周口未来家园社区住宅楼3#楼施工组织设计.docx
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周口未来家园社区住宅楼3#楼施工组织设计
周口未来家园社区住宅楼3#楼施工组织设计
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制日期：
年月日
工程概况
1、总层楼：
六层，总高度：
20.900米。
2、本工程为丙类建筑，搞震设防烈度为6度。
3、建筑结构安全等级：
二级。
4、结构类型：
砖混结构。
5、基础类型：
钢筋混凝土片筏型基础。
6、基础设计等级：
丙级。
7、砌体施工质量控制等级为B级。
8、设计合理使用年限为50年。
工程概述
本工程为周口未来家园社区3#住宅楼工程，工程位于周口市李埠口乡政府南。
施工图由周口建设局提供。
施工图由周口城建设计有限公司设计，砌体结构，抗震设防烈度为6度，抗震类别为丙类。
设计使用年限为50年。
2.2工程主要特点及分部分项做法
本工程为多层住宅楼，地上6层，一层2.9米，室内外高差0.6米，本工程建筑面积4363.2m²，建筑总高度为20.900米。
2.2.1基础工程
根据岩土工程勘察报告，设计基础采用钢筋混凝土筏形基础，±0.00以下基础、基础梁、砼墙、柱为C30，基础下100厚素混凝土的垫层为C15。
墙体采用MU10混凝土实心砖，±0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑。
2.2.2主体工程
本工程±0.000以上现浇雨篷、飘窗等混凝土外露构件为C30，其余均为C25。
地面见:
水泥砂浆地面，使用标准图见05YJ1地2。
楼面：
水泥砂浆楼面见05YJ1楼1；陶瓷地砖、防水楼面见05YJ1楼28；陶瓷地砖楼面见05YJ1楼10（规格600*600米黄色）。
踢脚：
水泥砂浆踢脚、面砖踢脚见05YJ1踢5（100高）。
外墙：
面砖墙面、高级外墙涂料详见各立面所示，涂料外墙饰面见05YJ1外墙13、23，面砖外墙见外墙12。
内墙：
卫生间采用水泥砂浆内墙，见98ZJ001内墙6。
其余采用混合砂浆内墙，见98ZJ001内墙4，粉毛面。
顶棚：
同相应内墙。
另，外墙内保温做法参见98ZJ001-内墙22。
散水：
1000宽水泥散水，见98ZJ901-4页2。
坡道：
见98ZJ901-18页1。
2.2.3屋面工程
屋面：
上人平屋面见98ZJ001屋6，保温层厚度改为150。
不上人屋面，做法见98ZJ001屋8。
上人屋面处楼板内表面于粉刷层外刷二至三道防火涂料，耐火极限不少于1小时。
2.2.4装饰工程：
1、外墙：
详见各立面所示，涂料外墙饰面见98ZJ001-外墙15，面砖外墙见外墙12。
2、所有外露铁构件均先除锈，红丹底，外刷金属色调和漆一底二度，所在屋面水落管均为Ø100PVC雨水管，参见98ZJ201-34页1，配件均为相配套的PVC系列。
2.2.5门窗工程：
所有外窗均为单框双玻白色塑钢窗，5厚透明浮法玻璃。
门窗防盗甲方自理。
2.2.6安装工程：
本工程有水、卫、电照及弱电、有线电视、通讯网络设计、对讲呼叫、防雷及接地部分安装。
给水管采用铝塑复合给水管，卡套式连接；排水管采用UPVC管，承插粘接。
2.3原始资料及场地情况
2.3.1土质：
根据岩土工程勘察报告，设计基础采用钢筋混凝土筏形基础，基础埋在①层粘土上，基础埋深必须进入①层粘土内不小于200，由于该层土表面有起伏，基础若有超挖可采用放坡做法，放坡时应满足基础水平净距大于基底高差两倍的要求。
2.3.2场地条件：
本工程现场“三通一平”已完成，已具备施工条件。
2.3.3道路临时设施：
场外有道路与本工程相通，场内需修临时施工道路，临时设施搭设位置详见施工现场平面布置图。
2.4工期和质量等级：
2.4.1工期为150天
2.4.2工程质量等级为：
合格。
管理体系
工程管理体系
我公司将对本工程实行项目法施工，选派具有丰富施工经验和管理水平、具有国家二级项目经理资质的任项目经理，组建本工程项目经理部。
项目经理部根据现场要求配备各类管理及施工人员。
3.2质量安全管理体系
我单位是已通过ISO9001：
2000质量体系认证的施工企业，坚持“执行标准、创精品工程，持续改进、让业主满意”的质量方针，在全体职工中树立“精品工程”的质量观，严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，企业总工程师是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工原则，建立本工程的质量及安全管理体系。
3.3技术质量管理体系
依照《河南省广厦建设工程有限公司质量管理措施》与《河南省广厦建设工程有限公司质量体系文件》ISO9001：
