企业团队精神建设心得体会总结范文精选6篇.docx
《企业团队精神建设心得体会总结范文精选6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业团队精神建设心得体会总结范文精选6篇.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
企业团队精神建设心得体会总结范文精选6篇
企业团队精神建设心得体会总结范文（精选6篇）
现如今的企业特别重视员工们的团队精神建立，也会开展许多团建活动，为的就是增加团队凝合力，这样更有利于公司的开展，今日我来介绍的是优秀的企业团队精神建立心得体会总结范文，供大家来参考和学习。
企业团队精神建立心得体会总结范文1
搞好团队建立才能提高凝合力和竞争力，进而实现团队全面协调持续开展，必需谨慎做好沟通、关爱、鼓励、信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。
一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。
我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做工程，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的必须时间。
这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。
我们平常都是通过闲聊的方式进展沟通。
有人曾经问我：
怎么成天见你跟人闲聊啊？
我的答复是：
闲聊也是工作。
因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。
利用课间的休息时间聊聊工程的话题，目的只有一个：
拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。
还有比拟喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能表达人的性格，想藏都藏不住。
性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。
通过合理的组合，削减冲突，增加合力。
还有就是文字记录，必须要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建立很有必要。
二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互协助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。
使我们的小组温馨之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员缔造一个轻松的开发环境，是搞好团队建立重要一环。
三、鼓励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的时机熬炼及证明自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。
当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。
真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的协助和鼓舞，比物质上产生的鼓励作用要来的剧烈和长久的多。
四、效劳，这是团队建立的核心内容。
每个组员都应当为我们组效劳。
而工程组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。
工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。
要立足于效劳，给团队成员缔造出一个良好的工作环境。
换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？
所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴，不要有疾妒的心理，这是特别忌讳的。
这里须要指出的是：
效劳不等于麻木听从，是有原那么的，会有不少误会、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。
五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。
事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和效劳连在一起的。
把前几项做好了，协调组织根本上就是个水到渠成的问题。
由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势；一是要留意尽可能合理地安排任务。
总之，团队要想建立好，不仅仅是教师的引导有方，或是工程组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有工程组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人踊跃参加团队建立和将来的开展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
企业团队精神建立心得体会总结范文2
我们处在一个竞争的时代，从单纯的产品竞争到此时此刻的品牌竞争，从生产资料的竞争到高科技的竞争，我们面临的竞争正在变得越来越剧烈和日趋多样化。
