水电站机电安装施工组织设计secret.docx

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水电站机电安装施工组织设计secret

XX水电站机电设备安装

施工组织设计

第一章概述

1.1工程概况

XXXX水电站位于XX河上，XX省XX县以北约170km处。

电站采用引水式开发，利用毛水头约为265m，发电引用流量为7m3/s，电站装机容量14.4MW（可在15.3MW超发工况下长期稳定运行）。

引水系统位于XX河右岸，引水建筑物由进水口、明渠、压力前池、压力钢管组成。

厂房为地面式厂房，内安装两台单机容量为7.2MW的卧轴式冲击水轮发电机组。

水电站发电机出口电压为6.3KV,升高电压侧以2回66KV线路分别接入Mbala变电站及Kasaba变电站，开关站型式为户外开敞式。

1.1.1工程自然条件

1.1.1.1气温及相对湿度

多年平均气温210C

多年平均相对湿度64%

多年平均风速2.07m/s。

1.1.1.2地震烈度

工程所在地区地震基本烈度为6度。

1.1.1.3河水含沙量0.05kg/m3

1.1.2机电安装主要工程量

1.1.2.1单机容量为7.2MW卧轴单轮冲击式水轮发电机组2台，配套冲击式专用调速器、油压装置。

1.1.2.2桥式起重机32/5t，1台。

1.1.2.3油、水、气系统一套。

1.1.2.466kV户外开关站主变压器、厂用电变压器及11kV配电变压器。

1.1.2.5应急柴油发电机2台。

1.1.2.6控制、保护和通信一套。

1.2总承包商为安装创造的条件

1.2.1场地

总承包商负责安装单位为完成本工程所需的所有施工临时设施用地（包括生活福利、办公用房、安装件的临时加工、物资器材堆放及设备材料仓储等用地）的建设。

1.2.2电源水源

总承包商为安装单位提供施工，生活和消防用电的电源引接点，施工区及生活区的用电计划及实施由安装单位负责。

总承包商将在安装承包单位的施工和生活区的附近为承包方提供生产、生活及消防用水的水源点。

1.3本工程机电安装工程施工特点

1.3.1现场施工作业区较为集中，资源调配方便。

现场施工作业区主要包括主厂房，副厂房，主变平台，开关站四个部位，各部位相互之间的距离较短，工作面较为集中，人员和设备调配较为方便，可以得到充分利用。

1.3.2施工协调：

本工程机电安装和土建施工由不同的施工单位承担，两个单位在场地使用、起吊设备使用、施工进度协调和工作面移交等方面很容易产生矛盾，需要相互理解，及时沟通，提倡协作精神，以保证各自承担的工作在相互穿插中有序开展。

1.3.3主厂房安装间使用较为紧张。

主厂房安装间时机电设备组装和临时摆放的主要场地，又是机电设备和土建施工材料进入厂房的主要通道，安装间场地使用需要提前作好总体规划，既要满足设备安装的要求，又要满足设备进入卸车的要求，还要为工作人员通行留出通道。

1.3.4设备按时抵达现场及设备质量为机电安装进度管理重点。

国际工程的设备运输清关为机电设备安装进度的关键点，总承包单位需要在设备的采购、催交、出厂验收、运输、现场仓库保管等环节做好计划。

1.4我公司承担本工程施工的有利条件

1.4.1人员技术水平：

我公司施工人员均有参加多个类似电站建设的经历，技术水平在施工实践中不断得到提高，能够完成各种机电设备的安装任务。

1.4.2施工设备水平：

我公司在近些年的施工中，对原有设备不断进行更新，目前各种施工设备齐全，能够满足各种机电安装工作的需要。

1.4.3机电设备安装施工成果：

我公司施工的各个机电安装工程均得到了建设单位的好评，工程从施工质量和施工进度方面都给了建设单位一个较为满意的答复。

1.4.4我公司计划在本工程执行的管理措施：

1.4.4.1搞好和业主，监理工程师，总承包商，设计单位，土建施工单位的配合：

摆正施工单位的位置，诚心诚意和业主，监理单位，总承包商，设计单位，土建施工单位，各厂家现场代表作好配合工作，接受业主，监理，总承包商的管理和指令。

1.4.4.2搞好和土建单位的施工协调：

实实在在地为对方考虑，努力和土建单位搞好配合，协调工作，发现问题及时解决。

在机电埋件安装过程中，积极主动地作好穿插作业，尽量减少预埋工作占用的直线工期。

1.4.4.3做好现场管理机构的配备：

配置高效，负责，团结，作风严谨的现场管理机构，作好施工项目的整体管理，保持工地现场主要管理人员和各个专业技术骨干队伍的稳定性，防止人员更替，交换对工作连续性造成影响。

