一级建造师实务冲刺讲义含例题.docx
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一级建造师实务冲刺讲义含例题
2012年度专业管理与实务（建筑工程）冲刺讲义
重点、重点、重点
一、教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧
教材仍采用2007年版（第二版）、只是教材中的光盘内容有些微，考试大纲未变。
本科目的考试时间为4小时，题型采用客观题和主观题（案例分析题）的形式，共45题。
其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中20分题3道，30分题2道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。
考生在考试时要注意：
单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选错则本题不得分。
案例分析题要准确、简洁，不要空着。
二、教材框架知识体系
建筑工程管理与实务
建筑工程技术
（技术平台）
（30分）
房屋结构工程技术
第一章的内容在试卷中主要体现为客观题（选择题），但施工技术部分与案例题可能有关联
建筑装饰装修技术
建筑材料
建筑工程施工技术
建筑工程项目管理实务（管理平台）
（八大管理）
（120分）
进度管理
第二章的内容在试卷中主要体现为案例题，多以综合管理的形式出现。
如进度、质量、造价、索赔的综合案例题
质量管理
安全管理
造价管理
资源管理
合同管理
现场管理
综合管理
建筑工程法规及相关知识（法规平台）
（10分）
建筑工程法规
第三章在试卷主要体现为客观题
建筑工程技术标准
三、冲刺班特点
冲刺班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，指出教材中的重点并解析难点，同时预测2009年可能的出题点。
冲刺班要求学员有全面学习教材的基础，授课中首先围绕第二章的五大综合案例，讲解知识点和解题思路，其次对第一章和第三章中的重点、难点进行解析，在每讲同步训练的习题选题上尽量从难、从细,分析出2009年可能的出题点与题型，以供考生在学习教材的基础上进行针对性的模拟练习，提高应试能力。
第二章框架知识体系
管理平台
（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）
“八大管理”
进度管理
质量管理
安全和环境管理
造价管理
资源管理
合同管理
现场管理
综合管理
典型题型
1、进度管理与合同管理相结合（基于普通双代号网络计划的索赔问题）
2、进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题）
3、质量管理与施工技术相结合
4、安全管理与现场管理相结合
5、综合管理（七大管理与设计、构造、法规等）
合同管理与造价管理相结合（招投标问题与价款结算问题）
授课思路
围绕典型题型的知识点、案例讲解
典型题型一 基于普通双代号网络计划的索赔问题
【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。
主要知识点见下表：
关键线路的确定
可根据两点：
①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；
②工作总时差为零的线路。
时间参数及其计算步骤
工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j
时间参数主要计算公式
ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}
EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}
LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k-Dj-k}
LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j
FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j
FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n
提示：
1. 考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用以及与索赔问题的结合。
2.初步学习步骤为：
（结合教材P175案例）网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。
典型考题解析
关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定
（重点掌握）
可根据两点：
① 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；
② T计划=T计算，工作总时差为零的线路。
总时差的概念与计算（重点掌握）
总时差：
某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间
某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）
索赔（与教材P281相结合）
（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）
1．索赔的概念：
有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）
2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：
损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）
3．索赔的内容（工期与费用）
工期：
与总时差比较
费用：
在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）
典型考题解析
背景：
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。
施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。
合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。
乙方将屋面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。
主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。
乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。
网络计划示意图如下所示：
施工过程中发生了以下事件：
事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元
事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；
事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；
事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
问题：
1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路
2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。
3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。
4．该工程实际总工期多少天？
乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？
工期奖（罚）款是多少万元？
5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？
答案：
问题1：
线路1持续时间之和：
1-2-3-8（420天）
线路2持续时间之和：
1-2-3-4-6-8（600天）
线路3持续时间之和：
1-2-3-4-5-7-8（550天）
线路4持续时间之和：
1-2-3-5-7-8（540天）
所以该网络计划的关键线路为：
①→②→③→④→⑥→⑧
问题2：
