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cfg施工方案
CFG素混凝土桩施工方案
编制：
审核：
批准：
二◦一二年九月二十五日
1、施工方案设计总说明2
2、工程概况及编制说明3
3、施工部署5
4、施工现场组织机构11
5、劳动力、施工机械及材料计划13
6、确保工程质量的技术组织措施14
7、确保工程安全施工的组织措施19
&确保工程文明施工的组织措施22
9、确保工期的技术组织措施26
10、环境保护及噪音控制措施27
11、雨期施工措施27
12、临时用电方案28
13、施工组织机构管理框图31
14、施工工艺流程图32
15、安全管理网络图33
16、质量保证体系图34
第一章施工方案设计总说明
1.1工期目标
（1）工期控制在合同签订天数以内。
1.2质量目标
工程质量目标：
达到合格标准
1.3安全、文明施工及环保目标
（1）安全施工目标：
杜绝重大伤亡、机械设备及火灾事故发生。
（2）文明施工目标：
达到市、地级文明工地标准。
（3）环保目标：
采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰
民、不影响城市道路及环境卫生。
1.4科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
1.5保修服务目标
接受业主、监理公司和省（市）县质检部门对工程质量、工程进度、
计划协调、现场管理的监督，信守合同，满足用户。
1.6合同履约目标
认真执行合同条款，本着信守承诺企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。
第二章工程概况及编制说明
2.1工程概况：
工程名称：
建设地点：
基础类型：
CFG桩复合地基2.2工程特点：
2.2CFG桩说明及施工要求：
本工程主楼地基处理采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基,CFG
桩成孔采用长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注成桩，根据设计图纸显示
CFG桩总数量为1031根，桩径400mm有效桩长17.5~20m,翻浆高度
0.5m;正方形布桩，桩间距为1.4m，桩身混凝土强度等级均为C25;桩施工垂直度偏差不得大于0.8%，桩位偏差不得大于0.3倍桩径。
本工程地基处理后复合地基承载力特征值取fak=470kPa。
（详见各楼CFG®平面布置图）
2.2.2场地水文地质及地层条件：
a、场地水文地质条件
岩土工程勘察报告
b、场地地层条件
《桩基工程岩土工程勘察报告》
2.3编制说明：
（1）本施工方案的编制立足于严谨的施工管理体系、采用科学先进的施工工艺，确保工程达到业主要求的工程质量等级和工期要求。
（2）严格按照国家有关施工验收规范及技术规程、设计图纸及有关技术资料的规定，对施工组织进行精心编制，确保每道工序处于受控过
（3）合理组织施工机具及劳动力，确保施工中所需的机具种、人力和专业技术人员的数量和质量满足本工程的需要。
（4）合理制定工期阶段控制措施和调整措施，确保工程在业主要求的工期内交工。
（5）认真执行安全技术制度，确保工程安全、人身安全、消防及交通安全实现有关规程的规定。
（6）严格文明施工制度，施工现场环境保持清洁、控制大气污染、提高健康意识贯穿于现场全过程管理之中。
（7）全面贯彻IS09001质量保证体系，合理安排，采取各种降低成本技术措施，确保其总体方案和进度计划付诸实施，为业主提供优质服务。
2.4编制依据：
国家现行有关技术标准、规范及验收标准。
1、桩基工程CFG®基工程施工平面布置图及相关设计图纸文件。
2、国家现行有关技术标准、规范及验收标准。
《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）
《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）
《水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基处理技术规定》（Q/JY06-1997）
桩基工程施工相关文件》
《桩基工程岩土工程勘察报告》
第三章施工部署
3.1施工组织：
（1）在组织施工时应按照有关市区施工管理规定进行施工。
（2）考虑到本工程工期紧、质量目标高的特点。
我们将计划有组织、
有步骤地投入所有工作面所需的劳动力，并做好后勤保障工作，调动各工作人员的积极性。
机具、设备、全面推动项目法施工及全面质量管理，项目经理部行使独立的生产指挥、人事安排、物资采购、内部分配、财务管理的权力。
（3）在项目经理部的直接领导和指挥下，现场设立技术负责等相关职能部门，并接受项目经理的统一指挥。
