小型农田水利工程施工组织设计.docx

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小型农田水利工程施工组织设计

目录之巴公井开创作

创作时间：

二零二一年六月三十日

第一章总体概述：

施工法式总体设想及施工段划分

第一节总体概述

一、工程概况

1、项目名称：

庄河市2014年度小型农田水利工程（一标段）

2、项目地址：

庄河市黑岛镇镇区内

3、建设单位：

庄河市黑岛镇人民政府

4、工程范围：

方塘、竖井、泵房、进水管涵、排水管涵、渠道等工程

二、编制依据

1、庄河市2014年度小型农田水利工程（一标段）招标文件招标图纸及工程量清单.

2、国家、省、市有关规定.三、施工工期

2014年10月30日开工至2015年5月15日竣工.合计：

198日历天.

四、工程质量要求

质量标准：

合格.执行标准：

有关施工质量评定、验收规范标准、工程建设强制性

条文及辽宁省、年夜连市现行工程质量验评标准.

第二节施工法式总体设想施工段的划分

一、施工前期准备

1、组织技术准备

（1）图纸会审、技术交底

开工后,由项目总工程师负责组织有关人员进行图纸会审,形成图纸会审记录.同时提交现场监理工程师.设计单位对需要廓清、修改的问题书面回答后,工程施工严格依照修改的施工图及设计变动图纸进行.

组织技术交底,由项目经理部总工程师向施工管理人员进行技术交底.组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件.

（2）桩点交接及复核丈量

在现场与设计单位进行本工程丈量控制桩点交接后,丈量工程师领导丈量人员及时依照丈量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测,形成控制丈量文件,报监理工程师审核批准后,进行施工放样和丈量交底.

（3）编制重点分项工程施工方案及技术交底

根据本工程的实际情况,由项目总工程师组织有关技术人员进行分项工程施工方案编制.

项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范,结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验,组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案,并报监理工程师审批.同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、平安技术办法等及时向有关施工人员进行详细技术交底,以便工程能顺利进行.

2、施工现场准备

（1）场地清理及平整

按施工用地范围,结合施工进度安插,由工程组协助业主做好施工障碍的清除工作,呵护好因为施工原因而涉及到的建构筑物及管线.

（2）施工协助配合工作

由工程部份规画开工、夜间施工、余泥和散体物料运输及排放、占用路途、消防等的申请申报手续,联系好弃土地址,加强与有关部份的联系,为工程的顺利进行缔造有利的条件.

（3）地下管线和障碍物的探查

工程开工前安插专业人员对施工范围内原有地下管线、排水管线及其它障碍物作全面探查,了解地下原有排水管道、供水供电、电力电讯等管线的走向和位置,以及附近建筑物基础的位置和埋深,对应设计图纸,如地下管线或其它障碍物有影响,则及时通知现场监理、业主和设计单位,确定合理的方案后才进行开挖施工.

3、资料、机具准备

（1）依照资料需求计划,由资料组落实主要资料的货源,并合理调配资金,分期分批组织车辆运输资料进场.

（2）依照机械设备使用计划,设备组对挖掘机、铲运机、自卸汽车等主要所有机械及设备进行检修及调试,并按时调养,使其坚持在待用状态.

（3）由技术组对工程中所用的各种计量设备送有关部份检定并取得合格证书.

（4）依照劳动力使用计划调配人员,安插劳动力进场,并瞄准备进场的劳动力进行平安教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育,取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作,劳动力及技术工种人员进场后,按期对其进行劳动平安教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动平安意识,不竭提高施工技术,使工程顺利进展.

二、施工目标

1、工程质量总体目标

确保本工程质量到达合格工程标准,争创辽宁省优质工程.

2、工程平安总体目标

严格遵守国家、建设部、辽宁省和年夜连市公布的平安生产有关规定,加强平安管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火平安规定,贯彻“平安第一,预防为主”的方针,确保不发生重年夜伤亡和平安事故,将月轻伤频率控制在1‰以下,创“无平安事故标准化工地”.我公司专门成立平安监察小组,制定平安计划,按施工阶段、施工进度制定分歧工况下的平安管理办法和管理制度,做到严格按施工规范和把持规程施工,不得呈现有任何人为的平安事故,并采用严密的监控办法,确保周围的建筑、管线、路途等平安,争创“省级平安文明示范工地”.平安健康目标：

事故死亡率为零；轻伤控制频率在2‰以下；职业病发生率确保为零；施工现场平安达标合格率100%,优良率95%.

