工厂装修工施工方案技术标.docx
《工厂装修工施工方案技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂装修工施工方案技术标.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工厂装修工施工方案技术标
施工组织设计及施工方案
第一章工程概况及施工范围
第一节工程概况……………………………………………………………………6
第二节施工范围……………………………………………………………6
第二章工程重点、难点及因应措施
第一节工程特点………………………………………………………………………7
第二节工程施工重点和难点…………………………………………………………7
第三节施工因应措施…………………………………………………………………8
第三章项目管理体系和组织架构
第一节本项目之管理目标………………………………………………………9
第二节项目管理体系概述………………………………………………………9
第三节项目主要部门设置及岗位职责…………………………………………11
第四节主要管理人员的情况简介…………………………………………………15
第四章施工部署
第一节施工部署原则……………………………………………………………16
第二节施工区段之平面、立面及工种划分………………………………………16
第三节总体施工安排及流程…………………………………………………17
第四节施工准备工作………………………………………………………………17
第五章施工资源配置
第一节项目启动及周转资金安排…………………………………………………20
第二节劳动力配置计划……………………………………………………………20
第三节施工机械和主要周转材料配置……………………………………………20
第六章施工工期保证措施
第一节工期目标……………………………………………………………………21
第二节施工进度计划………………………………………………………………21
第三节施工进度的控制与计划管理………………………………………………21
第七章主要装饰工艺及机电安装的施工方法
第一节钢结构工程施工组织方案……………………………………………………22
第二节轻钢龙骨石膏板隔断施工方法…………………………………………32
第三节抹灰工程施工方法…………………………………………………………35
第四节木门窗安装施工方法………………………………………………………41
第五节轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法……………………………………………44
第六节面砖镶贴工程施工方法……………………………………………………47
第七节木饰面油漆施工方法………………………………………………………49
第八节墙纸裱糊的施工方法…………………………………………………………50
第九节天棚、墙面乳胶漆施工方法……………………………………………52
第一十节玻璃工程的施工方法…………………………………………………54
第一十一节玻璃门安装的施工方法…………………………………………………56
第一十二节地毯的施工方法………………………………………………………61
第一十三节机电安装定位放线施工方法……………………………………………62
第一十四节电气安装施工方法…………………………………………………62
第一十五节灯具安装的施工方法…………………………………………………63
第一十六节风机盘管和风管安装施工方法…………………………………………65
第一十七节水管安装和保温施工方法…………………………………………67
第一十八节空调调试方法……………………………………………………………68
第一十九节卫生洁具的施工方法……………………………………………………68
第二十节地面铺地砖………………………………………………………………71
第八章工程质量保证体系和措施
第一节本工程的质量目标…………………………………………………………73
第二节质量保证体系与实施细则…………………………………………………73
第三节质量保证的实施制度……………………………………………………75
第九章安全文明生产措施
第五节文明施工管理措施…………………………………………………………81
第十章环境保护措施
第一节基础措施………………………………………………………………………82
第二节环保措施……………………………………………………………………82
第十一章特殊环境施工措施
第一节雨季施工措施…………………………………………………………………85
第二节冬季施工措施…………………………………………………………………85
第三节夜间施工措施…………………………………………………………………85
第十二章施工协调与配合
第一节内部施工协调…………………………………………………………………86
第二节外部施工协调…………………………………………………………………87
第三节与质量安全检查部门的配合…………………………………………………88
第四节与周围居民及企业的配合…………………………………………………88
第十三章成品保护和清洁措施………………………………………………………89
第十四章工程保修与回访……………………………………………………………90
第十五章辅助资料表…………………………………………………………………91
第十六章标书附件部分
第一节装饰总进度计划、材料进场计划、施工现场平面布置图、
合理化建议、赶工措施、质量及工期承诺书………………………………102
第二节公司承建资格证书、营业执照、资质证书等文件…………………………105
第三节工程业绩清单、公司财务状况资料、投标保证金汇款证明……………
…………………………………………………………………………………………105
本施工组织设计之编制依据如下：
1.本工程《招标文件》及相关附件、图纸
2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）
4.《建筑用轻钢龙骨》（GB1981-89）
5.《装饰石膏板》（GB777-88）
6.《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）
