工程造价案例分析模拟试题与答案2定稿1.docx
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工程造价案例分析模拟试题与答案2定稿1
2011年工程造价案例分析模拟试题与答案（B卷）定稿
试题一（20分）:
某拟建项目财务评价数据如下：
1．项目计算期为10年，其中建设期2年，生产运营期8年。
第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。
2．项目建设投资估算10000元（不含贷款利息）。
其中1000万元为无形资产；300万元为其他资产；其余投资形成固定资产（贷款额为5000万元）。
3．固定资产在运营期内按直线法折旧，残值（残值率为10%）在项目计算期末一次性收回。
4．流动资金为1000万元（其中30%用于不随产量多少变化的固定成本支出，该部分资金采用贷款方式投入，其余流动资金为自有资金投入），在项目计算期末收回。
5．无形资产在运营期内，均匀摊入成本。
6．其他资产在运营期的前3年内，均匀摊入成本。
7．项目的设计生产能力为年产量1.5万吨某产品，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的5％计取，所得税税率为33％。
8．项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表1.1。
表1.1某化工建设项目资金投入、收益及成本数据表单位：
万元
序号
年份
项目
1
2
3
4
5～10
1
建设
投资
自筹资金部分
4000
1000
贷款（不含贷款利息）
2000
3000
2
流动
资金
自筹资金部分
600
100
贷款
300
3
年生产、销售量（万吨）
0.95
1.5
1.5
4
年经营成本
4500
5000
5000
9．还款方式：
建设投资贷款在项目生产运营期内按等额本息偿还法偿还，贷款年利率为6％，按年计息；流动资金贷款本金在项目计算期末一次偿还，贷款年利率为5％，按年计息。
10．经营成本中的20％为不随产量多少变化的固定成本支出。
问题：
1．列式计算建设期贷款利息，编制借款还本付息计划表，见表1.2。
2．列式计算每年固定资产折旧费，无形资产和其他资产摊销费。
3．按表1.3格式编制总成本费用估算表。
4．按表1.4格式编制利润与利润分配表。
5．计算第6年的产量盈亏平衡点，分析项目盈利能力。
表1.2借款还本付息计划表单位:
万元
序号
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
年初累计借款
2
本年新增借款
3
本年应计利息
4
本年应还本息
4.1
本年应还本金
4.2
本年应还利息
表1.3总成本费用估算表单位:
万元
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
经营成本
2
固定资产折旧费
3
无形资产摊销费
4
其他资产摊销费
5
利息支出
5.1
建设投资
借款利息
5.2
流动资金
借款利息
6
总成本费用
6.1
固定成本
6.2
可变成本
表1.4利润与利润分配表单位:
万元
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
2
总成本费用
3
营业税金及附加
4
利润总额
5
弥补以前年度亏损
6
应纳所得税额
7
所得税
8
净利润
9
可供分配利润
答案：
问题1:
（1）建设期贷款利息:
第1年贷款利息=
×6%=60（万元）（0.5分）
第2年贷款利息=（2000+60+
）×6%=213.6（万元）（0.5分）
建设期贷款利息合计：
60+213.6=273.6（万元）（0.5分）
（2）借款还本付息计划表，见表1.2’。
第3年初贷款本利和=2000+3000+273.6=5273.6（万元）（0.5分）
每年应还本息=5273.6
=849.24（万元）（1.5分）
表1.2’借款还本付息计划表单位:
万元（3分）
序号
年份
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
年初累计借款
0
2060
5273.6
4740.78
4176
3577.32
2942.72
2270.04
1557
801.18
2
本年新增借款
2000
3000
0
0
0
0
0
0
0
0
3
本年应计利息
60
213.6
