工期策划方案.docx
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工期策划方案
芜湖市商务文化中心业务用房、配套用房工程
后期装饰阶段工期策划
中建八局芜湖市商务文化中心项目经理部
二〇〇九年二月十六日
1工程概况
芜湖市商务文化中心行政办公业务用房、配套用房工程由行政办公业务用房和配套用房工程组成，其中行政办公业务用房建筑面积102249平方米，地上83244平方米（主楼56615.2平方米，裙房26628.8平方米），地下19005平方米；配套用房建筑面积36015平方米，地上20928平方米，地下15087平方米。
1.1建筑概况
商务文化中心行政办公业务用房主楼建筑高度43.2米，裙房23.7米；主楼地上10层，裙房地上5层，地下均为1层；建筑耐火等级一级；抗震设防烈度6度；屋面防水等级二级，采用高分子防水卷材，防水层耐用年限15年；地下室防水等级为一级，其做法为：
地下室钢筋混凝土底板下100mm厚素混凝土垫层上刷三度2mm厚高分子防水涂料，30mm厚海泡石保温砂浆,地下室外墙外侧防水采用三度2mm厚高分子防水涂料，贴2×2麻布片，外粉20厚1∶2水泥砂浆，分层抹平。
室内装饰主要做法：
楼地面有花岗石、防滑地砖、耐磨漆地面、水泥楼地面、抛光地砖、复合木地板等；墙面有乳胶漆、彩釉面砖等；顶棚有乳胶漆、铝合金方板和穿孔板、石膏板吊顶等；工程分别采用木门、防火门、铝合金门窗；工程的外立面分别采用干挂石材幕墙、玻璃幕墙。
配套用房工程建筑高度23.85米，地上5层，地下1层；建筑耐火等级一级；抗震设防烈度6度；屋面防水等级二级，采用高分子防水卷材，防水层耐用年限15年；地下室防水等级为一级，其做法为：
地下室钢筋混凝土底板下100mm厚素混凝土垫层上刷三度2mm厚高分子防水涂料，30mm厚海泡石保温砂浆,地下室外墙外侧防水采用三度2mm厚高分子防水涂料，贴2×2麻布片，外粉20厚1∶2水泥砂浆，分层抹平。
室内装饰主要做法：
楼地面有花岗石、防滑地砖、耐磨漆地面、水泥楼地面、抛光地砖、复合木地板等；墙面有乳胶漆、彩釉面砖等；顶棚有乳胶漆、防霉涂料、铝合金方板和穿孔板、石膏板吊顶等；工程分别采用木门、防火门、铝合金门窗；工程的外立面分别采用干挂石材幕墙、玻璃幕墙。
1.2安装概况
本工程给排水工程有生活给水系统、生活污水系统、废水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统。
通风空调工程有空调系统、通风系统、防排烟系统、。
电气工程有电力配电系统、照明系统、动力系统、建筑防雷接地和安全、火灾自动报警和消防联动系统、综合布线系统、有线电视系统、广播系统、安全技术防范系统等。
1.3工程分区详见下图
芜湖商务文化中心工程分区平面图
2工期控制目标
2.1工期总目标
本工程2008年1月1日在现场不具备条件的情况下开工建设，2008年11月20日完成主体结构封顶，业主计划2009年底入住，由此制定2009年8月31日完成主要装饰作业（不含经装修部分），2009年11月30日完成竣工验收。
2.2工期控制点
本工程体量大、后期装饰施工作业班组多、工期紧，为了确保整个工程的施工任务能够保质如期完成，为此制定如下分区形象进度控制点计划。
业务用房A区装饰工程工期控制节点计划
序号
工期节点
完成时间
备注
1
屋面工程
2009年3月15日
2
房间内地砖镶贴
2009年5月25日
3
公共部位地砖镶贴
2009年6月4日
4
房间内吊顶施工
2009年7月12日
5
公共部位吊顶施工
2009年7月12日
6
门、卫生间隔断等
2009年7月12日
7
油漆、涂料
2009年7月12日
8
电梯安装
2009年5月15日
9
安装各专业施工
2009年7月12日
业务用房B区装饰工程工期控制节点计划
序号
工期节点
完成时间
备注
1
屋面工程
2009年4月20日
2
房间内地砖镶贴
2009年6月10日
3
公共部位地砖镶贴
2009年6月25日
4
房间内吊顶施工
2009年8月5日
5
公共部位吊顶施工
2009年8月5日
6
门、卫生间隔断等
2009年8月5日
7
油漆、涂料
2009年8月5日
8
电梯安装
2009年6月15日
9
安装各专业施工
2009年8月5日
配套用房装饰工程工期控制节点计划
序号
工期节点
完成时间
备注
1
屋面工程
2009年4月20日
2
房间内地砖镶贴
2009年6月25日
3
公共部位地砖镶贴
2009年6月20日
4
房间内吊顶施工
2009年8月16日
5
公共部位吊顶施工
2009年8月16日
6
门、卫生间隔断等
2009年8月16日
7
油漆、涂料
2009年8月16日
8
电梯安装
2009年6月10日
9
安装各专业施工
2009年8月16日
业务用房C区装饰工程工期控制节点计划
序号
工期节点
完成时间
备注
1
屋面工程
2009年4月20日
2
4-8层房间内地砖镶贴
2009年6月20日
3
4-8层公共部位地砖镶贴
2009年6月30日
4
4-8层房间内吊顶施工
2009年9月30日
5
4-8层公共部位吊顶施工
2009年9月30日
6
1-3、9、10层房间内地砖镶贴
2009年8月11日
7
1-3、9、10层公共部位地砖镶贴
2009年9月1日
8
1-3、9、10层房间内吊顶施工
2009年10月20日
9
1-3、9、10层公共部位吊顶施工
2009年10月20日
10
门、卫生间隔断等
2009年10月20日
11
油漆、涂料
2009年10月20日
12
电梯安装
2009年9月1日
13
安装各专业施工
2009年10月20日
2.3装饰装修施工阶段需提前考虑和解决的问题
（1）督促装饰公司尽快完成第二套样板间的施工，请业主尽快完成第二套样板间的装饰做法和装饰材料的确认。
（2）2009年2月底完成内装饰分包队伍的选择、进场；
（3）提前作好甲控材的品牌和单价的确认工作；