2000建立以项目经理为主要负责人，技术负责人和施工管理者实施技术保证与关键控制。
质量检查员进行基层检查为基本手段；班组和各分包单位自检自查为基础的三级技术保证体系。
形成一个横向从土建到安装、装饰及各分包项目，纵向从项目经理到生产班组即横向到边，纵向到底的技术质量管理网络。
3.4质量监督和质量管理体系
本工程项目经理按照公司ISO9001：
2000质量体系的《质量手册》《质量保证程序文件》和《企业质量标准》制定严格的质量监督及质量管理制度，确保工程质量，创优质工程。
3.4.1质量监督制度
1、企业内部质量监督制度
（1）技术监督复核：
由项目技术负责人制定各专业详细作业指导书，对施工过程中每一项工作实行审核、复核制度，确保技术质量。
（2）质量预控监督制：
项目部成立质量预控小组严把质量控制点监督关，对工程施工全过程实行预控措施。
（3）工程质量“三检”监督制：
项目部各工程及各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度，严把操作质量关。
（4）质量“专职”监督检查制：
项目部由质量检查员负责对工程施工的各工序分项，分部进行专项监督检查，绝不放过任何质量不合格点。
（5）公司质量“巡检”监督制：
由公司分管领导组织工程技术质量科等相关科室每月实行工程施工质量全面监督巡查制度。
2、业主、监理质量监督制度：
实行业主、监理工程师对工程全过程、全方位的质量监督检查。
3、政府监督、社会质量监督制度：
实行质量监督站、新闻媒体等对工程施工全过程的质量监督、检查。
3.4.2质量管理制度
按照“目标责任，严格奖惩”的要求，推动ISO9001：
2000质量体系在本工程施工中的运行，确保质量等级达优良标准；本工程建立并实施以下质量管理制度：
1、项目经理与企业总部签订“工程质量目标责任状”。
2、执行终身质量责任制，项目经理部各管理人员承担相应的责任，该责任具有终身制，即责任人对工程承担历史责任。
3、执行“质量决定权”制度，即行使质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权。
4、实施图纸会审制度及设计变更联系制度。
5、深化施工组织设计，强化分部分项施工方案的编制与审批制度。
6、执行材料（配）件试（检）验制度；计量器具核准制度；对进场材料构（配）件，一要质保书，二要及时按规定取样复试，防止不合格材料用到工程上。
施工所有计量器具必须是确定为有效期内的合格器具，如钢尺、测量仪器、安装仪表等，均应送检合格。
7、严格技术交底制度，以分项工程为对象，制定高于国家标准的内控工艺质量标准，分级进行全面技术交底，切实做到：
施工按规范，操作按规程，验收按标准。
8、加强技术复核制度，严把施工质量关，确保轴线位移、垂直偏差、标高误差，预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控制在允许偏差内。
9、认真执行隐蔽验收制度，以“保证项目”为重点，以图纸及其它有效设计文件为依据，以规范为标准，监理参加，严格手续，确保结构质量。
10、严格质量检查与评定制度，认真贯彻过程控制的“三检”制，即自检、互检、交接检制度，严格内控制质量标准，挤水份、上等级、达标准。
11、认真实施工程技术档案制度，各类技术资料，如工程管理资料、质量保证资料、安全管理资料等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式，坚持与工程进度同步进行，做到建档及时、内容齐全、表述规范、手续齐备、归档完整。
12、坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。
样板引路，定标准、定工艺、定操作、定材料，形成工艺或工法，由点到面，提高质量水平。
13、严格成品制度，制定并落实成品监护责任，特别应注意在安装、装饰阶段不同工种，不同分包单位之间的协调与成品、半成品保护，总包单位要从道德意识教育，行政纪律、经济处罚、技术措施等方面加大成品保护的力度。
14、积极组织并开展QC小组活动，按照全国质量管理的理论与方法，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关，确保工程始终受控，确保“精品工程”。
15、实施科技示范工程制度，结合本工程特点，有组织、有重点的推广建设部颁布的“建筑十项新技术”，出成果、出效益。
运用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，如：
网络技术与电脑在现场管理中的应用，砼泵送技术，新型模板应用技术，粗钢筋连接技术，新型防水材料的应用，智能化建筑物的综合布线与安装技术等。
