自主管理会议纪录本.docx
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自主管理会议纪录本
自主管理活动
记录本
单位名称：
组名：
主 题：
课题编号：
日期：
第一周：
成立活动小组、决定组名、组长
活动提示：
1、以同一作业区、同一班组、同一工作性质为原则，自主组成活动小组。
2、选出会议主席和记录人员。
3、以民主的方式决定组名。
4、以民主的方式选出组长，再以民主的方式或由组长提名决定副组长。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
第二周：
选取活动课题，拟定活动计划书
活动提示：
1、每个人至少提出一个问题点，并说明选取的理由，由主席列出问题点一览表。
2、依重要程度作评价，然后再以民主投票方式决定本期活动的课题。
3、课题确定后，由组长填写自主管理活动暂时登记表，主管签章后，报厂（处）推行事务小组。
4、组员讨论拟定活动计划书。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
自主管理活动计划表
序号
实施项目
第 月
第 月
第 月
第 月
责任人
注：
用实线代表实施“”用虚线代表计划“-----------”
自主管理活动暂时登记表
课题编号
登记日期
活动小组名称
小组成立日期
课题
课题选取理由
课题分类
（）①成本②能源③生产④维护⑤品质⑥安全⑦士气⑧其它
活动小组组成类别
（）①同一单位②协同单位（）①现场型②管理型③攻关型④服务型
序号
姓名
性别
年龄
单位
职位
（职称）
文化程度
成员变更
情况
辅导员____________年___月___日
推行活动实施小组组长____________年___月___日
厂（处）长____________年___月___日
注：
主题编号和登记日期由本单位工作小组填写；登记日期以厂（处）长签章当天为准；本表一式二联，本单位推进实施小组组将第一联送还组长留存，第二联由本单位工作组自存。
第三周：
分析影响课题的要因，作成特性要因图
活动提示：
1、会议主席必须首先掌握脑力激荡术四大原则，主持圈会。
2、根据上周决定的课题及评价，用脑力激荡法和5W1H，来绘制特性要因图。
3、组长领导组员，按所学的方法和技巧，应用特性要因图，把影响问课题的要因找出来。
4、以投票方式，决定影响较大的要因并以红圈圈出来。
5、会后组长负责将此特性要因图，贴在现场明显位置，让全体现场人员了解。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
第四周：
观察现场收集数据把握现状
活动提示：
1、根据上周的特性要因图，设计出适合本活动组现场需要的查检表。
2、决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及负责人员。
3、开会结束回到工作现场后，各人员立即依照活动小组所决定的方式，开始收集数据。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
第五周：
把握现状设定活动课题目标值,并向公司正式登记
活动提示：
1、列出这一周来，在现场收集数据所发生的困难点，全员提出，并提出克服的办法。
2、将组员在现场所观察到的事实现象，在开小组会时进行讨论。
3、将上周所收集的数据，并参考现状水准设定活动课题目标值。
4、目标值设定后，组长填写正式登记表，向公司正式登记。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
自主管理活动正式登记表
活动小组名称
注册编号
所在单位
厂（公司、部、处）作业区（专业管理室）班组
小组成立日期
登记日期
组长姓名
性别
年龄
文化程度
课题
课题编号
课题分类
（）①成本②能源③生产④维护⑤品质⑥安全⑦士气⑧其它
活动小组组成类别
（）①同一单位②协同单位（）①现场型②管理型③攻关型④服务型
序号
姓名
性别
年龄
单位
职务
（职称）
文化程度
成员变更
情况
辅导员____________年___月___日
推行活动实施小组组长____________年___月___日
单位厂（处）长____________年___月___日
公司推进实施小组组长___________年___月___日
注：
课题编号和登记日期由本单位工作组填写；登记日期以厂（处）长签章当天为准；本表一式三联，本单位工作组将第一联送还组长留存，第二联送公司工作组留存，第三联由本单位工作组自存。
自主管理活动计划书
课题名称：
开始时间
完成时间
一、活动计划表
序号
实施项目
日程计划
负责人
月日
月日
月日
月日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
二、选题理由
三、现状（包括存在的主要问题，与国内外先进水平的差距）（鱼骨图）：
四、目标
1．过去实际：
（资料来源：
时间：
）
2．目标值：
3．目标达成期限：
年月日（含目标值持续期间）
注：
计划书随正式登记表一同履行上报程序
第六周：
解析影响课题的重要要因
活动提示：
1、根据收集的数据，对影响课题的因素进行统计分类，并画出柏拉图，找出前几项重要要因。
2、对于比重大的重要要因以分工方式，由有专业知识或有经验的组员负责、研究、观察、分析、提出对策，下周小组会时提出报告。
开会时间
开会地点
组 长
会议记录员
会议主席
辅导员
出席人员：
一、讨论内容：
□课题选取□活动计划与工作分配□现状分析□目标值设定□对策讨论
□效果确认□标准化□今后计划□报告会事宜□发表事宜
□其它__________________________
二、决议事项：
决议事项：
三、保留事项及其理由：
四、上级主管意见：
主管签名：
日期：
第七周：
提出解决问题的对策
活动提示：
1、根据上周解析影响课题的重要要因，针对组员回到现场研究、观察、分析后提出的报告进行讨论，用集思广益的方式，吸收更好的
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