厂房监理规划方案.docx
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厂房监理规划方案
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厂房监理规划方案
地点：
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时间：
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说明：
本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
编制说明
1、本监理规划是乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目的“监理委托合同”基础上贯彻《建设工程监理规范》精神而新编制的，作为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目工程开展监理工作的指导文件，实现监理工作的动态管理；
2、监理规划主要内容是按《建设工程监理规范》规定的项目，结合乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目特点及建设单位委托监理主要工作内容编制，力求在规划中明确项目监理部依据什么开展监理，怎样开展监理，采用什么方法和措施，达到什么标准；
3、监理规划中强调程序管理，引用与编制部分监理工作程序图，目的是将监理工作程序化，监理人员开展工作遵守程序，同时也请有关单位明确监理工作予以配合及支持，程序图不是一成不变的，工程现场管理关系变化及环境变化，管理程序亦应随着变化，因此结合施工进展程序图亦应不定期进行修改；
4、欢迎建设单位，施工单位以及上级主管单位，对本监理规划及监理工作提出宝贵建议和意见，支持乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目监理部不断改进工作达到先进水平，确保全同目标全面实现。
一、工程概况…………………………………………………………3
二、监理工作的范围及监理依据……………………………………4
三、项目目标…………………………………………………………4
四、项目监理部组织机构、人员安排及配备的仪器设备…………5
五、监理人员岗位职责………………………………………………8
六、公司对项目监理部的考核细则…………………………………11
七、调动监理人员积极性的主要措施………………………………12
八、控制工程质量、进度的手段及措施……………………………12
九、对本工程特点和难点的分析及监理对策………………………13
十、监理工作制度………………………………………………………14
十一、监理设施………………………………………………………24
十二、监理工作流程图………………………………………………25
十三、监理工作程序…………………………………………………71
一、工程概况：
1.本工程为乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设项目，位于北白象镇洪渡桥村。
2.本工程总用地面积4312.5㎡，建设用地面积3801.78㎡。
3.建筑结构形式为现浇框架结构，结构安全等级为二级，抗震设防四级.耐火等级为二级，建筑正常使用维护下设计使用年限为50年。
现浇屋面，防水等级二级.屋面防雷等级为二级。
基础桩基采用冲击成孔灌注桩。
4.本工程由乐清市建筑设计院设计，
由乐清市建设监理有限公司监理，汤秀云担任总监，洪跃争担任土建专监。
由乐清市虹桥建筑公司，倪仕林担任项目经理，倪玉美担任技术负责人。
二、监理工作的范围及监理依据：
1、监理范围：
工程桩基、土建工程水电安装及工程质量、工期控制，工程量审核等施工全过程监理工作。
2、监理依据：
⑴乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房建设委托监理合同
⑵乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房施工承包合同
⑶施工设计图纸乐清市东亚紧固件有限公司生产及辅助非生产用房
⑷建设工程监理规范（50319-2001）
⑸国家现行质量评定标准，验收规范及各项法律、法规条例。
三、项目目标：
1、质量目标：
本工程质量目标是合格工程。
2、工期目标：
本工程合同工期。
四、项目监理部组织机构、岗位职责及配备的检测仪器、设备：
1、项目监理部组织机构图
总监
全面管理
总监代表
进度控制
安全管理
土建专业监理工程师
质量控制
安全控制
电气专业监理工程师
安全控制
质量控制
质量控制
安全控制
安装专业监理工程师
旁站原始记录
土建监理员
安全监督检查
资料整理台帐建立
土建监理员
土建监理员
项目监理部组织机构图
2、项目监理部现场监理人员
序号