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
4
本年应还本息
0
0
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
849.24
4.1
本年应还本金
0
0
532.82
564.79
598.68
634.6
672.68
713.04
755.82
801.18
4.2
本年应还利息
0
0
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
问题2:
每年固定资产折旧费
=
=1009.53（万元）（1.5分）
每年无形资产摊销费=1000÷8=125（万元）（1分）
每年其他资产摊销费=300÷3=100（万元）（1分）
问题3:
总成本费用估算见表1.3’。
表1.3’总成本费用估算表单位:
万元（3.5分）
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
经营成本
4500
5000
5000
5000
5000
5000
5000
5000
2
固定资产折旧费
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
1009.53
3
无形资产摊销费
125
125
125
125
125
125
125
125
4
其他资产摊销费
100
100
100
5
利息支出
331.42
299.45
265.56
229.64
191.56
151.2
108.42
63.06
5.1
建设投资
贷款利息
316.42
284.45
250.56
214.64
176.56
136.20
93.42
48.06
5.2
流动资金
贷款利息
15
15
15
15
15
15
15
15
6
总成本费用
6065.95
6533.98
6500.09
6364.17
6326.09
6285.73
6242.95
6197.59
6.1
固定成本
2465.95
2533.98
2500.09
2364.17
2326.09
2285.73
2242.95
2197.59
6.2
可变成本
3600
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
问题4：
利润与利润分配表，见表1.4’。
表1.4’利润与利润分配表单位:
万元（4分）
序号
年份
项目
3
4
5
6
7
8
9
10
1
营业收入
5700
9000
9000
9000
9000
9000
9000
9000
2
总成本费用
6065.95
6533.98
6500.09
6364.17
6326.09
6285.73
6242.95
6197.59
3
营业税金及附加
342
540
540
540
540
540
540
540
4
利润总额
-707.95
1926.02
1959.91
2095.83
2133.91
2174.27
2217.05
2262.41
5
弥补以前年度亏损
707.95
6
应纳所得税额
0
1218.07
1959.91
2095.83
2133.91
2174.27
2217.05
2262.41
7
所得税
0
401.96
646.77
691.62
704.19
717.51
731.63
746.60
8
净利润
-707.95
1524.06
1313.14
1404.21
1429.72
1456.76
1485.42
1515.81
9
可供分配利润
0
816.11
1313.14
1404.21
1429.72
1456.76
1485.42
1515.81
问题５：
产量盈亏平衡点＝
（2分）
本项目产量盈亏平衡点0.7794万吨，为设计生产能力1.5万吨的51.96%，可见该项目盈利能力较强。
（0.5分）
试题二（20分）例题所需表格按照案例教材自己划出（考试时所需要表格都会给的）
某业主邀请若干厂家对某商务楼的设计方案进行评价，经专家讨论确定的主要评价指标分别为：
功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标，各功能之间的重要性关系为：
F3比F4重要得多，F3比F1重要，F1和F2同等重要，F4和F5同等重要，经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2.1.