（4）督促业主将大堂、会议中心会议室、餐厅、包厢等室内装修的深化设计在4月20日前完成，；
（5）督促电梯、消防、弱电和精装修等分包单位在4月上旬做好进场准备和施工组织；
（6）屋面防水须在4月底完成，为室内的装修提供作业条件；
（7）塔吊需在2009年3月底拆除完成，方便工程外立面幕墙的施工；
（8）室内电梯须按照节点安装调试完成，为施工电梯和龙门架拆除后的施工材料运输提供便利；
（9）施工电梯和龙门架在室内电梯具备运输条件后拆除完成，为内装饰和外装饰的上料平台处收口提供作业条件；
（10）督促各分包商提前做好工程竣工技术资料的收集整理，为竣工验收作好准备。
2.4室外工程
2.4.1室外工程节点控制计划
室外工程施工计划安排为：
2009-07-01～2009-10-15；
2.4.2室外工程施工阶段需提前考虑和解决的问题
（1）室外工程设计图纸（包括广场、景观）须在2009年4月10日前提供；
（2）室外场地回填的土源需提前落实；
（3）组织土建与安装对室外工程的联合图纸会审，防止不必要的返工；
（4）2009年5月中旬完成室外工程施工分包商的招标工作；
（5）督促业主提前作好与城市供水、供电部门的联系，早日为工程通上正式水电，为工程调试、竣工清理提供便利。
3保证工期的组织措施
成立工程协调领导小组：
成立以我单位副总经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门负责人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给予充分的保障。
组建精干高效的项目经理部：
项目承包施工，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神的项目经理部，选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时配备施工经验丰富的土建副经理、安装副经理、商务副经理、项目总工程师，下设技术管理部、施工管理部、质量管理部、安全管理部、施工调度部、物资设备部、商务合约部、综合管理办公室、财务资金部等职能部门。
分工明确，责任到人。
选择优秀的劳务分包商：
在施工队伍的选择上，我们严格按照规定选择劳务分包商，通过查看其营业执照、资质证书、安全资格证书，管理机构及人员配备是否齐全，以及施工履历、信用状况等，并充分尊重业主的意见，择优选用。
为确保工期完成，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。
不会因节假日或农忙而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
对各专业分包单位实施严格的管理控制。
各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
强化工序质量控制保障：
严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
工程后期组织保障：
建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。
尤其在后期装修施工阶段，因装修方案不能及时确定影响工程工期时有发生。
为保证工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分包单位代表组成。
提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
工程进入收尾阶段时，成立专项验收及竣工验收领导小组，组织领导室内环境、消防、电梯等专项验收及工程竣工验收工作。
4施工准备的保障措施
4.1技术准备
各分项工程施工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作。
4.2劳动力准备
按计划组织劳动力进场，及时进行岗前培训。
4.3施工机具准备
根据计划及时组织挖土机、塔吊、施工电梯、木工加工机具、地砖、板材等加工机具、搅拌机具等各种施工机械进场。
4.4材料准备
提前联系好材料供应商，签订材料供应合同，及时组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。
4.5施工现场准备
按照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，做好现场控制网测量工作。
清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅通、通讯畅通和场地平整）。
按照施工平面布置图进行场地布置，做好现场临时设施的后期规划，为正式施工做好准备。
5分段分块交叉作业保障措施
在保证工程质量、安全和工期的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。
后期施工阶段，室外工程将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
6资金保障措施
执行专款专用制度，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、施工机械、材料的及时进场。
严格执行国家有关农民工工资支付的有关规定，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
如业主工程款支付暂时存在问题，总部工程协调领导小组将组织内部资金投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资金问题而影响工程进度。
7施工技术保证措施
积极推广应用新技术，增加科技含量，争取缩短工期。
例如：
