建筑行业年终总结5篇.docx
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建筑行业年终总结5篇
建筑行业年终总结5篇
建筑行业年终总结5篇
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
那么总结应该包括什么内容呢？
下面是帮大家的建筑行业年终总结5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的工程管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。
泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效。
一年以来，我领会科技局系统开展的“树立正气、构建和谐、争创一流”的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。
通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观。
“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。
”其中“敬以德”最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。
爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原那么，坚持实事求是原那么，坚持公开透明原那么。
平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。
伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责筹划、实施了led照明示范工程。
这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。
期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。
熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。
通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。
由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。
针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。
在业内产生了较好的口碑。
这一工程的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。
四季度接手的北京会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。
整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。
在原来系统设计的根底上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。
通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下：
1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。
编写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。
对石家庄led行业的开展现状有了一个清晰地认识。
2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分局部项工程，创历史最高。
一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。
3、外出评标3次，躲避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。
4、自己负责的工程在实施过程中没有发生平安和质量事故。
5、负责平安保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。
6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。
7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋亿生堂电力工程。
正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的缺乏：
一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚。
二是在处理一些事情时有时显得较为急躁。
三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服缺乏，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的开展瞬息万变，各种学科知识日新月异。
我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的开展规律和开展趋势，适应行业开展的需要。
2、熟练的掌握各种专业知识和技能。
施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。
我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现“安得广厦千万间”的宏伟理想。
3、“学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，实践是不断取得进步的根底。
我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。
总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。