3、工程文明施工目标

爱惜环境,呵护环境,教育工人做到文明施工.确保我们的工地成为“省、市文明施工样板工地”.

4、环境目标

固废、噪声、粉尘、污水排放合格率100%；有毒、有害危险品泄漏的事故为零；用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内；相关方投诉率为零.

三、交通管制方案

1、封闭路段采纳铁围栏进行封闭施工,设置专人值守.施工协调人员及时通知封闭路段相关单位进出车辆应停放在施工范围以外,并公告张贴告知.施工期间不得其它非施工的任何人或车辆进入.

2、在施工现场设置施工公示牌、反光警示牌、锥型交通标等以保证行车及施工平安.在距施工路段50m处设置反光警示牌、锥形交通标及标识表记标帜牌,各类交通标识表记标帜要求具有夜间反光功能；锥型交通标必需采用内部填充或压沙袋圈等法子防止倒伏,严禁用砖头、石块等有棱角性的物体压制,以免引发交通事故；警示标识表记标帜牌除支架底部采纳铸铁支座外,可视情况采用压沙袋等方法防止倒伏.施工现场的标识表记标帜必需有专人负责,严禁施工标识表记标帜摆放不规范.

3、在施工期间,设置一套完整的交通平安标识表记标帜；停止施工期间,如有未完工的路段必需摆放明显标识表记标帜,并由专人负责现场平安,如有情况马上上报相关单位.

4、为保证施工作业区段行车顺畅,施工单位必需设置专职平安、疏导员,着标识表记标帜服、戴平安员袖标、拿标识表记标帜旗.平安员负责在施工作业区内的作业人员、机具的平安工作；疏导员负责在施工车辆收支及行车不顺畅时,进行车辆疏导.平安员名单及联系方式上报业主及监理,并报交通管理部份备案.夜间,施工车辆停靠在指定位置,以不影响正常行车为宜；平安员在施工区域内要按期巡查,发现有标识表记标帜损毁等现象,要及时修正.

5、施工作业车辆必需证照齐全并在后部设置明显的施工作业标识表记标帜,车辆行驶及进出施工作业区域时,必需遵守交通管理人员和平安疏导员的指挥,严禁违章；专业施工车辆作业时,应开启示警灯.

6、施工作业人员上岗前必需经过岗前平安教育,着标识表记标帜服,戴标识表记标帜帽.作业期间,禁绝任意横穿路途.

7、讲求文明施工,施工现场的物料要堆放整齐,决不允许以摆放物料取代标识表记标帜的现象发生.施工现场要随时清扫,坚持清洁,废弃物料不成随意抛弃,做到工完场清,严禁因施工污染路面.

8、夜间施工时,现场必需有符合把持要求的照明设备,并在施工现场明显位置悬挂示警灯,照明设备的设置以满足使用要求且不影响行车为宜.

9、看可否考虑有合适的分流应急路途,在上下班及车流高峰期进行车辆分流.

四、施工阶段划分

在施工中必需进行科学的组织,严格的管理,协调好各方的工作,以实现既定的总体目标.整个施工分为四个阶段进行.第一阶段：

施工准备阶段.重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面安插,图纸会审,规画开工有关手续,做好技术、

质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工.第二阶段：

裁撤施工及场地清理阶段.第三阶段：

分项工程施工阶段.此阶段是施工的高峰期,也是确保工程进度的关键阶段.第四阶段：

配套及零星工程施工阶段.此阶段配合竣工整理及施工验收.

第二章施工总平面安插

第一节施工平面安插的原则

一、平面随着工程施工进度进行安插和安插,阶段平面安插要与该阶段施工重点相适应.

二、在平面安插中,应充分考虑好施工机械设备、办公、路途、现场收支口、临时堆放场地的优化合理安插.

3、施工资料堆放应尽量设在施工区域附近,以减少发生二次搬运为原则.中小型机械的安插,要处于平安环境中.

4、施工现场平面安插应结合创立文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工路途硬化平坦,物资资料堆放整齐有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、平安达标.

5、电源、电线敷设要避开人员流量年夜的路途及现场收支口,以及容易被坠落物体冲击的范围,电线尽量采纳暗敷方式.

6、本工程应着重加强现场平安管理力度,严格依照我公司的《项目平安管理手册》的要求进行管理.