（4）根据施工进程组建专业施工队
3.2施工准备
3.2.1技术准备：
序号
工作内容
负责者
1
组织学习、会审图纸
项目部
2
编制施工组织设计
项目部
3
编制施工组织设计实施方案
项目经理、总工、各科室
4
编质量计划
项目总工、质检科
5
编制工程材料需用计划
施工管理科
6
机具需求计划
施工管理科
7
临时设施
施工管理科
8
测量定位、复检
施工管理科
9
技术交底
项目经理、总工
10
开工报告
施工管理科
（1）施工图纸设计技术交底及图纸会审
1）施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、
资料及地质报告。
施工前收集待建工程地下障碍物、管网等资料，以便
施工时加以注意、处理
2）请设计单位作技术交底。
3）项目经理、项目技术人员及施工人员熟悉图纸，并正确理解设计意图，对图纸中不明确和矛盾的地方，或者施工有困难的问题，均要在业主组织的图纸会审过程中会同设计方及业主及时解决。
在施工过程中对图纸存在的问题应及时与设计方驻现场代表或业主代表协调解决，不能影响施工进度。
（2）图纸、规范、标准
1）由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划上报，由经理部统一提供。
2）报规范资料的清单按照总公司的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照IS09001标准进行。
3）项目经理部必须保证所有图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。
4）设计交底、图纸会审纪要要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上作标记或更改，但必须标明更改依据。
（3）试验、测量、计量设备及器具准备根据工程实际情况，配备本工程所需试验、测量和计量器具等详见第五章有关内容。
（4）测量基准交底、复测及验收
由项目工程师组织、项目测量员根据有关部门给定的红线桩、基准点和坐标点或业主提供的其它基准点，对轴线标高和定位坐标进行复测工作。
并向施工员、质量员和技术员交底，采取保护措施并验收。
（5）其他准备
1）在项目技术负责人的指导下，项目试验员组织委托有资质的试验单位对材料进行复检并作出相应设计要求的混凝土配合比报告。
2）由项目技术负责人组织有关人员绘制总平面布置图，编制施工组织设计实施方案：
根据施工总工期目标以及分阶段工期目标，编制周施工作业计划。
3）由项目预算员负责组织有关人员编制施工图及预算成本。
4）在项目技术负责人的组织下，工程科人员编制各种技术资料和申报审批等。
5）项目技术负责人应根据工程“质量目标”编制项目质量措施计划，项目部质量员负责组织实施。
6）项目技术负责人应提前在进场施工时编制项目试验计划，项目部实验员负责组织实施。
3.2.2现场准备：
（1）轴线控制网测量控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固的地方，设立明显警告标志，设置保护装置，防止车辆碰撞、碾压和人为破坏，并定期检查复核。
（2）临时用水
在邻近混凝土泵处连接水管，以提供充足的水源。
供水主管线采用
①20水管
（3）施工用电
现场主线根据箱变具体位置、个数选用电缆。
暂按主线150MM铝电
缆，动力线与照明线分开，按规程要求设置漏电保护装置。
3.3主要施工过程的施工方法
3.3.1长螺旋钻孔、管内泵压混合料灌注桩（以下简称长螺旋钻孔灌注桩）施工方法
（1）施工准备
1）场地平整准备前应查明场地范围内的地下构筑物、障碍物和各处地下管线的位置及标高等，同现场监理和业主代表共同确定并采取必要的措施，避免造成损失。
2）熟悉图纸，注明桩位编号及施工顺序，根据地质报告和现场特点确定施工工艺，排定施工作业计划。
3）设备进场，调试，确保设备状况良好。
同时配合业主、监理进行轴线定位，测量放线，确保无误。
（2）施工工艺
1）长螺旋钻孔灌注桩施工工艺流程图：
详见附图
2）测量放线
放轴线桩以建筑物定位桩引出，在施工区附近设置方木桩或砼墩，在桩位置上撒出灰点。
工程桩位用经纬仪定向，钢尺量距，用钢钎钻孔，灌白灰做标记。
轴线桩与桩位全部放好后，须进行自检，自检无误后报监理、甲方复核，并及时作好测量复核签证。
3）钻机就位
钻机就位后，必须保持平整，不发生倾斜、位移，为保证桩的垂直度，在机架上设一铅锤，每次钻进前校核钻杆是否垂直。
4）对中调平根据放线成果，检测无误后，钻头中心对准桩心白灰点，下钻。
5）成孔初钻时选择慢速档，这样既能减少钻杆摇晃，又容易检查钻孔的偏差，以便及时纠正。
在成孔过程中，如发现钻杆摇晃或难钻时，应放慢进尺，否则较易导致桩孔偏斜、位移，甚至使钻杆、钻具损坏。
施工时还需考虑施工工作面的标高差异，做相应的增减处理。