索赔成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。
事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。
事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：
600-550＝50天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。
。
问题3：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。
问题4：
实际总工期为：
600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：
5+9=14天，工期罚款为：
1万元×10天=10万元。
说明：
实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。
问题5：
乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。
教材相关案例：
P177、P283、P283、P285
背景
图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。
其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。
箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。
计划工期12周。
工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。
网络计划的工作时间和预算造价表1A421033
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
合计
持续时间（周）
3
3
2
3
2
1
2
1
1
造价（万元）
12
10
25
12
22
9
24
8
9
131
2.问题
（1）请绘制本例的实际进度前锋线。
（2）请找出关键线路及计划工期。
（3）第9周结束时累计完成造价多少？
按挣值法计算其进度偏差是多少？
（4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？
答案：
（1）绘制第9周的实际进度前锋线
根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：
为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。
i.关键线路（无波折线的线路）：
A—B—D—G—I（12周）
ii.根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：
A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元
到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：
A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元
根据挣值法计算公式，进度偏差为：
SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。
进度绩效指数为：
SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。
（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。
D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。
E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。
H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。
D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。
【典型考题】在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作（）。
A．总时差B．自由时差C．虚工作D．时间间隔
答案：
B
解题思路：
在双代号时标网络计划图中，用波形线将实线部分与其紧后工作的开始节点连起来，用以表示工作与其紧后工作的自由时差；用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作。
【典型考题】双代号时标网络计划中，不能从图上直接识别的非关键工作的时间参数是（）。
A．最早开始时间B．最早完成时间C．自由时差D．总时差
答案：
D
解题思路：
双代号时标网络计划中，能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路径。
但是，总时差是不能从图上直接识别出来的，需要进行计算。
选项D是正确的。
挣值法教材案例精析
P261案例、P263案例
同步训练
案例一
[背景资料]
某工程的时标网络计划如图6—4所示。
工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。
图6-4某工程时标网络计划（单位：
月）和成本数据（单位：
万元）
注：
1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；
2．图下方格内
（1）栏数值为该工程预算成本累计值，
（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值
问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？
２．分析第5和第10个月底的成本偏差。
３．试分析进度偏差。
４．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5.第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。
因此，施工单位提出要求工期延长1个月和自有机械损坏费用索赔3万元。
问：
造价工程师应批准工期、费用索赔多少？
为什么？
【解析】本案例要求对工程网络计划技术部分的有关内容要达到一定的熟练程度，尤其是对工程的时标网络计划和实际进度前锋线，要能够灵活运用；并掌握成本偏差、进度偏差的基本概念和计算，掌握工程索赔的条件、索赔内容及相应的计算。
问题1：
第5个月底，已完工作预算成本为：
20+6+4=30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：
80+6×3=98万元
问题2：
第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本—已完工作实际成本
=30—45=—15万元即：
成本增加15万元
第10个月底，成本偏差=98—85=13万元 即：
成本节约13万元
问题3：
分析进度偏差为：
进度偏差=已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差=30－40=—10万元，即：
进度拖延10万元；
第10个月底，进度偏差=98－90=8万元，即：
进度提前8万元；。
问题4：
第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
问题5：
造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。
典型题型二基于时标网络计划的挣值法问题
【考点内容】
双代号时标网络计划特点及适用范围
优点：
时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映
适用范围：
适用于作业计划或短期计划的编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具
确定关键线路
规则：
从终点到起点没有波线（自由时差）的线路
识读相关参数
持续时间最早开始时间最早完成时间自由时差总工期
计算总时差
TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}
与索赔结合
同普通双代号网络
实际进度前锋线
施工进度检查工具：
实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前
