古建筑保护专项施工方案.docx

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古建筑保护专项施工方案

乐成双桥1725改建项目

古建筑保护专项方案

编制单位：

上海堡华建筑工程有限公司

编制时间：

2018年4月28日

第一章编制依据及改造原则

1.1编制依据

1.1.11725改建项目设计方案及做法要求

1.1.2《中华人民共和国文物保护法》

1.1.3《中华人民共和国文物保护法实施细则》

1.1.4《古建筑木结构维修与加固技术规范》

1.1.5《文物建筑工程质量检验评定标准》

1.1.6建筑防腐工程质量检验评定标准

1.1.7建筑施工安全检查评分办法

1.1.8建筑施工高处作业安全技术规程

1.1.9建筑机械使用安全技术规程

1.1.10施工现场临时用电安全技术规程

1.2改造原则

1.2.1遵照执行《中华人民共和国文物保护法》第十四条之规定核定为文物保护进行改造、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。

1.2.2遵循文物建筑维修、四保存的原则，即：

保存原形制、原结构、原材料、原工艺。

1.2.3保证古建文物安全为主的原则。

1.2.4施工遵守的原则及方针：

保护文物继承传统循法守规营造精品。

1.2.5遵守《中华人民共和国文物保护法》的规定，遵照《中国文物

古迹保护准则》的相关原则。

1.2.6真实完整地保存该区建筑物的历史原貌和建筑特征，严格遵循设计意图，严格遵循使用传统材料、传统工艺、和传统做法施工。

对于近代改变原状的做法，在本次改造中根据设计方案满足居住功能的需要。

1.2.7遵循建筑特有的工艺手法，突现时代特征。

第二章工程概况

2.1项目概况

本项目位于北京市朝阳区三间房乡，双桥小区东侧，广渠快速路北侧。

建设单位为乐成老年事业投资有限公司工程，由北京中鸿建筑工程设计有限公司，上海堡华建筑工程有限公司总承包。

具体位置详见图1-1“拟建场地地理位置示意图”。

场地现状为3～4层楼房、四合院及树木草地，地形平坦。

图1-1拟建场地地理位置示意图

图1-2拟保护建筑外观

图1-3拟保护建筑内部

本工程拟建建筑物为新建幼儿园、小剧场/室内活动场地和现状L型楼加盖，建筑安全等级为一级。

总建筑面积11447.18m2，地上总建筑面积8773.88m2，地下总建筑面积2673.30m2。

其中，L型楼拟加盖1层。

根据初步调查，原L型楼建成于2006年，原建筑地基为人工处理地基（具体处理方式不详），楼体四周肥槽为2006年回填。

加盖前后及新建幼儿园、小剧场/室内活动场地等拟建建筑物设计条件见表1-1“拟建建筑设计条件概况表”。

表1-1拟建建筑设计条件概况表

建筑物

名称

层数

地上/地下

建筑高

度（m）

±0.00

（m）

结构形式

基础形式

基础埋深（m）

基底荷载（kPa）

新建幼儿园

1/0

3.95～6.25

27.20

框架

独立基础

2.5

100

小剧场/室内

活动场地

1～2/1

8.65

27.20

框架

独立基础

4.5

100

L型楼（加

盖前）

3～4/1

12.50

27.55

框剪

筏形基础

7.4

120

L型楼（加

盖后）

4～5/1

21.45

27.50

框剪

筏形基础

7.4

120

本工程主要涉及A区原四合院古建原貌保护，为了加强项目部施工人员对文物保护责任感，树立保护观念，提高全员古建筑保护意识，积极地配合文物管理部门加强施工中的古建筑保护，现根据实际情况，特制定保护专项方案。

2.2现状概述:

1725四合院是北京市重要的不可移动文物，具有较高的历史及文化价值，在国内的建筑史上也具有较为重要的地位。

基地内电力、给排水等设施较为完善。

2.3工程改造项目：

本工程为旧建筑改造及环境整治项目，具体分为以下七项内容：

原3层建筑加层改造及立面更新（C区）、新增建筑结构及进行室内外装修（B区）、原有四合院建筑局部修缮（A区）、原建筑屋面景观绿化更新、主入口室外大台阶及平台更新、建筑周边园林、景观更新。