7、本工程要重点加强环境呵护和文明施工管理力度,使工程现场始终坚持整洁、卫生、有序、合理的状态.

8、执行ISO14000标准,安插控制粉尘设施、排污、废弃物处置及防噪声设施.

9、施工现场设置便于年夜型运输车辆通行的现场路途,并保证其疏通和路基的可靠性.

第二节施工平面的总体规划

一、施工现场总体规划

1、施工现场临设规划

⑴施工区周边闲置厂房及场地较多,依照便于管理、经济适用的原则,租用附近的厂房或场地,设置项目部驻地.在项目部内安插必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施依照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建.生产设施计划安插现场工地办公室、会议室、门卫室、资料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时茅厕等设施.生活设施则计划安插职工临时宿舍、职工食堂、职工活动室、茅厕等设施.

⑵为在施工场地进行有序的平行流水施工作业,确保做到文明施工,施工平面管理由项目副经理负责,进行全面的平衡调度.

⑶年夜门、围墙：

指挥部现场设主年夜门,采纳全钢结构制作,门板外侧用红油漆书写本公司企业标识表记标帜.围栅用轻钢彩板围成,每隔一定间隔喷涂本公司企业标识表记标帜.

⑷考虑到文明施工和施工污染等因素,决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外,其余资料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工路途均采纳砼硬化处置,消除污染源,为文明施工缔造条件.场地、路途用150厚C25砼硬化,沿施工路途边设置截面尺寸240×200排水沟,坡度3%；排水沟终端设沉淀池.

⑸现场办公室为轻钢结构活动房形式,并对活动房内外作装饰装修,到达标准化现场办公室的条件.安插项目经理、部份办公室、会议室等,办公室前面安插为绿化、五牌二图及旗杆；办公室进行粉刷和内部装修.

⑹资料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；资料库房设在现场的东侧；配电室设在电源近处.

⑺临时茅厕拟建水冲茅厕并做临时化粪池,污水接入现场下水管道,引流至污水管道排出.墙面贴150×200白色瓷砖,空中铺防滑地砖,做木龙骨塑料板吊顶装修.并安插专人每天冲刷茅厕,坚持整洁卫生.

⑻全部设施料的堆场沿本工程附近安插,空中应找平夯实并做好排水.

⑼依照施工总平面安插图,安插设置围栅,搭建临设,硬化施工路途和资料堆场,以及给水、供电线路敷设工作.做好施工现场各种口号和警示牌.

2、机械及水电平面安插

⑴本工程的主要临时设施的搭建,全部依照施工现场总体规划设置,主要机械则根据施工的需用情况选择安插.

⑵混凝土工程,采纳商品混凝土.对零星用混凝土,可利用公司项目部驻地搅拌站,用翻斗车运至施工现场.

⑶施工阶段的水、电源供应,给水采纳设置临时给水管道供应.固定电源采纳配电箱,配电箱至用电部位采纳橡胶电缆连接,满足施工需要.临时电源配备临时发机电供电.

第三节施工现场平面安插图

根据庄河市2014年度小型农田水利工程（一标段）工程特点绘制出施工总平面安插图施工现场平面安插图（后附）.

第三章施工进度计划和各阶段进度保证办法及违约许诺

第一节施工进度计划

公司确定该工程总工期为198日历天,2014年10月30日开工至2015年5月15日竣工.在此期间完成招标文件的全部内容,详细施工进度计划见后附表

第二节各个阶段的保证办法

一、工期保证办法

1、施工组织保证办法

⑴为保证计划完成我们将选派曾担负过类似工程的项目经理担负该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时我们将组织经验丰富、精力充分的项目管理人员组成工地项目部.

⑵建立例会制度：

每月召开生产会,做阶段性总结,检查月进度；每周一次的工程例会,安插检查周进度；日巡查会,检查作业进度.以日保周、以周保月,控制保证计划层层落实.施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决.如工期延误要及时找出原因制定追赶计划.编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划如劳动力计划、资料计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行的需要,为计划的执行提供可靠的物质保证.

⑶采纳微机技术加强调度管理,合理安插工序交叉和衔接,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和静态管理方法.坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施.为了充分利用施工现场的空间、时间,应用流水段均衡施工工艺,合理安插工序,在保证平安、质量的前提下,科学组织结构、设备装置和装修三者的立体交叉作业.