姓名
岗位
专业
技术职称
备注
1
汤秀云
总监理工程师
工民建
高工
巡视
2
洪跃争
专业监理工程师
工民建
工程师
常驻
3
刘一色
安装专监
计算机科学与技术
工程师
常驻
5
居朝晖
土建监理员
土木工程
工程师
常驻
6
郑天石
安装监理员
建筑工程
助工
常驻
7
洪跃争
见证员
工民建
工程师
常驻
3、项目监理部配备检测仪器设备
序号
仪器名称及型号
单位
数量
1
工程质量检测器
套
1
2
ZC3-A型砼回弹仪
台
1
3
HT-225型回弹仪
台
1
4
DSZ2自动安平水准仪
台
1
5
J2-2光学经纬仪
台
1
6
钢尺
把（50米）
1
7
线锤
个（1kg）
1
8
游标卡尺
把
1
9
ZC29B—2接地电阻测试仪
台
1
10
ZC11D绝缘电阻表（兆欧表）
台
1
11
FK9800L系列数字万用表
个
1
12
高压试压泵FKD—280型
台
1
13
钢钻ZG-16
台
1
14
卷尺5米
个
4
五、监理人员岗位职责：
（一）、总监理工程师职责
1、保持与业主的密切联系，随时了解其要求和愿望；
2、确立工程监理组织机构和主要人员的职责；
3、主持制订项目的《监理规划》，审核监理工作计划及各专业的监理实施细则；
4、协助业主审核承建单位编写的开工报告，发布开工令；
5、协助业主选择施工单位，审核和确认总承包单位选择的分包单位；
6、审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，并提出书面审核意见；
7、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量；
8、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
9、审核并签署工程款的支付申请；
10、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；
11、向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的意见：
12、主持审查工程结算，查明各项合同完成工程量的最终价值；
13、主持项目监理组织的工作会议；
14、主持项目参建单位的工程协调，召开现场协调会，编审会议纪要；
15、按时向业主提交项目实施和监理工作的情况报告；
16、组织设计单位和承建单位，进行工程竣工初步验收，向有关部门提出施工监理报告；
17、督促、检查承建单位安全、文明施工；
18、调解工程合同各方之间的争议；
19、主持编写项目监理工作总结报告。
（二）、总监代表职责
1、在总监理工程师授权范围内行使总监职责，但必须及时向总监汇报；
2、组织编制子项（现场）的监理工作计划；
3、参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；
4、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案；
5、审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；
6、负责现场施工单位问的协调工作，主持现场定期或不定期的协调会；
7、负责组织现场的质监工作；
8、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收；
9、核签工程设计变更及技术核定单；
10、核签有关工程进度、质量、费用的签证；
11、负责工程进度的检查监督；
12、协调施工现场总平面图管理、安全文明施工管理；
13、组织工程质量、安全事故的处理；
14、负责现场安全事故及防火的检查监督；
15、审核整理工程竣工资料；
16、协助项目竣工验收；
17、公证处理索赔事宜；
18、参与审核工程决算资料；
19、建立监理日志；
20、定期及不定期向总监和业主提交反映工程动态的有关报告；
21、子项（现场）监理工作总结。
（三）、专业监理工程师职责
1、结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则；
2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施，提出专业监理工程师审查意见；
3、监督施工单位严格按工程承包合同和工程技术标准组织施工；
4、审核施工单位的技术、质量安全、工程进度措施，提出专业监理工程师审查意见；
5、对分部、分项工程的质量等级和样板工程的质量进行复评、签证；
6、对进场工程材料进行检查验收、按规范规定实施见证取样；
7、检查评定分部分项工程施工质量，对分部分项工程施工质量有权行使否决权；
8、参与质量问题的处理，并督促实施处理方案，将处理结果向总监理工程师汇报；
9、审核施工单位提交的施工进度计划，结合工程具体情况，制定进度控制的实施计划；
10、办理工程变更的签证，负责工程变更引起工程量调整的审核；
11、负责工程进度的检查分析和动态管理；