也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。
繁忙的工作当中，365天已悄然流走。
回忆这今年的工作历程，不经感慨时间的无情。
这一年中，我们是在努力奋斗中度过的，还是在浑浑噩噩中度过的，此时此刻，已有了明确的答案。
我们是否因为虚度年华而悔恨，是否因碌碌无为而羞耻。
时间是检验我们成果的最好利器，他在悄无声息中给我们都做出了总结，而这个总结是我们一点一点积累的。
你对得起时间，时间就会馈赠于你好的结果，你荒废的时间，时间也就同样荒废了你自己。
所以，我们要在一定时期的对自己进行一番总结。
不仅是对自己的一种鞭策，也是自己在奋斗路上的一个回忆。
这一年中，在建筑行业形式严峻的'环境中，在公司领导的带着下，我们明确分工、努力拼搏、齐心协力，较好的完成各自岗位的职责，取得了一定的成绩。
在取得成绩的同时，也突现了在工作的问题和缺乏。
现将20xx年工作心得在这里与大家分享及汇报。
工作期间，我能够快速有效的接受新接触的事物，并完成相关业务的办理。
并及时有效的反应业务的问题及办理方法。
在日常工作中，能够及时提醒和帮助相关科室的工作要点和应注意的事项，在外办理业务时，能得体大方处理事务，并做好企业宣传。
但在日常处理公司事务上，还出现很多问题。
比方：
1.态度能端正，工作不积极，对于公司安排的工作，没有第一时间去落实，总是想到了再去做，又或者拖延时间，导致对工作安排漏项，完成的不全面，更有的会忘记。
有些问题不是做不好，而是没有积极性，非要等到用的时候才着急去做，时间紧迫，没有仔细检查，导致好多事情出现问题。
再有就是办理事情时，没有理解事情本身的用意，询问的问题与本身无关，没有一步到位的表达出要办理业务的重点，导致事情需要再三沟通，工作期间的无用功太多。
鉴于以上问题，我准备从以下改正：
把工作的事情当成自己的事认真去办理，对自己本身的工作及领导交代的事项，记录在页，完成一项，划去一项，未完成或需要推迟办理的事情，逐个记录，积极主动的联系沟通，将可以归为一起办理的事情统一办理。
这样既不会漏项，也不会遗忘，从而使得工作相互间有关联。
2.对自己本职工作或者领导安排其他事情，完成后没有从多方面的检查。
出现这样或那样的小问题，导致事情办理的不完整。
对于此类问题，我将从一下方面改正。
对于以前犯过的错误，和自己工作中遇到了，学到的联系起来，不懂就问，问了就记，从而来提升自己的业务完整性和办理业务的水平。
3.公司的规章制度没有有效的执行，例如：
签订合同时，忘记按照公司的办理流程签订合同，又或者没有及时沟通合同签订的内容，存档登记时合同明细填写不清楚，导致跟踪合同，合同归档信息没有及时有效合并，查找合同没有及时有效的清单。
给工作造成不必要的麻烦，对于上述问题，我们要做出以下改变。
办公室人员在准备合同时，要严格按照签订合同流程走，相互间询问主要办事人员是否按照流程，对于合同登记归档时，标注清楚合同内容及主要人员的姓名及，及时更新合同登记表，相互提醒养成习惯。
在每日下班前，相互告知当日合同签情况及存在的问题做到信息统一化。
4.对于同事间需要相互作业完成的内容，或者交代的事情，因为公司临时有其他安排，需要向交付人说明事情完成的程度，这样交付人心中有数，才能安排该项事情的进度，否那么交付给同事的事情，事情进展到什么地步也不知道，领导问起来，一句我让谁谁做了，具体不知道。
没有实时掌握事情的动向，导致同事间工作协作出现问题，给完成工作造成麻烦。
5.对于突发事件的应急处理有待提高。
作为建筑效劳行业，突发的事件较多，较复杂，往往是手里的工作做到一半，又有着急的事情等着我们去处理，这时候，我们是否慌里慌张，不知道从何下手。
结果往往是手里的工作没完成，应急的事情也做不好。
这就要求我们有扎实的根本功，在日常工作中对于办公软件的熟练程度及操作精度。
有了这些扎实的操作，才能在较短的时间完成任务。
光是会操作这些办公软件还不够，我们还要用心去归类，哪些是着急用的，哪些是可以暂时搁置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有数。
待着急的事情过后，理清思路，按照自己的方案开始工作。
6.对于日常工作学习能力的加强。
活到老，学到老，这是千古不变的道理。
每天都有新的事物，新的知识需要我们学习，学无止境是不变的真理，但是我们不能用很大一局部时间或者重复一件事物或知识的学习，也就是说，我们要在较短的掌握或者了解新的事物及知识，只有这样，我们才能适应日新月异的工作环境，这就需要我们大家提升自我的学习能力。
我们要掌握自己本职内的工作内容的关键是什么，从各个方面了解学习相关的关键知识点，从关键点在展开，以实际工作发生的问题来增添和稳固相关知识，从而到达在较短的时间内掌握本职技能及要求。
20xx年随着建筑业环境的变化和税收政策的改变，我将积极向公司财务人员学习，尽快掌握有关重点难点，在日常发生工程业务时做到心中有数，保障公司工程工程顺利进行。
另外要加大对工司承建的工程进行排查，对于存在的平安隐患及时下达整改，保证工程的顺利进行。
我还要加强对工程专业技术知识和平安管理的学习，扩大自己的知识面。
为企业的开展做出自己的一份力量。
今年，随着公司不断的开展壮大，我们公司成员越来越多，我们要相互团结，相互包容，更要相互竞争。
因为只有竞争，我们才能成长，只有竞争，我们才能在今后企业开展的道路上走得更远，飞的更高。
我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我们是为自己的梦想打工，是为自己幸福的前途打工，所以我们只有在工作中不断提升自己，超越自己，才能在当企业遇到危机时，我们的能力才能够保障企业稳固前进。
今天谁受批评了，今天谁受表扬了，相互倾心而谈，大家一笑而过。
但是我们要从受批评中发现自己问题，改正自己的问题，从表扬中鼓励自己的潜能，超越现在的自己。
我们要发扬不怕受批评的精神，勇于承当责任，与同事多学习，与团队多奉献，我们要按照“在他人批评和自我批评”中，找出自己的缺乏，发现自己长处，吸取别人的长处，改正自己的缺乏。
企业开展不只是一个人或者几个人的努力，要想使的我们企业开展强大，就一定需要我们全体员工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地。
我相信，在公司总经理的带着下，我们河南冠嘉这艘船，一定会在建筑业的海洋中，乘风破浪，勇往直前!