表2.1 各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
功能
方案A
方案B
方案C
功能适用性（F1）
9 分
8 分
10 分
经济合理性（F2）
8 分
10 分
8 分
结构可靠性（F3）
10 分
9 分
8 分
外形美观性（F4）
7 分
8 分
9 分
与环境协调性（F5）
8 分
9 分
8 分
估算总造价（万元）
6500
6600
6650
问题：
1．用0-4评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表中。
2．用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表中。
3．若A、B、C三个方案的年度使用费用分别为340万元、300万元、350万元，设计使用年限均为50年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。
（表中数据保留3位小数、其余计算结果均保留两位小数）
试题三：
（20分）
某市重点工程项目计划投资4000万元，采用工程量清单方式公开招标。
经资格预审后，确定A、B、C共3家合格投标人。
该3家投标人分别于10月13日～14日领取了招标文件，同时按要求递交投标保证金50万元、购买招标文件费500元。
招标文件规定：
投标截止时间为10月31日，投标有效期截止时间为12月30日，投标保证金有效期截止时间为次年1月30日。
招标人对开标前的主要工作安排为：
10月16日～17日，由招标人分别安排各投标人踏勘现场；10月20日，举行投标预备会，会上主要对招标文件和招标人能提供的施工条件等内容进行答疑，考虑各投标人所拟定的施工方案和技术措施不同，将不对施工图做任何解释。
各投标人按时递交了投标文件，所有投标文件均有效。
评标办法规定，商务标权重60分（包括总报价20分、分部分项工程综合单价10分、其他内容30分），技术标权重40分。
（1）总报价的评标方法是，评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。
当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分，投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分，每低于评标基准价1个百分点时扣1分。
（2）分部分项工程综合单价的评标方法是，在清单报价中按合价大小抽取5项（每项权重2分），分别计算投标人综合单价报价平均值，投标人所报综合单价在平均值的95%～102%范围内得满分，超出该范围的，每超出1个百分点扣0.2分。
各投标人总报价和抽取的异形梁C30砼综合单价见表3.1。
表3.1投标数据表
投标人
A
B
C
总报价（万元）
3179.00
2998.00
3213.00
异形梁C30砼综合单价（元/m3）
456.20
451.50
485.80
除总报价之外的其他商务标和技术标指标评标得分见表3.2。
表3.2投标人部分指标得分表
投标人
A
B
C
商务标（除总报价之外）得分
32
29
28
技术标得分
30
35
37
问题：
1．在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处？
说明理由。
2．列式计算总报价和异形梁C30砼综合单价的报价平均值，并计算各投标人得分。
（计算结果保留二位小数）
3．列式计算各投标人的总得分，根据总得分的高低确定第一中标候选人。
4．评标工作于11月1日结束并于当天确定中标人。
11月2日招标人向当地主管部门提交了评标报告；11月10日招标人向中标人发出中标通知书；12月1日双方签定了施工合同；12月3日招标人将未中标结果通知给另两家投标人，并于12月9日将投标保证金退还给未中标人。
请指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处并说明理由。
问题1：
（1）要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥，应在投标截止前递交。
（1.5分）
（2）投标截止时间不妥，从招标文件发出到投标截止时间不能少于20日。
（1.5分）
（3）踏勘现场安排不妥，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
（1.5分）
（4）投标预备会上对施工图纸不做任何解释不妥，因为招标人应就图纸进行交底和解释。
（1.5分）
问题2：
（1）总报价平均值=（3179+2998+3213）/3=3130（万元）（1分）
评分基准价=3130×（1－2%）=3067.4（万元）（1分）
（2）异型梁C30混凝土综合单价报价平均值=（456.20+451.50+485.80）/3
=464.50（元/m3）（1分）
总报价和C30砼综合单价评分见表3.3。
（3分）
表3.3部分商务标指标评分表
投标人
评标项目
A
B
C
总报价
评分
总报价（万元）
3179.00
2998.00
3213.00
总报价占评分基准价百分比（%）
103.64
97.74
104.75
扣分
7.28
2.26
9.50
得分
12.72
17.74
10.50
C30砼综合单价评分
综合单价（元/m3）
456.20
451.50
485.80
综合单价占平均值（%）
98.21
97.20
104.59
扣分
0
0
0.52
得分
2.00
2.00
1.48
问题3：
投标人A的总得分：
30+12.72+32=74.72（分）（0.5分）
投标人B的总得分：
35+17.74+29=81.74（分）（0.5分）
投标人C的总得分：
37+10.50+28=75.50（分）（0.5分）
所以，第一中标候选人为B投标人。
（0.5分）
问题4：
（1）招标人向主管部门提交的书面报告内容不妥，应提交招投标活动的书面报告而不仅仅是评标报告。
（1.5分）