1.4.4.4作好施工资源配置

选派专业技术水平高，富有施工经验的施工人员组成一线施工队伍，以好的人员素质保证工程质量和施工进度。

选择状态良好，满足工程需要的施工设备进入工地，需要定期校验的设备和量具在进入工地前进行检验，在已有设备不能满足施工需要时添置或租赁部分设备，以好的设备提高劳动效率，保证施工质量。

1.4.4.5作好质量和安全管理工作：

建立专门的质量和安全管理机构，制定严格的质量和安全管理办法，严肃作好质量和安全日常工作，杜绝质量事故和安全事故的发生。

1.4.4.6作好施工进度管理：

严格执行施工进度的计划管理，作好各个专业，各个工作面的施工协调，以各个阶段目标的实际保证最终总体目标的实现。

1.4.4.7作好文明生产工作：

建立文明生产管理机构，制定严格的现场文明生产条例，将现场作业分片包干，责任到人，杜绝脏，乱现象，保证施工现场清洁，整齐，美观。

1.4.4.8作好各个项目的施工准备和过程控制

●在施工前综合考虑业主，监理、设计单位，设备制造厂家等各方面意见，制定先进，合理，详尽，可行，可操作性强的施工措施。

●在施工前作好施工技术交底工作，使所有参加施工的人员理解将要干什么，怎么干，必须达到什么质量要求。

●在施工前作好设备，工器具和材料的准备工作；

●在施工前作好施工现场的清洁和布置工作；

●在施工全过程作好过程控制，严把质量关；

●在施工完毕认真作好质量检查工作。

1.5工程目标

1.5.1工程施工工期目标

工程工期满足合同规定和业主要求，使工程早发电，早受益。

1.5.2工程施工质量目标：

我们的质量目标是：

合格率100%，关键、重要项目优良，工程整体优良；同时满足业主其它质量要求。

1.5.3工程施工安全目标：

推行实施国家倡导“安全第一，预防为主”的方针，以要生产就必须安全为原则，以杜绝死亡重伤事故，杜绝大事故，减少一般事故为管理目标，建立安全管理体系和保证体系。

1.6施工组织编制简介：

1.6.1编制依据：

1.6.1.1响发包单位的要求，以招标文件作好施工组织编制的根本依据。

1.6.1.2施工经验，特别使同类型，同规模水电站的施工经验。

1.6.2施工组织主要内容：

1.6.2.1总体规划：

●对本工程施工进行通盘考虑，协调施工组织各方面的要求。

●施工方案和施工方法

针对各个施工项目拟订施工方案和施工方法的细节说明。

●施工进度计划和进度分析：

根据设备到货进度，工作面交面时间，场地布置需要，施工经验编制施工进度在合理，可行的情况下尽量使工程早发电，早受益。

●施工场地布置和临建设施工配置。

●质量，安全，环境保护，现场文明生产管理措施。

第二章工程总体规划

2.1规划原则

2.1.1满足业主的要求，遵守招标文件的规定。

2.1.2编制先进、合理的施工计划，尽量使工程早完工、早受益。

2.1.3施工场地布置由总承包单位统一规划。

2.1.4在满足需要的前提下尽量节省占地面积，减少竣工清场的工作量。

2.1.5设备供货与施工相互协调、满足施工进度。

2.2规划依据

2.2.1工程项目的地理位置

2.2.2工程的施工条件

2.2.3主要建筑物和机电设备的结构

2.2.4工期的要求

2.2.5场地的条件

2.2.6我公司的施工经验

2.3施工平面布置及临时设施

根据本标段的施工环境条件及施工特点对生活营地及施工场地进行布置，力求紧凑、合理、便于集中管理、调度灵合以及使用方便。

布置的主要内容包括：

生活营地、机电设备仓库和现场施工场地。

机电设备安装施工营地按照最高峰25人考虑，由总承包单位统一兴建。

考虑到机电安装高峰期时是土建收尾期，所以机电安装人员可以住进土建施工人员撤退空出的营地。

机电设备仓库及安装施工现场由总承包单位结合土建仓库、机电设备仓库、金属结构仓库、金属结构加工场地统一规划考虑，其中机电安装施工场地及加工场地大约需要60平米。

2.4施工通信

由于机电安装工作涉及到业主、监理、总承包商、制造商、设计单位和材料供应商等有关单位。

为了及时对外联系并加强内部各工作区协调。

拟设手机10部、外线电话2部、传真1部；并配备5对覆盖半径为5km的无线对讲机，加强各工作面的生产调度和机组试运行期间的联系。

第三章施工组织及资源配置

3.1组织机构

为了保证工程施工和经营管理工作的正常开展，成立XX水电站机电安装工程项目部。

项目部以项目经理为第一责任人，以经理部为管理核心，下设专业职能部门和专业施工班组。

本工程项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、总工程师1名，负责施工现场全面指挥、协调、物资供应、工期、质量、成本控制等工作。