⑷严格控制各工序施工质量,坚持“三检制”,确保一次验收合格,根绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短.

⑸建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修装置阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,资料选定,样板确定,进行逐一落实,在这方面业主应给予积极的配合和支持.

2、工序管理保证办法

为最年夜限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的交叉要紧凑.工序施工时间尽量压缩.结构施工阶段装置预埋随时拔出,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保施工期间时间充分利用、同时保证各专业良好配合,防止互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长.

3、选择优良施工步队、提高机械化施工水平

⑴为确保工期的完成,我单位选择具有很高专业素质的施工步队进场承当施工任务,施工人员相对固定,不会因节假日或农忙季节而招致劳动力缺乏,劳动力保证有力及时.

⑵为缩长工期,降低劳动强度,我们将最年夜限度地提高机械化施工水平,如基础部份的垂直运输,塔吊要尽早投入使用,商品砼采纳砼泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具.现场年夜型机械将配备塔式起重机,砼输送泵,外用井架等.这些都是完成计划的有利保证.

4、资金资料对工期的保证

⑴本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展,充分保证劳动力,机械的充分配备,资料的及时进场.随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业步队的劳务费用,这样既能充分调动他们的积极性,也使各劳务作业队为本工程安插作业人员,尤其是冬、雨季、春节期间的作业人员充分配备提供了保证.同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采用果断办法提供了保证.

⑵在资金保证的前提下,资料供应能够保证.进场后需复试检测的资料如：

钢材、水泥等必需提前参加.装修资料品种、规格等多种多样需业主认定、选定.为此项目部必需认真做好资料供应计划随工程进度提前进场,提前订货确保现场连续施工.

⑶资料供应保证,工程中使用的各种资料,我单位将按施工进度计划,提前一个月左右提供供应计划,并适当建立资料周转仓库,以保证本工程的施工连续.

5、施工技术对工期保证

⑴积极推广应用新工艺、新资料,从科技含量上争取工期缩短.砼施工中用砼输送泵直接送到工作面,如：

地下部份采纳组合钢模板外；主体结构柱、梁、板采纳覆膜竹胶板一次浇筑工艺,上述办法既缩短了工序占用时间又保证了施工质量.

⑵现场技术负责人、施工员熟悉图纸及施工工艺,及时解决施工中呈现的各种技术问题,提前编制技术方案.与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决.

⑶在施工中,抓住关键工序的施工,制定关键工序施工计划,组织工程处加班加点,实行两班倒工作制施工,提前为下道工序缔造工作面,本工程现浇框架结构,砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序,为此,我们在总包施工中,定要抓住这些关键工序,其它工序安插可安插交叉作业.

⑷现场成立技术攻关QC小组,及时解决工程施工中呈现的技术难题,根绝因采纳技术办法不妥,发生技术事故而影响工程工期的现象发生.

6、良好外围环境对工期的保证

⑴积极主动和工程所在地街道处事处、派出所、交通队等政府主管部份联系,与他们交朋友,获得他们的支持帮手为施工提供方便.

⑵做好防扰民的工作,取得周围居民的理解的支持.

第三节违约许诺

2014年10月30日开工至2015年5月15日竣工,合计：

198日历天.每延期1日,罚款10000元.

第四章劳动力投入计划、持证上岗及保证办法

第一节施工专业步队的选择

根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似工程的施工经验,本工程施工队确定选用施工过多个优质同类工程的劳务步队,其所有管理人员、技术工人及普工,均具备良好的素质.在施工管理,技术、质量上都有很好的保证.

拟投入管道、电气等专业的施工队,负责相应专业的预埋预留配合和施工.业主指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定.

年前霜冻来临前完成土石方开挖工程,在霜冻期内不影响工程质量前提下,泥水工程尽量施工.

第二节项目管理机构配置

一、项目管理机构及职责

机构

职责

人员配备

备注

项目经理

负责全面工作

1

技术负责人

负责工程技术、质量

1

经营、预算

负责经营、预算、劳资

3

资料设备

资料推销与运输、机械设备维护

3

生产、技术

施工技术、丈量、试验、内业、施工

6

质量平安

质量、平安、文明监督

2

财务

财务

2

二、项目各级管理人员职责

1、项目经理

--全面负责本工程的全面工作,确保项目顺利建成.

--全面负责工程资材配备,协调理顺各部份关系.

