吉林大学企业管理学答案.docx
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吉林大学企业管理学答案
1:
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业
的组织结构是()。
1.直线职能参谋制
2.矩阵制
3.事业部制
4.模拟分权制
2:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,
1.进攻性策略
2.密集或渗透策略
3.双高策略
4.选择性渗透战略
3:
股份有限公司的执行机构是()。
1.董事会
2.股东大会
3.经理班子
4.监事会
4:
()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
5.
无限责任公司
6.股份两合公司
5:
()的产品开始被顾客接受,是销售量迅速增长的阶段。
5.投入期
6.成长期
7.成熟期
8.衰退期
6:
可以使收益达到最大值的规模,称为()。
5.规模经济
6.规模不经济
7.经济规模
8.规模收益
7:
在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中
心三类管理机构的是()。
3.事业部制
4.矩阵制
5.多维立体制
6.直线职能制
8:
有关有限责任公司的主要特征说法正确的是()。
1.公司全部资本分为等额股份,股份以股票形式公开发行并可自由转让
7.
股东人数不得少于法定数目
8.公司的帐目必须公开,以供众多的股东和债权人查询
9.公司的股份一般不得任意转让
9:
在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。
9.一
10.二
11.三
12.四
10:
现代人事管理的基本职能是()。
9.完善人事管理制度
10.健全人事分类制度
11.加强人事培训工作
12.促进人力资源的优化
11:
()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。
7.职能制
8.直线制
9.事业部制
10.直线职能制
12:
在市场营销观念中,“以需定产”属于()。
2.生产观念
10.
推销观念
11.市场营销观念
12.社会营销观念
13:
下列不属于直线职能制缺点的是()。
13.权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权
14.容易形成多头领导,妨碍了统一指挥,影响企业的工作效率
15.各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节与矛盾
16.各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一,容易产生矛盾;信息传递路
线较长,反馈较慢,适应环境变化较难
14:
下列关于金融工具的分类,错误的是()
13.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
14.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
15.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
16.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
15:
()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的
良好关系。
11.网络营销
12.服务营销
13.绿色营销
14.关系营销
16:
关于战略联盟,下列提法不正确的是()。
1.分散风险并获得规模经济优势
2.联盟往往破裂
3.联盟不会导致组织的膨胀
4.加盟的企业降低了进入市场的壁垒
17:
影响供给变动的因素有()。
17.政府的政策
18.居民的收入水平
19.居民的消费偏好
20.居民的储蓄偏好
18:
准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
17.中国
18.美国
19.日本
20.英国
19:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,
15.决策混乱
16.没有形成有利于企业发展的企业文化
17.职能部门运营效率低
13.
企业核心竞争能力没有形成
20:
下列不属于定性预测的方法的有()。
21.集合意见法
22.专家意见法
23.用户调查法
24.回归分析法
21:
泰勒认为,科学管理的核心问题是()。
21.提高劳动效率
22.实行职能工长制
23.科学地选择和培训工人
24.实行有差别的计件工资制
22:
以下不属于劳动者基本权利的是()。
18.选择职业的权利
19.获取劳动报酬的权利
20.民主管理权
21.休息休假的权利
23:
下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的是()。
3.直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员;直线-
职能制虽然也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员
4.职能制管理职能不集中于企业主要领导人,而是由各职能部门去承担;
直线-职能制的命令、指挥都集中在企业最高层
14.
直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业;职能制
则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业
15.三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低
24:
在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
25.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
26.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
27.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:
第一,对外界客观存在事物
的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
28.模拟谈判的形式主要有二种:
“沙龙式”和“戏剧式”
25:
根据决策的()不同,决策可以分为常规决策和非常规决策。
25.重复性
26.重要程度
27.方法
28.确定程
1:
华氏公司是一家
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。
22.战略
23.理性
24.实施性
25.非程序化
答案为:
12
2:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调
查分是()。
1.产品差异
2.服务差异
3.人员差异
4.形象差异
答案为:
124
3:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调
查分析后,。
该公司销售总监的市场营销观念是()观念。
29.产品
30.推销
31.市场营销
32.社会营销
答案为:
34
4:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓
创新意识强,
企业组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。
29.