第三章施工部署

3.1施工总部署

3.1.1根据本工程特点及甲方对本工程的要求，适时有效的组织施工。

3.1.3首先对房屋楼房的杂物进行清理，对有价值或有要求的部位进行保护，规划场地的合理利用，布置消防、施工用水及施工临电、机具设施的安装。

3.1.4对C区的柱、墙面、屋面及设计改造项目进行进一步勘察，编制改造方案。

部分材料加工时间较长，组织一次性材料计划。

3.1.5对C区的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。

3.1.6本工程为了减少扬尘、污染及减少施工占地，木材、泼灰加工移到施工现场以外。

3.1.7组织好工力，强调计划准备工作，提前落实劳动力资源，确保工序按进度计划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。

3.2现场组织管理

安排本项目管理的项目部从事古建筑改造施工管理工作多年，善于钻研，敢于探索，有创新精神，熟悉古建传统工艺及施工中各项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新方法的应用，为探索古建筑的保护尽力。

3.2.1现场施工组织机构的构成

由项目经理负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。

3.2.2项目部管理组织机构的构成

该项目管理机构的设置和人员配置充分满足本工程的需求。

在项目实施过程中，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变；为有利于达到业主目标，实现公司合同承诺，在需要调整时，项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整。

项目经理的调整要征得业主方的同意。

3.3施工机械配置

本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运输量大，且降效因素较多，因此在条件允许的情况下，尽量使用机械。

但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同时采取人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设置。

3.3.1瓦作现场打灰机械：

设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。

3.3.2小型手用电动工具：

手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。

3.3.3场外加工机械：

磨砖机2台、切砖机2台、电锯1台、电刨1台、压刨一台。

3.3.4手用工具：

手推车50辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤、錾子等工具，保证使用要求。

3.4工种穿插部署

为平衡使用各工种人力，各栋号在项目部统一指挥下进行施工作业，做好协调工作。

遵守的的施工原则为：

按施工栋号的工序多少、工期长短、施工作业天数，掌握季节安排施工作业计划，既：

3.7.1挑顶工程项目最先安排，保证工艺时间较长的油饰工程按期完成。

3.7.2装修工程在加工厂提前加工完成，施工现场只限于安装。

3.7.3拉长地仗干燥时间，保证油饰在常温下进行施工。

3.7.5严格遵守古建传统做法，以保证质量为准则，在进度和质量发生冲突时，绝对保证工程质量。

3.7.6各工种必须建立一盘棋的思想，不能各行其事，由项目部统一部署，统一指挥，基本工序安排。

3.7.7瓦、木、油、画、壮各工种，根据安排好施工栋号和施工内容有秩序的进行穿插施工。

3.5季节施工

3.8.1本工程施工期间部分为常温下施工，施工会受到雨季的部分影响，对屋面的施工会造成影响。

3.8.2进场后首先将现场排水系统疏通，防止院内积水。

3.8.3雨季施工主要是防止屋面漏雨，在屋面施工中除优先安排准备充足的防雨物资苫布、尼布绳，下雨时将各种裸露屋架、材料苫盖严实防止雨淋。

3.6管理目标

3.9.1质量目标：

工程验收合格率100%，备案率100%。

3.9.2工期目标：

计划于2018年6月20日开工，2019年8月工程竣工。

3.9.3安全目标：

无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

3.9.4文明施工目标：

安全文明施工工地。

第四章施工准备

4.1组织准备

建立健全质量体系，实行全员的质量管理，认真执行IS09001程序文件，从技术指导、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一责任人，向施工要进度，向管理要质量。

4.1.1组建项目质量管理体系

结合本工程的特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为古建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。

而在施工管理层人组织上更是广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的管理。

在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。

公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵守照公司项目法检查，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面要求协调、全面控制创造有利条件。

4.2技术准备工作

4.2.1由公司主任工程师组织瓦木油画等各专业工长会审改造设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施组织设计及施工方案的交底工作。

4.2.2根据本工程的需要备齐测量仪器、计量工具、试验工具、规范、工具书、电脑、打印机等。

4.2.3在工程开工前，参加甲方组织的设计交底会，并办理设计交底记录及第一次洽商记录。

4.2.4在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关工作内容。

4.2.5与质量监督部门确定本工程有关监督检查的部位时间等有关事项。

4.2.6按平面图及文明施工要求统一筹划，合理布置施工现场。

4.2.7办理有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件。

4.2.8依据ISO9002质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序、特殊工序，并编制作业指导书，明确施工重点与难点，设置质量管理点，控制施工各道工序的质量。

4.2.9严格按照质量文件记录制度，做好工程质量控制过程中形成的各种质量文件的制作、收集和整理工作。

4.2.10根据建筑工程中易发生通病的分项工程制定相应的质量预防措施和质量保证措施，克服、防止、减少建筑工程质量事故在本工程的发生，编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员进行交底。