7.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）．
8.《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）
9.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210）
10.《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）
11.《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》（ISBN7-112-03845-6）
12.本公司《GB/T19001-2000-ISO9001:
2000标准》质量保证体系
13.《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）
14、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
15、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
16、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
17、《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-1998
18、建筑法等国家现行建设管理法规和大连市建设工程有关规定等。
第一章
工程概况及施工范围
第一节工程概况
工程名称：
北京国能电池房山工厂装修工程
建设单位：
北京国能电池科技有限公司
建设地点：
北京市房山区窦店镇交道东大街5号
建设规模：
单层工厂装修，长90M*宽69.5M*高10.5M，钢结构厂房，地面为混凝土浇筑。
结构类型：
框架结构
发包方式：
包工包料
质量标准：
符合国家验收规范合格标准。
要求工期：
90天
第二节装饰工程施工范围
本次室内精装修投标工程范围为：
工厂整体装饰、强电（220V）、设备用电（380V）、配电柜、水、气、弱电、门禁、安防监控、钢结构、空调（主机）等项目。
第二章
工程重点、难点及因应措施
第一节工程特点
1、业主对装饰施工质量要求高。
2、施工工期短，各单项工程的装修施工须同时进行，。
3、施工专业多，本装饰工程涵盖空调、钢结构、强电（220V）、弱电、水、气、设备用电（380V）、配电柜工程、安装等，因而各专业分包之间的协调就显得格外重要，对已完工工程的成品保护工作十分重要。
第二节工程施工重点和难点
1、对装饰公司组织和管理的要求高：
本装饰工程规模较大，再加上工期也比较紧迫；所以，我司认为本装饰工程最大的重点和难点是：
；而本项目在保障施工工艺和技术要求的基础上，更重要的是良好的组织、管理、控制等系统的管理工作，要求有一个强大的管理团队，具备大型工程施工管理的经验——对于项目经理、设计工程师而言尤其关键和重要。
2、工程协调配合难度较高，成品保护困难：
由于本工程采用装饰工程总承包的方式，承担装饰工程、电气工程、给排水工程施工，极大。
尤其对于装饰专业工程，需要与消防、水电、空调、综合布线等所有的专业深度配合，各专业公司为确保自身的工期，势必与装饰总包公司发生各种交叉作业和成品保护冲突和矛盾，因此，本工程的协调对装饰总包而言，其重要性不言而喻。
3、要求劳动力素质高及数量稳定：
如上所述，本装饰工程的规模大、进度快、质量要求高，因而要求装饰施工公司在本项目投入的劳动力的数量充足并且人员稳定，劳工的手工工艺要求也较高；对目前的装饰劳工市场而言，既要维持劳动力的数量，又要求工人具备较高的平均操作水准，是有相当的难度的。
第三节施工因应措施
针对本工程的特点、重点和难点，我司拟采取以下因应措施来解决本工程的难点，保证重点，确保本工程在施工质量、工期进度等诸方面充分适应和满足业主和设计公司的要求。
1.全方位、全过程做好成品保护工作：
成品保护一直以来我司强调的一项工作。
由于装修改造专业多、交叉工序多，成品保护难度大。
要做好成品保护，必须做到：
凡有可能造成损坏的部位都要有成品保护措施。
同时在管理上严要求，重管理。
具体措施详见“成品保护保护措施”。
2.精选高素质的施工作业班组：
精装饰施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到优良工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充分发挥公司在专业劳工方面的优势：
我司在广东开平、肇庆，以及江苏泰州、扬州有多年与我司合作、以长期合同方式提供劳务的劳务基地；这些与我司多年合作的工人平均专业技能素质高，守纪律，并且可根据我司要求提供数量较大的熟练工人，可以保证工程的质量、进度需要。
我司按有如下条件选择的施工作业的班组/工人：
（1）具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，并且具有在最近三年内与国外装修施工单位合作施工或在同一项目中共同承担过高级装修施工业务的经验，熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
（2）承建过大量大型装修工程，并且承建过不少于四星级以上的酒店装修和高级写字楼、外资建厂施工业务，以保证施工队伍对高级装修有清晰的概念，队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验。
第三章
项目管理体系和组织架构
第一节本项目之管理目标
本项目的管理目标如下：
●质量管理目标：
符合国家验收规范合格标准，并配合主体工程获得优良奖项。
●工期管理目标：
在合同工期内全部完成合同施工内容，按时交付业主。
●安全管理目标：
重大安全率为0项，事故轻伤率低于3.0‰。
第二节项目管理体系概述
1.项目管理体系概述：
（1）我公司是ISO9001体系认证企业，按ISO9001质量管理体系运营。
（2）项目经理授权制度：
在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。
（3）公司对项目管理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。
2.