12、负责本专业图纸、设计变更以及往来文件的处理协调工作；
13、负责本专业工程技术资料的核对及签证工作；
14、负责本专业工程竣工资料的审核，提出监理意见。
（四）、现场监理员职责
1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；
2、旁站监理、现场巡查、跟踪检查；
3、工序间交接检查、验收及签署；
4、负责工程计量、验方及签署原始凭证；
5、负责现场施工安全、防火的检查监督；
6、记好监理日记、及时如实填报原始记录；
7、检查现场发生的质量事故、安全事故和异常情况；
8、及时向本专业监理工程师汇报本专业施工情况，贯彻落实总监和专业监理工程师的相关指令。
六、公司对项目监理部的考核细则：
1、公司对项目监理部经常进行检查并定期进行考核；
2、检查和考核的主要内容是项目监理部是否按本标准规定和合同的约定进行监理工作；
3、进度控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
4、质量控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
5、造价控制的内容、方法是否符合要求，重点应检查所采取的控制措施及效果；
6、合同事项的管理措施、处理情况及效果；
7、监理资料的管理是否符合要求，对监理工作所起到的作用；
8、遵守施工监理基本准则的情况及监理工作到位的情况；
9、项目监理部内部综合管理的情况与效果；
10、建设单位、承包单位的反映；
11、对考核中发现的优秀业绩应进行总结、表扬，不断提高监理工作水平；
12、考核中发现的问题应要求项目监理部进行纠正，并根据问题的数量和情节进行教育、批评、通报，直至撤换不称职的监理人员。
七、调动监理人员积极性的主要措施：
1、把总监理工程师负责制落实到实处：
工程项目实行总监理工程师负责制。
首先，让总监理工程师成为项目监理的责任的主体，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，对内向监理单位负责，对外向业主和社会负责；其次，让总监理工程师成为项目监理的利益的主体，由项目总监按公司考核办法对项目监理部的成员进行考核，奖罚分明。
2、监理服务质量与考核目标相结合：
公司监理部根据《IS0900l质量体系程序》按季对项目监理部进行巡回检查，将检查的结果作为公司对项目监理部的奖罚的依据。
总监理工程师每周对项目监理人员的监理服务行为及服务的质量进行考核，将考核的结果作为项目监理部对监理人员奖罚的依据。
3、合理化建议的奖励：
公司鼓励项目监理人员在工程监理中积极提出合理化建议，对合理化建议所得到的奖励，我公司亦主要用于奖励各有关技术人员，同时积极鼓励各专业技术人员加强业务学习，积极探索专业技术，对发表论文的，公司按照有关规定，给予一定的奖励。
八、控制工程质量、进度的手段及措施：
1、工程质量控制的手段及措施
本项目监理部在工程质量的控制中采用“事前控制、事中控制、事后控制”的方法，重点放在事前控制，确保工程质量达到合同要求。
根据本工程施工及工序特点采用巡视检查、平行检验、旁站监督、工程质量签认四种手段控制工序质量。
根据本工程为高层建筑的特点，制定以下质量控制点作为本工程质量控制的重点：
工程测量、桩基工程、基坑支护及开挖、底板大体积砼浇筑、地下抗渗砼浇筑、主体钢筋砼结构、消防控制系统联动调试。
工程质量控制措施：
管理措施、组织措施、经济措施、技术措施。
2、工程进度控制的方法及措施
根据工程合同目标，进行工期目标分析，通过工程施工阶段巡视、检查的情况，与工程进度计划对比分析工程情况，非正常情况下采取相应的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施对进度加以控制，确保工期目标的实现。
要求施工单位按月报进度计划。
工程进度控制措施：
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
九、对本工程特点和难点的分析及监理对策
通过阅读和研究本工程监理招标文件，以及我们对与本工程地质条件、气候条件相类似的工程施工监理工作经验，本工程具有以下特点：
（一）、技术特点
1、层高大，支模架搭设高度（局部）7.80米；荷载大，根据《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，本工程属高大模板工程。
2、工期紧，场地狭窄，梁板钢筋密，砼振捣困难。
3、由于本工程处于沿海地区，台风多、雨水多，墙面和屋面防水是本工程的又一重点。
（三）、管理难点
1、质量要求高：
本工程为高层建筑，质量要求一次性验收合格并争取创优，。
2、管理难度大：
本工程由于场地侠小，对材料堆放，施工车辆、人员的交通有很大影响。
3、安全风险大：