光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。
下面根据个人的心得总结如下：
1、工程工程完成情况
①工程进度根本到达公司年初制定的年度目标。
根本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案根本在受控状态。
虽然上半年受影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。
但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。
并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。
②形象进度：
外幕墙形象的及时完成，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为工程的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，工程还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。
为尽快展示工程形象，促进工程销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案安排在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。
为此工程部屡次召开专题会，讨论制定落实方案，并且工程部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。
为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。
对无辜迟到缺席者有严格的处分制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④工程荣誉
整个工程现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬和观摩。
本工程三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。
2、工程团队建设情况
工程人员分工在年初经过一次调整，使工程分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。
工程团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。
每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。
并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高工程团队士气，振奋精神。
通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。
3、个人开展和心得体会
回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。
在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。
幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。
总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小局部，但该事件对我确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。
由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。
就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方根本消除异议，对于交房标准达成共识。
从整个实践中我可以总结以下三点经验：
一）主动出击，变被动等待为主动
针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。
像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我工程部砌筑等待一个多月。
还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。
后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。
特别关于装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。
主动出击不仅对外，对内同样有效。
就关于团购事件对方提出的变更，合约部从防止扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。
但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。
同样主动出击，但凡我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和意见。
二）充分发挥团队的力量和作用
在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。
必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理表达了大家的意志，团队的力量。
三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功
在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。
可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。
就在12月28日，正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了大量的根底工作，没有半点怨言。
是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。
就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。
为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处
1、工程部作为工程工程载体的主导作用没有充分发挥出来。
在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推进的主导意识不强。
这种能力的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的开展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。
2、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身开展和工程管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队开展的需要和自身开展的需要。
3、学习力不强。
很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人开展。
在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原己除了专业方面有一定的专业根底之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和认识，越学越知缺乏。
要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。
4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。
除了与总包自身的管理模式和体制有关外，工程部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的工程开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好工程的管理工作。
三、20xx年工作方案
1、明确20xx年的工作目标和方案
20xx年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。
堡垒一：
4月30日soho办公楼具备交付条件；
堡垒二：
8月20日小户型具备交付条件；
堡垒三：
20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。
以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最为难攻和最为艰巨，且都为刚性必须要确保完成。
具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。
春节前要完成消防检测，3月份必须完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。
而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不可控因素。
为此工程必须做好充分的思想准备，做好打硬仗的准备，必须充分调动各种有利资源，确保3月份必须拿下消防验收这一关。
小户型由于今年年初的影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。
为此这两个月必须要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必须具备验收条件。
春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。
如果没有非常规措施和方法，如果没有有效的协调管理简直是不可能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，如果没有充分的施工准备和合理的方案安排，那也是一件相当难的事情。
为此我们必须要有充分的思想准备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏艰难攻克难关。
2、个人规划和目标
20xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。
为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。
3、拟采取的手段和措施
一）、学习：
工作的过程是一个创造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。
特别自己的薄弱方面，加强工程管理知识的学习，加强沟通协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。
学习更要广泛的学，因为房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必须既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。
这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。
二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中积极树立模范带头作用。
在工作中要树立全局观，要有工程的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。
学习并熟悉工程开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。
积极主动协助工程经理做好工程管理工作，尽最大可能的为工程的管理和建设做出做大奉献。
三）、自我加压，自我鼓励。
态度决定一切，保持积极的心态。
通过各种方法了解自己、鼓励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。
从“素质提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我鼓励能力。
在工作中永不满足，发奋图强，适时加压，自我鼓励，相信自己会做得更好。
在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下，xx工程得以顺利进
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