--制定项目质量方针、目标,采用需要的组织、管理办法,保证质量方针的贯彻和执行.

--合理管理项目资金的运转.

--直接介入对监理工程师、设计代表的协调工作.

.2、技术负责人

--全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作.

--制定重要施工技术方案.

--介入制定、贯彻工程质量目标,并组织实施质量体系.

--负责解决工程施工过程中呈现的技术问题.

--负责施工过程中的质量监控,加强施工管理.

3、预算员

--负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安插.

--协助项目经理做好本钱控制,管理项目资金运转.

--负责项目施工结算工作.

4、质检员（专职）

--全面负责工程质量检查工作.

--介入制定、贯彻工程质量目标,并协助总工程师组织实施.

--负责施工过程中的质量监控.

--负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权.

--负责各种质量记录,并整理归档.

5、施工员

--具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作.

--负责施工方案的编写,并由总工程师确定方案的合理性.

--完成与工程有关的计量、实验工作.

--与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题.

6、平安员（专职）

--负责现场平安生产和现场平安捍卫工作.

--负责平安记录,并整理归档.

7、资料员

--按施工要求,提供合格的资料与设备.

--强化原资料、半制品的质量管理,并保证其完好及使用率.

--根据现场施工资料的需用情况,及时提供资料供需表,以保证资料的及时供应.

第三节劳动力计划

各专业施工步队,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开,施工人员在施工高峰期很多于240人.详见后附表

第四节持证上岗

我公司将本工程纳入重点工程,将派遣最优秀的施工步队,本工程特殊工种持证上岗率到达100%.

第五节劳动力的保证办法

⑴全体带动,重点教育,使全体职工在农忙季节集中精力,想工程所想,急工程所急.

⑵农忙季节与职工订立农忙季节劳动力合同计划,制定详细农忙季节劳动力稳定办法,首先解决好工人后顾之忧,由组织上来解决一线家在农村的建筑工人家中收种问题,使前方工人能安心一线建筑工作.

⑶实行经济责任制,制定农忙季节保证劳动力、保证工程进度的奖罚办法.凡农忙期间能坚守岗位的工人,其工资上浮一级.

⑷合理安插工序并调配劳动力,确保该工程总工期的需要,提前做好计划安插,保证该工程用工计划,确保工程不减员,进度不减速,总交工日期雷打不动.

⑸根据本工程总体网络控制计划,我公司充分作好节假日及双休日期间正常施工的准备工作,严格依照国家有关法律规定及劳动部份的有关要求发放工资和补助,以保证节假日及双休日期间正常施工确保工期目标的实现.

第五章机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证办法

第一节主要施工机械设备投入进场计划

根据总体进度计划的安插,结合各专业工程特点和实际情况,编制施工机具设备需用计划,在既满足整体施工需要,又保证机械设备利用率的前提下,汇总编制了施工机械设备总需用计划.我们将按该计划进行配置,并做好各专业之间的协调工作.

我单位拟投入的主要施工机械设备详见附表的《拟投入的主要施工机械设备表》

第二节保证办法

现代化的施工,机械设备的装备率越来越高,施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高,现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性,对工程施工的质量影响越来越年夜.为确保本工程的顺利、流水施工,我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急办法：

一、由项目经理和物资设备部,根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安插机具的进退场时间,并呈报业主.确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场,现场的机械要获得充分的利用,使用完毕后由机械动力部组织及时退场.

二、物资设备部全面负责现场机械设备检查维护、调养、管理.

三、物资设备手下设设备管理员和机械维修班.设备管理员负责编制各类机械设备的平安把持规程,并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的平安把持、正常使用和文明施工.

四、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械把持规程,对每台进场设备建立设备台帐,设备实行专人进行保管,保证现场机械的管理处于受控状态.各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的平安检查、维护调养工作,按期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工.

五、为防止用电荷载过于集中,造成用电分布不均衡,施工机械的安插尽量做到均匀.

六、配备的机械把持人员技术水平必需与其担负的工作相适应,且须严格遵守持证上岗的规定,做到定人定机定岗位.

七、把持人员必需对机械设备进行日常调养,调养的基本内容为“十字把持法”：

清洁、润滑、紧固、调整、防腐,保证设备性能正常.

八、物资设备部每周对现场所以机械设备进行检查,上级部份动力科每月组织一次设备检查,发现问题及时处置.项目部对