本工程安全管理有较高要求，由于本工程所处位置周围环境复杂，与民房、道路、距离很近，属于沿地区，每年都会受多次台风影响，即使不是台风季节，也经常有7级以上大风影响本地，升降机、脚手架、临时用房、临时用电都是台风影响的重点，因此，防台、防汛、防风是本工程的一个重点。
（四）、监理对策
1、组建高素质的项目监理机构
监理工作是由人来实施的，人员的素质决定监理工作的成败。
针对本工程的特点和难点，我们首先决定派驻4名有着丰富类似工程经验的监理人员，组建成一个高素质的项目监理部。
1.1委派国家注册监理工程师，项目总监汤秀云同志担任本项目总监理工程师。
1.2委派国家注册监理工程师刘一色同志担任本项目的安装监理工程师
1．3委派浙江省注册监理工程师洪跃争同志担任本项目的土建监理工程师，该同志曾任多项商务楼等总监代表工作，有着丰富施工和监理经验，将全面协助总监做好现场工作。
1.4在派驻的所有监理人员中，全部都有类似工程的监理经验。
技术扎实、作风过硬，有着很强的敬业精神。
2、强有力的技术支持和管理
2.1公司专家顾问组的积极参与，在设计方案优化、关键环节的施工方案论证、材料设备选型、工序衔接、等方面将为业主提供超值服务。
2.2公司总工，工程部定期或不定期巡查现场，帮助和指导监理部开展工作。
3、贯彻先进的监理服务理念
我们一贯坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的服务宗旨，一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格，倡导“为顾客提供增值服务”作为服务最终目标。
4、采用先进的监理设备，提高监理工作的质量
4.1现场监理部配备全站仪、经纬仪、垂准仪、水准仪等检测设备，随时对测量定位进行跟踪复核、检测，再根据工程进展，适时使用精密测量仪器进行复核、校正。
4.2使用计算机和监理软件进行信息管理，提供信息化、网络化的监理服务。
5、强化现场质量管理
5.1现场监理人员应充分熟悉施工设计图及相关说明，熟悉国家和浙江省相关规范、标准、图集
5.2针对本工程的特点，做好各工序的监督、检查工作
5.3督促施工单位对各施工工序施工质量进行自检，报验
5.4认真进行监理巡视检查，及时对施工中产生的偏差进行纠正
5.5按照监理程序对进场材料严格把关
5.6坚持旁站监理制度，对桩基施工、混凝土浇捣等进行旁站监理，确保施工质量
5.7坚持监理验收制度，对各工序施工质量、隐蔽工程及时进行验收，
6、从严要求，狠抓安全文明施工监理
6.1监理组除配备专职安全监理以外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合。
6.2从早抓起，警钟长鸣。
以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手，督促落实，严格监理，消除隐患，杜绝事故的发生。
6.3强化安全监理和施工单位安全员的管理力度，令行禁止。
努力营造安全、文明施工的良好氛围和形象。
6．4针对本工程的周围环境特点，要求施工单位报审专项方案并监督实施。
加强工人的安全教育，做好安全技术交底工作。
针对本工程的危险源制定安全防范措施和应急预安。
6．5针对本工程深基坑施工的特点，要求施工单位编制专项施工方案，组织专家论证，通过后严格按方案组织施工。
7、通过有效的管理和协调，推进工程进度
认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。
特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。
我们将以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助工作。
7.1在事前积极协助业主做好装饰和安装阶段的整体策划，制定详细的进度计划。
7.2协助业主选好施工队伍、选好主要材料和设备，协助业主签好分包合同和供销合同。
7.3制定详细的质量验收计划，控制好施工工序安排，严格执行质量验收程序。
7.4协调好各专业、各参建单位的关系，协助业主管理好分包单位。
。
十一、监理工作制度：
（一）、安全生产方面：
1、安全管理制度：
督促施工单位建立健全的安全管理体系、安全保证体系，并保持有效运转，施工单位报送的施工组织设计及方案中是否保证现场施工安全的具有针对性的具体措施，发现施工现场存在安全隐患立即签发整改通知要求施工单位限期整改。
2、安全检查制度
查思想：
主要检查施工单位管理人员保证安全施工意识
查管理：
检查施工单位安全责任制度的建立，安全措施、安全教育、安全交底
查现场：
查得保证施工安全措施的落实、查现场违章指挥及违章作业
查整改：
对整改通知中提出的内容是否按期整改、安全隐患是否消除
（二）、施工阶段
l、图纸会审及设计交底制度：
1.1项目总监负责组织图纸会审工作，各监理工程师、监理员必须认真熟悉图纸，并做好审图记录；
1.2督促、检查施工单位的图纸会审工作。
施工单位应将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录，提交监理、设计单位；