根据地质报告，桩的有效长度为17.5〜20米。
考虑截桩头长度，要求施工时钻机必须钻到18〜20.5米之间，钻机出现连续颤动、电流瞬间变大、出现响声时方可确认进入持力层，这时降低钻速，进入持力层500厚方可停机。
6）混凝土本工程采用商品混凝土。
按设计要求,报批相关委托,认真校核对方提供的各种质量文件,对进场混凝土进行检验，确保商品混凝土的质量合格。
砼塌落度宜为160〜200mm在施工期间以温度的高低调整砼塌落度。
钻孔到设计预定标高后，停止钻进开始泵送混凝土，当管内空气从排气阀排出，待钻杆内管及输送软、硬管内混合料连续时提钻，严禁先提管后泵料。
混凝土料泵送量应与拔管速度相配合，一般3.5米/分钟，遇到饱和砂土或饱和粉土层，不得停泵待料。
桩顶设计标高-6.68米，要求灌注混凝土高出设计桩顶500。
成桩过程应连续进行，应避免因后供料慢而导致停机待料。
为保证施工中砼灌注的连续性，必须保证输送泵性能良好，定期进行检查、抽查其塌落度。
灌注完成后，应对桩头进行保护，施工中每根桩的投料量不得小于设计灌注量。
7）移机当上一根桩施工完毕后，钻机移位进行下一根桩的施工。
施工时由于长螺旋钻孔灌注混凝土桩排出的土较多，经常将临近的桩位覆盖，有时还会因钻机支撑时支撑脚压在桩位旁使原定的桩位发生移动。
因此，下一根桩成孔前还应根据轴线或周围桩的位置对即将施工的桩位进行复核，以保证桩位准确。
3.4质量控制
（1）钻孔前，应对桩位放线进行复核，完成后检查孔位、孔径、垂直度，发现偏差及时纠正。
（2）施工过程中应对各项参数及施工情况进行详细记录。
混凝土料塌落度宜为160〜200mm
（3）清土和截桩时，不得造成桩顶标高以下桩身断裂和桩间土扰动。
（4）施工垂直度偏差不应大于0.8%；桩位偏差不应大于0.3倍桩径；
3.5质量检验复核桩位、桩径、桩顶标高符合规范及设计要求。
第四章施工现场组织机构
4.1组织机构框图（图1）
详见附图
4.2项目部人员职责
4.2.1项目经理
1）负责代表法人履行与业主的合同，贯彻执行省市有关部门和公
司制定的各项规章、政策和制度。
（2）负责工程人员、设备的调配等全面管理。
（3）主持重要施工措施的制定及施工计划的重大修改和调整。
（4）执行公司《质量保证手册》所制定的质量方针。
（5）组织召开各种会议，对施工质量、安全文明生产负领导责任。
（6）是安全文明生产的直接领导者。
4.2.2项目执行经理
（1）负责质量体系的运行和管理工作，对工程施工质量负责，监督各项技术措施的实施，认真贯彻执行国家规范、规程；行使质量一票否决权。
（2）负责安排质检人员的工作，对施工工艺和工程质量的监督和检查。
（3）组织工程施工技术攻关，负责推选新技术、新方法、新工艺和新材料的试验及应用。
（4）主持有关工程技术质量问题的会议。
（5）定期审查各种技术及质量报表，并提出指导性意见。
（6）负责对工程的最终检验和实验的组织工作。
4.2.3质检员
（1）对施工中各环节的工程质量负责，监督检查进场材料的质量。
（2）监督全体施工人员认真执行施工规范及设计要求；对于出现质量不合格的施工环节，有权中止并组织处理。
3）负责整个施工过程的各工序记录的验收工作
（4）做好施工过程中跟踪检查，发现质量隐患和安全隐患及时报告项目技术负责人，并开具“不合格通知”，限期整改，及时复查。
（5）经常与业主、监理单位进行联系，做到及时签证。
及时沟通。
4.2.4施工员
（1）负责组织和召开技术交底会，对施工过程中各环节的技术负责，随时解决可能发生的一切技术问题，重大技术问题应及时向技术负责人汇报。
（2）监督和检查各生产组的技术要求执行情况。
（3）严格监督施工全过程，杜绝违犯技术规定的现象发生。
（4）负责组织技术复核、隐蔽工程验收和质量评定，并在施工过程中认真组织好机组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日记。
4.2.5试验员
（1）对各工作班的施工技术资料，有权进行督促检查、整改和归档
（2）各种技术资料，须如实认真和详细的整理，不得弄虚作假。
（3）负责工程竣工验收技术资料的移交工作。
（4）负责原材料的取样、送样，并在监理的见证下填写“试验委托见证单”；领取实验报告并及时送报项目部的有关人员和监理。
4.2.6材料员
（1）在项目经理的领导下，搞好后勤的各项工作。
（2）积极和生产技术组协商，做好原材料的采购和供应工作。
4.2.7安全员
（1）负责施工现场的安全文明管理工作。
（2）负责对违规人员的处罚和管理工作。
（3）负责施工现场用电及机械操作等安全生产技术交底落实工作。
第五章劳动力、施工机械、及材料计划
5.1劳动力计划
根据施工场地及工期要求，拟计划投入人员如下:
序号
工种
人数
1
管理人员
4人
2
机械操作人员
2人
3
其他人员
8人
合计
16人
5.2投入设备计划