项目经理部配备经验丰富的技术员、质检员、材料员、施工员、安全员等管理及施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。

施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。

3.1.1项目部组织机构

3.1.1.1组织机构概述

本工程规模、总装机容量和单机容量都不是很大。

项目部组织机构根据本工程施工特点设立，主要包括管理层和作业层，各自工作的侧重点不同，但又紧密的结合在一起，共同为工程服务。

管理层为经理部和各管理部门，主要从事生产、经营管理活动。

作业层指各专业生产班组，包括进行现场作业的一线生产人员和其他辅助生产人员。

3.1.1.2组织机构图

图3.1.1.2-1

3.2劳动力配置

3.2.1劳动力配置原则

3.2.1.1施工人员专业和各专业人数满足施工工期要求。

3.2.1.2根据施工工程量及时调整劳动力数量。

3.2.1.3和进度计划相适应。

3.2.2劳动力配置编制依据

3.2.2.1根据单项工程工程量，施工工艺和工序确定的施工人员工种和数量。

3.2.2.2工作面的分布，人员调配关系。

3.2.2.3我公司的施工管理水平。

3.2.2.4施工工期（无相应资料，先按我公司施工经验暂估）

3.2.3分阶段劳动力配置

根据本工程特点作出分阶段劳动力配置见表3.2.3-1

工种

阶段

主机工

辅

机

工

电

工

一

次

电

工

二

次

起

重

工

车

工

电

焊

工

技术管理人员

司

机

仓储人员计

合

计

前期预埋

期间

2

1

1

0

0

0

1

2

0

0

7

正式安装期间

4

3

3

3

1

1

2

4

2

1

24

调试、试运行期间

2

1

2

2

0

0

1

4

1

0

13

消缺期间

1

1

1

1

0

1

2

1

0

8

3.3设备配置

机械设备的配备是工程施工的重要条件，为此我们对主要的机械设备将进行如下准备：

对拟定投入本工程施工的机械设备进行检查、维护保证设备的工作性能。

根椐施工进度计划，准备好施工过程中机械设备的调配工作。

3.3.1运输、吊装设备配置

机电安装工程设备品种繁多，且到货时间不可能恰好按安装进度进场；除主变和机组等大件需用行车下车外，为保证安装进度大多部件在该部件安装前需进入工地储存在机电设备仓库。