那么，问题来了，如何在竞争中处于不败之地？
长期的工作经验给了我们的启示：
团队合作以及高效率的沟通。
团队的力气，对于一个企业来说，至关重要，尤其是像我们银行这样大型的企业。
公司是一个大的团队，下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。
想要顺当地完成一项任务或指标，光靠一个人的力气，缺少团队合作是不行的。
只有做到真正的团队合作，成员之间取长补短，相互信任，相互协助，我们的工作才会更顺当，我们的前途才会更光明。
在这里，我想到了木桶原理。
木桶原理，指出桶的盛水量取决于最短的那块木板；为了增加木桶的盛水量，就须要加长短板。
木桶原理，提醒的就是一种限制性因素原那么，即在假定其他各种因素都不发生改变的状况下，对阻碍组织目标实施的限制性因素做出变更，从而促进组织目标的实现。
在团队建立的过程中，尽管主管部门对团队成员进展了一系列筛选，尽量确保成员间的水平相差不大，但是成员的素养水平终归还是不太一样的，因此在工作任务支配的过程中，正确对待不同素养水平的成员对团队的整体开展有着至关重要的影响。
遵循补短板原那么，着力提高水平较低团队成员的素养与实力，缔造条件和时机让他们尽快提高自身素养，融入到团队中。
遵循拉长板原那么，即进一步提提升水平成员的工作实力，在社会竞争中，一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。
因此，对于团队中的高素养成员，要充分集中他们的优势，让实力强的人起到带头作用，从而启发全队，激发全队的向上精神，形成团队自己的显明特点，造就团队的差异化优势，从而在整体上到达量优组合，确保目标的实现。
加强团队建立，提升团队竞争力，同时也须要不断地学习。
要在学问时代取胜，企业必需在不同阶段对员工进展不连续培训。
信息时代，只有通过不断地学习，才能立于不败之地，才能更好地迎接学问经济时代的挑战。
团队精神须要不断地创新。
过去，人们把创新看作是冒风险，此时此刻人们意识到，不创新才是的风险。
此时此刻的时代是个求变、求新的时代，一成不变终将被时间所淘汰。
企业可持续开展的实质就是不断创新，没有创新就没有开展。
企业创新在观念，要激发创新，在创新中一要允许失败，只有允许失败的前提下，创新才会胜利。
二要冒险，冒险是创新之父。
从某种意义上说。
没有冒险就没有创新，也就不会胜利。
三要保持竞争和不断改良，这样才是创新，也才能做到创新。
塑造建立团队精神，是一项长期艰难的任务，须要领导与员工共同努力，不懈奋斗，既要抓住宏观，从大的方面着想，也要从点滴小事做起，把握好微观，必需醒悟地相识到团队精神不是一朝一夕能建好，而是要常年累月地塑造建立。
加强团队建立，提升部门竞争力，这就要求我们坚持以人为本，坚持把科学的管理方法运用到团队建立的全过程，要求坚持开展为了员工，开展依靠员工，开展成果员工共享。
我们建立了适应新时代要求的团队精神，就为企业的持续良性开展打下了坚实的根底，就把每个员工的力气聚集在一起，使每个员工的力气凝合在一起，为了支行自己的目标，也为了员工自己的目标，发挥机灵才智，挖掘无限潜力，奋勉图强，努力拼搏，促进支行快速开展，同时获得良好的经济效益。
企业团队精神建立心得体会总结范文3
团结、协作是和美华文化的灵魂，团结就是力气，人心齐泰山移，团队精神心得体会。
多数的个人精神，凝合成一种团队精神，企业才能兴隆兴旺，基业长青。
团队精神是看不见的堡垒。
大海航船，难免会遭到激流与逆风的攻击。
在剧烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比方国家政策的改变，公司骨干力气的突然出走都会给企业重重的一击。
基于此，每个公司都在进展着各种各样的建立，以增加公司的反抗力，保持公司可持续开展。
在这当中，公司团队精神的造就是至关重要的。
什么是团队精神，可谓是众说纷纭，但我觉得，团队精神就是公司上下目标相同、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有才智舰长的统一指挥，有英勇船员的同心同德，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，全部人都缺一不行。
因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个胜利的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔非凡的团队精神。
小溪只能泛起漂亮的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮丽和摧枯拉朽的奇妙。
个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当多数个人的力气凝合在一起时，才能确立海一样的目标，放开海一样的胸怀，迸发出海一样的力气。
因此，个人的开展离不开企业的开展，每个员工要将个人的追求与企业的追求严密结合起来，并树立与企业一起同舟共济的信念。
只有这样，企业和员工才能真正得到开展。
做为一个团队，不管是哪一领域的优秀团队，都不会靠一个人去实现企业的胜利与开展，而一个胜利的企业都会有智囊团优秀的团队。
而在这个团队中，我们应当建立优秀的鼓励体制和竞争机制，它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着昂扬的士气和忘我舍我的精神，使团队中每个人的精力、兴奋、热忱、努力、活力、开支等都毫无保存地激发，为我们整个团队的开展做出各自应有的奉献。
对你团队中的每一个人都怀有感谢之情，不管他多么微乎其微，让每个员工感到自身的重要性。