4.2.11项目部各个岗位配备相应的管理人员，所有管理人员具备相应岗位的职称、资格证书。

对所有外分包进场人员进行入场教育，教育内容包括安全、技术、质量、文物保护文明施工、环保等内容，并进行考评。

4.2.12工程档案资料按照《建筑安装工程资料管理规程》执行。

工程竣工后60天内，负责工程竣工档案编制工作。

4.3生产准备

4.3.1施工前编制总体施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，根据进度计划编制材料、机械、机具及劳动力需要计划。

4.3.2每周报下周生产计划，每月报工程量完成情况统计表及下月生产计划，接受建设单位对总包方生产计划完成情况进行的定期考核。

4.3.3根据材料、机械、设备及劳动力计划，严格按计划组织现场。

4.4劳动力准备

根据本工程特点有针对性的对施工中的施工劳务队伍进行综合评定，选择对质量、安全及特殊性的要求适应能力强、综合素质较高并且经古代建筑工程技术培训中心进行过专业培训，有上岗证的专业技术工人从事瓦、木、油画的技术工作。

4.5主要材料计划

根据生产计划及材料采购工作程序，要求做好材料合格供应商的登记注册工作，并落实现场材料管理制度，编制可在利用材料、外加工定货计划，提出技术、质量要求，供货方应提供生产资质、材料设备试验有关的报告等技术资料，以保证工程材料按质按时供应。

4.6施工机械配置

考虑施工现场比较有限的场地及机械产生的噪音、污染，施工主要机械安排在场外的半成品加工基地。

现场只安排小型手动机具及打灰机。

第五章质量保证体系与措施

5.1质量目标

5.1.1竣工一次交验合格率100%

5.1.2分项工程优良率在90%以上；

5.1.3分部工程优良率100%

6.2质量方针

5.2.1在我公司的质量方针指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学和管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。

5.2.2根据ISO—9001质量标准的要求建立了文件化质量保证中心的第三方认证。

广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。

5.2.3强化了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。

5.3质量保证体系

5.3.1公司根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。

5.3.2项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面和管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

5.4质量保证措施：

5.4.1组织保证措施：

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量

监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

5.4.2各岗位职能如下：

A、项目经理：

（1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一

责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。

（2）领导与组织有关人员编制项目质量计划。

（3）施工过程中矛盾与问题的处理。

（4）负责QC活动的开展与指导。

（5）参与质量事故的处理。

（6）参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收。

（7）负责安全生产。

（8）在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

B、现场经理：

（1）对工程质量负领导责任。

（2）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。

（3）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

（4）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

（5）负责对机械设备的管理。

（6）核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

（7）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。

C、总工程师：

（1）对质量负有第一技术责任。

（2）负责组织编制项目质量计划。

贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面和有关规定、法令等。

（3）施工过程中矛盾与问题的处理。

（4）施工过程中矛盾与问题的处理。

（5）负责QC活动的开展与指导。

（6）参与质量事故的处理。

（7）参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收。

（8）负责安全生产。

（9）负责对机械设备的管理。

（10）参与样板的审议、修改、检验、实施与首检。

（11）核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

（12）在各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。

D、专业工程师：

（1）对管辖区域工程质量负直接领导责任。

（2）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。

（3）对管辖区域的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

（4）组织开展QC小组活动。

E、技术负责人

（1）抓好旬（周）作业计划。

（2）按合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。

（3）监督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。

（4）负责对各配属队伍的技术交底，并检查是否按交底要求施工。

（5）推广新技术、新材料、新工艺。

（6）收集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。

（7）分供方采购材料质量的控制。

（8）参加图纸会审。

（9）组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。

5.5采购物资质量保证

5.5.

1采购物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。

所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

5.5.2对委托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

5.5.

3实行动态管理。

项目经理的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

6.5.

4加强计量检测。

采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5.5.5属于自购材料项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO—9002质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，

采购物资前，应在合格的三家分供方中选择一家，将其样品及样本报送技术部、经营部，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主审批的物资，不得定货。

5.6劳务素质保证措施：

5.6.1本工程将选择具有一定资质、信誉良好的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

6.6.2专业施工保证：

实施本工程项目管理人员，大部分来自于公司内部按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业劳务队伍，具有较强的技术水平及工程管理经验。

5.7经济保证措施：

5.7.1保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。

同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。

第六章保证工程质量的技术组织措施

6.1组织措施

6.1.1组织管理措施

（1）贯彻实施ISO9002质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，开工后项目部管理人员全部到位，不能出现空岗现象，确保施工质量处于受控状态。