职能
部门职责不清
30.管理层次太多
16.
管理幅度过大
17.管理水平不高
答案为:
14
5:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:
该公司改变销售策略产生的结果是()。
33.分销渠道由间接式变成直销式
34.销售渠道变长
35.销售渠道变宽
36.销售渠道变短
答案为:
134
1:
华氏公司是一家
2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速发展的
通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司实行的经营战略是()。
31.差异化战略
32.多元化战略
33.
集中经营战略
34.合资经营战略
2:
以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是()
26.任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的报酬
18.
选举和更换公司的董事和监事,并决定他们的报酬
19.提请董事会聘任或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘任或解聘其他
负责管理人员
20.选举董事长
3:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,。
37.投入期
38.成长期
39.成熟期
40.衰退期
4:
在下列有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的是()。
35.谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
36.在工商谈判的决策准备阶段,要从总体上确定谈判目标
37.在模拟谈判中,假设的内容可以分为三类:
第一,对外界客观存在事物
的假设;第二,对对方的假设;第三,对己方的假设
38.模拟谈判的形式主要有二种:
“沙龙式”和“戏剧式”
5:
在市场营销观念中,“以需定产”属于()。
27.生产观念
28.推销观念
29.市场营销观念
30.社会营销观念
6:
在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
7:
()是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况
和历史资料,提出决策目标和决策方案。
41.风险性决策
42.经验决策
43.确定性决策
44.主观性决策
8:
时间定额和产量定额的数量关系是()
39.成正比
40.互为倒数
41.互不相关
42.曲线相关
9:
市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是()。
31.商品买卖的场所,在一定空间下聚集了商品,便于买卖双方进行交易
32.各种经营活动产生的生产关系
33.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和,是不同的商品生产者之
间经济关系的体现
21.
生活资料、生产资料交换的总称
10:
在加工准备和加工过程中由于工艺技术原因形成的消耗,如加工中产生的
铁屑、烧损、边角余料等。
这种消耗一般都是不可避免的无效消耗属于()。
45.工艺性消耗
46.非正常损耗
47.非工艺性损耗
48.有效损耗
11:
会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的()
分类的。
()
43.反映的内容
44.编制的时间
45.报送的对象
46.编制单位
12:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调
查分析后,
根据上述资料,回答下列问题:
该公司在完成细分市场后,采取()市场进入模式打进中国市场。
34.密集单一
35.有选择的专门化
36.产品专门化
37.市场专门化
13:
()是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。
1.股份有限公司
2.有限责任公司
3.无限责任公司
4.股份两合公司
14:
现代劳动人事管理的特点主要是以()为核心。
49.人
50.经济效益
51.法律法规
52.人事制度
15:
下列关于市场营销环境的叙述中,()是错误的。
47.市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合,它是企业营
销活动的基础和条件。
48.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度,可以将市场营销
环境大致分为直接营销环境和间接营销环境
49.直接营销环境也称为宏观环境,间接营销环境也称为微观环境
50.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系,而是包容和从
属关系
16:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓
创新意识强,。
根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略()。
38.进攻性策略
22.
密集或渗透策略
23.双高策略
24.选择性渗透战略
17:
在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。
53.一
54.二
55.三
56.四
18:
下列关于金融工具的分类,错误的是()
51.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
52.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
53.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
54.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
19:
具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构
形式是()。
39.事业部制
40.矩阵管理制
41.多维立体制
42.直线?
?
职能制
20:
下列不属于全面质量管理的基本观点的有()。
25.