为保证本工程按期完成，结合施工技术要求和本工程具体情况，计划
投入设备如下表:
计划设备一览表
序号
设备名称
规格型号
数
［产地
额定功率
状况
1
长螺旋钻机
KBL800BD
2台
110kw
良好
2
混凝土输送
HBT60A
2台
110kw
良好
3
电子经纬仪
DT202C
1台
良好
4
水准仪
DS3
1台
良好
注：
手推车、铁锹、钢尺、泵管、水桶、水泵、塑料布等机械设备材料满足生产需求。
第六章确保工程质量的技术组织措施
6.1材料质量保证措施
根据桩身混凝土的设计强度等级（C25）,应通过试验确定其配合比;
混凝土坍落度宜为160〜200mm施工时以当天温度调整混凝土的塌落度;骨料可采用卵石或碎石，最大粒径不宜大于30mm并参加粉煤灰或外加剂使其满足泵送要求；
当停工待料期间，混凝土输送泵料斗内的混凝土应连续搅拌；在高温天气下作业时混凝土输送泵泵管要盖并浇水给予降温保证混凝土质量及避免堵管现象发生；
成桩过程中，抽样做混凝土试块，经标准养护后，测定其立方体抗压强度；
作业前认真审核商品混凝土相关资料，符合要求后方可进行施工。
6.2施工技术保证措施
1、技术交底：
专门召开技术交底会。
在开工前三天，以书面形式就施工时所采用的工艺标准、桩长桩径要求、垂直度、提升速度等桩基施工质量保证措施及施工作业技术要求等进行详细交底。
2、确保桩顶标高：
使用S3水准仪，将甲方提供的水准点标高引至施工现场，然后依据该标高在四周土壁上打桩顶标高控制点。
工作完成后，以书面形式报监理工程师进行复核确认。
6.3质量管理体系我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部分。
⑴根据本工程特点和质量上等级创优良的要求，编制质量管理体系如下：
a、生产管理系统；b、桩基施工系统；
c、加工系统；d、质量检验系统；
e、材料供应系统；
⑵建立由项目经理与项目工程师为首的质量管理保证体系。
⑶对施工全过程进行质量管理控制，制订各分部分项工程施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。
⑷加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，
以全体施工人员的工作质量来保证工程的总体质量目标。
⑸以工法为依托，使施工程序化、规范化。
⑹建立健全现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技术规范。
开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求、质量标准做到心中有数，创优质工程的目标一致。
⑺项目总工和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料、机具、各工序、各项检测进行质量控制。
⑻在工程施工的全过程中，质检员与项目总工对工程进行工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知单”，责成有关责任人员限期整改达标。
⑼加强工程档案管理。
施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过程的轨迹，是质量状况的工作见证。
因此，各专业必须做到施工记录与施工同步完成，应将工程档案管理与质量管理一样。
⑽现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质
量。
（11）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对
班长，班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。
在施工过程中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。
（12）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产
品合格证，不合格者不得投入使用。
材料采用购前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。
材料的变更和代用必须严格执行审批手续，并且应以“技术核定单”和“材料代用单”的形式予以签证。
（13）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。
圍加强隐蔽工程验收。
严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材质证明。
6.4建立健全质量保证体系
1、建立以项目经理（技术负责人）、项目专职质量检查人员，班组不脱产的质量管理人员三个层次的现场管理组织系统，开展系统地组织、督促和检查落实工作。