故为将机电设备从仓库运至安装地，配备运输吊装设备和常规设备。

运输吊装设备配备见表3.3.1

表3.3.1运输和吊装设备配置表

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

长板货车

8t

辆

1

安装期间进场

2

客货汽车

1.75t

辆

1

预埋期间进场

3

汽车起重机

QY25

辆

1

桥机安装期间进场

4

内燃叉车

5t

辆

1

正式安装时进场

5

卷扬机

JM5

台

2

预埋期间进场

6

牵引机

8000kg

台

1

预埋期间进场

3.3.2焊接、探伤设备配置

本工程设备焊接工作量较小，主要集中在进水压力钢管、和主阀安装期间。

主要焊接设备见表3.3.2。

表3.3.2主要焊接设备表

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

逆变焊机

ZX7-400

台

1

2

交流焊机

BX5-400

台

2

3

全数字超声波探伤仪

211-PX117

台

1

4

磁粉探伤仪

CTE-C

台

1

5

射线探伤仪

XCF-3205Q

台

1

6

远红外烘箱

YCH1-120

台

1

7

全自动温控箱

CWK-180KW

台

1

8

全数字测温仪

JF-800

只

1

9

红外线测温仪

只

1

10

电焊条保温桶

只

6

11

空压机

2m3/min

台

1

气刨用

3.3.3测量设备配置

本工程测量设备见表3.3.3

表3.3.3测量设备配置表

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

经纬仪

ZXG-500

台

1

2

水准仪

T2

台

2

3

红外测距仪

ST80

台

1

3.3.4试验设备配置

试验设备主要指电气试验设备和部分水机试验设备，试验设备见表3.3.4。

表3.3.4试验设备配置表

序号

名称

规格及型号

单位

数量

备注

1

试验变压器

YDJ500/110

台

1

2

试验变压器

YDJ30KVA100KV

台

1

3

数字式频率计

JH3320

台

1

4

高压电桥

QS-1

台

1

5

微量水分析仪

DWS-Ⅱ

台

1

6

麦式真空仪

PM4，0-650Pa

台

2

7

继电保护测试仪

BJC-2

台

1

8

压力表效验仪

0-160MPa

台

1

9

高压发生器

ZGF-60/2

台

1

10

高压发生器

ZGF-220/2

台

1

11

超声波记录仪

QHME-3

台

1

12

智能型变化测量仪

GCJY-1

台

1

13

介损自动测量仪

GCJY-1

台

1

14

高压开关测试仪

GHC-H

台

1

15

绝缘油介电强度自动测试仪

GVJY-2

台

1

16

数字式三相移位器

GCYX-1

台

1

17

高精度频率相位计

GCPX-1

台

1

18

油浸式变压器

YD（Q）30/100-25/150

台

1

19

接触电阻测试仪

GCJC-1

台

1

20

直流电阻快速测试仪

SB2204/2

台

1

21

电力电缆故障智能测试仪

台

1

22

互感器效验仪

HEQ

台

1

23

多功能数字毫秒表

T850-C

台

1

24

声级计

SDMS

台

2

25

双钳相位伏安表

SMG-2B

台

1

26

直流稳压电源

WYK505

台

1

27

隔离变压器

220V/220V，10KVA

台

2

28

升流器

DDG2000A

台

2

29

三相调压器

3-9KVA

台

2

30

单相调压器

0.5-5KVA

台

2

31

标准电阻箱

ZX54，0.01-100000

台

4

3.3.5机电安装主要安装机具

机电安装过程中的主要安装机具见表3.3.6，设备按进度计划进场。

表3.3.5机电安装主要施工机具

序号

名称

规格型号

单位

数量

备注

1

液压弯管机

100mm

台

1

2

液压弯管机

50mm

台

1

3

压力滤油机

LY-50

台

1

4

真空滤油机

SYJ11-600

台

1

5

电动试压泵

0-160MPa

台

1

6

多功能号码打字机

部

1

7

真空泵

台

2

8

潜水泵

2.2kw

台

3

9

手动试压泵

0-4MPa

台

2

10

无线对讲机

5km

对

5

11

型钢切割机

φ400mm

台

2

12

轴流风机

台

4

13

角向磨光机

P125

台

10

14

电锤

φ25

台

1

15

电锤

φ16

台

2

16

慢速电钻

φ32

台

1

17

磁座电钻

φ25

部

1

18

台式钻床

Z515

台

2

19

光学合像水平仪

0.01mm/m

台

1

20

电工工具

套

10

21

钳工工具

套

10

22

电焊工具

套

5

23

起吊钢丝绳

套

1

第四章施工进度计划

4.1施工进度计划