（2）招标人仅向中标人发出中标通知书不妥，还应同时将中标结果通知未中标人。
（1.5分）
（3）招标人通知未中标人时间不妥，应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。
（1.5分）
（4）退还未中标人的投标保证金时间不妥，招标人应在与中标人签订合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
（1.5分）
试题四：
（20分）
某工程施工承包合同工期为20个月。
在工程开工之前，承包单位向监理机构提交了施工进度计划，各工作均匀速进行（如图4.1所示），并得到批准。
图4.1施工进度计划（单位：
月）
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量；
（3）J工作、G工作均已完成。
问题：
1．为了保证本工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作？
2．根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响。
3．根据第12个月末进度检查结果，绘出实际进度前锋线。
此时预计工期为多少个月？
4．由于J、G工作完成后K工作的施工图纸未到，K工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了费用索赔。
该项索赔能否被批准？
为什么？
答案：
问题1：
重点控制的工作为：
A、C、F、J、K（2.5分）
问题2：
（1）E工作拖后2个月，其自由时差为1个月，故对H、I、J工作的最早开始时间会产生影响，其总时差为1个月，会影响总工期1个月（4分）。
（2）C工作进度与计划一致，按计划已完成，故不会对其紧后工作F、G和总工期造成影响（2分）。
（3）D工作拖后1个月，其自由时差为零，会对其紧后工作G的最早开始时间产生影响，其总时差为2个月，不会影响总工期（3分）。
问题3：
实际进度前锋线如图4.2所示：
（4.5分）
图4.2施工进度计划（单位：
月）
此时总工期为20个月（1分）。
问题4：
造价工程师应不予批准（1分）。
因为按照批准的进度计划，业主针对K工作设计变更的出图时间，并末影响K工作按原计划的最早开始时间开始（1分），J工作的提前是总承包单位自己的工作安排，业主并未有延误工期的过错，故索赔不能成立（1分）。
试题五：
（20分）
某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为6个月。
工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。
各分项工程的计划进度与实际进度如表5.1所示。
表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：
100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：
100m3）。
表5.1某工程计划进度与实际进度表
该工程采用可调单价合同，按月结算。
A、B、C分项工程的计划单价分别为：
200元/m3、180元/m3、160元/m3。
在施工期间，1-8月实际结算价格调整系数依次为：
1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。
问题:
1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表5.2中。
表5.2各分项工程的每月投资数据表。
分项工程
投资项目
每月投资数据（单位：
万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
A
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
B
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
C
拟完工程计划投资
已完工程实际投资
已完工程计划投资
2.计算整个工程每月投资数据表,并将结果填入表5.3。
表5.3投资数据表单位:
万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
每月拟完工程计划投资
拟完工程计划投资累计
每月已完工程实际投资
已完工程实际投资累计
每月已完工程计划投资
已完工程计划投资累计
3．分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。
答案：
问题1:
计算各分项工程每月投资数据:
拟完工程计划投资=计划工程量×计划价格
已完工程实际投资=已完工程量×实际价格=已完工程量×（计划价格×调整系数）
已完工程计划投资=已完工程量×计划价格
（计算过程略,结果直接填入表5.2’中）。
表5.2’各分项工程的每月投资数据表
分项工程
投资项目
每月投资数据（单位：
万元）
1
2
3
4
5
6
7
8
A
拟完工程计划投资
6
6
6
（2分）
已完工程实际投资
6
6
6.3
已完工程计划投资
6
6
6
B
拟完工程计划投资
5.4
5.4
5.4
5.4
（2分）
已完工程实际投资
5.67
5.67
3.89
3.89
3.89
已完工程计划投资
5.4
5.4
3.6
3.6
3.6
C
拟完工程计划投资
3.2
3.2
3.2
（2分）
已完工程实际投资
3.46
3.46
3.36
已完工程计划投资
3.2
3.2
3.2
问题2:
计算整个工程每月投资数据,并将结果直接填入表5.3’。
表5.3’投资数据表单位:
万元
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
每月拟完工程计划投资
6
11.4
11.4
8.6
8.6
3.2
（3分）
拟完工程计划投资累计
6
17.4
28.8
37.4
46
升级会员 