附：
工程项目管理机构体系图：
工程项目管理机构体系图
政府行政主管
业主代表
监理公司
公司总部
项目经理
项目副经理
技术负责人
资料员
财务
负责人
材料员
安全员
质检员
施工员
各工种班组长
第四节施工部署
根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。
4.1施工顺序
总体按先地下后地上，先主体后装修，装修自上而下原则，根据本工程特点，进场后即进行土方工程施工，力争各在建点施工同步进行。
本项目工程体量较大，工期很紧，为了按期竣工交付使用，现采用整体不分段逐层施工方法；并组织大量人力集中施工基础，完工后对主体结构组织大量的人力施工，安装及附属工程穿插于其中进行。
该工程施工安排顺序为：
土方工程→基础工程→主体结构→屋面工程→内外装饰→油漆涂料→竣工验收，水电预埋安装、穿插进行。
4.2管理模式及劳动力施工队伍安排
本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负责人、项目各管理人员等组成，下设瓦工、木工、钢筋工、油漆工、水电安装工等班组，施工阶段作业人员平均达100人，施工高峰人数达到150人。
4.3工期计划及安排
工期：
150天
各分部分项工程施工工期安排详见施工网络计划及施工进度横道图。
在确保上述阶段工期目标实现的前提下，保证总工期目标实现。
4.4主要施工方法的确定
土建工程必须充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，按此原则：
（1）土方工程：
采用机械大开挖,并同时进行人工开挖修整，并及时清运挖出的土石。
（2）钢筋工程：
采用在现场钢筋棚统一加工制作，现场绑扎。
（3）模板：
采用木模、多层板和木支撑。
（4）砼工程：
采用商品砼及现场搅拌机拌制。
（5）脚手架：
外墙脚手架采用双排毛竹脚手架，立杆间距1.5m，大横杆间距1.7m，内脚手采用移动木式高脚马凳。
（6）水平运输：
采用人工手推车及人工配合抬方法。
（7）垂直运输：
采用塔吊及龙门架。
4.5主要施工机械、机具安排
主要垂直运输采用塔吊及龙门架，砼用J350搅拌机搅拌，其它机具配备见拟投入本工程的主要施工机械设备表。
拟投入本工程的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施工部位
备注
1
塔吊
QTZ40
1
济南
2006
45KW
完好
主体、装修
2
龙门架
SMZ100
1
河南
2003
7.5KW
完好
主体、装修
3
砼搅拌机
JZC-350
2
郑州
2003
6.5KW
完好
主体
4
卷扬机
JK-1.5
1
河南
2004
7.5KW
完好
主体
5
插入振动棒
50
4
河南
2003
1.1KW
完好
主体
6
平板振动器
2F1
3
河南
2004
2.2KW
完好
楼地面
7
钢筋切断机
GQ40
1
长葛
2006
2.2KVA
完好
主体
8
钢筋弯曲机
GW40
1
长葛
2006
3.0KVA
完好
主体
9
电弧焊机
BX1-500
1
顺德
2003
20KVA
完好
主体
10
电渣压力焊机
PZH36
1
河南
2004
45KVA
完好
主体
11
振动冲击夯
HCD70型
1
河南
2004
2.2KW
完好
主体
12
圆盘锯
MJ225
1
河南
2005
5.5KW
完好
主体
13
平板刨
MB206
1
河南
2005
3.0KW
完好
主体、装修
14
砂轮切割机
J3G-400A
3
上海
2005
2.2KW
完好
主体
15
套丝机
1/2'～4'
1
河南
2005
2.2KW
完好
装修
16
水准仪
S3
1
常州
2004
完好
基础、主体、装修
17
经纬仪
TDJ6
1
江苏
2004
完好
基础、主体
18
潜水泵
8N0-20-50
2
河南
2003
2.2KW
完好
基础
19
手推车
50
河南
2006
完好
基础、主体
20
电脑
唯博1202B
1
广东
2006
完好
21
激光打印机
东芝233
1
广州
2006
完好
4.6现场准备
4.6.1现场交接准备
我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、监理单位进行接触，其重点是对各控制点、控制线，标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。
这些工作在大批劳动力进场前全部完成。
4.6.2进场后现场准备
与业主单位进行交接之后，还需按照现场标准化管理规定，将场地进一步平整，做好临时道路，进行施工现场地坪硬化处理，安排现场办公、宿舍以及生产车间的搭设、临时水电管线的布置、CI形象设计与布置等工作，必须在开工前或初期穿插完成。