质量第一
26.为用户服务
27.以预防为主
28.用数据说话
21:
有关大量大批生产类型的主要特征有()。
57.设备利用率低,要求工人技术水平高
58.设备利用率高,要求工人技术水平低
59.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变
60.生产控制很难,产品成本高
22:
管理幅度是指()。
55.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
56.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围
57.一个主管直接或间接的指挥下属的数目
58.一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
23:
最早的金属货币制度是()
43.银本位币
44.金银复本位币
45.金本位币
46.不兑现的信用货币制度
24:
下列不属于定性预测的方法的有()。
29.
集合意见法
30.专家意见法
31.用户调查法
32.回归分析法
25:
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团
公司。
部投资,企业进入了快速发展的通道。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司新的组织结构形态是()。
61.职能制
62.矩阵制
63.事业部制
64.多维立体制
1:
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团
公司。
根据上述资料,回答下列问题:
华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。
59.双高策略
60.密集渗透策略
61.选择性渗透策略
62.双低策略
2:
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()。
33.
管理环境
34.管理道德
35.管理方法
36.管理手段
3:
科学管理阶段,是以美国人()为首的专
65.法约尔
66.亚当.斯密
67.霍桑
68.泰罗
4:
销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。
63.长渠道
64.短渠道
65.宽渠道
66.窄渠道
5:
总体战略按照企业经营态势可以分为发展战略、稳定战略和()。
47.保守战略
48.紧缩战略
49.可靠战略
50.风险战略
6:
现代人事管理的基本职能是()。
37.
完善人事管理制度
38.健全人事分类制度
39.加强人事培训工作
40.促进人力资源的优化
7:
企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为()。
69.市场渗透型
70.市场开拓型
71.产品开发型
72.混合型
8:
下列不属于价值规律的从属经济规律的是()。
67.价值决定规律
68.平均利润规律
69.利润最大化规律
70.竞争规律
9:
产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核
心产品是指()。
51.产品质量
52.售后服务
53.顾客特定的需求
54.品牌
10:
有关PDCA循环的说法错误的有()。
1.P阶段是在分析研究的基础上,确定质量管理目标,拟定相应的措施,制
定活动计划的阶段
2.D阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
3.C阶段是根据预定目标和措施计划组织实施的阶段
4.A阶段是总结经验和教训,巩固成绩,处理未解决问题,以保证持续改进
的阶段
11:
泰勒认为,科学管理的核心问题是()。
73.提高劳动效率
74.实行职能工长制
75.科学地选择和培训工人
76.实行有差别的计件工资制
12:
在市场营销观念中,“以需定产”属于()。
71.生产观念
72.推销观念
73.市场营销观念
74.社会营销观念
13:
有关大量大批生产类型的主要特征有()。
55.设备利用率低,要求工人技术水平高
56.设备利用率高,要求工人技术水平低
57.劳动生产率低,计划管理工作复杂多变
41.
生产控制很难,产品成本高
14:
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业
的组织结构是()。
77.直线职能参谋制
78.矩阵制
79.事业部制
80.模拟分权制
15:
在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是()。
75.最高价格
76.扩大市场份额
77.适应竞争
78.稳定价格
16:
企业在计划期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是()。
58.产品品种指标
59.产品质量指标
60.产品产量指标
61.产值指标
17:
()是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、
政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和发展与这些公众的
良好关系。
5.网络营销
42.
服务营销
43.绿色营销
44.关系营销
18:
()指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物
流活动。
81.供应物流
82.生产物流
83.销售物流
84.回收物流
19:
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新
意识强,
79.决策混乱
80.没有形成有利于企业发展的企业文化
81.职能部门运营效率低
82.企业核心竞争能力没有形成
20:
下列关于金融工具的分类,错误的是()
62.按照期限长短,可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;
63.按照融资形式,可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具;
64.按当事人所享有的权利和承担的义务,可以债务凭证和债权凭证;
65.按照是否与实际信用活动直接相关,可以分为基础性金融工具和衍生性
金融工具
21:
在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于()
1.辅助生产过程
2.生产服务过程
3.技术准备过程
4.基本生产过程
22:
通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的企
业文化是()
85.一般企业文化
86.表层企业文化
87.中层企业文化
88.深层企业文化
23:
企业在计划期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的()
83.产品品种指标
84.产品质量指标
85.产品产量指标
86.产品产值指标
24:
下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是()。
66.医疗保险
67.养老保险
68.失业保险
45.