结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P260相结合）
三个费用值：
1.计划工作预算费用（计划值）2.已完工作实际费用（实际值）3.已完工作预算费用（挣得值）
四个评价指标：
1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
结论：
费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用
2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
结论：
进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后
3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用
4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用
进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后
教材案例精析
P176案例
六、背景资料
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。
表1前9周成本统计
工作代号
计划完成预算成本BCWS（元）
已完成工作（%）
实际发生成本ACWP（元）
已完成工作的预算成本BCWP（元）
A
420000
100
425200
B
308000
80
246800
C
230880
100
254034
D
280000
100
280000
9周末合计
1238880
1206034
问题
1．将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
2．计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3．计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。
参考答案：
1．计算A、B、C、D各项工作的BCWP：
工作A的BCWP=420000×100％=420000元；
工作B的BCWP=308000×80％=246400元；
工作C的BCWP=230880×100％=230880元；
工作D的BCWP=280000×100％=280000元；
第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280元；
2．第9周末费用偏差：
CV=BCWP-ACWP=1177280-1206034=-28754元<0，表示项目实际费用超过预算费用，说明实际费用超支。
第9周末进度偏差：
SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600元<0，表示实际进度落后于计划进度，说明实际进度延误。
3．第9周末费用绩效指数CPI：
CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976<1，表示实际费用高于预算费用，说明已完工作预算费用是实际发生费用的97.6％。
第9周末进度绩效指数SPI：
SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880 = 0.950<1，表示实际进度比计划进度拖后，说明已完工作预算费用是计划工作费用的95.0％。
典型题型三基于质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题
质量管理知识框架体系
建筑工程项目质量计划
质量计划的内容：
1、编制依据2、项目概况3、质量目标4、组织机构5、质量控制及组织系统6、质量控制手段7、确定关键工序和特殊过程，提供其作业指导书8、改进和完善质量计划程序
质量计划的编制依据：
1、合同、设计图纸及相关文件2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及要求3、国家和地方的法律法规、标准等4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
施工组织设计
施工组织设计内容：
1、编制依据2、工程概况3、施工目标4、施工组织5、施工方案6
施工准备工作计划7、进度计划8、质量计划9、成本计划10、安全计划11、环保计划12、资源计划13、施工风险方案14、平面布置15、技术经济指标16、承诺与服务
建筑工程材料的质量管理
结构材料的质量管理
重点掌握进场材料质量控制要点
及钢材和水泥材料的质量管理要求
装饰装修材料的质量管理
重点掌握材料的要求复试的主要项目
建筑工程质量检查与检验
地基基础工程质量检查与检验
重点掌握验槽的部位及参加人员
主体结构工程质量检查与检验
重点掌握钢筋混凝土工程、砌体工程、钢结构工程的检查与验收要求
防水工程质量检查与检验
重点掌握屋面卷材防水工程
装饰装修工程质量检查与检验
一般了解
建筑幕墙工程质量检查与检验
重点掌握“三性试验”及现场材料的要求
建筑工程质量验收
建筑工程质量验收的程序和组织
重点掌握检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程验收的程序和组织
建筑工程质量验收的要求
重点掌握质量验收的基本要求及检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程及质量不符合要求时的处理规定
建筑工程档案编制的内容和要求
地基基础基础的质量验收内容
主体结构工程的质量验收内容
防水工程的质量验收内容
重点掌握
装饰装修工程的质量验收内容
重点掌握分部工程、单位工程竣工验收内容
建筑幕墙工程的质量验收内容
内容重点掌握
建筑工程质量问题与处理
建筑工程质量问题的分类
重点掌握工程质量事故的分类
建筑工程重大质量事故的处理程序
重点掌握工程质量事故调查报告的主要内容
地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理
重点掌握预制桩桩身断裂的原因及预防治理
主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理
重点掌握混凝土工程中常见的质量通病的防治（如麻面、等级偏低、混凝土收缩裂缝等）、砌体工程中主要通病及防治（如墙体裂缝）、防水工程中主要通病及防治（如卷材屋面开裂、卷材起鼓、女儿墙部位漏水等）
建筑装饰装修工程的施工质量要求及质量事故处理
建筑幕墙工程的施工质量及质量事故处理
重点掌握幕墙中常见的质量通病及预防措施（如结构密封胶施工不当、预埋件连接不够牢固、水密性问题）
建筑工程质量管理统计方法的应用
排列图法的应用
直方图法的应用
因果分析图法的应用
特点：
三大工程（土建、装饰装修、幕墙工程）全过程（质量计划、原材料、工序、检验批、分项工程、分部工作、单位工程、竣工验收、资料归档等）的质量控制。
注意与第一章技术、第三章法规、标准相结合。
授课思路：
教材知识点的圈点，典型题型的分析，光盘案例的例举。
重要考点破解
考点一质量控制对策、过程及方法
【考点内容】 相关内容总结如下：
质量控制对策
1、以人的工作质量确保工程质量；
2、严格控制投入品的质量；
3、全面控制施工过程，重点控制工序质量；
4、严把分项工程质量检验评定关；
5、贯彻“预防为主”的方针；
6、严防系统性因素的质量变异。
质量计划编制内容
1、编制依据2、项目概况3、质量目标4、组织机构5、质量控制及组织系统6、质量控制手段7、确定关键工序和特殊过程，提供其作业指导书8、改进和完善质量计划程序
质量计划编制依据
1、合同、设计图纸及相关文件2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及要求3、国家和地方的法律法规、标准等4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。
质量计划编制要求
1）在工程施工合同签订后，应针对工程项目的特点进行质量策划和分析，施工项目质量计划的编制应符合质量管理体系的要求。
2）施工项目质量计划的编制，应是全过程或部分过程的控制，一般可以是从工序、检验批到分项工程再到分部工程、单位工程的系统控制过程。
也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最终满足检验和试验要求的全过程。
3）施工项目质量计划具有双重性。
对内应作为项目施工质量
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