4.6.3技术准备
（1）编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面图等相关资料报送建管部门以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
（2）由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书、施工方案，明确岗位责任制。
（3）在项目技术负责人组织下，按照ISO9001：
2000的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体量化处理确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
（4）根据图纸设计要求，提前做好砼配合设计申请，钢材、钢筋焊接等材料的试验检测。
（5）制定部分特殊工程、管理人员的培训计划。
（6）制定本工程详细测量控制方案。
（7）根据施工安排，提出主要材料计划、半成品的计划及进场时间。
（8）在基础施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。
4.6.4施工机械准备
按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。
基础结构施工前，先安装塔吊，经公司技术质量科验收挂牌后方可使用。
让现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
4.7工程主要材料用量计划
主要材料用量计划表
材料名称
规格
单位
数量
备注
钢材
10以内
T
见商务标
各种材料应根据施工需要提前进入现场，并做好标识。
钢材
10以外
T
见商务标
水泥
T
见商务标
红砖
千块
见商务标
松木成材
M3
见商务标
中（粗）砂
T
见商务标
碎石
T
见商务标
4.8人员准备及其它要求
（1）人员准备
开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。
（2）其它要求
“没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。
组织工人进场前三级教育，与班组签订承包合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。
第五节施工总平面布置及管理
5.1施工平面布置原则
5.1.1根据结构特点，合理布置平面，满足施工需要，保证施工安排，在此基础上合理设置材料堆场，尽可能避免二次搬运。
5.1.2生产、生活区分离原则，确保整个施工现场整洁，有序，满足标准化要求（所有布置均按周口市建管部门示范工地要求布置）。
5.1.3临时用电、用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范、合理。
5.1.4遵守环境保护条例，避免环境污染；
5.1.5施工现场布置要求美观，严格执行企业及地方标准化管理规定用CI标识体现企业形象，建设“窗口”工程。
5.2临时设施布置原则
按生产、生活区基本分离的原则，生产区主要包括钢筋原材料堆场、钢筋、模板及加工堆场、砂石堆场、水泥库、砼搅拌机棚等，生活区用围墙与生产区隔开，生活区主要包括办公、宿舍、食堂、浴室等。
5.3现场临时用电用水布置
本工程施工用水主要用地下水，用水泵抽取地下水。
再根据需要进行分支设置，做好施工用水、施工用电接到现场。
施工用电从现场配电房内或建设单位指定的地点引出，现场设置总配电箱，进线用Φ75平方毫米铜芯线，使用三相五线制供电，采取三级配电二级漏电保护；所有施工用水用电均采用埋管和埋线敷设。
5.3.1供水供电计划
5.3.1.1供水计划：
现场施工用水量计算如下：
（1）施工用水按日砼最大浇筑工程量计算。
施工用水量
q=k×∑Q×N×————
式中未预计施工用水系数K取1.05；Q取最大浇筑混凝土量40m²；用水定额N取2400L/M²，用水不均衡系数K取1.5。
q=1.05×40×2400×——————=5.2（L/S）
因施工机械用水极少，不计算q。
（2）施工现场生活用水量：
生活用水量
q=————————
式中施工现场高峰人数P取120人；生活用水定额N取40L/（人·日）；用水不均衡系数K取1.4，每天工作班t取2
q=——————=0.12（L/S）
（3）消防用水：
消防用水q取10（L/S）
（4）计算总用量，因场地总面积小于25hm²，且（q+q+q+q）=5.32＜q=10，取总用量Q=q=10（L/S）
（5）管径计算：
取施工用水经济流速v=1.3m/s
供水管径D=————=——————
=0.099m=99mm