结构施工采用全新覆膜木模板，支撑体系采用扣件式脚手架快拆体系，以提高劳动生产率，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，冬期施工用抗冻早强添加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，采用快易收口网，实现不同强度等级的梁柱板一次整体浇筑，采用钢筋现场加工成型绑扎机，采用滚轧直螺纹钢筋连接、闪光对焊、电渣压力焊等施工工艺和技术，大力推广应用信息化管理技术，用科学的手段搞好工期管理。
8夜间保障措施
成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度。
夜间施工时，一名项目骨干和两名管理人员值班，及时处理现场的各种问题。
所有项目管理人员的通讯工具保持24小时开通，做到随叫随到。
施工照明用电与施工机械设备用电分开，采用照明专用线路，防止施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。
施工准备期间，分别在场地四周安装大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
塔吊安装完毕后，在每台塔吊上加装2台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
同时配备30盏以上碘钨灯，作为照明不足的补充。
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
9先进的施工方案保证措施
充分熟悉本工程的设计图纸，对审批的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。
针对工程特点，采用分段流水施工方法，合理减少技术间歇，合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
重视施工组织设计的动态管理和不断优化。
提前进行砼的试配工作，尤其是高性能混凝土的试配工作。
提前搞好模板的设计、加工，柱、墙、顶板、梁模板采用木胶大模板，施工中采用满堂扣件式脚手架支撑体系、泵送混凝土、电脑排版、粗钢筋直螺纹连接等新工艺，从而全面提高主体结构施工进度。
合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提高劳动效率。
10农忙及节假日期间保证措施
农忙季节将给所有参与施工的农民工每人500～1000元的经济补贴，激励农民工在农忙期间安心工作。
在农忙季节来临前，早预测、早准备、早组织，预备好劳务队作为劳动力的补充，确保农忙时不减员。
确保劳动力资源的合理调配，不影响工程施工的正常进行。
成立节假日施工管理领导小组，由单位总部一名分管领导任组长，项目经理任副组长，成员由副经理、项目总工程师、单位工程部经理和财务部经理等人员组成。
所有主要管理人员不得在节假日休息，管理人员要起到带头作用。
管理人员均按照国家规定发放节假日工资，对家庭困难的管理人员实行补助。
改善生活，做好后勤保障工作，使所有参加施工的人员无后顾之忧。
过节期间对职工家庭进行走访慰问，开展送温暖活动。
由工会和青年团共同组织，开展文体活动，丰富职工的业余生活。
11确保连续施工的措施
工地配备一台300千瓦的发电机，防止意外停电影响施工。
砂浆搅拌场各设置一座容量为40立方米的水池，防止意外停水影响施工。
施工现场各种机械设备、用电线路、电闸箱要勤于检修、保养，保证设备的正常运转。
与商品混凝土公司保持良好的合作关系，备用足够的混凝土输送泵和混凝土运输车，保证混凝土浇筑的连续性。
12科学的管理与控制手段保证措施
利用计算机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划的顺利实施。
严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其它预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，将本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路制度的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序的延误、压缩和对整体工程的拖延。
13外部环境保障措施
积极主动与政府及当地街道办事处、派出所、交通、环卫及建管局等政府主管部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供方便条件和完善的管理服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工环境，使施工人员能够集中精力搞施工。
做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周围居民联系沟通，取得他们的理解和支持，需要夜间施工时，办理好手续，做到全天候施工，保证施工进度要求。
15装饰阶段的工期保证措施
各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
为使各工序早日投入施工。
为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。
这些工作也需要业主的密切配合和支持。
对各专业分包单位实施严格的管理控制。
各专业分包单位进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。
给排水、暖通、电气、弱电、设备安装等专业的预埋随结构施工同时进行。
室外工程施工阶段：
外墙装饰工程完后，组织进行外墙验收，外脚手架拆除，然后室外工程开始施工。
提前做好消防、环保、幕墙、电梯等专项验收，为竣工验收做好准备。
提前做好自查自纠，确保一次性通过验收。
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