员工们会不折不扣从管理层对待他们的方式来对待顾客，当一个公司真正遇到麻烦，缘由都在管理层的失误，在于我们没有倾听员工的心声，没有与员工进展良好的沟通。
例如：
我们的经理不虚心听取看法，对下属缺乏应有的宽宏大量，他不与员工沟通，不与他们共患难，那么公司必须会有麻烦。
要让员工在团队中产生责任感和参加感。
沟通要注意倾听、耐性倾听，多角度地逐步了解下属，不发表没有依据和无奉献的言论。
要确保全部团队成员对该组织、其目标和其构造有一个根本的相识。
团队成员假如不具备关于组织的根本学问，自然难以相识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。
团队成员承受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克制近视倾向。
在执行一项会对另一团队或部门具有干脆影响的决议之前，该决议应当重新检查，来自受影响部门的反应应当得到考虑。
通常，新的观点将会出现，这将大大变更最初的决议，
在沟通的过程中，要让全部的员工都应把自己看成是管理人员，以期能在整个经营环境中对待自己的工作，管理人员必需学习去协作所做的工作，而非以员工作为自己升迁的牺牲。
例：
麦克阿瑟将军在他每次召开幕僚会议时，都会先介绍军衔最低的军官，他不许其他事情阻碍这道程序，因为他知道建立军官的信念，是很重要的一件事，他想要而且也须要这种信念。
作为一个团队的领袖要有决断力，不能把一件事悬而不觉，即使是错误的，我们也要作出决策，不要说让我们考虑一下这样的话。
假如一个团队正在做出一些负面影响其他团队的决议时，你应当立刻向其成员供应坦诚而干脆的反应。
问题制造人可能会是组织中最终一批相识到他们的作品所具有消极影响的人。
有效的方法就是站在全部关联方的角度描述这个决议。
这种方法有助于提醒一个对一方好像有利的决议对另一方可能是彻头彻尾的灾难。
通过具体描述不同的观点，团队成员会懂得观赏和理解存在于组织内部的相互依存性以及在决策过程中考虑这种依存性的重要性。
企业团队精神建立心得体会总结范文4
一个人没有团队精神将难成大事;一个企业假如没有团队精神将成为一盘散沙;一个民族假如没有团队精神也将难以强大。
从小我们大家就听说过一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事，这个故事里告知我们缺乏团结力气、相互推卸责任和义务的危害。
通过学习《如何打造团队的凝合力》这门课程，让我对增加团队凝合力的重要作用有了新的相识。
21世纪是一个团队至上的时代。
全部事业都将是团队事业。
拳头攥紧的力气之所以比巴掌的力气大得多，是因为手上的全部力气都凝合在拳心!
一支优秀的团队同样如此，强大的凝合力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。
在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝合力的团队。
依靠个人的力气已经不能取得什么成就了。
这就须要一种团队凝合力，正如歌词中唱的那样团结就是力气，只有拥有了一支具有很强向心力、凝合力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间相互鼓舞、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。
在企业团队建立实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件特别困难的事情，时时感觉似乎无从下手。
通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建立工作。
团队成员自我的深化相识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析，最终获得在团队成员之间形成共同的信念和相同的对团队目的的看法，以建立起团队运行的运行规那么。
作为一个富有凝合力的企业，其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感。
企业凝合力就是企业所需的集合力，它使全部的员工对企业的目标有一种极大的认同，须要全部的员工对企业的事业有一种主动的参加直至将其作为个人事业的一局部。
很明显，企业与员工是企业凝合力的两大载体，只有将这二者统一起来，才能真正建立好企业的凝合力。
鼠标大王罗技集团董事长鲍丹宁从11015年起先，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。
除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁按例要说这样一句话：
罗技是一家不大的公司，但始终在与员工共同成长。
这就充分说明白企业与员工的目标相相同，才会有很强的企业凝合力，才会成就企业的远大目标。
在日常工作中要保持团队精神与凝合力，沟通是一个重要环节，比拟畅通的沟通渠道、常见的信息沟通，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就简单出成效，目标就能顺当实现。
当然这里还包含一个好的统帅和精确的目标，或开展方向的问题。
当个人的目标和团队目标相同的时候，员工就简单产生对公司的信任，士气才会提高，凝合力才能更深刻地表达出来。
所以高层要把确定的长远开展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和傲慢，乐意踊跃担当团队的任务，工作气氛处于最正确状态。