项目管理实施主要方面：
（1）制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：
如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。
会审中确定的内容形成会议纪要。
（2）技术交底制度：
在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；
（3）施工作业指导书制度：
根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项施工工艺施工制定详细的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料要求、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，并提高工人的施工作业效率；并推进主要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。
（4）每日施工例会和每周例会制度：
在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。
遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。
（5）劳务分包、物料供应考察制度：
根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。
（6）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。
材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。
为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。
（7）加强文档资料管理：
工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。
第三节项目主要部门设置及岗位职责
1、项目组织机构设置
项目组织机构图
2、项目主要岗位职责简述：
（1）项目经理：
1）执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
2）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
3）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
4）全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5）主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。
7）严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8）搞好安全生产和安全防火工作。
9）贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。
（2）技术负责人：
1）贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3）组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4）组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。
5）协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。
6）负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7）组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
（3）施工员（专业工长）：
1）在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导瓦工班组作业。
2）参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。
3）编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。
4）对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。
5）参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。
6）按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。
（4）质检员：
1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。
2）监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。
3）对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。
4）参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。
5）监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。
6）作好质量记录，及时反馈质量信息。
7）参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。
（5）安全员：
1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。
2）在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。
3）负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。
4）组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。
5）真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。
6）发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。
（6）资料员：
1）负责本项目文件和资料的日常管理工作。
2）按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。
3）按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。
4）负责本项目文件和资料的标识和保管工作。
5）负责文件和资料的借阅、回收工作。
6）及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。
7）收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。
（7）材料员
1）收集供应商资料，提出供应商评价意见。
2）编制材料采购计划，选择合格供应商，起草采购合同，实施物资采购。
3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。
4）负责进货检验和验证工作。
5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。
6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。
7）调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。
8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。
（8）保管员
1）协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。
2）严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。
3）搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。
4）加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。
5）定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。
6）积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。
7）搞好安全防火工作，确保物资安全。
第四节主要管理人员的情况简介
项目经理、项目副经理、项目技术负责人（见附表）
第四章施工部署
第一节施工部署原则
为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：
1.施工部署原则：
在时间上、空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。
2.拟分包的现场外施工项目：
拟将专业性较强的下列分项工程采取委托分包的方式在施工现场以外展开，可取得质量和进度两方面的益处：
第二节施工区段之平面、立面及工种划分
●按专业工种划分：
每个片区下设8个工人班组：
●第1组——吊顶及隔断施工组：
负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；
●第2组——木作施工组：
负责木作墙面、扪布安装、木门安装等；
●第3组——玻璃与金属钢结构安装施工组；
●第4组——油漆与墙纸组：
负责油漆、乳胶漆及墙纸、地毯的施工。
●第5组——电工组：
负责电气安装及施工现场的临时用电；
●第6组——水暖工组：
负责空调改造、给排水的施工；
●第7组——杂工组：
负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；
●以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。
第三节总体施工安排及流程
1.施工工艺总体安排：
按照先机电安装、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。
在机电安装阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱糊、再面板。
2.施工顺序空间安排：
局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。
第四节施工准备工作
1.技术准备：
做好图纸会审工作，充分理解设计意图。
在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：
充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计图中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。
2.现场测量工作：
现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，汇同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
3.材料样板的报审工作：
根据本工程的管理特点。
为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。
尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。
4.计算并复核工程量：
按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。
5.编制材料采购进场计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。
根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，应专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。
第五节临时设施布置及临
升级会员 