1.3在图纸会审的基础上由项目总监组织建设单位、设计单位及有关监理人员参加，进行工程设计交底，由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由其他各方提出图纸会审中发现图纸中存在的问题和需要解决的技术问题，并共同研究协商，拟定出解决办法，由设计单位整理填写会议纪要，经施工单位、监理单位、业主等各方会签后，作为施工的依据。
1.4对施工规模大，结构复杂、技术新的项目可分阶段、分专业、分部位进行施工图纸会审及设计交底。
2、施工组织设计审核制度：
2.1工程施工前，施工单位必须编制出完整的施工组织设计，（按分专业进行编制）在自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写《施工组织设计报审表》（监A-01）报项目监理部；
2.2项目监理部应组织有关监理工程师和各专业人员进行审查，技术要求较高的工程项目，还需送监理公司进行审核；
2.3经监理公司审查后的施工组织设计，由项目总监负责人将监理方审查意见汇总，填写审批意见，返回施工单位进行修改或组织实施（涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意）。
并将已审批的施工组织设计、送建设单位备案。
2.4经审批的施工组织设计或施工方案，施工单位应认真贯彻执行，需要改动时，报原审批单位批准。
2.5监理工程师应督促施工单位对批准的施工组织设计的交底，检查其交底实施记录。
3、工程开工申请制度：
3.1建设单位做好三通一平工作，及向市行政主管部门办理工程开工申请批文；
3.2施工单位进场后应及时做好现场施工前的准备工作，如劳动力、机具、材料应到位，施工组织设计，施工交底等资料应齐全，水源、电源应接通等，然后向监理部填报《工程开工报审表》，申请开工；
3.3监理部在接到施工单位开工报告后，应认真检查施工单位动员情况和各项准备工作，明确工程有关各方的组织机构、人员及职责分工，确定协商联络方式和渠道等，然后签发工程开工指令通知单，并转报业主批准开工。
4、工程材料、半成品和设备质检制度：
4.1施工单位负责向监理工程师申报主要工程材料、半成品和设备质量的报验工作，填报《建筑材料报审表》或《主要工程设备选型报审表》，未经监理工程师签认的工程材料、半成品和设备，施工单位不得在工程上使用；
4.2监理工程师对工程使用的主要材料，半成品和设备实行预控，并向建设单位和施工单位提出预控项目；
4.3监理工程师预控材料、半成品和设备的选样、选厂家和质量签认工作。
5、监理工程师进行质量预控制度：
5.1审查施工单位的材料、半成品和设备的采购清单和订货合同；
5.2审核工程所用原材料、半成品及设备的出厂证明，技术合格证或质量保证书；
5.3核查必须进行的材料试验，如钢筋、水泥、砖、沙、石、防水材料等，应委托有相应资质的试验室进行试验，并出具试验报告单；
5.4核查使用新材料、新产品、新技术、新工艺的技术签定文件，要有产品质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验；
5.5对重要原材料、半成品及设备的生产工艺、质量控制、检测手段必要时可到生产厂家实地考察；
5.6所有设备在安装前，应按相应技术说明书的要求进行质量检查。
必要时，还应由法定检测部门进行检测。
6、隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度：
6.1隐蔽工程、分项（部）工程质量均需经验收检查，并经监理工程师签证认可后方可能进行下道工序；
6.2监理工程师对工程质量的验收应在施工单位自验、互验基础上进行，即施工单位应在自检合格的基础上，填写《工程报验单》，并附上分项工程评定表。
施工单位应提前24小时通知监理工程师说明要检验的项目，属隐蔽工程的应有隐检单报监理工程师，监理工程师在接到工程报验单后，应在24小时内到现场按隐检单的内容进行检查验收。
经检查合格验收的，由监理工程师签发《工程初验报告》，施工单位可进行下道工序，检查不合格的，签发《监理通知单》，给施工单位指明整改项目，并责令其限期改正达到验收标准后，通知监理工程师复检，至合格；
6.3隐蔽工程、分项（部）工程质量验收，监理工程师还应按有关规定组织建设单位、设计单位和施工单位有关人员进行联合共检，并按其项目进行验收，签署验收意见；
6.4需做隐检的项目如下：
a、土建工程：
地基验槽，钢筋隐检，现场结构焊接、防水工程、吊顶立墙、龙骨等；抹灰的砌筑工程，地面抹灰基层，屋面防水层基层等；
b、电气安装工程：
暗配管路，接地装置，避雷装置；
c、采暖、卫生工程：
直埋和暗装的管道，防腐保温；
d、通风与空调安装工程：
暗装的空调管道，通风管道。
6.5隐蔽工程验收结束浇捣混凝土之前各专业工程师就
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