团队精神的培育是对管理者的要求。
团队合作对企业的最终胜利起着举足轻重的作用。
据统计，管理失败最主要的缘由之一是管理者和同事、下级处不好关系。
人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧，来自精神和物质方面的有效鼓励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。
特殊是管理学问型员工更是须要有关心、爱心、耐性、善用、信任和敬重，这一点高层领导首先要把握和提高。
在此根底上，加以其它的领导艺术、公允鼓励机制、价值观念、文化修养、嘉奖与表彰、政策的持续性等系列要素充溢，团队精神与企业凝合力势必得到弘扬和稳固，企业的潜在缔造力才能发挥，企业的整体目标就能顺当地实现。
团队首先是个集体。
由集体利益高于一切这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出团队利益高于一切这个论断。
但在团队里过分推崇和强调团队利益高于一切可能会导致两方面的弊端。
一方面是极易滋生小团体主义。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。
过分强调团队利益，到处从维护团队自身利益的角度启程时时会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
另一方面，过分强调团队利益简单导致个体的应得利益被无视和践踏。
假如一味只强调团队利益，就会出现假维护团队利益之名，行损害个体利益之实的状况。
作为团队的组成局部，假如个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的踊跃性和缔造性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损团队合作和团队凝合力意义在于往往能激发出团体不行思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。
正所谓同心山成玉，协力土变金。
一个团体，假如组织松散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞窝里斗，何来朝气与活力?
又何谈干事创业?
在一个缺乏凝合力的环境里，个人再有雄心壮志，再有机灵才智，也不行能得到充分发挥!
只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克制重重困难，甚至缔造奇迹。
团结就是力气，对于一个企业来说，核心是人，假如能够把很多人的力气集中起来，共同指向同一方向，那这个企业就胜利了一半。
凝合，凝聚聚合之谓也，向心粘联不离散。
凝合，企业群体团结不离分的内在心理气氛和行为导向。
企业凝合力就是企业群体稳定存在的吸引心理，它使群体中的个体相互依存、承受群体纪律的约束，自觉抗斥外界干扰不向外游离。
企业凝合力是企业群体存在、开展的必要条件。
企业团队精神建立心得体会总结范文5
20xx年7月17日19日参与完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。
整个过程把妙趣横生的嬉戏同工作、生活、学习有机地联系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信念和志气，而且给我带来深刻的思索与启迪
在这里，每个工程都离不开团队的支持和鼓舞，在一起先设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活动的整个过程离不开集体的才智和力气。
在我们的团队中，为什么工作中总是奢侈时间?
为什么事情办起来总是不顺当?
为什么?
在一个个工程中，在教练的点拨下，我们找到了答案：
一、优秀的团队首先应当有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的打算。
在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，所以导致每个人的性格、为人处事都不同。
那么，作为领导者怎么样才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来呢?
作为领导者，应当正确的引导团队中每个人的思想和团队意识。
二、合理分工，相互协作：
在一个团队中，每个人只有分工不同，没有轻重不同，每个人都应当各司其职，最大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好!
在工作中也是一样：
每个岗位的人都要相互协作，共同努力，才会取得我们大家共同缔造的好成果。
三、团队中的沟通特殊重要。
这让我感受到了人与人之间无隔膜、和谐共处、亲近无间的真诚与惬意。
四、信任，一个多么美妙的词语。
信任挚友和同事，其实是给自己时机，因为协作和团结才会产生强大的凝合力。
古人尚知用人不疑，疑人不用。
五、纪律的约束：
在信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样做的目的是为了爱护下面的人不受到损害。
这使人联想到纪律的约束：
约束了自己，爱护的是大多数人和团队的利益。
俗话说没有规则不成方园，在一个团队中假如没有纪律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。
六、倾听并理解：
倾听并理解是团队工作的核心。
不管生活中还是工作中，一个人的自信也是特别重要的，假如对自己都没信念怎么能把事情做好?
