况？
TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。
本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
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作者简介
高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。
他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。
继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。
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书评
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史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。
彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。
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编辑推荐
史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。
仍然不足够——ERP加TOC的企业信息化新境界。
彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。
TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。
本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。
目录：
导读科技与TOC
前言发挥信息技术的真正威力
1居安思危
2在怒火中诞生的公司
3可怕的庞然大物
4鹿太少了，改为猎兔子?
5一定要懂第三种语言
6不断在变的游戏规则
7两大矛盾
8真正的效益
9新功能
10把瓶颈排程与ERP系统联结起来
11最佳排程何处寻？
12过时的运作规则
13高尔夫球场上谈笑用兵
14出售科技与出售价值
15请高抬贵手，放慢步伐
16库存大增，谁之过?
17彻底整顿分销系统
18紧急征集TOC专家
19“他们肯定无法抄袭我们！
”
20无法抗拒的建议
本书角色关系图
读者调查表
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：
不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
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