（6）管线布置：
从水源接口处引入一DN75镀锌钢管作为供水主管，引入搅拌机蓄水池（容量为50m²）。
在搅拌机及井架前各留两个DN50阀门做施工用水源，从主管上引出一DN25镀锌管引入生活办公区及食堂做生活用水。
5.3.1.2供电计划：
（1）施工机械用电量的计算
TQ40型塔式起重机1台（供电容量）45kw
Js350型滚筒式搅拌机2台2×7.5kw=15kw
钢筋切断机、弯曲机8.5kw
振捣器、电锯、套丝机等12kw
提升机2×7.5kw=15kw
电焊机（BX-300型）2台∑P=95.5kw
∑P=31.8kw
照明用电
室内照明用电∑P=2.5kVvA
室外照明用电∑P=5kVvA
K取0.7，K取1，K取0.8，K取1，电动机平均率因数cosΨ取0.7
施工总用电量
P=1.05×（K×——+K×∑P+K×∑P+K×∑P）
=1.05×（————+1×31.8+0.8×2.5+1×5）
=141KA
（3）场内电线干线电流及导线截面选择：
I=———————=————————=139.5A
选择主线为BLV3×35+1×25导线架空敷设。
（4）线路布置：
从电源接口处引入BLV×35+1×25做供电主线，分别引至搅拌机电盘，卷扬机电盘，塔吊配电柜做施工用电，在生活办公区引出BLV2×10帮生活用电，沿宿舍及办公室外墙敷设。
5.3.2施工设施
施工设施安排如下：
木工棚（S=60m²）、钢筋棚（S=50m²）、水泥库（S=60m²）、配电室（S=12m²）、门卫（S=10m²）、料具库（S=20m²）及材料堆放场（S=200m²）（砼硬化）。
生活设施安排如下：
宿舍（S=300m²）、食堂（S=45m²）办公室（S=80m²）。
5.3.3施工道路
在施工区域内用炉渣铺设一条宽3m的临时施工道路，在生活办公区沿房屋2m范围内用砖铺设一通长路面做为生活办公道路，大门两侧均为炉渣铺设。
5.4材料堆场的布置
本工程结构施工阶段原材料主要为钢筋与模板用料，因此，钢筋堆场和模板堆场需解决好。
本工程结构施工阶段，模板和钢筋堆场应根据施工现场实际情况合理布置，对钢筋和模板进行集中加工。
在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。
对施工现场全部进行硬地处理，生活区前设置排水沟，设置沉淀池，施工废水经沉淀后排入市政管道。
5.5施工总平面管理
由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
（1）建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度施工平面管理由项目经理负责，由班组长及材料员组织实施，按计划分片包干管理。
（2）现场临时设施、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。
（3）现场主要入口设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。
（4）施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。
（5）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。
（6）各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
（7）现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
（8）现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
（9）现场的施工要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
（10）切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
具体施工现场布置见施工平面布置图（见附图）
第六节施工进度计划与工期保证措施
6.1总进度计划
工程总工期为天，具体安排如下：
具体施工进度安排见“总体施工进度网络计划图与施工进度横道图”。
6.2工程进度保证措施
为保证计划工期落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，采用穿插进、流水施工，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。
6.2.1组织保证措施
6.2.1.1建立强有力的项目管理班子，严
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