储蓄保险
25:
某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调
查分)。
89.金牛产品
90.明星产品
91.问题产品
92.瘦狗产品
1:
根据“需要层次论”,人的最高层次需要是()。
回答:
自我实现的需要
2:
资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时间不
超过()的流转过程。
回答:
1年
3:
设施选址就是指如何运用科学的方法决定设施的(),使之与企业的()有
机结合,以便有效、经济的实现企业的经营目标。
回答:
地理位置、运作系统
4:
泰勒认为,科学管理的核心问题是()。
回答:
提高劳动效率
5:
有价证券是一种具有一定票面金额,代表资产()或()的证书。
存在形
式有三种(),(),()。
回答:
所有权、债券、商品证券、货币证券、资本证券
6:
科学管理阶段,是以美国人()为首的专家称为“科学管理之父”。
回答:
泰罗
7:
准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
回答:
日本
8:
市场竞销组合策略指的是(),(),(),()的组合。
回答:
产品策略、价格策略、促销策略、分销策略
9:
决策过程包括(),(),(),(),(),(),()。
回答:
识别机会和问题、确定目标、收集资料、制定方案、方案选择、执行决
策、追踪检查
10:
产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核
心产品是指()。
回答:
顾客特定的需求
11:
组织变革的方式有(),(),()。
回答:
计划式、爆破式、改良式
12:
管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
()。
回答:
人与人的关系
13:
销售量大、面广的商品一般适用()的分销方式。
回答:
长渠道
14:
工艺原则是按照生产过程各工艺阶段的()建立的生产单位,在工艺专业
化车间里,集中了()和(),对企业的各种产品进行相()的加工。
回答:
工艺特点、同类型的机器设备、相同工种的工人、相同工艺方法
15:
现代人事管理的基本职能是()。
回答:
促进人力资源的优化
16:
具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特征的企业组织结构
形式是()。
回答:
矩阵管理制
17:
最早实行金本位制的国家是()。
回答:
英国
18:
在企业组织结构形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中
心三类管理机构的是()。
回答:
事业部制
19:
在工商谈判中,()是谈判双方的基本出发点。
回答:
互惠互利
20:
依据购买者的购买用途的不同,可以将市场细分成(),()。
回答:
消费品市场、工业品市场
1:
准时化生产方式是()在20世纪五六十年代创造和实施的生产管理方式。
回答:
日本
2:
组织设计的原则有(),(),(),(),(),()。
回答:
劳动分工、统一指挥、权责对等原则、管理幅度原则、部门化原则、柔
性经济原则
3:
泰勒认为,科学管理的核心问题是()。
回答:
提高劳动效率
4:
企业组织结构的主要形式有(),(),(),(),(),(),()。
回答:
直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权结构、矩阵制、动
态网络型结构
5:
企业为了进入一个新市场,或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采
取的低价定价法是()。
回答:
竞争导向定价法
6:
企业的法律形式有(),(),(),(),(),()。
回答:
个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、
股份有限公司
7:
管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的
()。
回答:
人与人的关系
8:
全面质量管理是一个组织以()为中心,以()为基础,目的在于通过让
顾客满意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的管理途径。
回答:
质量、全员
9:
在某一产品线内,依据需求和成本的关联性,略是()。
回答:
产品组合定价策略
10:
最早实行金本位制的国家是()。
回答:
英国
11:
质量成本包括(),(),(),()。
回答:
内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本
12:
当需求的价格弹性的绝对值大于1时,称为(),这类商品在价格变动时,
引起需求量的变化比较大。
回答:
需求富有弹性
13:
现代人事管理的基本职能是()。
回答:
促进人力资源的优化
14:
适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业
的组织结构是()。
回答:
事业部制
15:
管理者