（2）落实质量职责，项目部管理人员明确自己的职责、工作范围、工作内容、工作权限及所应达到的工作标准。

（3）针对本工程具体情况组织项目部全体管理人员计论学习，使管理人员都应明白在本岗位上对上级、下级和相关各工种、各部门之间所负的责任，应做的工作，理顺内部工作关系。

（4）定期对管理工作进行自检、互检、评比，把管理工作质量进行量化打分，通过自检、互检找出不足，填补管理漏洞，加以改进，使管理工作经常保持在良好的运转状态中。

（5）建立相应的检查评比奖罚制度，促进积极因素，克服消级因素。

6.1.2岗位职责及分工

（1）项目经理：

对本工程质量、安全负全面责任,负责建立健全项目部质量保证体系，确定项目部人员的质量、安全责任，并负责项目部每一位人员职责履行情况的督促检查。

根据本工程质量目标及公司质量保证手册安排生产,定期检查,协调工作，定期总结工程质量、安全现状,提出改进意见，保证本工程质量、安全目标的实现，负责组织处理质量事故。

（2）技术负责人：

负责本工程的技术、质量工作，领导项目部技术人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。

熟悉工程图纸，熟悉现场情况，熟悉施工工艺作法，解决改造中的技术问题，做好施工前的技术交底，并贯彻到施工操作层。

负责协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故制定整改方案。

办理施工过程的技术洽商。

（3）质检员：

严格按施工图纸、原形制、原结构、原工艺、原材料、施工规范及验评标准，对分项工程进行质量评定和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告工程质量情况，参加原材料进场检验和各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序状态标识工作，参加质量事故的分析处理，并监督事故处置方案的实施。

（4）资料员：

对项目技术性文件和资料进行控制管理，对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确、真实。

（5）试验员：

按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。

（6）专业工长：

在施工过程中认真执行文物保护法,严格按施工图纸、原形制、原结构、原材料、原工艺和施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反恢复原貌的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。

（7）材料员:

全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料和机具的及时供应，并保证质量。

负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。

6.2技术管理措施

6.2.1组织全体管理人员认真熟悉图纸和现场情况，深刻、全面领会设计意图，撑握拟改造殿座型制特征，认真做好图纸会审和设计交底工作。

6.2.2认真考查施工现场，对各施工部位的做法及要求按照施工图进行详细的分折、研究，认真领会，做到每一个细节都能完全明白其中难点在哪里，采用什么方案可以解决做到心中有数。

6.2.3各工种、各专业根据现场实际情况编制各细部的技术交底，交底中要有详细的施工方法、质量要求和工期进度。

重点要写出与其他工种搭接和配合的部位及工期、质量要求。

6.2.4认真做好隐、预检、质评及技术资料归档工作。

6.2.5认真做好加工定货工作，本工程需要加工定货的品种比较多，尺寸要求比较复杂。

因此，提加工定货单时必须事先列出加工定货项目计划表，避免丢项或漏提。

每一项加工定货都要在现场测量，提出实际尺寸和准确数量。

加工定货单必须做到“三全”，即：

规程尺寸全、质量要求全、审批手续全。

“三明确”即：

使用部位明确、加工数量明确、进场日期明确。

6.3质量预控措施

6.3.1根据多年的施工经验对故宫博物院改造工程的质量管理工作提出了更高的要求，能够认真做好技术交底工作，按照设计要求及故宫传统作法要求进行详细的技术、安全书面交底和现场口头交底，以保证在施工当中操作人员对施工的项目部位、质量、工期及与其它工序搭接相互配合等各项要求和施工工艺有一个深刻的认识，以增强施工的科学性、自觉性，克服盲目性。

6.3.2强化预检工作，对各部位施工项目从开始至结束每一步都要预先进行现场交底和准备工作的检查。

6.3.3严把材料质量关，严格执行文物保护法，对所用材料的品种、规格、质量必须符合设计要求或文物建筑的时代特征和尺寸的规定。

对每一种材料质量提出明确质量要求，坚持材料进场前的复验制度，防止材料样品与大排进场材料质量不符的现象发生。

材料采购部门要提供产品合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场确保物资入场合格。

材料进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质量员作好记录。

6.3.4加强业务培训工作，在每道工序施工前，组织操作人员学习该工序施工工艺，质量标准，使每一个操作人员都明确质量要求。

6.3.5认真执行“自检、专检、交接检”及专业质量检查制度。

每道工序完成后进行自检，确认合格后，转交给下道工序施工，下道工序施工前进行检查，合格后再施工。

6.3.6坚