做到现场质量工作事事有人管、人人有专职、“人管成线、群管成网”、办事有程序、检查有标准的质量管理体系。
2、建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。
对原材料的复验、质量检查、施工工艺、技术革新等各方面的信息要及时收集、处理、传递和储存。
把业务处理过程经过的各个环节、各管理岗位、先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。
3、建立健全管理责任制，使项目部每位职工都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。
组织进行工序质量自检、互检和上、下班交接检查。
经常开展质量动态分析，针对质量通病等薄弱环节，采取技术组织措施。
工长（班长）在下达施工任务的同时，应进行技术交底，积极发动和组织各种竞赛活动。
实行各尽其责、各司其职。
6.5建立健全各项管理制度。
（1）技术交底制度：
项目技术负责人专门召开有各班组长及有关人员参加的技术交底会，邀请监理工程师参加。
（2）材料试验检验制度：
应按照国家、部颁标准、规范、规程和设计要求，对材料进行试验和检验，试验的取样、送检和报告的提取均有监理工程师见证；试验结果存入工程档案。
经检验不合格的材料严禁使用，进场的限期清理出场。
（3）技术复核制度：
在施工过程中对技术交底所要求的各种技术参数应不定期地进行复核。
（4）质量检查验收制度：
为保证工程质量，建立“三检”式的全面质量检查制度。
在施工过程中，对每道工序都要进行验收，并列入工程档案。
对不符合质量要求的工序要认真处理，未经检查合格者不能进行下道工序施工。
6.6技术档案制度：
从施工准备开始到交工为止，应加强技术资料的取证、记录、检查和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人员审定后严加管理，不得丢失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。
6.7做好质量意识教育工作：
要使全体职工树立“质量第一”的思想。
让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”的技术和操作规程等；技术和管理人员要熟悉设计图纸及有关规范规定，按照要求精心组织施工。
专职质检员要能正确掌握检验和计算的测试方法，全体职工具有保证质量的技术业务知设和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。
6.8严格执行工程质量管理的奖罚制度
（1）设备人员进场后，技术人员应抓紧熟悉图纸的设计要求，在开工的前三天，首先对现场施工人员进行规范、技术、图纸交底，对技术人员要求轮流值班。
（2）质检员应科学敬业，在施工过程中要经常检查现场施工人员对施工技术参数的执行情况，发现问题应及时处理。
（3）在施工过程中，如遇有异常情况，现场施工人员应及时通知技术负责人解决，不能擅自处理。
第七章确保工程安全施工的技术组织措施
7．1安全施工目标
本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场。
7．2安全管理组织及安全保证体系
⑴安全保证体系
工程开工以后，组成以项目经理——施工员、专职安全员——各施工班组安全员进行管理的安全管理系统，各负其责。
⑵安全管理组织
1项目经理：
是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织
工作
2项目执行经理：
按各自分工的职责范围，合理组织施工生产、后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的要求。
3项目工程师：
负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。
4安全员：
在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。
5施工员：
按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
6材料员：
确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。
7安全值勤人：
负责各自分工的监管区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即上报处理。
7．3安全管理措施
⑴项目部建立后，建立下列主要安全管理制度：
1新进工地队伍的安全教育制度；
2
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