本工程文件没有明确施工进度安排，我公司初步拟订本工程阶段性总期为8个月。

包括施工准备、预埋、正式安装、调试、竣工的整个过程。

见《XX水电站机电安装工程进度计划横道图》。

4.2施工进度计划编制原则

4.2.1进度计划的提交

我方将根据总承包单位要求在接到通知书的10天内，向总承包公司递交一式四份为完成本承包工程项目的详细施工总进度表。

该施工总进度表应明确反映各项作业的计划和流程；各项工程的开工日期和完工日期；器材和设备的验收、交货及安装；要求土建配合及交付的工作面的提交日期等。

4.2.2施工月进度计划

我方在每月前5天向总承包公司递交每月的施工实施计划一式四份。

施工进度计划阐明计划完成的工程量、材料消耗量、劳动力安排及设备材料的订货、交货及安装等。

4.2.3工程进度实施报告

我方在每月开始的前3天内，向总承包公司送交一式四份上月工程进度实施报告。

报告附有相关工程的具体情况说明以及能反映进度的示意图或照片，以便总承包公司能有效控制本工程的进度。

工程进度的实施报告包括如下记录：

●含临时工程在内的各单项或单元工程的完成工程量及其累计成果；

●材料到货情况，实际消耗量及库存；

●设备到货情况；

●形象进度；

●记述已经或可能延误工期的因素，以及克服这些不利因素所采取或拟将采取的措施等；

4.3施工进度计划编制依据

4.3.1主要设备特点

4.3.2业主主要设备采购时间及进场时间表

4.3.3各施工单位规定的施工工作面交面日期

4.3.4由于业主文件未给出具体时间参数，本进度计划按正常施工水平考虑。

4.4施工进度计划编制说明

本工程的直线工期是以预埋开始至试运行结束，。

预埋期间施工机电安装与土建协调较多，预埋完成后，机电设备进入正式安装阶段，机组正式安装阶段施工进度安排较为紧凑，首台机组安装时不可遇见的影响因素较多，受到人员熟练程度、施工方法和工艺改进、工具配套程度等的影响较大，同时电气设备公用部分和水力机械辅助设备对机组进度计划的实施也容易构成制约，因此首台机组单项工程施工工期和总工期时间安排较长，以切合实际，确保进度计划的可行性。

2#机组安装时施工工期相对较为紧凑。

4.5施工强度分析

4.5.1施工工程量强度分析

按照施工进度计划，在正式安装阶段，机组之间安装项目重叠较多，2台机组正式安装时段共4个月，施工强度中等。

4.5.2施工场地使用强度分析

施工场地使用的主要矛盾集中在主厂房，设备组装和摆放的主要场地集中在安装间，同时安装间又是土建单位和机电安装单位设备运入和卸车的唯一的通道。

总体来说场地使用的紧张程度不高，但必须作好场地施工的计划工作，对设备进入和占用时间作好规划，及时将不用的设备和设备包装等清理出现场。

4.6工期保证措施

在施工过程中，项目部管理人员将对施工进度情况经常进行检查，检查结果和进度计划进行比较，随时掌握进度情况。

项目部管理人员将深入施工现场，了解班组在施工过程中的实际困难，协调和解决施工中的问题，在必要时对人员和设备等资源进行合理调配，从各个方面为班组服务。

项目部在施工高峰期将配置充足的施工力量，实行多班制作业，保证施工24小时不间断进行。

项目部将作好施工现场的使用安排，作好永久设备进场的时间安排，避免因为工位问题影响施工的正常进行。

还要及时清理场地内不用的设备及设备包装物等，避免占用有效空间。

施工场地设备摆放必须留出交通通道，以免影响施工人员的工作。

项目部将做好对厂房起吊设备使用的合理调配，保证各个班组起重作业的有序进行，满足各个班组设备吊装的需要。

以质量，安全管理保证施工进度目标的实现。

施工质量时施工进度的决定因素，返工工作轻则拖延单项工程的施工工期，重则打乱施工进度的全盘计划。

加强施工中各个环节的质量检查和单项工程施工终了的质量检查时及时发现问题，避免质量事故的有效措施。

单项工程施工过程中，项目部管理人员将深入生产一线，检查施工方法，工艺要求的执行情况，杜绝野蛮作业，按照有关要求进行各个施工环节的质量检查，不合格的地方必须立即纠正，不得进入下一个环节的施工。

单项工程施工结束后，项目部组织有关人员进行施工验收，在确认施工质量满足规范要求后进行签认。

施工质量的检查要严格进行，防止质量隐患或遗留问题对下一步的影响，对整体施工速度的影响。

安全设施的到位，个人安全意识的提高时避免发生人身伤害事故，保证施工正常进行的关键，项目部主管安全的人员将协同班组安全员做好安全检查，宣传工作，及时制止违反安全作业规定的行为，不断提高安全管理水平。

订立施工进度目标责任制，充分发挥经济杠杆的作用。

责任明确到人，功过奖罚分明时提高个人的主观能动性，激发劳动积极性的有效措施，项目部将根据施工项目的施工难度，工程量，工期要求等，同施工班组订立施工进度目标责任，明确奖励和处罚办法，同时项目部管理机构的相关人员也要明确进度管理，安全管理和质量管理的奖惩办法，在施工终了给予兑现，建立起合理的分配体制。

作好同业主，监理工程师，总承包公司，设计单位和制造厂家的配合

业主负责工程的全面工作，负责对工程施工合同的执行情况进行检查和指导。

监理工程师对施工进行全盘考虑，对施工进度和质量进行监督和检查，督促施工单位作好各项工作。

设计单位负责工程的设计工作，对施工中发现的设计不足之处和意外情况提出设计修改和补充，同时负责解决总体设计和各个制造厂家的设备的接口工作。

制造厂家熟悉自身设备的制造和安装工艺，指导现场施工，解决设备安装过程中的问题，负责设备缺陷处理方案的制订。

项目部将积极地作好同业主的配合工作，执行业主的各项要求和决定，主动和监理工程师配