要坚信自己可以做到。
当然自信固好，过于自信就等于自我。
在一个团队中，不管是管理者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的角度对待问题，不持成见，重点理解他人，承受他人的观点和价值。
不管对方是谁，放低自己的姿态，谨慎的去倾听，每一句话都是有用的。
一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。
当完成活动后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进展探讨：
第一，团队目标应明确，全部的人都应知道该干什么。
其次，团队中全部人应保持一个踊跃上进的心态，假如今日我们的活动中，大家不是士气昂扬，有一个踊跃的心态，活动能完备地完成吗?
第三，纪律与执行力，假如大家不能牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各自为政，结果只会一团糟。
第四，沟通是一座桥梁，联结人的心智，有完备的沟通，就必须会有完备的结果。
还有一点就是我个人认为，我们还应当静下心来，思索一下，我们能否做得更好。
拓展只是一种训练，是体验下的感悟。
最重要的是我们战胜了心魔，更由内心的极大恐惊到无所畏惧，真正实现了相识自我、挑战自我、超越自我的目标。
我坚信每一个人都从拓展中得到或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还须要一个更长的磨练过程。
我坚信，多一点坚持，多一份自信，多一份沟通，就会多一次胜利!
最终，盼望我们大家都能同心协力，共创弘元的将来，期盼我们弘元的将来更加美妙!
企业团队精神建立心得体会总结范文6
今年4月25日，一个春光明媚的日子。
公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界，参与公司组织的为期两天的团队建立与开展的培训。
本次活动由全部成员分成4组，参加各种各样的嬉戏活动。
并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征以及一个胜利的团队所需的条件。
两天的培训活动是短暂的。
但是给我们带来的思索缺是许多许多。
尤其是怎样把我们在嬉戏及探讨中所学到的联系到工作中，更是我们所须要思索的问题。
首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的领导。
领导力，作为团队的首领，尤为重要。
失去领导，团队将散沙一排，无法凝合整个团队的力气。
在嬉戏中，我们须要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的看法，以到达一个最优化的解决方案。
同样，在工作中，我们也要去思索怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，解除不利因素，高效的完成任务。
在共建家园的嬉戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预料外界的环境的状况下，那就对领导的指导实力尤其重要。
听从指挥，才能顺当的完成任务。
在工作中，我们有时就须要听从领导的工作，协作他完成任务。
其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一局部。
同心同德，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。
翻越电网的嬉戏中，仅靠个人的力气是无法翻越的。
就是须要靠大家的力气。
大雁飞行的故事，也告知我们在团队中协作的力气可以使每个人都得到利益。
联系到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应当考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。
目前，公司的各个部门之间的工作根本上都是相互连接的。
前面的工作做好了，才能使自己的工作顺当进展下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺当进展。
部门之间须要的是相互合作，而不是相互牵制。
最终，总结教训经历，也是团队建立的重要一环。
就象每次嬉戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的缘由是什么，怎样才能做的更好，更完备。
同样，在工作中，我们也会遇到这样那样的问题。
有些问题我们无法幸免，但是怎样幸免同样的问题在下次发生，也至关重要。
以上仅仅是我对这次培训思索的一局部。
学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样协作好整个公司的工作，精彩的完成任务，还须要我们去思索的更多。
最终感谢人力资源部这次给与我们这次培训的时机。
盼望今后有更多的时机，使我们每个员工都成为一个精彩的员工。
感谢!
本文来源：
网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！
升级会员 